検索結果 2348 件 ( 681 ～ 700) 応答時間：0.163 秒

ページ数：　118 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
03/27	15:30	7944	ローランド
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、これを指名報酬委員会に報告することで、報酬の適正性・公正性を監督しています。 - 役員報酬の体系 - 社外取締役を除く取締役及び執行役員 ( 委任型 )の報酬は、当社グループの持続的な成長のための健全なインセンティブとして機能する水準と構 成となるよう体系化し、固定報酬 ( 月俸金銭報酬 )、連結業績に連動する賞与及び株式報酬を概ね5:3:2の割合で構成しています。賞与は、連結 営業利益及び当該取締役の管掌範囲における業績目標に連動する金銭報酬とし、株式報酬は、中期経営計画で目標と定める連結 ROICに連動 して、当社株式交付の形で支給されます。 社外取締役の報酬は、固定報酬 ( 月俸金銭報酬
03/27	15:28	6395	タダノ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
報告書で開示しております。 ( 統合報告書 https://www.tadano.co.jp/ir/integrated_report/index.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 英文開示有り)】【アップデート日付 :2025/03/27】 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と企業価値向 上に向け、積極的な投資と安定的な経営・財務基
03/27	14:30	7951	ヤマハ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
る財務目標において、ROEとROICを設定し、株主資本コスト、 WACC( 加重平均資本コスト)も開示したうえで、それらを上回る目標値を設定しています。また、キャッシュ・アロケーション計画を示したうえで、株 主還元方針と想定する還元の規模を開示しています。 株価については、株主との目線共有をより強く動機づける趣旨から、役員報酬制度に譲渡制限付株式報酬を導入し、更に、その評価指標のひと つとして、株主総利回り(TSR)を設定するなど、株価を意識し、持続的な企業価値の向上につながる取り組みを行っております。 投資家・株主との対話については、IR 説明会や個別ミーティングを年間 300 件以上行って
03/27	12:20	6752	パナソニックホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・コードの各原則を、すべて実施しています。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 当社は、事業運営にあたって、「 投下資本収益性 」を重視するとともに、「 財務安定性 」の向上にも重きを置いています。 「 投下資本収益性 」については、資本市場の期待収益率を上回るリターンを継続的に創出するため、事業部毎にROIC( 投下資本収益率 )や WACC( 加重平均資本コスト)を算出し、資本コストを意識した経営を行い、全事業で事業別 WACC+3%ポイントを超えるROIC 水準を目指します。 当社は、成長性とROICに基づき、各事業の立地
03/27	11:43	6268	ナブテスコ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
映した業績連動報酬からなる「 月次報酬 」 ならびに中期経営計画の達成度および株式価値を反映した株式報酬 「 株式給付信託 (BBT)」で構成してい ます。 2) 「 基本報酬 」は各取締役の役位に応じた固定報酬であり、月次報酬として支給します。 3) 「 業績連動報酬 ( 月次報酬 )」は、年度業績の達成度に応じて、以下の算式により支給額を決定します。 < 短期業績連動報酬 > 短期業績連動報酬 = 役位別支給基準額 × 業績評価係数 ※ 業績評価係数 : 閾値を設定した前年度の ROIC および当期利益 ( 親会社の所有者に帰属 )を 指標とするマトリクステーブルにより決定 ( 係数
03/27	11:38	6817	スミダコーポレーション
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
決定方法 「 短期インセンティブ」= 基本報酬 × 役職別に設定された係数 × 指標達成度に応じた支給率。なお、支給率は指標達成度に応じて0%~150% の幅で変動します。 2) 「ストックオプション」( 業績達成条件付新株予約権 )の指標、当該指標を選択した理由及び報酬額の決定方法 (a) 指標、並びに当該指標を選択した理由 中期経営計画の経営方針及び目標に基づき、グループ連結営業利益額並びにグループ連結 ROICを指標としています。営業利益額は「 車 載、インダストリー関連の更なる成長、家電市場関連の成長、ノンコイル分野の成長スピード向上 」 実現のため、ROIC は「 中長期的な資本効率
03/27	11:28	8914	エリアリンク
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
年 12 月期から2027 年 12 月期までの3 年 間を計画期間とする「 中期経営計画 25-27」を策定のうえ、公表しております。 (https://www.arealink.co.jp/wp-content/uploads/2025/02/de0a3fe8c95515456f6b23d15d13fd40.pdf) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、株主資本コストを上回るROEを目標として、収益性・資本効率・キャッシュフローの向上による持続的な企業価値の向上を目指していま す。またROICについては、WACCを上回る水準を目指しています。なお自社の資本
03/26	18:11	2502	アサヒグループホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
な企業価値 向上への貢献意欲を従来以上に高めるため、「 中期賞与制度 」と「 株式報酬制度 」を2025 年以降は中長期の業績連動型の「 株式報酬制度 」に統 一し、中長期の財務指標であるROIC( 投下資本利益率 )と非財務指標である社会的価値指標を業績目標として定め、3 年間の評価期間の最終年 度の達成状況に応じて評価し、報酬に反映します。なお、社外取締役は基本報酬のみとしています。 ストックオプションの付与対象者 該当項目に関する補足説明 ――― 【 取締役・執行役報酬関係 】 ( 個別の取締役報酬の) 開示状況一部のものだけ個別開示 ( 個別の執行役報酬の) 開示状況個別報酬の開示はし
03/26	16:52	9509	北海道電力
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
」「 事業ごとのROICスプレッドの拡大 」 「キャッシュの最適配分と資本構成の最適化 」「 成長投資 」の各方策に取り組むことにより、「 持続的な企業価値向上 」を達成していくこととし、こ れらの具体的な取り組み内容や目標等について、開示しています。 ( https://www.hepco.co.jp/corporate/management/pdf/management_vision_2035.pdf ) 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、株主・投資家のみなさまとの建設的な対話を重視しており、四半期決算毎の機関投資家との面談のほか、機関投資家や アナリスト等を対象とした会社説明会など
03/26	13:00	5706	三井金属鉱業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
業性 」については、市場の魅力度と勝機、「 事業価値 」については、EBITDA、ROICで評価しています。これらの取組みやM&Aの活用な ど、22 中計の施策を確実に実行することにより、EPS(1 株当たり利益 )の増加、PERなどの各種マルチプルの改善に繋げてまいります。 また、更なる資本効率を意識した経営を実践すべく「ROIC 経営 」を進めており、現在、以下の事項について社内で検討しております。 ・事業別 WACC( 加重平均資本コスト)の算出およびそれを上回る適切な事業 ROIC 目標 (ROICスプレッド)の設定 ・全社グループ内での企業価値向上への意識づけ、ROICの社内浸透施策
03/26	12:24	6723	ルネサスエレクトロニクス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC(Return On Invested Capital: 投下資本利益率 )が持続的に資本 コストを上回ることを目指し、モニタリングを行っています。個別の投資案件の実行の是非を判断する際には、資本コストを上回るハードルレートを 適用する等、資本効率を意識した経営に取組んでおります。 【 補充原則 5-21. 事業ポートフォリオに関する基本的な方針及び事業ポートフォリオの見直しの状況 】 当社ウェブサイトのIRサイト( 投資家の皆さまへ)において
03/26	08:59	2206	江崎グリコ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、以下の通り、記載しております。 ● 資本コストについての現状認識 PBRは近年の推移では2019 年 3 月期をピークに低下傾向にあり、直近、直近期はほぼ1 倍に近い水準で推移しております。株主資本コストは4~6 %と想定しております。 ●ROE 向上・資本コスト低減に向けた取り組み ROE 目標水準を6~8%に設定し、事業別 ROICの導入による収益管理の徹底に取り組んでまいります。また、市場評価と資本収益性を高めるた め、価値創造による利益創出を加速いたします。 具体的取組の例としては、政策保有株式を純資産の10% 以下に縮減し、資産効率化を推進します。また、配当性向を45% 以上に引き
03/24	18:55	9201	日本航空
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
績評価指標は、「EBIT」と「 各役員の個別業績評価指標 」(*1)とし、安全運航に関する目標の達成状況を考慮します。 (2) 業績連動型株式報酬として毎期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個
03/24	17:03	7769	リズム
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
/discussion.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 2025 年 3 月 24 日 】 当社は、2022 年に公表した中期経営計画に基づき、事業ポートフォリオの見直し、設備投資計画、人的資本への投資など行っ ております。その方針や状況の概要については、年 2 回実施している決算説明会の場で公表しており、動画および資料は当社ホ ームページに掲載しております。2022 年度からはROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用 し、資本コスト経営の実践、高度化を進めてまいりました。 2025 年度を初年度とする中期経営計画
03/24	15:34	3673	ブロードリーフ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
状 況、並びに株主価値向上に向けた取り組みについても開示しております。 なお、当社は現在、単一セグメントで事業を展開していることから、収益性の指標としてROICは現時点では用いておりません。しかし、今後の事業 多角化の進展に応じ、必要に応じてROICの目標設定を検討してまいります。 具体的な内容につきましては、2024 年 12 月期末に公表した決算説明資料をご参照ください。 日本語 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/3673/ir_material_for_fiscal_ym/172212/00.pdf 英語 :https
03/21	19:10	4452	花王
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
)の2 に規定する独立性基準のいずれにも該当がな いこと及び当該ガイドラインに対応して当社が 制定した「 社外役員の独立性に関する基準 」に より、独立性を有すると判断しました。 1. グローバルに事業を展開する食品メーカー において長年にわたり企業経営に携わり、同社 の企業文化変革とROIC 経営を基にした持続的 な企業価値の向上に強いリーダーシップを発 揮されてきました。当社取締役会においても、 徹底して資本効率を追求する視点での発言・ 提言をいただき、社内においてROICの考え方 が浸透しました。また、食品メーカーでは人事 部や海外子会社の要職にも就き、人財戦略や 海外事業にかかる知見も豊
03/19	14:18	6145	ＮＩＴＴＯＫＵ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
売上高 500 億円を中期的な目標として掲げ、ユーザーの競争優位性の向上に資する一貫生産ラインを提 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492
03/19	08:00	5016	ＪＸ金属
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
話を通じて把握された株主の意見・要望は、適時・適切に取締役会及び経営陣に報告し、当社の経営に生かします。 (5) 株主との対話に当たっては、法令及び社内規則に基づきインサイダー情報を適切に管理します。 【5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、原則すべての採算投融資案件について内部収益率 (IRR)のハードルレートを設定し、投資判断を実施しています。また、四半期決算にあ たってはROIC-WACCスプレッドを管理セグメント別に算出し、予算との乖離の状況を取締役会に報告しています。 具体的な「 資本コストや株価を意識した経営の
03/18	15:36	1928	積水ハウス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の課題 取締役会評価で確認された取組み / 課題状況 進捗 • 海外における⼤ 型 M&AおよびPMIを通して、グローバルレベルでのグループ経営や財務の観点から討議を ⾏う機会が増加し、⼤きな進捗が確認された。DX/IT/セキュリティの議論も進捗した。 【 主な取組み】 • 戦略的投資であるMDC 買収においては、迅速な意思決定が求められるなか、独 ⽴ 社外取締役を中 ⼼ に、取締役全員参加の臨時会議の開催を通して、議論を⼗ 分に尽くした意思決定を⾏うことができた。 • 財務に関して定期的にROICやバランスシートの観点から議論する機会が増加 • DX/IT/セキュリティは、取締役会に定期的
03/18	15:10	2220	亀田製菓
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
定いたします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当グループは2030 年を最終年度とする中長期成長戦略において、国内米菓事業のみならず、海外事業や食品事業への先行投資や技術移転に よって展開国と事業領域を拡大し、将来的に蓄積していく技術やノウハウを強みに、国内外のパートナーシップを活用しながら成長し、アセットライ トで高収益なビジネスモデルへの転換を目指す上で、効率性を図る重要指標としてROEとROICを採用しております。2030 年度のROEは10.0%、ROI Cは8.0%をそれぞれ目標に掲げております。 当社は、一般的に妥当とされている計算方法 (CAPM)に基