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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2348 件 ( 921 ~ 940) 応答時間:1.231 秒
ページ数: 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/11 | 11:00 | 5333 | 日本碍子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお ります。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上及び 株主利益 | |||
| 10/11 | 09:52 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/09/24】 ・当社は、「EPS」と「PER」の最大化を通じて、経営上の唯一のミッションである「MSV」を追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上 | |||
| 10/09 | 17:21 | 6395 | タダノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 当社は、自社の資本コストを意識した経営に取り組んでおります。投下資本利益率 (ROIC)および自己資本利益率 (ROE)を経営指標とし、投資効 率の改善とバランスシートのスリム化を通じて、より健全な財務体質の実現に努めます。事業活動によって得た利益は、持続的成長と企業価値向 上に向け、積極的な投資と安定的な経営・財務基盤の確保に優先的に配分します。配当については、重要経営課題の一つと捉え、配当性向 30% を目安に将来の事業戦略と事業環境を考慮の上、安定的に実施することを基本方針としています。なお、これらの取組みに関しましては、中期経 営計画 (24-26)で開示しております。 ( 中期経 | |||
| 10/09 | 14:02 | 2109 | DM三井製糖ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (3.5%~4.7%)を上回っているものの、ROIC( 投下資本利益率 )は、2024 年 3 月期 は2.2%、直近 5 期平均 ROICは2.2%と、いずれも当社の想定するWACC( 加重平均資本コスト)を下回る水準となっております。 PBRについては、2024 年 3 月期において1 倍近くに改善している状況ではありますが、直近 5 期を通じて恒常的に1 倍を下回っている状況です。こ れは、資本効率に改善の余地があることに加え、株主や投資家の皆さまに、当社の成長戦略の実現性につき、十分な理解・評価が得られていな いことが要因であると認識しております。 (2) 改善に向けた方針 資本コストや株価 | |||
| 10/08 | 12:24 | 4613 | 関西ペイント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| EBITDAの向上に加 え、資本効率の向上を目的としてROEの目標値を13%と設定しております。 「 方針、具体策 」 資産効率の改善のため、低収益資産の圧縮、政策保有株の売却およびCCCの継続的改善等を推し進めて参ります。得られた資金については、 M&Aや設備投資など事業成長への投資、R&Dや人的投資に振り分けて参ります。また適宜、株主還元のため自己株式の取得等も実施してまい ります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 10/03 | 16:43 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/10/03】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続 | |||
| 10/03 | 11:45 | 6332 | 月島ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 ・中期経営計画では、ROICを重要指標に加え、ROICとROEを財務目標に設定しました。資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営を 推進し、PBRの向上を実現することを目標しており、政策保有株式の縮減は、当社としても重要な経営課題であります。 ・当社は、取締役会において、毎年、政策保有株式の保有に伴う便益やリスクを一定の基準で評価し、当社の事業戦略上の重要性ならびに取引 先との事業上の関係性も総合的に勘案したうえで、当社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に資するか否か検証いたします。 ・具体的には、保有銘柄毎に、『 定量面 』および『 定性面 』から保有の妥当性を評価し | |||
| 10/02 | 10:01 | 2782 | セリア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主や投資家との対話者は、代表取締役社長を中心に必要人数に限定しており、互いの対話内容につき共有しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【アップデート日付 :2024/06/20】 当社は出店投資による売上拡大期にあり、ROICとWACC、ROEと株主資本コストを比較分析・評価しており、現状の資本収益性に問題がないことを確認しております。 また、利益変動と出店拡大に備えるため、財務安全性を重視しておりますが、PBRの水準にも留意しております。 利益変動により一時的にROEが10%を下回る可能性がありますが | |||
| 10/01 | 13:45 | 2376 | サイネックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %、WACC( 負債コストと株主資本コストの加重平均 )は3.02%であるところ、ROE ( 自己資本当期純利益率 )は4.91%、資本収益性を示すROIC( 投下資本利益率 )は2.43%と、株主資本コストは上回っているものの、WACCは下 回っております。 次項の計画の実施により売上高、経常利益の拡大を実現し、資本収益性を向上させるとともに、地方創生を支援する社会貢献型企業として、社会 課題の解決に積極的に取り組み、企業価値を高めてまいります。 3. 計画策定 (1) 事業成長 1 内部成長 … 既存事業の拡大、収益力の強化 令和 6 年 5 月 10 日に発表いたしました令和 7 年 3 | |||
| 10/01 | 11:26 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 変動 させることとしております。部門業績基準報酬は営業利益額、営業利益率、ROICの3つの指標 *を基本に、安全成績やコンプライアンス等の状況を 加味し、社長を最終決定者としてA~Eのランクを決定し、役位毎の基準額にランクに応じて係数を乗じ算定します。なお、当該ランクの決定に際して は、本社関係部門にて確認のうえ、社長が最終的に判断することとしております。これらの指標の適用により、株主の皆様との価値共有を図るとと もに、収益性、成長性、財務規律維持、安全やコンプライアンス等の観点を役員報酬に反映する仕組みとしております。以上をもって、適正性を確 保しております。 * 部門業績基準報酬に係る指標 | |||
| 10/01 | 11:07 | 6571 | キュービーネットホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /140120240809569795.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、ROEやROICといった指標を用いて、資本収益性について現状分析し、2024 年 8 月 13 日開示の「 中期経営計画 」において、財務指標とし てROE 10% 以上、EPS 成長率 +8% 以上 / 年、配当性向 40%を目標数値として掲げております。2029 年 6 月期の中期経営計画目標達成に向け、 着実に規模の拡大、収益性改善を資本配分のコントロールを図りながら、世界各地にプロフェッショナルサービスを提供するグローバル企業に成 長させることで、更なる企業価値向上を目指して資 | |||
| 10/01 | 10:35 | 7600 | 日本エム・ディ・エム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (%) 7.3 8.6 10.8 当期純利益 ( 百万円 ) 1,300 1,600 2,300 ROE(%) 5.0 5.9 8.0 ROIC(%) 4.5 5.6 7.4 配当性向 (%) 30.5 30.0 30.0 【 株主との対話の実施状況等 】 当社 Webサイトにて株主との対話の実施状況等を開示しています。 コーポレートサイトURL :https://www.jmdm.co.jp/ir/governance/ 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式について保有の意義が認められない限り、政策保有株式を保有しないことを基本方針としています。 なお、現在当社は、政策保有株式を保 | |||
| 10/01 | 09:36 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に掲げた方針及 び経営目標を達成するべく取り組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承認されており、毎年度末の取締役会において進捗状況が報告さ れ、経営陣が主体となって経営資源の適切な配分を実施すべく検討・分析・評価しております。 これらの取り組みと進捗状況については、アナリスト向け決算 | |||
| 10/01 | 09:32 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
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| 1ROICマネジメントの導入 第八次中期計画からは、「5つの経営指標 」のうちベストプラクティス指標であるATO、ROS、ROAを集約した指標としてROICを導入しており、当 社課題である資本効率の低さを認識したうえで、ROIC( 全社 )を「 事業 ROIC」と「 事業性資本割合 」に分解し、それぞれの指標を改善していくことでグ ループ全体の資本収益性向上を目指しております。第八次中期計画では成長分野への投資継続のため、事業 ROICの改善は限定的ですが、非事業性資本の縮減により、事業性資本割合を大きく 改善させ、全社 ROIC6.0% 以上を目指します。第九次中期計画では投資から生み出される本業 | |||
| 09/30 | 18:21 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
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| 2.IRに関する活動状況 」をご参照ください。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )【 英文開示有り】 当社は、中長期的な企業価値向上を図るため、ROIC( 投下資本利益率 )を経営指標の一つとして導入しており、中期経営計画 『Evolution 2026』 において、M&Aの財務規律及び資本政策に反映されています。 M&Aの財務規律としては、(i) 資本コストを参考とし、「 買収後 3 年以内のROIC10%の達成 」を買収判断基準の一つとし、(ii) 買収後、「ROICが当社 の資本コストを3 年連続で下回ることが見込まれた場合、対象会社経営陣の交代又は対象会社の売却 | |||
| 09/30 | 15:54 | 6361 | 荏原製作所 |
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| 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E-Vision2030 の最初の 3 年間が経過した 2023 年、改めてE-Vision2030を見直した際に、その大きな方向性 ( 価値創造ストーリーやマテリア リティなど)については、依然として色褪せず、特に抜本的な変更を要しないことを確認しています。一方で、これまで進めてきた ROIC 経営の取 組みを通じ、株主資本効率も向上さ | |||
| 09/30 | 15:32 | 7416 | はるやまホールディングス |
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| じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳 | |||
| 09/30 | 13:56 | 3978 | マクロミル |
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| 割れで推移しており、株価上昇のために は収益力の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当 | |||
| 09/30 | 10:58 | 5074 | テスホールディングス |
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| は、企業価値の向上に向けた取り組みを明確化するため、2024 年 8 月 14 日付けで「TX2030 TESS Transformation 2030 / TESSグループ 中期経営計画 (2025-2030)」を策定し公表いたしました。成長投資と経営リソースを注力事業分野に集中し、事業構造の転換によって高収益化の 実現を目指します。また、資本コストや株価を意識した経営の観点からROE 及びROICを重視し、ESG 経営を推進することにより企業価値を向上さ せ、安定的な株主還元を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 < 資本コストや株 | |||
| 09/27 | 14:51 | 7747 | 朝日インテック |
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| 資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on Invested Capital)を注目すべき指標として定 めております。ROE 及びROIC「( 運転資本 + 固定資産 」を投下資本として算定 )については、共に10%を超えることを基本水準としており、改善を目 指してまいります。 【 中長期事業計画 】 https://ir.asahi-intecc.co.jp/ja/ir/irlibrary/plan.html https://ir.asahi-intecc.co.jp/en/ir/irlibrary/plan.html 【 統合報告書 | |||