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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2350 件 ( 1021 ～ 1040) 応答時間：0.456 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/11 | 18:21 | 6294 | オカダアイヨン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ビジョンの実現を通じて 中長期的な成長を図っていくことが、市場の評価の向上につながると考えております。 また、ROEと共に、ROIC 及びWACCなど投下資本の生産性に関する指標に関しても経営のチェック指標の一つとして、目標と実績を「ローリングプ ランFY2024-FY2026」(7 頁および17 頁 )に記載しておりますので、ご参照下さい。 (https://www.aiyon.co.jp/assets/pdf/vision30_FY2024_FY2026.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 代表取締役 | |||
| 07/11 | 14:52 | 6967 | 新光電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| : 業績連動賞与 : 譲渡制限付株式 =5:3:2」としています。業績連動賞与は、評価 指標として当社グループの成長・規模拡大を目指す観点から連結売上高、収益性の利益指標として特に重要視している連結経常利益、資本 効率性を意識した経営の観点からROIC〔 連結経常利益 ÷ 投下資本 ( 純資産および有利子負債の期中平均 )〕の3つを使用するものとし、それぞ れの評価ウエイトは均等としています。なお、連結純利益 ( 親会社株主に帰属する当期純利益 )が赤字の場合は、業績連動賞与は支給しませ ん。譲渡制限付株式は、企業価値の持続的な向上をはかるインセンティブを与えるとともに、株主との一層の価値共有を進 | |||
| 07/11 | 11:00 | 7414 | 小野建 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と考えております。 投資基準や投資効果検証にあたって投下資本利益率 (ROIC)を経営指標として採用しております。なお、中期的な経営目標として投下資本利益 率 (ROIC)4.5% 以上を掲げております。 さらに、資本コストや株価を意識して、資本効率の一層の改善や人的資本の充実にも取り組んでまいります。 これらの取組みに関しては適宜情報開示を行い、投資家の皆様との建設的な対話を推進して、市場評価の向上を図ってまいります。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7414/ir_material/208882/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 | |||
| 07/10 | 16:09 | 7735 | ＳＣＲＥＥＮホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営計画の策定・公表、事業ポートフォリオ】 当社グループは、目まぐるしく変化する事業環境の中、持続的に成長し、企業価値を高めていくために、事業ポートフォリオマネジメントを重要な経 営戦略のひとつとして位置付けております。具体的には、取締役会において、各事業の現状を「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、グループ全体の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)に | |||
| 07/10 | 13:31 | 5930 | 文化シヤッター |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| バランスシート経営を意識し、最適資本構成に ついての方針に基づき、経営戦略を推進する」ことを掲げ、企業価値向上に向けた施策に取り組んでおります。 資本効率性指標としては、ROE、ROICに加え、当社独自のEVAである「BxVA」を採用しております。これは投下資本に対して当社グループが創出 する経済的付加価値を「BxVA」と定義したものであり、これを継続的に増加させていくことで企業価値の向上を目指してまいります。 また、財務・非財務情報の開示の拡充や株主・投資家とのエンゲージメントなどコミュニケーションのさらなる強化を通じて、株式市場からの評価の 向上に努めてまいります。 資本効率性指標に関する | |||
| 07/10 | 11:28 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ために、ROEとPERを具体的に向上させる。 ROEの向上には、ROIC 向上等を通じてROAを高め、財務レバレッジを最適化する。 PERの向上には、事業成長の具体化により期待成長率を高め、資本コストを引き下げる意識・行動をとる。 株価 =PBR×BPS(1 株当たり純資産 ) 株価 ROA 事業資産 (ROIC) 営業利益率 投下資本回転率 価格政策の最適化による荒利率の向上 DX 投資効果具現化による人時生産性の向上 有形固定資産・運転資本回転率の最適化 事業 PF 入替え・ 最適化 BPS ROE ROE=ROA× 財務レバレッジ 非事業資産不要資産の処分政策保有株式・遊休不動産の処分な | |||
| 07/10 | 10:57 | 6501 | 日立製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、2024 年度の業績目標として、売上収益年成長率 (2021 年度 ~2024 年度 CAGR)5~7%、Adjusted EBITA 率 12%、EPS 600 円 (※)、コア・フリー・キャッシュ・フロー(3 年間累計 )1.2 兆円、投下資本利益率 (ROIC)10%を掲げており、キャッシュの創出と株 主還元の強化に取り組んでいます。 ※2024 年 7 月 1 日付の株式分割前の株式数で計算しています。 (1)キャッシュ創出力のさらなる強化とROIC 経営の深化 収益成長ドライバーであるLumada 事業等の成長・拡大、業務プロセスの見直し等による売上成長と収益性の向上や | |||
| 07/10 | 10:41 | 4667 | アイサンテクノロジー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 億円、営業利益 8.5 億円、売上高営業利益率 10%を目標として設定しています。 2.ROE、ROA、ROICの改善によるPBRの向上 2027 年 3 月期 PBR2.5 倍以上を目指し、ROE8.0%、ROA6.0%、ROIC8.0%を目標として設定しています。 3. 広報・IRの強化と株主還元強化によるPERの向上 株主との対話、情報発信を強化するとともに、適切な株主還元を行うことでPER35.0 倍を目標とします。 中期経営計画の概要は以下のとおりです。 < 基本方針 > ・持続的成長の基礎となる製品・ソリューションの開発力強化 ・持続的成長を支える人財の獲得とその育成 | |||
| 07/09 | 18:03 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の確保のほか、株主の自由な株式売買を保障する上で必要な措置として、決算説明会及び株主との面談は、 すでに開示されている情報を敷衍して説明することとし、開示されていない重要事実に該当する事実については説明しない。 ■ 原則 5-2( 資本コストを意識した経営 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを上回ってエクイティスプ レッドは8.8%となっております。また、ROICもWACCを大きく上回っており、PBRについては1.3 倍となってお | |||
| 07/09 | 15:27 | 1379 | ホクト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 訪問の実施のほか、個 人向け説明会や海外 IRも逐次行う等、社長自ら現況や戦略を伝えております。また、広報・IR 室において、電話取材や工場見学にも積極的に対応 するほか、お客様相談室を設置し、幅広いステークホルダーとの積極的な対話を心掛けております。 なお、未公表の重要な内部情報 (インサイダー情報 )の取扱管理につきましては、社内規程 「 内部情報及び内部者取引管理規程 」に基づき、情報 管理に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、持続的な成長と安定的な企業価値向上を目指し、2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画において、ROICの | |||
| 07/09 | 15:08 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールの運用を開始いたしまし た。事業の収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開するこ とで資本効率の向上を図ってまいります。 直近 3 年間のROEの実績は以下のとおりであり、全ての年度で株主資本コスト※を上回る水準となっておりますが、PBRについては、1 倍を下回る 状況が続いております。これは、当社の将来の事業戦略や成長について市場の評価を得られていないことが一因であると認識しております。この 対応の一つとして2023 年 | |||
| 07/09 | 13:57 | 3434 | アルファ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に向けた対応 】 当社は、資本コスト、資本収益性 (ROIC、ROE)、市場評価 ( 株価・時価総額、PBR)などについて分析や検討を重ねてまいりました。その結果、当社 グループの持続的成長と企業価値向上を図るための資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について取締役会で以下の基本方針 について改めて審議・決議いたしました。 1. 持続的成長と企業価値向上 2. 資本政策 1 資本コストを意識した経営 2 政策保有株式縮減の継続検討 3 株主還元策の強化 3.IR 活動の 強化詳細につきましては、当社の公式企業サイトに掲載しております。(https://ssl4.eir | |||
| 07/09 | 12:10 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い | |||
| 07/09 | 10:00 | 9501 | 東京電力ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 基盤を維持してまいります。そのため、ROIC 管理を導入することとし、本格的な運用に向け、各事業領域の特性に合わせた目 標と具体的な施策および賠償・廃炉費用等の取り扱いを含む全体の目標を検討中であり、取りまとまり次第お示しさせていただき、資本市場との 積極的な対話を行ってまいります。 詳細については「2023 年度決算説明資料 」32 頁に記載のとおりです。 https://www.tepco.co.jp/about/ir/library/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 | |||
| 07/09 | 09:28 | 5715 | 古河機械金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 その概要については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照 ください。 また、詳細については、当社ウェブサイトで公表している「 中期経営計画 2025」およびその説明資料において開示しております | |||
| 07/08 | 16:59 | 3526 | 芦森工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| みを支払う。 個人別の報酬額については、取締役会で決議された「 役員報酬規定 」にもとづき算出し、経営諮問委員会にて審議し、取締役会より委任を受け た代表取締役が支給額を決定する。 a. 基本報酬 役職位ごとの業務執行内容に対する相当額を毎月定額で支給する。 b. 業績連動型報酬 ・総支給額は年 150 百万円を上限とする。 ・個別支給額は、職位に応じて定められた「 基準支給額 」に当該対象年度連結営業利益 ( 当該 「 業績連動型報酬 」は含まない。)の500 百万円以 上から4,000 百万円以上の区分に応じて25%から200%までの支給率を乗じた額からセグメントROICを指標とした業績評 | |||
| 07/08 | 16:34 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2023 年度のROICは5.0%となっており ます。「2025 中期経営計画 」を達成することで2025 年度のROICは、M&Aを実施した場合では6.5%、実施しなかった場合では7.0%になると見込んでお り、市場が想定するWACCと同等かそれを上回る水準とすることを計画しております。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に | |||
| 07/08 | 14:56 | 6145 | ＮＩＴＴＯＫＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 売上高 ( 百万円 ) 27,492 22,046 28,121 29,461 30,803 営業利益 ( 百万円 ) 2,484 1,356 | |||
| 07/08 | 14:37 | 7122 | 近畿車輛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2】 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 当社は、2024 年 6 月に新たに公表した「 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028」の中で、2027 年度以降のROIC( 投下資本利益率 )3.5%~6.0% (3 年間平均 )を目標といたしました。今後、資本コストや株価を意識した経営に取り組んでまいります。 「 中期経営計画 2028」は、以下のウェブサイトをご参照ください。 https://www.kinkisharyo.co.jp/about/strategy/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 | |||
| 07/08 | 13:10 | 9336 | 大栄環境 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオや人財投資等を含む具体的な施策を株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コストや資本収益性の現状分析を実施しております。2022 年 3 月期から2024 年 3 月期において、ROEは株主資本コストを、R OICはWACCを大きく上回っており、ROE、ROICは上昇基調で推移しております。2024 年 3 月期においては、売上・利益ともに過去最高の業績を達 成したこと等により、ROEは16.4%、ROICは14.0%となりました。 株主還元については、2025 | |||