検索結果 2348 件 ( 581 ～ 600) 応答時間：0.177 秒

ページ数：　118 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
05/15	16:05	4553	東和薬品
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ける安定供給状況 対話において把握されたアナリスト・機関投資家の意見・懸念について、取締役会に対してフィードバックし、情報共有を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 【アップデート日付 :2025/05/15】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、自社の加重平均資本コスト(WACC)を認識のうえ、WACCを上回る資本 効率を安定的に実現することを目指しています。 2025 年 3 月期は、当社グループの投下資本利益率 (ROIC)は4.2%となり、2024 年 3 月期と比べ、改善傾向にあります。また
05/14	16:01	4612	日本ペイントホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
対話の基本方針 」および対話の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しています。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2025/03/31】 ・当社は、「EPSの最大化 」と「PERの最大化 」を通じて、経営上の唯一のミッションであるMSVを追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経 営を実践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PERの最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本
05/13	16:11	5957	日東精工
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
っては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【アップデート日 :2025/5/13】 当社は、中期経営計画においてROE、ROICの目標を設定し、企業価値向上に向けた取り組みを進めております。当社の資本コストや株価を意 識した経営の実現に向けた対応につきましては、当社ホームページに開示しております。 ■ 経営方針 > 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(https://www.nittoseiko.co.jp/ir/ir_keieihoushin.html) 2. 資本構成 外国人株
05/13	15:31	3676	デジタルハーツホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
”という当社の財務規律を遵守することで、最適な資本効率の維持に努めています。 これらの結果、当社では、2025 年 3 月期までの過去 5 年間において、安定成長事業であるDHグループ事業においてもCAGR+10% 程度、成長が期 待されるAGESTグループ事業ではCAGR+20% 以上と高い売上成長率を記録する一方、資本効率の面では、同 5 年間のROICは15%~20% 前後と 当社のWACC(4~6%)を大きく上回る水準を維持してまいりました。 また、当社では、DHグループ事業及びAGESTグループ事業それぞれの成長スピードの加速及び資本効率の維持・向上を目的に、2023 年 5 月より
05/12	15:57	1515	日鉄鉱業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
性を意識したROIC 経営を推進する中で、自己株式の取得、政策保有株式の縮減方針や株主還元方針を拡充させるととも に、資本コストを上回るリターン創出に取り組んでおります。このような活動を発信して資本市場の解像度を高め、同時に資本市場の期待を経営 にフィードバックすることを目的に、2024 年 7 月には広報・IR 課を新設しました。IR・SR 面談などに積極的に取り組むことで、資本コストの低減につな げる考えです。 以上、資本効率の向上と資本コストの低減に取り組み、PBR1 倍超えを目指してまいります。具体的な取り組みについては、「2024 年度 ~2026 年 度第 3 次中期経営計画
05/12	11:15	6723	ルネサスエレクトロニクス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC(Return On Invested Capital: 投下資本利益率 )が持続的に資本 コストを上回ることを目指し、モニタリングを行っています。個別の投資案件の実行の是非を判断する際には、資本コストを上回るハードルレートを 適用する等、資本効率を意識した経営に取組んでおります。 【 補充原則 5-21. 事業ポートフォリオに関する基本的な方針及び事業ポートフォリオの見直しの状況 】 当社ウェブサイトのIRサイト( 投資家の皆さまへ)において
05/09	19:22	6757	ＯＳＧコーポレーション
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
り組んでおります。特に、事業毎の成長性や収益性、資本効率向上を意識した経営に努めておりま す。売上高営業利益率だけではなく、株主資本コストや負債コストにも留意した経営管理に切り替えるべく、自己資本利益率 (ROE)や株価純資産 倍率 (PBR)に留意しながら、投下資本利益率 (ROIC)が加重平均資本コスト(WACC)を上回ることを目標としております。ROICは12% 以上を目標 にWACCを上回るべく、企業価値の向上に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社三愛コスモス
05/09	14:59	6971	京セラ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び中期経営計画達成に向けた具体的施策や進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の縮減促進や事業成長のための同株式の有効活用、自己株式の取得の継続実施など。 (3) コーポレート・ガバナンスの強
05/09	14:37	6361	荏原製作所
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > 2/61 E-Vision2030の最初の3 年間が経過した2023 年、改めてE-Vision2030を見直した際に、その大きな方向性 ( 価値創造ストーリーやマテリアリティ など)については、依然として色褪せず、特に抜本的な変更を要しないことを確認しています。一方で、これまで進めてきたROIC 経営の取り組みを 通じ、株主資本効率も向上させるという視点からROE15% 以上を目指すこととしました
05/08	19:14	8179	ロイヤルホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
グループは、現中期経営計画の最終年度におけるROE( 自己資本比率 )の目標値を12%と定めており、斯かる目標値の達成に向け、株主資 本コストとWACC( 加重平均コスト)を設定し、事業別 ROIC( 投下資本利益率 )との比較衡量を行うとともに、各事業の投資に際しては、IRR( 内部収 益率 ) 等に基づく適切な判断を行っております。 また、事業ポートフォリオの改善に向け、事業別のミッションや目標値、投資計画を策定し、バランスの取れた力強い成長に努めております。 株価を意識した経営としては、中期経営計画 2025~2027において、株主還元方針とEPS(1 株当たり当期純利益 )を定めておりま
05/08	15:27	1994	高橋カーテンウォール工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ポートフォリオに関する基本的な方針は策定しておらず、事業ポートフォリオの見直しの状況について分かりやすく 示すことはできておりません。今後検討してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 自社の資本コストや資本収益性を意識した経営は企業価値を高めていくうえで重要と認識しております。 当社はWACC( 加重平均資本コスト)を資本コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2024 年度決算説明会資料 (P37~38)に開示しております。 https
05/08	14:13	3744	サイオス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
策について提示しています。また、経営指標としてEBITDA、ROICを採用していま す。ROICの採用は、資本効率および継続的なキャッシュ・フロー創出力の向上を目的としたものです。当社グループの資本コストは7~9% 水準と 認識しており、今後はROICが資本コストを安定的に上回ることを目標とし、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 詳細については、2023 年 12 月期決算説明会資料 (P.33~34)をご覧ください。 https://www.sios.com/ja/ir/news/docs/20240208setsumei.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満
05/01	15:30	6724	セイコーエプソン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
的として、全社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度を指標としております。 【 算定方法 】 各取締役の役位および役割グレードにより算出される年間総報酬額に、役位および役割グレードに応じた株式報酬比率 (20%~25%)ならびに全 社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度による係数 (いずれも80%~120%)を乗じて得た報酬基礎額を、取締役会が定める 1 株当たりの譲渡制限付株式の価格で除して対象期間の割当株式数を算出します。 なお、各取締役に対する譲渡制限付株式に関する報酬等として支給する金銭報酬債権の額は、割当株式数に発行又は処分に係る取締役会決
05/01	13:59	1928	積水ハウス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
。 【 主な取組み】 • 戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求められるなか、独立社外取締役を中心 に、取締役全員参加の臨時会議の開催を通して、議論を十分に尽くした意思決定を行うことができた。 • 財務に関して定期的にROICやバランスシートの観点から議論する機会が増加 • DX/IT/セキュリティは、取締役会に定期的に報告がなされ、阿部取締役が執行サイドに助言 1 戦略的議論の 更なる充実 • 総じて改善途上にあるが、今後の戦略的議論の拡充に向けて、体制強化や運営上のより一層の改善が 期待される。 • 戦略的な意思決定に関して、早期に全ての取締役に情報共有を行い討議の場を持
04/30	16:26	9503	関西電力
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
://www.kepco.co.jp/corporate/pr/2024/pdf/20240430_7j.pdf ( 関西電力グループ中期経営計画 (2021-2025)のアップデート) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2025/04/30】 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、 資産効率・資本収益性を重視することにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・短期はもとより中長期的な成長も期し、2024 年 11 月に公募増資を実施 従前以上に資本コストを重視し、より高
04/28	17:29	9107	川崎汽船
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
した。 経営指標 2026 年度目標 ROE ROIC 10% 以上 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針営業キャッシュフローの上振れも踏まえて、中期経営計画期間中の株主還元は
04/28	16:45	6503	三菱電機
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
「 連結売上高 5 兆円 +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性
04/28	15:48	4088	エア・ウォーター
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
通じた新たな価値の創造として、経済価値と社会価値の両面から企業価値の向上に取り組んでお ります。今後さらなる収益性・資本効率性を重視し、中長期的には、ROEを12% 以上・ROICを8% 以上の水準とするべく取り組んでまいります。なお、 この水準は、当社の事業特性や株式市場の現況から推計した株主資本コストを十分に上回ると認識しております。 また、資本市場との対話に関しては、資本市場の関心の高い事業や領域に加え、収益性・資本効率性に関する情報開示を通じて、株主・投資家の理解を促し、より建設的な対話につながるように開示の改善に取り組んでまいります。 なお、2024 年度までの概要・取組みに関しては
04/25	22:49	9003	相鉄ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
で自らの株主構造の把握に努めるとともに、投資家説明会の開催な どIR 活動の充実に努めております。 (6) 以上のとおり、当社は、対話 (エンゲージメント)を、投資家の皆様と当社の持続的成長に向けたシナリオを共に理解し、共有する場と考え ております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、2025 年度を初年度とする「 相鉄グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」 において、事業別 ROICを導入いたしました。効率性の視点を取り入れることで、既存資産の運営力強化やBSの
04/25	17:14	9003	相鉄ホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
で自らの株主構造の把握に努めるとともに、投資家説明会の開催な どIR 活動の充実に努めております。 (6) 以上のとおり、当社は、対話 (エンゲージメント)を、投資家の皆様と当社の持続的成長に向けたシナリオを共に理解し、共有する場と考え ております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に向け、2025 年度を初年度とする「 相鉄グループ中期経営計画 (2025 年度 ~2027 年度 )」 において、事業別 ROICを導入いたしました。効率性の視点を取り入れることで、既存資産の運営力強化やBSの