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発表日	時刻	コード	企業名
09/27	12:06	8058	三菱商事
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
ける少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分すること
09/27	10:27	2904	一正蒲鉾
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主との建設的な対話に関する方針は、当社ホームページに開示しております「コーポレートガバナンスに関する基本方針 」の 第 30 条に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://corporate.ichimasa.co.jp/sustainability/governance/corporate_governance/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画及びその進捗を公表し、年度計画を含めた策定は資本コストを株式益利回りを参考に自社算出のうえ実施しておりま す。また、資本収益性指標 (ROE・ROIC)や市場評価指標 ( 株価・PBR
09/26	17:43	7781	平山ホールディングス
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を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を上回る構造を実現することで企業価値の向上に努めております。 なお、以上は、2018 年東京証券取引所の
09/26	14:21	3036	アルコニックス
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% 以上、ROIC( 投下資本利益率 )6% 以上を達成するため、「 収益力強化・創出 」「 資本活用と配分最適 化 」「 人財投資 」を課題として取り組み、資本コストや株価を意識した経営を追求することとしております。 ■「 中期経営計画 」 https://www.alconix.com/ir/management/plan/ ■「 中期経営計画 」 英文 https://www.alconix.com/en/ir/plan/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会
09/26	12:04	3978	マクロミル
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の改善が最重要であると分析しています。 なお、当社の連結バランスシートには過去に実施した当社のLBOに係る自社のれんが多額に計上されていますが、当社事業に係る投下資本から 算出されるROICはWACCを大きく上回っていると認識しています。( 詳細については、2024 年 8 月 14 日公表の「2024/6 期通期決算、並びに現中期 経営計画の進捗状況、及び2025/6 期業績予想説明資料 」P15をご参照ください。) さらに資本コスト及び株価を意識し、2026 年 6 月期までの配当性向目標を従来の30%から、株式売却等の一過性損益を除く連結配当性向 50%へ と目標を引き上げ、累進配当を実
09/25	16:02	3958	笹徳印刷
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も参考にしつつ、一定の前提をおいて、定期的な把握を行っており、当社の資本コストは開示をして おりませんが、2024 年 6 月期のROEは4.5%、ROICは3.3%であり、資本コストを上回る資本収益性が確保されていることを確認しております。 しかしながら、PBRは1.0 倍を下回る水準で推移しており、1.0 倍以上の水準に引き上げていくためには、中・長期的な視点で適時適切に成長投資を 実施し、企業価値を高め、収益性に応じて適正な株主還元を行っていくための利益を、安定的に創出する取り組みが重要であると考えておりま す。 当社は、引き続き、成長戦略を推進し、安定的な配当を継続的に実施するとともに
09/24	13:45	4612	日本ペイントホールディングス
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の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 ・当社は、「EPS」と「PER」の最大化を通じて、経営上の唯一のミッションである「MSV」を追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行する方針です。積極的なM&A
09/17	15:32	2923	サトウ食品
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当社の取締役及び監査役のトレーニングに関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 18 条に記載しております。 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 当社の株主との建設的な対話に関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 23 条に記載しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 ・当社は、取締役会において、毎期の資本コスト(WACC)と投下資本収益率 (ROIC)、株主資本コスト(CAPM)とROEを比較し、いずれも資本コスト を上回る資本収益性が確保されていることを確認しており、今後も株価の変動や資本コストに影響する要因
09/13	15:35	4188	三菱ケミカルグループ
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: 取締役及び執行役 〈 原則 1-4 政策保有株式 〉 政策保有株式については、中長期的な企業価値向上に資する場合に取得・保有することとしています。また、その保有意義について、当社の取 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2023 年 12 月 8 日の取締役会にて、2023 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理性、 及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しましたので、 市場へ
09/13	13:40	6254	野村マイクロ・サイエンス
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戦略などについて意見交換を行っております。One on Oneミーティングでの対話の内容については、当社経営陣で共有され、経営計画の策定等の参考にしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、2023 年 11 月に公表した中期経営計画 TTT-26(Together Toward Transformation-26)において、2027 年 3 月期に自己資本利益率 (ROE)25% 以上、投下資本利益率 (ROIC)22% 以上を経営目標に掲げるとともに、配当性向 30%を目標にバランスの取れたキャッシュアロ ケーションを実践することを方針と
09/13	09:38	9513	電源開発
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開示等 ) ・当社ガバナンスの実効性 ( 社外取締役の関与や監査等委員会設置会社前後の変化等 )・資本効率の引き上げや企業価値向上に向けた中長期 的な対応 〇 経営陣へのフィードバック: ・四半期に一度、IR・SR 活動の実績について取締役会に報告 ・社長及び経営企画を担当する役員への対面・メール等での適宜報告 〇 対話を踏まえた対応・成果等 : ・TCFD 開示の充実 (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む) 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを指
09/11	17:01	9107	川崎汽船
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した。 経営指標 2026 年度目標 ROE ROIC 10% 以上 6.0~7.0% 収支 経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針営業キャッシュフローの上振れも踏まえて、中期経営計画期間中の株主還元は
09/11	14:08	7134	アップガレージグループ
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向上に努めております。 当社は、決算情報の漏洩を防ぎ公平性を確保するため沈黙期間を設ける等、インサイダー情報管理に留意しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中期経営計画を策定し、公表しております。具体的には、経営や事業に関する戦略や施策を開示するとともに、売上高、営業利益や資本 効率としてROE 及びROIC 等の定量的な目標値を示すことで、株主・投資家の理解が促進するよう努めております。以上により、「 資本コストや株価 を意識した経営の実現に向けた対応 」について実施しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況
09/05	14:14	6996	ニチコン
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PBRの改善につなげてまい ります。また、株主還元については、連結配当性向 30%を目途に持続的な利益成長に応じて配当を増加させる累進配当 (1 株当たりの年間配当金 の前期実績に応じて、配当の維持または増配を行うこと)を基本方針とします。 2023 年度の当社グループの資本コスト(WACC)*は6.0%( 当社推計値 )であり、ROIC*は8.5%とWACCを上回っております。また、ROEも7.9%と株 主資本コストを上回っております。2023 年度の連結配当性向は27.4%であり、11 期連続増配としております。 * 資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月 31 日時点のデータをもと
09/05	14:06	7443	横浜魚類
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営の実現に向けた対応 】 当社はこれまで債権管理や在庫管理を徹底し、また持合株式見直しなどにより総資産の圧縮に努め、自己資本の充実に努力してまいりました。 その結果当社のPBR( 株価純資産倍率 )は1.5 以上となり、当社の資本収益性 (ROIC)は資本コスト(WACC)を上回っております。 当社は魚離れ対策として、1995 年の株式上場時から美味しい魚を株主に送っておりますが( 株主優待 )、大好評で株主が年 々 増加しております ので、優待品も株価の下支えになっております。 当社はこれからも資本コストや株価を意識した会社経営を実行し、PBRやROE( 自己資本利益率 )の向上に努力いたし
09/02	19:33	3099	三越伊勢丹ホールディングス
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年度年間配当は前期 14 円から34 円と20 円の増配を行いました。こうした株主還元の拡大と、事業戦略に基づく利益拡大との両輪で、中期で1 0% 水準のROEを達成することを計画しています。 3 事業単位での収益管理 グループ全体で資本コストを超える収益を生み出すために、各事業単位の収益性を測定する管理会計の構築を進めています。各事業の特性に 応じたROIC 水準および投資のハードルレートを設定し、グループ全体に資本コストを意識した行動変容を浸透させてまいります。 具体的な取り組みにつきましては、当社ホームページをご参照ください。 統合レポート2023(P36、37) : https
09/02	12:10	6367	ダイキン工業
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を定め、その運用の徹底に努めて おります。 ( 参考 )【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の源泉であり、同時に全ての管理指標を向上させる総合指標としてFCFを最重視し、収益の増加、投資効率向上策にあわせて、売上債 権及び在庫の徹底圧縮など運転資本面からも
09/02	11:16	2281	プリマハム
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計画については毎年 3ヵ年のローリングプランを策定し、資本コストや株価を意識した経 営の実現に向けた対応を行っています。具体的には経営目標として「ROE10% 以上 」を掲げており、また、重要な投資案件ではROICを判断材料 のひとつとしています。また配当方針については、株主の皆様への利益配分を経営の重要課題と捉えており、配当性向 40% 以上 (2024 年度から 引上げ)を目標としつつ、安定的配当を継続的に実施していくことを基本としております。以下ホームページ等で開示しております。 【2024 年 3 月期決算説明会資料 P13~】 https://www.primaham.co.jp
08/30	16:03	6481	ＴＨＫ
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5,000 億円、営業利益 1,000 億 円とともに、ROEの目標値として17%を設定しています。そのためには当社の産業機器事業、輸送機器事業それぞれにおけるROIC、とりわけ、その 分子であるリターンを高めることが重要であると考えています。ROICを向上させるために、産業機器事業においては、膨大に成長する需要を着実 に取り込むトップライングロースが最も大きなドライバーとなり、輸送機器事業においては、これまで進めている収益性改善の取り組みに加え、 様 々な新製品投入によって収益性を改善させることが大きなポイントとなります。これらの取り組みを加速させるために、資金については設備投 資、研究開発、人的投
08/30	13:16	9502	中部電力
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/ir/ir_taiwa/)。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) ・当社は、資源価格など不透明な事業環境が継続する中でも、市場対応力・付加価値サービスの更なる強化に努めるとともに、戦略的投資 による収益拡大を図ることで、これまで示していた中期経営目標を引き上げ、「2025 年度連結経常利益 2,000 億円以上 」といたしました。また、 ROICについても自社の資本コスト(WACC)の水準を把握の上、一定のスプレッドを上乗せした水準である「3.2% 以上 」に引き上げました。 ・経営資源配分の具体的な説明として、電力の安全・安定的な供給のための設備投資について、効率化を意識