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発表日	時刻	コード	企業名
04/07	15:28	4245	ダイキアクシス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、2025 年から2027 年の中期経営計画においてROEおよびROICの目標値を 掲げ、資本コストを意識した経営を行うことを定めています。 財務戦略として、 1 成長分野への積極的なキャッシュアロケーションの実施 2 最適な財務レバレッジ水準の維持 3 株主還元 の3つの基本方針を進めることでROICを高め、企業価値を増加させてまいります。 中期経営計画 (2025-2027 年 ): https://www.daiki-axis.com/official/wp-content/uploads/2025/03/Mid-term-Management-Plan2025-2027_WEB.pdf 2
04/07	14:19	6627	テラプローブ
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引防止に関する社内規則を策定し、インサイダー情報を厳重に管理していま す。また、株主・投資家との対話の公平性を維持するため、沈黙期間を設定し、各四半期決算期日の翌日から各四半期決算発表までの期間、決 算に関するご質問への回答やコメントを差し控えることとしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、高い収益性の確保と企業価値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を重視しております。 さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として認識しております
04/07	10:03	4578	大塚ホールディングス
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ついては、「ガイドライン15. 情報開示及び16. 株主との対話 」にて開 示しております。 説明会の開催等、詳細につきましては、後記 「IRに関する活動状況 」をご参照ください。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 2024 年度からスタートした第 4 次中期経営計画では、財務指標としてEPS(1 株当たり当期利益 )、キャッシュフローに加え、資本効率の指標として のROIC( 連結投下資本利益率 )と株価を意識した経営の実現に向けてTSR( 株主総利回り)を、また非財務指標として当社の
04/04	15:33	9731	白洋舍
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】【アップデート日付 :2025/04/04】 当社では、現状分析・評価を踏まえ、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https://www.hakuyosha.co.jp/ir/library/shihon/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又
04/03	14:11	1333	マルハニチロ
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の更なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3)2024 年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。2024 年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定
04/02	14:04	5110	住友ゴム工業
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。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。 1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年目標は事業利益率 10%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6
04/02	11:04	4202	ダイセル
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実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は2020 年に策定した長期ビジョン『DAICEL VISION4.0』 及び中期戦略 『Accelerate 2025』においてROICを重視した経営を標榜、ROE/ROIC/R OAといった資本収益性に関する目標を設定し、向上に取り組んでまいりました。また2023 年 5 月には『Accelerate2025 中期戦略 (アップデート)』を 発表し、中期戦略期間の後半に向けた事業戦略・取組の状況を示しております。 2023 年度は取締役会及び経営会議において、自社の資本収益性・資本コスト及び株価指標について現状を分析、対応方針を議論してまいりま
04/01	19:11	9336	大栄環境
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ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/25】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%と
04/01	18:39	4324	電通グループ
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以下の1~4の課題に対する取り組み状況及び当該状況に対する当社の評価は以下のとおりです。 1 グループ・グローバル・ガバナンス体制の確立 財務部門と取締役会の間のコミュニケーションの活性化、監査委員会の真摯な活動による貢献等により、ガバナンス体制は質的に強化されつつ あることを確認しました。 2 事業ポートフォリオの最適化に向けた戦略的な議論の加速 ROIC-WACCをはじめとした資本効率に関する議論が進展し、株主視点で現状の事業ポートフォリオを把握しつつ、重要な戦略の議論が活発に行 われていることを確認しました。 3 取締役会による執行のモニタリングの強化 コンプライアンス事象や財務状況に関
04/01	18:33	1375	雪国まいたけ
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「インサイダー取引防止規程 」「フェア・ディスクロージャー・ルール対応マニュアル」に則り、インサイダー情報につ いては、適切な管理に努めております。 また、各種情報開示は、報道機関やホームページ等を通じ、遅滞なく必要な情報を発表することにより、株主との対話の充実に資するよう努めて おります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画策定にあたり事業戦略及び資本戦略の両軸から経営戦略を構築する重要性を認識しております。現在の中期経営計画 では、ROICの目標値 (2028 年 3 月期 10% 前後 )を公表し、毎四半期の決算説明資料ではROIC 及
04/01	17:47	6171	土木管理総合試験所
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ます。株主や投資家に対しては、決算説明会を半期に1 回 開催するとともに、随時、機関投資家とのスモールミーティングを実施しております。また、全国 4 箇所にある試験センターの見学会等も受付けてお り、株主、投資家とのコミュニケーションを促進する取組みを進めております。 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」( 検討中 )について 当社では、ROIC( 投下資本利益率 )を適切に管理することで、資本コストに対してどれだけ、利益をあげることができたかを計っております。 またコストに関しては、WACC( 加重平均資本コスト)も算出し、ROICとの比較で経営の健全性を確認しております
04/01	17:00	5334	日本特殊陶業
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) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コストを上回る収益を創出することを経営計画で掲げており、2021 年 4 月よりスタートした中期経営計画の中では、経営指標のひ とつとして、2025 年 3 月期でROE13%を目標としております。また、投資効率の向上を各カンパニーの運営に浸透させるため、全社 ROIC10%を目 標とし、その達成のために各カンパニー毎に重点項目に落とし込んだKPIを設定し、ROIC 経営を推進しています。具体的な施策については、当社 ウェブサイトに掲載の統合報告書、中期経営計画あるいは決算説明会資料に示しております
04/01	16:32	8002	丸紅
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要であり、当社資本コストをもとに設定する定量基準 (ROIC・ CROIC)により資本効率に課題のある事業を捕捉、アクションプランに基づく厳格な成果 管理を実施するとともに、期末に達成状況をレビューし、経営会議にて事業の保有方針・回 収方針を決定することで、資産の優良化を図り、ROE の向上を目指します。当社として更なる成長戦略を描けない事業や、収益性がピークアウト傾向にある事業を中心に、経営と現 場が一体となって、投資の回収・資産の入れ替えを促進していきます。 以上
04/01	15:30	5938	ＬＩＸＩＬ
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/158025/00.pdf#page=96 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/07/31】 当社は、当社の中期的経営の方向性を示す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016
04/01	14:33	3978	マクロミル
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で推移しており、株価上昇のために は収益力の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当性向
04/01	14:10	1333	マルハニチロ
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なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3) 今年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。今年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定的な意見がある一方
04/01	13:50	6503	三菱電機
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+」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業
04/01	12:21	9697	カプコン
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・スプレッドの維持・最大化に努めてまいります。 ※ 株主資本コスト算定の際に使用した数値は以下のとおりであります。 リスクフリーレート:0.725%(2024 年 3 月 31 日時点の10 年国債利回り) 株式ベータ:1.02(2 年間の週次ベースでのベータ) マーケットリスクプレミアム:6% 2また、当社グループは各事業セグメントの採算管理においては、連結と主要事業の両面でROICの推移を把握し、評価・判断しております。直近 3 年間は連結 ROICが50%を超える水準に達しており、主要事業セグメントのROICも着実に水準を改善しております。デジタルコンテンツ事業におい てはROICに加え
04/01	12:14	3683	サイバーリンクス
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」 及び「 取組方針の策定 」を実施 いたしました。企業価値向上のために、「 効率的に稼ぐ力の底上げ」、「 将来への期待の醸成 」の両面から改善に取り組む必要性を認識しており、 「 成長戦略 」「 財務戦略 」「IR 戦略 」の3つの戦略に基づき、ROICを活用した事業ポートフォリオと資本分配の最適化や、企業価値向上へのシナリオ 策定・開示等の取組を進めてまいります。詳細につきましては、2024 年 12 月期決算説明資料 p26に記載しております。 https://www.cyber-l.co.jp/ir/library/2024q4/ 今後、より体系的な取組計画については引き続き検討を重
04/01	11:58	4188	三菱ケミカルグループ
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: 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2024 年 12 月 12 日の取締役会にて、2024 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたの で、市場へ