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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2350 件 ( 981 ～ 1000) 応答時間：0.132 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/06 | 15:30 | 6890 | フェローテックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| . 対話に際してのインサイダー情報の管理 内部情報管理規程に基づき情報管理を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株式資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営指標と捉え、中期経営計画 (2025/3 期 ~2027/3 期 ) 期間中において、ROE を15%、ROICを8%とすることを経営目標 (KPI)の一つとしておリます。なお、取締役会において定期的に資本コストおよび加重平均資本コスト(WAC C)の見直しを行っておリ、2024 年 3 月期の株主資本コストは8% 台半ば、WACCは7% 台後半の水準と | |||
| 08/02 | 10:31 | 6645 | オムロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。 4. 取締役の賞与総額の上限は、年額 6 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 87 期 (2024 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定しています。 5. 株式報酬は、2021 年 6 月 24 日開催の第 84 期定時株主総会において、2021 年度から2024 年度までの4 事業年度において当社が 拠出する金員の上限を24 億円、対象者に対して交付およびその売却代金が給付 | |||
| 08/02 | 10:18 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 切に管理し、経営資源を最適配分する仕組みを構築してまいりま す。 中期経営計画 2026においては、資本政策において、資本効率性を重視しながら持続的成長と企業価値の最大化を実現することを掲げています。 安定した営業キャッシュフローの創出をベースに、財務の健全性・安定性を確保しつつ、負債を有効的に活用して、成長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中期 | |||
| 08/01 | 16:15 | 1852 | 淺沼組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 円 )と定めております。 業績連動株式報酬における業績指標の内容として、中期経営計画におけるROE 及びROIC 計画を指標とし、固定金銭報酬の35% 程度を上限と いたします。業績連動株式報酬は、固定金銭報酬の概ね25%の額から、業績指標の達成度合いに応じて調整した額が、譲渡制限付株式の発行 又は処分の決議日の前営業日の終値に、譲渡制限付株式の数を乗じた金額となるよう設定し、その数の当社普通株式を、毎年一定の時期に付 与するものとします。 その譲渡制限期間は、株主との価値の共有を中長期にわたって実現するため、株式交付日から取締役又は執行役員のいずれも退任する日ま での期間といたします。譲渡制 | |||
| 08/01 | 15:09 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を実現し、株式価値の引き上げを目指してまいります。 上記開示を含めた経営会議および取締役会等での議論を通じ、事業ポートフォリオの最適化と事業収益性の向上を目的としたROIC 管理への移 行を進めております。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/main/01/teaserItems1/01/file/presentation240516_jp.pdf また取締役への株式報酬制度の導入に加え、各事業責任者への株式報酬制度の拡大の実施、更にはROIC 等の事業収益性の達成状況が報酬 に反映される仕組みを導入しております。 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 (1 | |||
| 08/01 | 10:01 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を定め、その運用の徹底に努めて おります。 ( 参考 )【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の源泉であり、同時に全ての管理指標を向上させる総合指標としてFCFを最重視し、収益の増加、投資効率向上策にあわせて、売上債 権及び在庫の徹底圧縮など運転資本面からも | |||
| 07/31 | 17:00 | 6694 | ズーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 2023 年 12 月期においてROEは1.4%となりましたが、「 第 4 次中期経営計画 2024-2026」の最終年度である2026 年度には、ROE 10% 以上を目標として おります。 また、PBRについては1 倍を下回る足元の水準は十分ではないと認識しており、下回っている理由は主としてROEの下落によるものと考えておりま す。 「 第 4 次中期経営計画 2024-2026」において財務目標値とその実現のための施策を記載しており、その実行により収益力を強化し、ROEを改善して まいります。 さらに、ROICを意識 | |||
| 07/31 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /ir_material_for_fiscal_ym37/158025/00.pdf#page=96 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英 ⽂ 開 ⽰ 有り】 当社は、当社の中期的経営の⽅ 向性を⽰す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な⽬ 標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利 ⼦ 負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分 ⽐ 率 35% 以上の実現を掲げております。また、⻑ 期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを⽬ 指しております。 * 当社は 2016 年 3⽉ | |||
| 07/31 | 13:45 | 4536 | 参天製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 事業の成長戦略、中期経営計画の進捗状況 R&D:パイプラインの市場機会と競争環境、低分子以外のモダリティについて 財務戦略 : 資本政策・株主還元についての方針確認、ROIC 管理の状況 サステナビリティ: 生産現場における環境関連活動、人的資本関連施策の強化なお、株主・投資家・アナリストから寄せられた意見については、経営戦略のレビュー等に積極的に活用し、対話に際しては、インサイダー情報の 管理を実施します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、資本コストに対する超過収益力を最大化し、ROE( 親会社所有者帰属持分利益率 )の向上につなげてまいり | |||
| 07/30 | 17:01 | 6656 | インスペック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| フィードバックし情報を共有しております。 詳しくは、本報告書 「Ⅲー2. IRに関する活動状況 」に記載しておりますのでご参照ください。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、当社パーパス「 確かな技術とあくなき挑戦で創造社会を切り拓く」を掲げ、創造社会と持続可能な社会の実現を目指し、2030 年 4 月期を ゴールとする「インスペック Vision 2030」を定めており、成長戦略を踏まえた第一次中期経営計画を策定し、売上高、営業利益、ROE( 自己資本利 益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )の目標を公表しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた | |||
| 07/30 | 16:24 | 7217 | テイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 戦略等を公表する際には合わせて説明してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は政策保有株式を保有しておりません。 なお、政策保有株式とは別に、【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】については、ROICなどの指標では業界の平均的な値に 対して比較的良好な状態を維持できていると考えております。一方で資本コストなどの面においては、株価が結果に影響するという側面もあるた め、PBRの改善という観点からも引き続きIRに力を入れ、より適正な株価の形成に資するよう努めてまいりたいと考えております。 【 原則 1-7】 「 取締役の競 | |||
| 07/30 | 16:02 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2025)のアップデート) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、 資産効率、資本収益性を重視することにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・財務の健全性の確保を前提に、将来の成長に向けた投資、安定的な配当を両立 ・資本収益性を意識した事業活動を推進することで、レジリエントな事業ポートフォリオを構築し、持続的な成長を実現 ・事業活動に伴うリスクの適切なコントロール、IR 等を通じた成長戦略への信頼・期待の向上 に取り組んでまいり | |||
| 07/30 | 15:54 | 4189 | ＫＨネオケム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。 当社の資本コストについては、複数の第三者の試算も合わせて、毎年、経営会議において検証しております。 現状、当社の自己資本利益率 (ROE)は11%、投下資本利益率 (ROIC)は9%と、それぞれ株主資本コスト、加重平均資本コスト(WACC)を上回って おり、株価純資産倍率 (PBR)は1.3 倍程度となっております。 投資案件の採算性評価に際しては、正味現在価値 (NPV)や内部収益率 (IRR)などを判断材料としておりますが、計算にあたりWACCをベースに 各投資案件の特性に応じたリスク係数を乗じることで、より厳格な評価を実施しております。また、投資実行後の投資効果検証について | |||
| 07/30 | 10:27 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」の欄、統合報告書及びESGデータブックにて開示しております。 ( 九電グループ統合報告書 ) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_annual.html ( 九電グループESGデータブック) https://www.kyuden.co.jp/ir_library_esg.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループでは、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた取組みなど、財務・非財務面での取組みを通じてR OEやPERを高め、持続的な企業価値向上 ( 継続的なPBR1 倍超 | |||
| 07/29 | 09:39 | 5803 | フジクラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 短期業績連動報酬 」 全社業績又は管掌部門の業績に応じた役位・グレード別の基礎額を設定し、一定の指標 ( 営業利益率、株主資本利益率 (ROE)、投下資本利益 率 (ROIC))に基づき、当該基礎額の0%から200%の範囲で支給することとします。これらの指標は、「 経営施策が反映されやすい指標 」、「 株主へ の利益還元度と相関の強い指標 」であり、当社の成長戦略と親和性の高い指標であることから採用しています。 3 「 株式報酬 」 上記 1 及び2とは別に、取締役の報酬として当社普通株式を交付するものです。取締役が株価上昇によるメリットを享受するのみならず、株価 下落リスクをも負担し、株 | |||
| 07/26 | 18:27 | 4967 | 小林製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けた対応 】( 原則 5-2) 当社はROICツリーを作成し、収益性・資本の効率性を重視した経営管理をしています。統合報告書 34-37ページ。 https://www.kobayashi.co.jp/ir/report/annualreport/pdf/KobayashiS_ar_2022_japanese_a3_4.pdf.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 小林章浩 9,264,704 12.46 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 | |||
| 07/26 | 12:19 | 2923 | サトウ食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 当社の取締役及び監査役のトレーニングに関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 18 条に記載しております。 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 当社の株主との建設的な対話に関する方針は、「コーポレートガバナンス基本方針 」の第 23 条に記載しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 ・当社は、取締役会において、毎期の資本コスト(WACC)と投下資本収益率 (ROIC)、株主資本コスト(CAPM)とROEを比較し、いずれも資本コスト を上回る資本収益性が確保されていることを確認しており、今後も株価の変動や資本コストに影響する要因 | |||
| 07/25 | 17:55 | 6869 | シスメックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り、取締役および執行役員に加え、関係部門に対して フィードバックし、情報の共有・活用を図っております。 5. 決算発表前の期間は、沈黙期間として投資家との対話を制限しております。また、その他インサイダー情報が外部へ漏洩することを防止するた め、社内規程 ( 企業秘密管理規程 )に基づき、情報管理の徹底を図っております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ][ 英文開示有り] 当社ホームページの決算説明会資料にて開示している通り、経営基盤強化の一環として、各ドライバーの変動がROICに与える影響を「ROIC 感応 度 」として定義し、当社にとって効果的なドライバーの分析 | |||
| 07/25 | 11:52 | 4556 | カイノス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (6.5%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.0%と, 資本コストの指標であるWACC ( 加重平均資本コスト) 5.6%を上回ることから、 当社は資本コストを上回る資本収益性を達成しております。一方、株価純資産倍率 (PBR) は前期末 0.77 倍から0.81 倍と僅かに上昇したのみで す。2023 年度は、新製品上市や株主還元に繋がる増配決定を開示し、期末 1 株あたりの株価は前期末 1,041 円から1,197 円に上昇しましたが、当期 純利益の増加に伴うBPS(1 株当たり純資産 )も上昇しています。BPSを上回る株価上昇に向けた市場評 | |||
| 07/25 | 10:24 | 6869 | シスメックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り、取締役および執行役員に加え、関係部門に対して フィードバックし、情報の共有・活用を図っております。 5. 決算発表前の期間は、沈黙期間として投資家との対話を制限しております。また、その他インサイダー情報が外部へ漏洩することを防止するた め、社内規程 ( 企業秘密管理規程 )に基づき、情報管理の徹底を図っております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ][ 英文開示有り] 当社ホームページの決算説明会資料にて開示している通り、経営基盤強化の一環として、各ドライバーの変動がROICに与える影響を「ROIC 感応 度 」として定義し、当社にとって効果的なドライバーの分析 | |||