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発表日	時刻	コード	企業名
08/30	16:03	6481	ＴＨＫ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
5,000 億円、営業利益 1,000 億 円とともに、ROEの目標値として17%を設定しています。そのためには当社の産業機器事業、輸送機器事業それぞれにおけるROIC、とりわけ、その 分子であるリターンを高めることが重要であると考えています。ROICを向上させるために、産業機器事業においては、膨大に成長する需要を着実 に取り込むトップライングロースが最も大きなドライバーとなり、輸送機器事業においては、これまで進めている収益性改善の取り組みに加え、 様 々な新製品投入によって収益性を改善させることが大きなポイントとなります。これらの取り組みを加速させるために、資金については設備投 資、研究開発、人的投
08/30	13:16	9502	中部電力
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/ir/ir_taiwa/)。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) ・当社は、資源価格など不透明な事業環境が継続する中でも、市場対応力・付加価値サービスの更なる強化に努めるとともに、戦略的投資 による収益拡大を図ることで、これまで示していた中期経営目標を引き上げ、「2025 年度連結経常利益 2,000 億円以上 」といたしました。また、 ROICについても自社の資本コスト(WACC)の水準を把握の上、一定のスプレッドを上乗せした水準である「3.2% 以上 」に引き上げました。 ・経営資源配分の具体的な説明として、電力の安全・安定的な供給のための設備投資について、効率化を意識
08/30	10:37	7915	ＮＩＳＳＨＡ
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ポートフォリオ強化については、その成長ステージに応じた評価指標 (ROIC、営業利益率、売上高 CAGRなど)を設 定・評価するとともに、リソースを最適配分することで、全社の資本効率性を高めます。第 8 次中期経営計画における株主資本コストに関する目標 値は2026 年度にROE9.0% 以上とし、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 第 8 次中期経営計画の詳細につきましては、以下に記載しています。 第 8 次中期経営計画説明会資料 https://www.nissha.com/ir/library/had98i0000001mjt-att
08/29	16:01	9502	中部電力
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/ir/ir_taiwa/)。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) ・当社は、資源価格など不透明な事業環境が継続する中でも、市場対応力・付加価値サービスの更なる強化に努めるとともに、戦略的投資 による収益拡大を図ることで、これまで示していた中期経営目標を引き上げ、「2025 年度連結経常利益 2,000 億円以上 」といたしました。また、 ROICについても自社の資本コスト(WACC)の水準を把握の上、一定のスプレッドを上乗せした水準である「3.2% 以上 」に引き上げました。 ・経営資源配分の具体的な説明として、電力の安全・安定的な供給のための設備投資について、効率化を意識
08/23	15:58	2579	コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス
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% 以上、ROIC5% 以上などを主要指標として掲げ、利益率の向上に加え、投下資本の効率性に ついても重視していく考えです。資本の適切な管理・運用により、在庫や固定資産といった資産の回転率向上や、財務レバレッジを含めた資本構成の 最適化等も検討し、2028 年までのROIC 5% 以上を達成することによりPBRの改善につなげ、持続的な成長ならびに企業価値および株主価値の向上を 図ってまいります。詳細につきましては、中期経営計画 「Vision2028」に記載し、当社ホームページに公表していますので、ご参照ください。 ・経営戦略および経営計画 (2024 年 ~2028 年中期経営計画
08/23	14:54	8058	三菱商事
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ける少数株主の保護の方策に関する指針 ――― 5.その他コーポレート・ガバナンスに重要な影響を与えうる特別な事情 (1) グループ経営に関する考え方及び方針 三菱商事グループには、数多くの連結事業会社があり、連結事業会社の独立性を尊重し企業価値・事業価値の向上を期待するとともに、三菱商 事グループ全体の企業価値向上のため、経営理念や経営戦略の共有等連結経営の最適化に努めています。 また、当社では、循環型成長モデルの実践により、戦略的事業ポートフォリオの入替、及びROICや成長率を基準とした資本効率の向上に向けた 資産の入替を行うことを通じ、事業ポートフォリオを最適化し、経営資源を再配分すること
08/23	10:59	7420	佐鳥電機
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す。 また、当該子会社のガバナンス強化策として、当該子会社の経営層へのトレーニングや当該子会社への経営監査を通じた業務の改善指導等を 中期的スパンで計画的に実施してまいります。 (2022 年度の課題に対する2023 年度の取り組み) 2022 年度に実施した実効性評価において抽出した課題である「 役員に求められているトレーニングの機会の提供 」について、従前実施していた外 部機関を活用した研修会やWebセミナー等に加えて、新たに個別のテーマ( 事業に関する業界情報の提供、ROIC 経営等 )を設定し、勉強会を実施 いたしました。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニングの
08/22	15:26	4057	インターファクトリー
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して支給しており、営業利益率とROICを指標として用い、報酬額を算出しております。当該指標を選択した理由は、業務執 行の成果を反映するとともに、株主利益と連動した報酬体系であると判断したためであります。 ストックオプションの付与対象者 従業員 該当項目に関する補足説明 従業員への付与は、在籍期間に応じて付与しております。 【 取締役報酬関係 】 ( 個別の取締役報酬の) 開示状況個別報酬の開示はしていない 該当項目に関する補足説明 報酬等の額が1 億円以上である者が存在しないため、記載しておりません。 役員区分ごとの報酬等の総額を開示しております。 報酬の額又はその算定方法の決定方針 の有無
08/21	18:14	2915	ケンコーマヨネーズ
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酬は、各事業年度の連結営業利益、連結経常利益、連結税金等調整前当期純利益、連結 ROE、連結 ROIC 等の目標値に対する達成 率に応じて指名報酬委員会が算出し、取締役会に報告することとしております。取締役会は当該答申を尊重して決議し、この額を支給することとし ております。 「 第 67 期における業績連動報酬の算出方法 」 (ⅰ) 評価対象とする業績指標は、業績向上に対する意識を高めるため、期末の連結経常利益とする。 (ⅱ) 業績連動報酬は、実績が連結経常利益の公表値を上回った場合に支給する。 (ⅲ) 業績連動報酬の総額は、連結経常利益の公表値を上回った額に、指名報酬委員会が定める一定係数を
08/20	18:54	9639	三協フロンテア
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展開を図っ てまいります。 なお、2024 年 3 月期の資本コストに関する指標は以下の通りです。ROE( 自己資本利益率 )およびROIC( 投下資本利益率 )は、WACC( 加重平均資 本コスト) 4.13%を十分に上回っております。 2024 年 3 月期実績 ※ 自己資本は期首期末平均 1 ROE : 12.27% 2 ROIC : 11.74% 3 WACC : 4.13% 4 PBR : 1.03 倍 (2024 年 5 月 23 日時点 ) 今後目安とする水準は以下の通りです。 1 ROE : 10~13%のレンジ内 2 ROIC : 9~12%のレンジ内 3 WACC: 4~6
08/13	17:00	8050	セイコーグループ
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成率が100%の場合 )。 ・業績指標 1 連結営業利益 2 連結売上総利益率 3 連結 ROIC 4ESG 指標 :CO2 排出量削減率 (SCOPE1・2) 等 ※1~3の目標値は第 8 次中期経営計画の初年度は対外公表値とし、同計画 2 年度 ~4 年度は、前年度実績に当年度と前年度の目標値の差額 ( 率 )を加えたものとする。4の目標値は第 8 次中期経営計画の方針に基づく当該年度の目標値とする。 ( 例外規定 ) 評価対象期間中に予測不能な事態 ( 連結業績や企業価値に大きな影響を及ぼす事象 )が生じた場合は、コーポレートガバナンス委員会の諮問を 経たうえで、取締役会の決議により目
08/09	15:54	4967	小林製薬
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。株主の対話の申し込みに対しては随時対応しておりま す。また、株主との対話の方針は以下のとおりです。 (1) 企業価値向上に資するため、株主との対話は積極的に行う (2) 株主との対話は、株主の属性、対話の時期、当社の経営資源等の諸事情を考慮し、IR 部門、IR 担当執行役員、経営陣幹部が必要に応じて行 うものとする (3) 株主との対話において、企業価値向上に資する株主の意見については、取締役会に対してフィードバックを行う 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 原則 5-2) 当社はROICツリーを作成し、収益性・資本の効率性を重視した経営管理をしています。統合報告書
08/09	15:08	2607	不二製油グループ本社
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「Reborn 2024」のもと、企業価値の向上に努めております。 ・不二製油グループ中期経営計画 「Reborn 2024」 (https://www.fujioilholdings.com/ir/policies_and_systems/interim_results/) ROICの分母となる投下資本を運転資本と固定資産に置き換えたFUJI ROICを各事業の資本効率性を図る経営指標として導入し、2024 年度の 全社 FUJI ROIC 目標を5%と設定しています。各事業、グループ各社において、付加価値製品の開発、生産性の向上、適切な価格政策の実行、販 売数量の増加などによる営業利益の回
08/09	15:00	6305	日立建機
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いて定量的目標の一つとして、資本コストや投資家の要求スプレッドを意識し、ROIC 目標 9% 以上と定めています。これに より投下資本の運用効率を意識して事業を展開し、資本収益性の向上を図っています。 【 株主との対話の実施状況等 】【 英文開示あり】 当社の実施状況等は、上記 「 原則 5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 」、本報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 2.IRに関する活動状況 」、当社ウェブサイト「ステークホルダーエンゲージメント」をご参照ください。 ( 日 )https://www.hitachicm.com/global/ja
08/09	10:40	4452	花王
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(コンセプト) きれいをこころに未来に ■「K27」の基本 ⽅ 針 1. 持続可能な社会に⽋かせない企業になる 2. 投資して強くなる事業への変 ⾰ 3. 社員活 ⼒の最 ⼤ 化 ROIC の全社導 ⼊を進め、構造改 ⾰を断 ⾏する。そして、「グローバル・シャープトップ ※ 」 事業を擁 ⽴する企業をめざす。 ※ グローバル・シャープトップ: 顧客の重 ⼤なニーズに、エッジの効いたソリューションで世界 No.1 の貢献をすること 「K27」⽬ 標 ■ROIC 11% 以上 ■EVA 700 億円以上 ■ 営業利益過去最 ⾼ 利益の更新 (2019 年度 2,117 億円 ) ■ 海外売上 ⾼
08/09	10:27	6703	沖電気工業
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成いたしました。 [ 取締役会の実効性に関する評価結果 ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して、諸施策の進捗を把握して環
08/09	10:23	2730	エディオン
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。 一方で、ROE・ROICなどの経営指標及び資本コストを意識した議論に関しては、一定程度考慮はされているものの、より一層内容を充実させるこ とが必要であるとされました。 今回の評価結果を踏まえ、引き続き取締役会のさらなる実効性の確保及び機能向上を図ってまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役が期待される役割・責務を適切に果たし、企業価値の向上やコンプライアンスの徹底を目的としたトレーニングを実施する方針です。 具体的には、外部教育訓練の受講や、当社の店舗・物流拠点・子会社等の現場視察等、取締役の業務を行うにあたって必要な知識を習得する 機会を提供しております。 【 原則 5-1】 当
08/08	17:01	3744	サイオス
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いて提示しています。また、経営指標としてEBITDA、ROICを採用していま す。ROICの採用は、資本効率および継続的なキャッシュ・フロー創出力の向上を目的としたものです。当社グループの資本コストは7~9% 水準と 認識しており、今後はROICが資本コストを安定的に上回ることを目標とし、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 詳細については、2023 年 12 月期決算説明会資料 (P.33~34)をご覧ください。 https://www.sios.com/ja/ir/news/docs/20240208setsumei.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大
08/08	15:33	3544	サツドラホールディングス
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しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2024 年 5 月 期においては、ROIC3.4%(※2)、WACC2.0%(※2)となっており、資本コストを上回る資本収益性と数値となっており、また、PBR( 株価純資産倍 率 )は1.3 倍 (※2)と1 倍を超えております。 今後、資本コストの把握をはじめとする現状分析、計画の策定・開示、取組みの実行、開示のアップデートに係る社内体制の整備、各種指標の 算出等については、更なる強化を図ってまいります。加えて、それら
08/08	11:03	6331	三菱化工機
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域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールの運用を開始いたしまし た。事業の収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開するこ とで資本効率の向上を図ってまいります。 直近 3 年間のROEの実績は以下のとおりであり、全ての年度で株主資本コスト※を上回る水準となっておりますが、PBRについては、1 倍を下回る 状況が続いております。これは、当社の将来の事業戦略や成長について市場の評価を得られていないことが一因であると認識しております。この 対応の一つとして2023 年