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発表日	時刻	コード	企業名
04/01	11:51	6302	住友重機械工業
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動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 基本報酬、業績連動報酬については、役
04/01	11:27	4290	プレステージ・インターナショナル
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の確保のほか、株主の自由な株式売買を保障する上で必要な措置として、決算説明会及び株主との面談は、 すでに開示されている情報を敷衍して説明することとし、開示されていない重要事実に該当する事実については説明しない。 ■ 原則 5-2( 資本コストを意識した経営 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを上回ってエクイティスプ レッドは8.8%となっております。また、ROICもWACCを大きく上回っており、PBRについては1.3 倍となってお
04/01	11:07	4519	中外製薬
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:2025/4/1】 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を達成できるよう、機動的で柔軟な事業運 営に努めています。そして、個別の開発テーマ等の事業性評価におきましては、資本コストを踏まえた投資価値評価を行い、収益性と効率性を重 視した意思決定を行っています。当社の加重平均資本コスト(WACC)は、有利子負債が存在しないことから、株主資本コストにより算出されます。 2025 年の当社のWACCは取締役
04/01	10:54	6472	ＮＴＮ
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績を反映した金銭報酬として前年度の連結業績指標等に基づき、支給の有無と支給の 場合の総額を決定する。執行役の個人別の支給額は、支給総額の範囲内で、各執行役のESG 項目を含む重点目標施策の推進状況等を勘案し て支給の有無及びその額を決定する。賞与の算定に関わる指標は、資本効率を考慮した利益成長の達成度を重視する視点から、連結業績の投 下資本利益率 (ROIC)を基本として設定する。なお、支給は、報酬委員会の決定を経て、年 1 回 6 月に支給する。 カ中長期型インセンティブ( 株式報酬 )は、中期経営計画の主要目標値に対する達成度に基づき当社株式を交付 ( 一定割合は株式を換価して金 銭を給付
04/01	10:38	4613	関西ペイント
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寝かせることなく基本的に全額、自己 株式取得をはじめとした株主還元を実施してまいります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 当社の対応については、統合報告書において開示しておりますので、ご参照ください。 当社ウェブサイトURL [ 日本語版 :https://www.kansai.co.jp/ir/library/integrated-report/] [ 英語版 :https://www.kansai.com/ir/library/integrated-report/] 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上
04/01	10:30	4461	第一工業製薬
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減のみならず新規開発などの各 種対策が実を結び、2024 年 3 月期末時点で1 倍超に改善いたしました。2025 年 3 月期末時点でのPBRは再び1 倍を割っている状況ですが、引き続 き、加重平均資本コストを意識しながら、それを上回るROIC、投資利益の実現をめざします。配当については、将来の事業展開に必要な内部留 保との調和を図りつつ、株主の皆さまへの長期的かつ安定的な配当を維持することを基本方針としています。内部留保金については、国際競争 力の強化や新たな成長につながる今後の事業展開に積極的に活用し、企業価値の増大に努めます。 PBR1 倍超に向けた今後の取り組みの詳細については当社
04/01	10:07	6525	ＫＯＫＵＳＡＩ　ＥＬＥＣＴＲＩＣ
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キャッシュ・フロー)-( 有利子負債 の分割償還額 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社では、資本コストを意識しながら中長期的な視点で資本収益性を向上させるため、WACC(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コ スト)を上回るROIC(Return on Invested Capital: 投下資本利益率 ) 及びROE(Return on Equity: 自己資本利益率 )の目標を設定しております。 詳細は以下のURLより当社ウェブサイトをご参照ください。 (ご参照 URL)https://www.kokusai
04/01	09:45	2384	ＳＢＳホールディングス
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率にあ たる株主資本コストを上回ることを意識して経営を行っております。直近事業年度 (2024 年 12 月期 )のROEは11.5%であり、株主資本コストを上回っ て高いエクイティスプレッドを確保しております。 また、投下資本利益率 (ROIC)につきましては、直近事業年度 (2024 年 12 月期 )において5.8%であり、WACCを上回って推移しております。 近年のROE、ROICおよび株主資本コストの実績につきましては、「2024 年度 (2024 年 12 月期 ) 決算説明資料 」のp.14「 資本コストと資本収益性 」に 記載しております。 「2024 年度 (2024 年
04/01	09:35	2810	ハウス食品グループ本社
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1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。 第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業
04/01	09:15	2004	昭和産業
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するステークホルダーには半期に1 度、決算説明会を開催するとともに、適宜、個別 取材などを実施しております。(ガイドライン第 18 条 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右さ
04/01	09:01	5711	三菱マテリアル
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長に向けた議論、個別論点 (グループガバナンス・内部統制、 人的資本、ROICの浸透・活用、DX 戦略等 ) 等に対する評価 2 取締役会に対する評価 説明資料・議題の設定・議事運営、議長の属性、筆頭社外取締役の設置、取締役会の役割・機能、社外取締役に期待する役割と現状、社外取 締役及び社内取締役の構成等に対する評価 3 指名・監査・報酬・サステナビリティ各委員会に対する評価 各委員会の構成・役割・運営等に対する評価 2.2023 年度評価に基づく2024 年度改善事項への取り組み状況 2023 年度の取締役会実効性評価の結果を踏まえ、当社取締役会が2024 年度に一層の改善に取り組んだ以下の
03/31	18:25	8179	ロイヤルホールディングス
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グループは、現中期経営計画の最終年度におけるROE( 自己資本比率 )の目標値を12%と定めており、斯かる目標値の達成に向け、株主資 本コストとWACC( 加重平均コスト)を設定し、事業別 ROIC( 投下資本利益率 )との比較衡量を行うとともに、各事業の投資に際しては、IRR( 内部収 益率 ) 等に基づく適切な判断を行っております。 また、事業ポートフォリオの改善に向け、事業別のミッションや目標値、投資計画を策定し、バランスの取れた力強い成長に努めております。 株価を意識した経営としては、中期経営計画 2025~2027において、株主還元方針とEPS(1 株当たり当期純利益 )を定めており
03/31	17:42	6524	湖北工業
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】【アップデート日付 :2025/3/31】 当社は、毎年、3 年間の中期経営計画を公表し、その中で、売上高、営業利益、ROICやROEといった各種経営指標に関する目標値を定めており ます。また中期経営計画の達成に向けた各事業部門及び当社グループにおける重点施策及び各種 KPIを策定、進捗状況と合わせて決算説明資 料等で開示しております。加えて、中期経営計画において、現状保有する手元流動性及び中期経営計画で予定しているキャッシュフローの使途に ついても計画を作成、開示しております。株主還元方針としては、連結配当性向目標値を30%、DOEの基準を3%とし、業績の向上に合わせた株主 還元の充実を図るとともに自
03/31	17:09	4183	三井化学
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「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締
03/31	17:00	6988	日東電工
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た財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期的に取締役会や経営戦略会議で事業部門別 ROICの状況について報告し、 討議しております。 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応ついては、下記ウェブサイトに記載しています。 https
03/31	16:07	6326	クボタ
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準として「 企業情報の適時・適切な開示 」とともに「インサイダー取引の禁止 」を定めています。 この行動基準及びインサイダー取引の未然防止については、階層別教育などを通じその周知・徹底に努めています。 ■ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、ここ数年、資本効率性をより的確に管理する目的からROIC( 投下資本利益率 )を意識した財務・資本戦略を推進しており、ROICを役員報 酬の一部と連動させています。また、ROE( 自己資本利益率 )も経営指標の一つとして掲げ、「 中期経営改革 2025」の中で、2021 年 ~2025 年を通じ て10% 以
03/31	14:41	6592	マブチモーター
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通じた資本効率の改善の両輪に取り組むことにより、ROICとROEの向上を早期に実現することを 目指しております。 なお、企業価値向上に向けた収益性の改善と資本政策につきましては、当社ウェブサイト及び2024 年統合報告書 (P13~P16)に掲載して おります。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/management/capital-cost.html) (2024 年統合報告書 :https://www.mabuchi-motor.co.jp/investor/library/pdf
03/31	14:07	4901	富士フイルムホールディングス
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・遂行し、「 基盤事業 」へのシフトを図ります。また、バイオCDMOや半導体材料など の「 新規 / 次世代事業 」「 成長事業 」を中心に、前中期経営計画 「VISION2023」を上回る1.9 兆円の成長投資を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/26】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証
03/31	12:10	4912	ライオン
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企業価値の向上を目指します。 <2030 年の目指す指標 > 〇 経済価値の創出 【 持続的な収益性向上 】 ・EBITDAマージン※1 : 16% 超 ・ROIC※2 : 10~12% 【 海外の成長継続 】 ・海外売上高構成比 : 50% 〇 社会価値の創出 【 生活者一人ひとりのQOL 向上への貢献 】 ・オーラルヘルスケア習慣 :5 億人 ・清潔・衛生習慣 :5 億人 【 脱炭素社会・資源循環型社会への貢献 】 ・石化由来プラスチック使用率 :70% 以下 ・ライフサイクル水使用量削減 (2017 年比、原単位 ):30% 削減 ※1 連結売上高に対するEBITDA*の割合 * 事業利
03/31	12:04	4612	日本ペイントホールディングス
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の最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを 実行する方針です。積極的なM&Aに伴うのれんの計上により資本効率はやや低下傾向にありますが、そもそも買収する会社は初年度からのEPS 貢献を見込んでおり、買収後の利益成長やキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮化などを通じて、3~4 年でROICがWACC( 連結ベース)を上回ることを目指し、資本効率の改善につなげています。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/management_policy/stock