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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2348 件 ( 821 ～ 840) 応答時間：0.14 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 12/16 | 11:30 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2024 年 12 月 12 日の取締役会にて、2024 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理 性、及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたの で、市 | |||
| 12/13 | 17:01 | 6264 | マルマエ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 ] 当社は、自社の資本コストを把握した上で、業績、将来の社会情勢及び経済情勢を踏まえ策定した、2024 年 10 月 11 日発表の中期事業計画修正 資料 「Innovation2026」において、2026 年 8 月期に売上高 120 億円、営業利益 36 億円、配当性向 35% 以上、資産ベース ROIC 20%、負債ベースROIC1 8%を経営指標上の定量的目標として設定し、目標達成に向けた具体的な施策及び進捗状況を決算説明会や株主総会で説明し、投資家・株主の 理解を深めるようにしています。今後も、資本コストや株価を意識した経営に取り組みます。 2. 資本構成 | |||
| 12/13 | 16:00 | 7780 | メニコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 値 目標としては、2028 年 3 月期においてROE12%を掲げております。一方で、財務安全性の指標として自己資本比率、ネットD/Eレシオをモニタリング しており、財務安全性を意識した資本構成を目指しております。 2024 年 3 月期においては、ROEは6.0%、自己資本比率 44.1%、ネットD/Eレシオ0.30となり、一定の財務安全性を維持した上で資本コストを上回る 資本収益性となりました。 また、社内目標としてROICを設定し、資本収益性を重視した経営の推進や、「 投資実行期 」から「 投資回収期 」への収益構造の転換を目指してお ります。 資本コスト低減につながる取り組みとしては | |||
| 12/13 | 15:59 | 2379 | ディップ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ※マクシマムキャッシュの考え方 「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip | |||
| 12/12 | 17:40 | 6962 | 大真空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向けた対応 】 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROEやROICを指標に資本効 率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。なお、現状の株主資本コストは8-10%と試算しており、2024 年 4 月 からスタートした第二中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期にはROE:8% 以上を目標とすることでPBR:1 倍を達成してまいります。 高い技術力と強い企業力による収益性の向上を目指した具体的な取り組みはOCEAN+2 戦略をベースに推進しており、収益性とBS | |||
| 12/12 | 15:35 | 3104 | 富士紡ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明会では、1 中長期的な企業価値向上に向けた成長投資の推進、2「 富士紡のROIC 経営 」の実践、3 情報開示の強化、4 株主還元の重視 により、投資家・株主の皆さまからご理解をいただくことで、株価の上昇、ひいては更なるPBRの向上を目指すことを代表取締役社長より説明いた しました。 中期経営計画 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/businessplan/) 決算説明資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/library/presentation/) 適時開示資料 ( 当社ホームページ https | |||
| 12/12 | 13:42 | 6809 | ＴＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 算説明会資料 : https://ssl4.eir-parts.net/doc/6809/ir_material_for_fiscal_ym1/156564/00.pdf ( 上記決算説明会資料から一部抜粋 ) 【 現状分析 】 連結売上高連結営業利益 ROIC 2022 年 3 月期実績 408 億円 21 億円 3.2% ( 連結営業利益率 5.3%) 2024 年 3 月期実績 488 億円 30 億円 4.5% ( 連結営業利益率 6.2%) 2025 年 3 月期予想 520 億円 37 億円 5.8% ( 連結営業利益率 7.1%) 2026 年 3 月期目標 520 億円 45 | |||
| 12/12 | 12:37 | 4626 | 太陽ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 持しながら資 本効率を高め、積極的な株主還元により持続的な成長を目指しています。2024 年 3 月期の当社グループのROEは9.0%であり、株主資本コスト6~ 8%( 当社推定値 )を上回りました。 ROIC 及びROEの実績及び株主資本コストの詳細については、決算説明資料をご参照ください。 (2024 年 3 月期決算説明資料 ) ( 和文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/jp/investor/irnews/auto_20240430580308/pdfFile.pdf ( 英文 )https://www.taiyo-hd.co.jp/en/investor | |||
| 12/12 | 10:34 | 7420 | 佐鳥電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ます。 また、当該子会社のガバナンス強化策として、当該子会社の経営層へのトレーニングや当該子会社への経営監査を通じた業務の改善指導等を 中期的スパンで計画的に実施してまいります。 (2022 年度の課題に対する2023 年度の取り組み) 2022 年度に実施した実効性評価において抽出した課題である「 役員に求められているトレーニングの機会の提供 」について、従前実施していた外 部機関を活用した研修会やWebセミナー等に加えて、新たに個別のテーマ( 事業に関する業界情報の提供、ROIC 経営等 )を設定し、勉強会を実施 いたしました。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニング | |||
| 12/11 | 17:09 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 伸に貢献します。 (※1)オーラルケアから健康格差へアプローチする活動 (2)サステナブルな地球環境への取組み推進 地球規模で広がる環境問題に対して、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けてすべてのステークホルダーと協働しながら、 取組みを加速させます。 ◇ 目指す業績イメージ ・連結売上高 6,000 億円水準 ( 海外事業の構成比 50% 水準 ) ・EBITDA(※2) 800 億円水準 ・事業利益 (※3) 500 億円水準 ・ROIC(※4) 8~12% ・ROE 10~14% (※2) 事業利益に減価償却費 ( 使用権資産の減価償却費を除く)を合算したものであり、キャッシュベースの | |||
| 12/11 | 15:26 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営戦略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取締役の | |||
| 12/11 | 09:31 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示あり】 【アップデート日付 :2024/09/26】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC | |||
| 12/10 | 19:40 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| した経営の実現に向けた対応 当社は、取締役会において、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、当社の現状を評価・分析し、企業価値向上に向け た今後の方針・具体策を決議しており、株主資本コストをCAPMの手法による算定及び当社への期待収益率の2つの視点から分析しています。 現状、当社の資本収益性は投資家の期待収益率と同水準となっている一方、中長期的な収益の成長性については市場の信頼を獲得していくこと が今後の課題であると認識しております。 このため、当社では、“ROIC×ESG” 経営の推進、成長戦略の加速及びIR 戦略の強化を進めることなどにより、さらなる利益の創出、成長期待 | |||
| 12/10 | 15:39 | 2060 | フィード・ワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROE・ROICを資本効率性を測る指 標に位置づけ、最終年度における目標値をROE:8% 以上、ROIC:6% 以上としております。なお、株主資本コスト・WACCは類似上場会社のβ 値、 D/Eレシオを考慮に加えたCAPMベースの計算式で算定しており、それぞれ8%、6%と想定しております。 ROICは事業別に管理を行い、ROICツリーを活用して現場のKPIを設定し、資本コストを意識した経営を現場にまで浸透させることで、成長性の加 速と収益性の向上、最適資本構成の実現、経営基盤の強化を着実に進めます。また、経営陣による投資家との対話や開示情報の充実等によるI Rの強化によって、当社の認知度を高める | |||
| 12/09 | 15:13 | 8032 | 日本紙パルプ商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株式の 保有意義の検証や、収益性の指標であるROEやROICの目標値を検討する際の参考の一つとしております。 2023 年度の当社グループ業績は、ROE、ROA、ROICがそれぞれ8.4%、4.4%、6.2%となりましたが、これらはいずれも資本コストを上回り、かつ中期経営計画 2023 最終年度の財務指標目標 (8.0%、4.0%、5.0%)をすべて達成しております。 一方、PBRは、かつては1 倍前後で推移しておりましたが、ここ数年間は0.5 倍から0.6 倍台の水準で推移しております。この要因としては、 成長戦略を株式市場に伝えきれていないことと、市場の期待に応える株主還元を十分に実施して | |||
| 12/09 | 13:35 | 6627 | テラプローブ |
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| 益性の確保と企業価値の向上を目指しており、その指標として売上高営業利益率と自己資本利益率 (ROE)を重視しております。 さらに、限られた経営資源を有効に活用し、資本効率の向上を図るため、投下資本利益率 (ROIC)も重要な経営指標として認識しております。 2023 年 12 月期の売上高営業利益率は20.3%、ROEは12.9%、ROICは9.5%となりました。 売上高営業利益率の具体的な数値目標は設定しておりませんが、2023 年 12 月期と同等水準となるよう業績向上に取り組み、ROEは株主資本コス ト、ROICは加重平均資本コスト(WACC)に対し、それぞれ同等水準を確保することを目標 | |||
| 12/09 | 12:28 | 9418 | Ｕ－ＮＥＸＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
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| 向けた対応 】 当社は上記の中期経営計画 『Road to 2025』において最終事業年度における「ROE」、「ROIC」、「 株主資本コスト」、「WACC」、「EVAスプレッド」の 目標値につき開示しております。 また、現在、各四半期決算にて公表している和文および英文の補足説明資料にて「ROE」の実績推移を記載しておりますが、今後は「ROIC」、「 株 主資本コスト」、「WACC」、「エクイティスプレッド」、「EVAスプレッド」など資本コストや資本収益性にかかる項目の追加とともに、目標値に対する進 捗状況に関する開示を拡充すべく現状把握と分析を進めております。 ■「 中期経営計画 -Road | |||
| 12/06 | 16:05 | 4183 | 三井化学 |
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| 「ガイドライン」)」とし てとりまとめ、当社ホームページに公表していますのでこちらもご参照下さい。 (ガイドライン) (URL:https://jp.mitsuichemicals.com/jp/corporate/governance.htm) ( 原則 1-4: 株式の政策保有に関する方針 ) 1. 当社は、政策保有株式については、VISION 2030 達成に向けた戦略との整合、その結果としての定量的評価に基づき、中長期的な経済合理性 がない株式、収益の源泉とならない株式については、計画的に縮減することを基本方針としており、毎年、ROIC 等を指標とする定量評価及び 定性評価を行い、取締 | |||
| 12/06 | 14:40 | 6165 | パンチ工業 |
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| 情報の流出と情報の非対称性が生じないよう努めております。また、社内において は、「 内部者取引管理規程 」「 情報セキュリティ管理規程 」でインサイダー取引の未然防止、インサイダー情報の管理を徹底しております。 ( 原則 5-2) 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、中計経営計画 「VC2024 Revival」において、経営基盤の強化策の一つとして、「ROIC 経営で財務基盤の健全性を確保しながら、経営効率 を高め、営業活動から得られた資金を、株主還元とさらなる成長投資へ適切に分配していくことで、企業価値の向上を目指す」ことを掲げていま す。 また、「VC2024 Revival」では | |||
| 12/02 | 15:40 | 3697 | ＳＨＩＦＴ |
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| 営の実現に向けた対応 】 当社グループは「 無駄を無くしたスマートな社会の実現 」に向けて、常に自己変革に挑戦し続けることをビジョンとしております。FY2028からFY2030 をターゲットとして、売上高 3,000 億円を目指し、上場来、高い売上高成長率を継続してまいりました。その中で、資本効率についても意識しており、 直前期のFY2024ではROEは16.4%、ROICは13.3%となっております。 また、取締役に対しては譲渡制限付株式ユニット(RSU) 制度を、従業員に対しては譲渡制限付株式信託 (ESOP) 制度を導入し、株価上昇による 企業価値向上に対してインセンティブを高める施策を | |||