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発表日	時刻	コード	企業名
11/11	11:10	6727	ワコム
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
本利益率 (ROIC)をモニタリングし、ハードルレートを念頭においた事業運営に取り組んでいます。このような考え方をベースとして株主との建 設的な対話を通じた持続的な株主価値向上に努める旨を公表しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 に関しては、2024 年 5 月に公表した「2024 年 3 月期決算説明資料 」のP 32「 中期経営方針 Wacom Chapter 3 アップデートプランの改編について」 の「7 資本政策と株主還元 2024 年 3 月期 (41 期 )-2025 年 3 月期 (42 期 )」に おいて
11/08	15:30	5938	ＬＩＸＩＬ
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/ir_material_for_fiscal_ym37/158025/00.pdf#page=96 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英 ⽂ 開 ⽰ 有り】【アップデート⽇ 付 :2024/07/31】 当社は、当社の中期的経営の⽅ 向性を⽰す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な⽬ 標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利 ⼦ 負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分 ⽐ 率 35% 以上の実現を掲げております。また、⻑ 期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを⽬ 指してお
11/08	09:50	7701	島津製作所
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す。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、中期経営計画においてROICやROEといった資本コストに関する目標値を定めております(2025 年度目標 ROIC:11.0% 以上、ROE12.5% 以上 )。また、キャピタル・アロケーション方針を定めており、資本効率の向上など、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 当社の中期経営計画、キャピタル・アロケーション方針の詳細につきましては、当社 Webサイトをご参照ください。 ≪ 中期経営計画 ≫ ( 日 )https://www.shimadzu.co.jp/ir/strategy
11/06	16:00	2579	コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス
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おいて、収益性と資本効率を重視した計画としており、年率 2% から3%の売上収益成長、2028 年の事業利益率 5% 以上、ROIC5% 以上などを主要指標として掲げ、利益率の向上に加え、投下資本の効率性に ついても重視していく考えです。資本の適切な管理・運用により、在庫や固定資産といった資産の回転率向上や、財務レバレッジを含めた資本構成の 最適化等も検討し、2028 年までのROIC 5% 以上を達成することによりPBRの改善につなげ、持続的な成長ならびに企業価値および株主価値の向上を 図ってまいります。 なお、詳細につきましては、中期経営計画 「Vision2028」に記載し、当社
11/06	15:27	6902	デンソー
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の会社業績指標は、連結営業利益、ROIC、 サステナビリティ評価の3つとし、各指標の中長期目標をもとに設定された年度目標の達成度と一人ひとりの業績・成果を評価した個人別査定 に基づき決定。各指標の評価ウェイトは連結営業利益 60%、ROIC20%、サステナビリティ評価 20%としています。会社業績指標のうち、連結 営業利益については、為替と操業度による影響を考慮して目標達成度を評価します。 3) 株式報酬 「 株主の皆様と同じ目線に立った会社経営 」や「 中長期視点での企業価値向上に向けた意識を高めるインセンティブ」とすべく、譲渡制限を 付けた株式を付与。水準は、会社業績や職責、成果等を踏まえ
11/06	11:43	7483	ドウシシャ
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テーマとし、インサイ ダー情報の管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応方針 ( 検討中 )】 当社は、強固な財務基盤を維持するためにキャッシュフロー経営を重視しており、手元流動性や自己資本比率をもとに財務の健全性を維持しな がら、積極的な展開事業の拡大や株主還元の充実に努めてまいりました。 そのうえで、資本コストや資本収益性も重要な経営指標として認識し、ROE( 自己資本利益率 )、およびその構成要素である収益性 ( 売上高に対 する各利益率 )・資産効率性 (ROA・ROIC)なども重視した経営を行なうべく、経営理念である 「つぶれないロマンのある会社づ
11/05	16:00	7951	ヤマハ
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ける財務目標において、ROEとROICを設定し、株主資本コスト、 WACC( 加重平均資本コスト)も開示したうえで、それらを上回る目標値を設定しています。また、キャッシュ・アロケーション計画を示したうえで、株 主還元方針と想定する還元の規模を開示しています。 株価については、株主との目線共有をより強く動機づける趣旨から、役員報酬制度に譲渡制限付株式報酬を導入し、更に、その評価指標のひと つとして、株主総利回り(TSR)を設定するなど、株価を意識し、持続的な企業価値の向上につながる取り組みを行っております。 投資家・株主との対話については、IR 説明会や個別ミーティングを年間 300 件以上行っ
11/05	15:30	6841	横河電機
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、減損後簿価 )の定量評価による検証 b.a.で評価した株価に対し、時価及び取得原価それぞれを元に計算したROICでの定量評価による検証 (ROICの計算には、税引き後の売上粗利と受取配当金を使用 ) c. 保有銘柄ごとの保有目的、取引実績、将来の取引見込み等の定性評価による検証 d.a~cの検証による評価を中長期的な経済的価値、事業拡大・関係強化等の観点で総合的に勘案する また、政策保有株式の議決権行使については、当社及び投資先の中長期的な企業価値向上の観点から、十分に検討したうえで判断します。 特に、以下の場合については賛否を慎重に検討し、議決権を行使します。 1) 投資先企業に法令違反や不
11/05	13:30	6741	日本信号
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ガバナンス」の一環としてサステナビリ ティへの取り組みを掲げております。中期経営計画においても、2028 年の当社設立 100 周年に向け、DXを活用した新事業・新商材の社会実装加 速、脱炭素ソリューションの展開や海外ビジネスの拡充、ものづくり効率化を目指すとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けたRO EやROICの向上、サステナビリティ経営の実現に向けた各種取り組みを推進しております。 顧客ニーズの変化に対応した新事業・新商材の社会実装に向け、「 鉄道の自動運転 」、「 道路の自動運転 」、「MaaS(Mobility as a Service)・決 済 」「エコ」 等を重点分野とし
11/01	16:09	7683	ダブルエー
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おります。 【 補充原則 5-21】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、当社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を図るため、株主資本コストやWACCなどの資本コスト、ROEやROIC などの資本収益性等に関する現状分析及び評価を実施するとともに、それらの情報を経営陣で共有し、事業計画への反映を行うことを検討してお ります。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた改善計画については、当該計画の策定・開示に向けた検討を現在行っております。 現状の中期経営計画については、成長戦略や達成目標に関する概要を開示しておりますが、中長
11/01	14:18	9731	白洋舍
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】 当社では、現状分析・評価を踏まえ、中期経営計画 (2024 年 ~2026 年 )において、連結 ROE、ROIC、PBRに関する経営目標を定めております。 構造改革の完遂や事業ポートフォリオの最適化など、目標の達成に向けた取組みについては、中期経営計画の施策に反映をいたしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、詳しくは以下をご参照ください。 https://www.hakuyosha.co.jp/ir/library/shihon/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株
11/01	11:19	7600	日本エム・ディ・エム
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(%) 7.3 8.6 10.8 当期純利益 ( 百万円 ) 1,300 1,600 2,300 ROE(%) 5.0 5.9 8.0 ROIC(%) 4.5 5.6 7.4 配当性向 (%) 30.5 30.0 30.0 【 株主との対話の実施状況等 】 当社 Webサイトにて株主との対話の実施状況等を開示しています。 コーポレートサイトURL :https://www.jmdm.co.jp/ir/governance/ 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式について保有の意義が認められない限り、政策保有株式を保有しないことを基本方針としています。 なお、現在当社は、政策保有株式を保
10/31	17:16	9513	電源開発
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、TCFD 開示等 ) ・当社ガバナンスの実効性 ( 社外取締役の関与や監査等委員会設置会社前後の変化等 )・資本効率の引き上げや企業価値向上に向けた中長期 的な対応 〇 経営陣へのフィードバック: ・四半期に一度、IR・SR 活動の実績について取締役会に報告 ・社長及び経営企画を担当する役員への対面・メール等での適宜報告 〇 対話を踏まえた対応・成果等 : ・TCFD 開示の充実 (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む) 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを
10/31	16:29	2379	ディップ
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「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip-net.co.jp/ir
10/31	13:52	7013	ＩＨＩ
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て業績評価期間最終事業年度の業績目標を設定します。また, 業績指 標は,グループ経営方針で重視する業績指標であり, 投資効率を意識した事業運営や持続的な成長と企業価値の向上をはかることを目的とした 業績指標である「 連結 ROIC」とし,グループ経営方針の見直しに応じて適宜変更を検討することとします。 2) 報酬の算定方法 業績連動型株式報酬として個人別に交付する株式の数 ( 一部については, 株式の時価に相当する額の金銭が交付されます。)は, 役職位ごとの 基準交付株式数に,「 連結 ROIC」の目標達成率に応じた係数を乗じたものであり, 業績目標を達成した場合に交付する数を100とすると
10/31	10:41	9201	日本航空
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期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個別業績評価指標 」は設定せず、2021 年度までは「 親会社株主に帰属する当期純利益 」、2022 年度からは「EBIT 」で評価するものとします
10/31	10:33	3539	ＪＭホールディングス
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告し、経営に反映 させるよう努めます。 投資家との対話の際は、情報開示の公平性に十分留意するとともに、決算発表近くの日程をサイレント期間として避ける等、インサイダー情報 管理に細心の注意を図っております。 当社は、毎年 1 月末及び7 月末時点における株主名簿について、外部の専門家に委嘱して、実質的に当社の株式を所有する株主の調査を行 い、株主構成の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、資本コストや収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE( 自己資本利益率 )に加えて、ROIC( 投下資本利益 率 )をKPIとして設
10/30	16:05	9503	関西電力
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://www.kepco.co.jp/corporate/pr/2024/pdf/20240430_7j.pdf ( 関西電力グループ中期経営計画 (2021-2025)のアップデート) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、 資産効率、資本収益性を重視することにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・財務の健全性の確保を前提に、将来の成長に向けた投資、安定的な配当を両立 ・資本収益性を意識した事業活動を推進することで
10/30	15:00	6971	京セラ
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主に国内外の大手アクティブ及びパッシブ投資家をはじめ、多様な投資家との面談を実施しました。 投資家の担当者は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び中期経営計画達成に向けた具体的施策や進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の縮減
10/30	14:06	8058	三菱商事
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おける少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分するこ