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発表日	時刻	コード	企業名
07/24	18:08	6324	ハーモニック・ドライブ・システムズ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
り組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承認されており、毎年度末の取締役会において進捗状況が報告さ れ、経営陣が主体となって経営資源の適切な配分を実施すべく検討・分析・評価しております。 これらの取り組みと進捗状況については、アナリスト向け決算説明会において代表取締役及び取締役 CFO
07/24	14:14	6317	北川鉄工所
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2026 年度に投下資本利益率 (ROIC)を6% 以上、自己資本利益 率 (ROE)を8% 以上、キャピタリゼーション比率を25~30%として設定しておりました。計画策定後に地政学リスクの高まりや原油価格の高騰、急 激な円安進行の影響により事業環境が大きく変化し、今後も先行きが不透明な状況が続くものと考え、2024 年 5 月を目処に公表する予定で経営 計画を再策定しておりました。しかしながら、金属素形材事業においては、事業環境が更に厳しさを増すことが予測され、持続可能性のある再生 計画を策定するためには、再度検討が必要な状況となったため、次期中期経営計画の公表を延期することといたしました。次期中
07/23	17:31	9832	オートバックスセブン
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上を実現し、株式価値の引き上げを目指してまいります。 上記開示を含めた経営会議および取締役会等での議論を通じ、事業ポートフォリオの最適化と事業収益性の向上を目的としたROIC 管理への移 行を進めております。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/main/01/teaserItems1/01/file/presentation240516_jp.pdf また取締役への株式報酬制度の導入に加え、各事業責任者への株式報酬制度の拡大の実施、更にはROIC 等の事業収益性の達成状況が報酬 に反映される仕組みを導入しております。 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 (1
07/23	16:07	3697	ＳＨＩＦＴ
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営の実現に向けた対応 】 当社グループは「 無駄を無くしたスマートな社会の実現 」に向けて、常に自己変革に挑戦し続けることをビジョンとしております。FY2028からFY2030 をターゲットとして、売上高 3,000 億円を目指し、上場来、高い売上高成長率を継続してまいりました。その中で、資本効率についても意識しており、 直前期のFY2023ではROEは22.9%、ROICは18.4%となっております。 また、取締役に対しては譲渡制限付株式ユニット(RSU) 制度を、従業員に対しては譲渡制限付株式信託 (ESOP) 制度を導入し、株価上昇による 企業価値向上に対してインセンティブを高める施策を
07/23	14:34	6638	ミマキエンジニアリング
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認識しております。ROIC は、当社のWACCを上回るものの相対的には低位にあることから、改善が必要と認識しております。 < 取り組みの方向性 > 当社は、今後のさらなる成長に向けた投資と、ROE 及びROICの改善・向上の、双方を追求することに取り組んでまいります。そのために、経営と しての取り組みだけでなく、社内の各部門が共感できる指標に翻訳して目標を設定し、2025 年 3 月期の予算・事業計画に織り込んだうえで、全社を あげて取り組んでまいります。 < 対応施策 > 1. 「Mimaki V10」 目標の達成による収益改善 2. 将来成長実現に向けた戦略的な投資 3. 在庫及び借入金の
07/23	14:34	2445	タカミヤ
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。 【 株主との対話の実施状況等 】 株主に対しては、決算説明会、当社ホームページによる情報開示等の実施により、当社の経営戦略や事業環境に関する理解を深めていただくよ うな活動を実施しております。 なお、具体的な実施状況については、本報告書 「Ⅲ ー2 IRに関する活動状況 」、「タカミヤレポート」 等で開示しております。 「タカミヤレポート2023」 https://corp.takamiya.co/Portals/0/ir/notice/タカミヤレポート.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは中期経営計画において、ROE 及びROICを経営指標に掲げ
07/22	15:58	4204	積水化学工業
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本方針 」を定め、コーポレート・ガバナンス報告書などにて開示しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループは、2023 年度から「 中期経営計画 Drive 2.0 - The 2nd phase for 2030-」をスタートし、「 持続的成長 」と「 仕込み充実 」により、長期ビ ジョン「Vision 2030」の実現を目指しています。 この「Drive 2.0」においては、ROIC・ROEの目標値を定めるとともに、企業価値向上に向けた3つの取り組みとして、戦略的創造、現有事業強化、E SG 経営基盤強化を掲げており、これにより資本収
07/18	17:56	2734	サーラコーポレーション
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保有します。これらの株式については投下資本利 益率 (ROIC)と投下資本回転率により評価し、資本コストを基に保有意義の分類を行っています。取締役会は上記の分類結果に基づき、毎年全 ての株式について保有継続の検証を行っています。検証の結果、帳簿価額が少額な株式や取引関係が希薄となった企業の株式については適宜 売却を実施し、段階的に保有の縮減を行います。また、当該株式に係る議決権の行使に関しては、投資先企業の経営状況等を踏まえ、当社及び 投資先企業の双方において中長期的な企業価値向上の観点から議案の賛否を判断し議決権を行使します。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は取締役による競業
07/18	15:00	6890	フェローテックホールディングス
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は株主価値の最大化を目指しています。また、中長期的な成長へ向けた投資と資本効率や財務健全性とのバランス を確保すると共に、株主還元の拡充に努めることを基本としております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 当社は、株式資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営指標と捉え、中期経営計画 (2025/3 期 ~2027/3 期 ) 期間中において、ROE を15%、ROICを8%とすることを経営目標 (KPI)の一つとしておリます。なお、取締役会において定期的に資本コストおよび加重平均資本コスト(WAC C)の見直しを行っておリ、2024 年 3 月期
07/18	13:55	8075	神鋼商事
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「 中期経営計画 2026」を発表致しました。 今中期経営計画では、(1) KOBELCOグループの中核商社として更なる事業の拡大・深掘りを進めると共に、(2) 当社独自のサプライチェーン構築 によるビジネスモデルの多様化、(3) 社会課題の解決と収益力強化に資する新規事業推進の3 本柱を同時に追求しつつ、ROIC 指標導入によりビ ジネス単位のモニタリングを強化し、収益性の改善も図って参ります。詳細については、当社ホームページに掲載の中期経営計画 2026をご参照く ださい。 中期経営計画 2026 : https://www.shinsho.co.jp/ir/policy/pdf/2026
07/18	12:20	6723	ルネサスエレクトロニクス
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】 コーポレートガバナンス・ガイドライン第 6 条及び別紙にて規定し、当社ウェブサイトで開示しております。 https://www.renesas.com/jp/ja/document/gde/corporate-governance-guidelines 【 原則 5-2.】【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本を効率的に活用するための様 々な施策を実施しています。自社の資本コストはWAC C(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コスト)を採用しており、ROIC
07/17	15:21	6305	日立建機
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おいて定量的目標の一つとして、資本コストや投資家の要求スプレッドを意識し、ROIC 目標 9% 以上と定めています。これに より投下資本の運用効率を意識して事業を展開し、資本収益性の向上を図っています。 【 株主との対話の実施状況等 】【 英文開示あり】 当社の実施状況等は、上記 「 原則 5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 」、本報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 2.IRに関する活動状況 」、当社ウェブサイト「ステークホルダーエンゲージメント」をご参照ください。 ( 日 )https://www.hitachicm.com/global/ja
07/17	15:01	9927	ワットマン
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めております。 この改革により、PBRやPERをはじめとする財務指標や株価が高水準に達成されました。また、資本コストと株価を考慮した経営に対応しており、 資本収益性や市場評価に関する分析・評価を年に1 回以上行い、決算説明会資料で開示しております。 指標改善の基本方針は、オーガニックおよびインオーガニック事業の成長を通じて中期的な企業価値を向上させることです。この成長戦略も決算 説明会資料で開示しております。 また当社は、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )を重要な資本効率の指標として重視しています。ただし、現在は成長フェーズにあ り、中期的な企業価値向上を目指す中で
07/16	12:24	9753	アイエックス・ナレッジ
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議題にかかる審 議機会の創出に向けた運営の工夫の必要性を認識しました。 これらの課題認識を踏まえ、取締役会はより実効的に機能できるよう努めてまいります。 【 補充原則 4-14-2 取締役・監査役のトレーニング】 コーポレートガバナンス基本方針第 4 章 9をご参照ください。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 コーポレートガバナンス基本方針第 2 章 5をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は中期経営計画において当社が独自に算定した資本コスト(WACC)に基づき資本収益性を検証した結果、ROICが資本コストを上回っ
07/12	20:04	7416	はるやまホールディングス
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じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳
07/12	18:07	8929	青山財産ネットワークス
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株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、持続的な成長と企業価値向上を実現するため、資本コストを上回る収益性を上げることを重視しており、資本を効率的に活用するための 様 々な施策を実施しています。 部門別に投下資本利益率 (ROIC)の目標数値を設定しており、各部門において資本効率の改善をさせております。なお、全社のROICの目標は10 % 水準に設定しており、2023 年度の実績は12.9%でございます。また、投資基準として加重平均資本コスト(WACC)を上回るハードルレートを適用 することにより、資本効率を意識した経営に取り組んでおります。 当社のWACCは4~6% 程度で推移して
07/12	17:56	9107	川崎汽船
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した。 経営指標 2026 年度目標 ROE 10% 以上 ROIC 6.0~7.0% 収支経常利益 1,600 億円 (2026 年度の経常利益目標は、2022 年 5 月計画公表時の1,400 億円に向けて順調に進捗していることから、2024 年 5 月に1,600 億円に引き上げた) 最適資本構成事業リスクを意識した財務健全性と資本効率の両立を図りつつ、引き続き成長投資と株主還元のキャッシュアロケーションの分配 を意識した事業運営に努める。また、自営事業及びコンテナ船事業に必要な資本レベルを検証する。 株主還元方針営業キャッシュフローの上振れも踏まえて、中期経営計画期間中の株主還元は
07/12	17:29	3221	ヨシックスホールディングス
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に 管理するために社内規定 「 内部者取引防止規程 」を策定し運用しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは損益計算書における売上高や利益率のみならず、貸借対照表を基準とする資本コスト等についても重視しております。 投資案件については、投下した資金に対する収益力を表すROIC( 投下資本利益率 )や資本コストと有利子負債の加重平均コストであるWACC( 加 重平均コスト)を意識し、投資するか否かの判断に努めております。 なお、当社のPBRは3 倍程度で推移しておりますが、ROEから株主資本コストを引いたエクイティスプレッドを更に大きくすることで
07/12	15:00	7224	新明和工業
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を踏まえて取締役会において決議したものであります。 〔 月額報酬について〕 ・前記株主総会のいて承認された範囲内で、職責や世間水準を勘案して、取締役会において決定する。 ・月額報酬を与える時期は、取締役の任期 ( 選任後 1 年以内に終結する事業年度のうち最終のものに関する定時株主総会の終結の時まで) 中 の毎月とする。 〔 賞与について〕 ・賞与の額を算定する指標は、親会社株主に帰属する当期純利益、営業利益及びROICとする。これらの指標を選択した理由は、株主に対する 配当の原資となる親会社株主に帰属する当期純利益と、事業活動によって生み出されるものである営業利益及び投下資本に対する税引後営
07/12	15:00	6971	京セラ
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面談に加え、テーマによってはESG 担当、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び中期経営計画達成に向けた具体的施策や進捗状況など。 (2) 資本効率の向上 政策保有株式の縮減促進や事業成長のための同株式の有効活用、自己株式の取得の継続実施など。 (3) コーポレート・ガバナンスの強化等 取締役の任期の短縮や取締役の多様性、独立社外役員の比率向上など