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発表日	時刻	コード	企業名
01/06	10:19	4912	ライオン
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伸に貢献します。 (※1)オーラルケアから健康格差へアプローチする活動 (2)サステナブルな地球環境への取組み推進 地球規模で広がる環境問題に対して、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けてすべてのステークホルダーと協働しながら、 取組みを加速させます。 ◇ 目指す業績イメージ ・連結売上高 6,000 億円水準 ( 海外事業の構成比 50% 水準 ) ・EBITDA(※2) 800 億円水準 ・事業利益 (※3) 500 億円水準 ・ROIC(※4) 8~12% ・ROE 10~14% (※2) 事業利益に減価償却費 ( 使用権資産の減価償却費を除く)を合算したものであり、キャッシュベースの
12/27	16:40	7956	ピジョン
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) 成長率、TSR(Total Shareholder Return: 株主総利回り)お よびROIC) や重要課題に係る指標 ( 環境負荷軽減、社会課題への貢献および存在意義実現のための人材 ・ 組織風土 )の目標達成度等に応じて、 役位ごとに定められた株式報酬基準額をもとに、0~150%の範囲内で変動します。連結業績に係る指標については、事業収益性や効率性のさらな る改善および中長期的な企業価値の向上を後押しするために使用します。重要課題に係る指標については、この世界をもっと赤ちゃんにやさしい 場所にするために、多様な人材が自分らしく挑戦し成長できる組織風土を醸成することで、事業活動を行うすべ
12/27	16:14	3880	大王製紙
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す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy
12/27	15:23	7012	川崎重工業
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/engagement/ 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について 《 英文開示有り》)【アップデート日付 :2024/6/26】 当社の資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月末時点において、4~5% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上 回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8 %、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを
12/27	14:29	8043	スターゼン
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営計画を策定しました。 本計画では「 収益構造の再構築とサステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を 行うこととしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】【アップデート日付 :2024/12/27】 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとともに 国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 また、株主のみなさまに安定した還元をすることをより明確にお伝えするためにDOE3%を目指すとい
12/27	11:45	3109	シキボウ
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て取り組んでま いります。 【 補充原則 5-21】 当社は、中期経営計画 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し、「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の 向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、昨年度に続きノンコア事業を行う連結子会社の全株式譲渡を行いました。一方、新中核事業である化 成品事業をさらに強化するために、連結子会社である株式会社シキボウ堺において2025 年 1 月稼働に向け新工場建設を進めております。また、 海外でさらなる事業拡大のためベトナムに現地法人を設立するなど事業ポートフォリオの見直しを積極的に行っております。 引き続
12/27	10:57	3156	レスター
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や株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 【アップデート日付 :2024/5/30】 当社は2024 年 4 月 1 日に新たな事業体制に向けた経営基盤の強化を目的に、当社を存続会社とし、株式会社レスターエレクトロニクス、株式会社 レスターコミュニケーションズ、株式会社バイテックエネスタの3 社を吸収合併することによる事業再編を実施し、新たな事業体制の元で中期経営 計画の開示を行いました。 資本コストの把握とROE・ROICを含む効率性に関する目標を示すとともに、当社キーワードである「 世界・社会貢献・共創と革新 」に基づく事業成長 シナリオと、その実現に向けた各種投資を
12/27	09:38	3880	大王製紙
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す。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、 事業ポートフォリオや投融資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 5 次中期事業計画においては、引き続き社内管理指標として投下資本利益率 (ROIC)を活用して、事業単位での資本効率を意識した経営を実 施しています。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 :https://www.daio-paper.co.jp/ir/policy
12/26	18:06	6551	ツナググループ・ホールディングス
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は自社の株主資本コスト及び資本収益性を注視し、売上高、営業利益、ROIC 等の経営指標を重視した上で、2024 年 9 月期有価証券報告書 「 第 2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 」に記載のとおりそれぞれの事業を取り巻く環境や事業のフェーズに合わせた取 組みを行っております。株主資本コストにおいては、当社想定と市場評価との乖離 (3%)を埋めるため、1IRの充実 ( 明瞭な経営ビジョン、差別化 されたビジネスモデル、肥沃なシェア拡大余力に裏打ちされた成長戦略を伝えるべく、IR 情報開示と投資家エンゲージメント活動を充実 )、2 株主 還元 ( 成長投資とのバランスを
12/26	16:56	3563	ＦＯＯＤ　＆　ＬＩＦＥ　ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ
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しております。また、決算説明会ではこれらの方針や目標、これを達成するための事業ポートフォリオや投資計画等 の経営戦略について具体的に説明を行い、その際に使用した資料をホームページに公開しております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 【アップデート日付 :2023/12/22】 当社は、上記 [ 補充原則 5-2-1]に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROEの目標を定めてい ます。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、各事業・拠点ごとにROICと比較して資本収益性の達成度を取締役会にて検証して います
12/26	16:19	4063	信越化学工業
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、インサイダー情報の漏えい防止を 徹底しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社はエクイティスプレッドを強く意識して、事業に取り組んでいます。毎年、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROEおよび ROIC)と比較した結果を取締役会に報告しています。直近年度において算定した資本コストは8.1%で、ROEおよびROICはそれぞれ12.8%、 19.4%でした。当該期において資本コストを上回る資本収益性を達成していることを確認しました。ROEおよびROICの詳細等については、当社 ホームページに掲載している有価証券報告書または決算短信を
12/26	16:10	7276	小糸製作所
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した場合は、経営陣幹部や取締役会へ報告しております。 (4) 当社は、決算情報の漏洩を防ぎ、公正性を確保するために、沈黙期間を設定し、この期間中の決算に関わる対話を控えております。 また、インサイダー取引管理規程にてインサイダー情報の管理に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/12/26】 当社は、第 1 次中期経営計画において資本収益性指標であるROICやROEの目標値を定めております(2026 年度目標 ROIC・ROE:9% 以上 )。 また、キャピタルアロケーションポリシーも定めており、資本効率の向上
12/26	15:58	7643	ダイイチ
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5-2】 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目的に、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に努めております。 当社の資本収益性 (ROICは7~8%で推移 )は、資本コスト(WACCは6% 弱で推移 )を上回っているものの、手元流動性の有効活用が不足している ことがPBR1 倍割れの要因の一つであると分析しております。改善に向けて、手元流動性 (ネットキャッシュ比率が30% 弱と高水準にある)を有効活用 した「 戦略投資による収益性向上 」や「 自己株式の取得などの株主還元強化による余剰資本の圧縮 」に取り組む方針であり、2023 年 11 月に開示し た中期経営計画
12/26	15:40	7575	日本ライフライン
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ことを確認しました。2024 年 3 月期の当社の全社 R OICは12.1%であることから、現状においては資本コストを明確に上回るリターンの確保ができております。 中期経営計画 ( 対象期間 :2024 年 3 月期から2028 年 3 月期までの5 年間 )において、重点施策の一つとして「 資本効率を意識した経営の強化 」を掲 げ、マネジメントすべき数値目標としてROICとEPSを設定いたしました(2028 年 3 月期 :ROIC12%、EPS120 円 )。オペレーションの改善による営業効 率や在庫効率の改善等の施策に取り組むことにより、目標とするROICの達成を図ってまいります
12/26	15:12	7864	フジシールインターナショナル
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四半期決算補足説明資料 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7864/ir_material_for_fiscal_ym3/161597/00.pdf 2024 年度第 2 四半期決算補足説明資料 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7864/ir_material_for_fiscal_ym3/166404/00.pdf FSG.30で掲げたROE2 桁 % 達成を確実なものとするため、各地域ですでに導入済みのROIC 管理をさらに徹底させて参ります。2030 年度までの ロードマップを作成し可視化することで、各リージョンの管理体制を標準
12/26	14:54	2201	森永製菓
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、外部環境変化の見立て、2021 中期経営計画の進捗状況及び202 4 中期経営計画に向けた成長性・資本収益性の考え方、株主還元等の資本政策、政策保有株式に関する方針など、多岐に渡っております。 これら対話の実施状況・内容については、四半期ごとのIR 委員会ならびにレポートを通じて経営陣・取締役会へのフィードバックを実施しておりま す。 また、従前の対話において、事業ポートフォリオの考え方、ROIC 経営の推進に対する関心が多く寄せられたことを踏まえ、2024 中期経営計画にお いて主要事業別のROIC 実績及び目標ならびに資本コストの推計値を開示し、建設的な対話の促進に努めております。 2
12/26	13:04	2590	ダイドーグループホールディングス
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の課題に対する対応状況を確認するため、以下の通りとしました。 (1) 取締役会の議題・運営について (2) 「グループミッション2030」をふまえた中長期的な取締役会の運営について (3) その他 (コーポレートガバナンスの強化に向けた課題等 ) 3. 分析・評価結果の概要 当社全役員の自己評価結果の分析をふまえて討議した結果、当社取締役会は「 取締役会の監督機能が十分に発揮され、高い実効性が確保出 来ている。」と結論づけました。 【2023 年度の取締役会運営の改善状況 】 2023 年度は、「 中期経営計画 2026」の財務 KPIであるROICについては、取締役会にて定期的にその進捗管理
12/26	12:59	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
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、収益を伴った売上拡大を実現する「 事業戦略 」 及び投下資本収益性を向上させる「 財務戦略 ( 資本 政策を含みます。)」が重要です。あわせて、基幹事業の強化、事業領域の拡大・新規事業の積極展開等に経営資源を重点配分することにより、 営業利益の最大化と営業利益率を持続的に向上させていくことが重要であると考えています。 なお、中期経営計画の達成における重要財務指標として、資本効率性はROE、事業収益性は連結事業利益及びROIC、収益性・安全性はフ リーキャッシュ・フロー、財務健全性は親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本比率 )の各指標を重視しています。 〔 資本コストを認識した経営の推進
12/26	12:10	5331	ノリタケ
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とを確認いたしました。 2022 年度の実効性評価で課題として挙げられていた項目のうち、「 資本コストを踏まえた事業ポートフォリオの見直し」については、中期経営計 画の進捗状況と事業ポートフォリオの推移を取締役会に定期的に報告するとともに、第 12 次中期経営計画の目標の一つであるROE9%の達成に向 けて、「ROIC ( 投下資本利益率 )」を導入しました。「 長期戦略に基づく人的資本への投資・人材戦略の策定・遂行 」については、2030 年の長期ビ ジョンに向けた事業戦略を実現するために必要な人材像に照らした現状の「 人材ポートフォリオ」を定量的に把握し、取締役会に報告するととも に、人的
12/26	11:36	7915	ＮＩＳＳＨＡ
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コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 英文開示あり)【アップデート日付 :2024/12/26】 当社グループは、2030 年のサステナビリティビジョンの実現に向け、第 8 次中期経営計画 (3カ年 )を2024 年から運用しています。第 8 次中期経営計 画では、安定的な成長と資本効率性の向上を志向し、事業ポートフォリオの強化を通じて、利益率の向上と安定化を実現します。事業ポートフォリ オ強化においては、それぞれの事業の成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設定・評価するとともに、リソー スを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第