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発表日	時刻	コード	企業名
06/28	17:06	8230	はせがわ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
役会の 機能の向上を図るための方策として、2017 年から取締役会の実効性に関する分析・評価を実施しております。その内容につきましては、【コーポ レートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 補充原則 4-11-3にて開示しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、株主資本コストやWACCなどの資本コスト、ROEやROICなどの資本収益性等を算出、現状分析および評価を行ない、それらを経営陣で 共有し、事業計画への反映を検討・決定しております。中期経営計画については、指針及び重点課題とその概要のみ当社ウェブサイトにて開示し ておりますが、中長期の収益計画や資
06/28	17:00	6988	日東電工
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た財務レバレッジの活用は行わない方針としています。一方で、事業成長に資す る大型 M&A 案件等により、手元資金以上の資金需要が生じた場合は、負債の活用も検討します。 また、社内の管理指標には、資産効率と財務規律を意識し、営業利益 ( 率 )に加えて、ROICを採用しています。各事業部門に対してハードルレー トを設定し、資本コスト(WACC)を超えるリターンと効率を求め、定期的に取締役会や経営戦略会議で事業部門別 ROICの状況について報告し、 討議しております。 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応ついては、下記ウェブサイトに記載しています。 https
06/28	16:43	6324	ハーモニック・ドライブ・システムズ
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組んでおります。当該計画の最終年度となる2026 年度の指標については、収益性として売上高営業利益率 15~20 %、EBITDA 率 25~30%、効率性としてROEとROIC 各 々を株主資本コスト以上の10% 以上、安定性として自己資本比率 70% 以上、株主還元として 配当性向 30% 以上を目標としております。中期経営計画は取締役会で議論・承認されており、毎年度末の取締役会において進捗状況が報告さ れ、経営陣が主体となって経営資源の適切な配分を実施すべく検討・分析・評価しております。 これらの取り組みと進捗状況については、アナリスト向け決算説明会において代表取締役及び取締役 CFOが
06/28	16:36	7092	Ｆａｓｔ　Ｆｉｔｎｅｓｓ　Ｊａｐａｎ
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】 当社は、中期経営計画において、当社の資本コストをWACC( 加重平均資本コスト)にて把握しております。 資本効率の指標は、投下資本に対する収益性を評価する指標としてROE 及びROICを採用しております。 『 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について』(2024 年 6 月 26 日公表 ) https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS08582/fbc5a6cd/844c/462c/9c11/8e0f36234ea3/140120240626537702.pdf 当社は、資本効率を意識した持続的な成長を果たす成長投資の実施と、適正な
06/28	16:35	5803	フジクラ
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。 2 「 短期業績連動報酬 」 全社業績又は管掌部門の業績に応じた役位・グレード別の基礎額を設定し、一定の指標 ( 営業利益率、株主資本利益率 (ROE)、投下資本利益 率 (ROIC))に基づき、当該基礎額の0%から200%の範囲で支給することとします。これらの指標は、「 経営施策が反映されやすい指標 」、「 株主へ の利益還元度と相関の強い指標 」であり、当社の成長戦略と親和性の高い指標であることから採用しています。 3 「 株式報酬 」 上記 1 及び2とは別に、取締役の報酬として当社普通株式を交付するものです。取締役が株価上昇によるメリットを享受するのみならず、株価 下落リスクをも負
06/28	16:34	2208	ブルボン
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おり、中 期的な数値目標を10%としております。 今後は、資本コストを的確に把握し、収益力を高めるとともに、ROICの向上を目指してまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 公益財団法人ブルボン吉田記念財団 2,612,570 10.87 吉田興産株式会社 2,200,000 9.16 ブルボン柏湧共栄会 1,768,300 7.36 株式会社第四北越銀行 1,181,664 4.92 吉田康 1,173,202 4.93 北日本興産株式会社 915,162 3.81 吉田暁弘 888,985
06/28	16:27	4613	関西ペイント
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推し進めて参ります。得られた資金については、 M&Aや設備投資など事業成長への投資、R&Dや人的投資に振り分けて参ります。また適宜、株主還元のため自己株式の取得等も実施してまい ります。 ROICについても、精度の向上を図っています。引き続きROEを向上させ経営改善への効果をあげてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 30% 以上 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 31,211,800 14.83 日本生命保険相互会社 12,490,863 5.93 第一生命保険株式会社
06/28	16:25	3036	アルコニックス
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は、取締役会に報告すると共に、必要に応じて 経営陣幹部や社員とも共有しております。なお、株主との対話に際しては、インサイダー情報の漏洩防止に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 2026 年度を最終年度とする当社中期経営計画 (2025 年 3 月期 ~2027 年 3 月期 )の詳細は、以下リンク先にて開示しております。当該計画におい て、2024 年 3 月期末連結財務諸表を基に当社の資本コスト( 加重平均資本コスト:WACC)は5% 程度であると認識しており、また、具体的な経営目 標として設定したROE( 自己資本利益率 )12% 以上、ROIC
06/28	16:13	9628	燦ホールディングス
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。その結果、最 終年度 (2024 年度 )に営業収益 230 億円、営業利益 36.3 億円、本中期経営計画期間を通じて営業利益率 15.5% 以上を維持することを目標とします。 積極的な投資を適切にマネジメントするため、新たな経営指標としてROIC( 投下資本利益率 )を設定し、そのドライバーとなる要因をKPI( 重点業績 評価指標 )として管理することによって7.0% 以上を目指します。本中期経営計画期間は出店によりコストが先行するため、営業利益率及びROICは 一時的に悪化しますが、2025 年度以降は出店による増益効果で改善を見込んでいます。従前より、資本コスト(WACC)を計量化し
06/28	16:13	7988	ニフコ
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インサイダー情 報の漏洩につながらないよう留意しております。 【 補充原則 5-2】 自社の資本コストを適切に把握し、事業ポートフォリオの見直しや中長期的な設備投資や研究開発を実行しております。中期経営計画について は、当社ホームページに掲載の「 第 72 期有価証券報告書 」p14をご参照ください。 https://pdf.irpocket.com/C7988/gEye/fpE6/mqRR.pdf 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、決算概要発表資料などで、中期計画のROE、ROICの指標を開示しております。 https://pdf.irpocket.com
06/28	16:12	3676	デジタルハーツホールディングス
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”という当社の財務規律を遵守することで、最適な資本効率の維持に努めています。 これらの結果、当社では、2023 年 3 月期までの過去 5 年間において、成長が期待されるエンタープライズ事業でCAGR+54.8%、安定成長事業である エンターテインメント事業においてもCAGR+4.9%と高い売上成長率を記録する一方、資本効率の面では、同 5 年間のROICは15%~20% 前後と当 社のWACC(5~7%)を大きく上回る水準を維持してまいりました。 また、当社では、エンタープライズ事業及びエンターテインメント事業それぞれの成長スピードの加速及び資本効率の維持・向上を目的に、2023 年 5 月
06/28	16:04	3435	サンコーテクノ
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向けた対応 〔 英文開示なし〕 当社グループでは、ROEを重視しつつ、当社グループの企業価値を継続的に高めていくことが経営上の最重要課題であると認識しております。こ のため、売上高、売上高経常利益率等の経営指標を重視し、株主総会や半期ごとの決算説明会における中期経営計画に関する情報開示を通じ て、具体的な目標時期や目標数値とその取組み、資本政策の基本的な方針について説明しております。資本効率 (ROE、ROICなど)の目標提示 及び実現のための考え方について説明しておりますが、具体的な取組みについての言及は行えておりません。現状において資本コストを上回る 資本収益性を達成できていることから
06/28	15:55	6962	大真空
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に向けた対応 】 2020 年 4 月よりスタートさせた当社長期経営計画 (OCEAN+2 戦略 )に沿って安定的に稼ぐ力を向上させるとともに、ROEやROICを指標に資本効 率を向上させ、資本コストを上回る資本収益性を確保することを目指しています。なお、現状の株主資本コストは8-10%と試算しており、2024 年 4 月 からスタートした第二中期経営計画の最終年度である2027 年 3 月期にはROE:8% 以上を目標とすることでPBR:1 倍を達成してまいります。 高い技術力と強い企業力による収益性の向上を目指した具体的な取り組みはOCEAN+2 戦略をベースに推進しており、収益性とBS
06/28	15:33	7567	栄電子
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析及び評価 ) 当社グループの2023 年 3 月期のROEは17.0%、ROICは14.3%であり、資本コスト( 株主資本コスト約 8%、WACC 約 7%と推計 )を上回っていま す。しかしながら、半導体不足による市場在庫需要の増加により業績が好調であった2021 年度、2022 年度を除くといずれも平均して2~4% 台で 推移しており、安定して資本コストを上回る収益を確保できておりません。 PBRは直近 5ヶ年で1 倍割れの状況が継続、足下では0.5 倍程度で推移しており、1 株当たり純資産の増加に対し、株価は伸び悩み、割安である と言えます。 PBR1 倍割れの要因としては、持続的かつ
06/28	15:17	7925	前澤化成工業
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や株価を意識した経営の実現に向けた対応 ) 当社は、自社の株主資本コストの算出を行い、当該株主資本コストや加重平均資本コストを投資の検証に用いるなど、企業価値向上に向けた1 指標として活用しております。原則として事業年度ごとに見直しを行っており、CAPM 理論を用いて算出しております。事業セグメントの特性に応じ、 当該数値と自社 ROEまたはROICとの比較を行いつつ、売上・利益水準を伸ばすことはもちろんのこと、TCFD 提言に賛同するなど環境問題をはじ めとした社会課題にも注力し、中長期的な企業価値向上に努めております。 緩やかな変動のなか、ROE、PBRともに改善傾向が継続しており、株価に
06/28	15:00	6981	村田製作所
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(i)-b 経営戦略、経営計画 当社は、3 年単位で中期構想を策定しており、2022 年度 -2024 年度を対象とした3ヶ年の中期方針を当社ウェブサイトに掲載しております。中期 方針 2024では、営業利益率、及びROICを重視する経済価値指標として、また、温室効果ガス排出量や再生エネルギー導入比率などの社会価値 指標、その実現のために、経営変革の推進など、4つの中期経営課題を設定して取り組みを進めてまいります。 また、同時にVision2030として2030 年に向けた長期構想も策定し、情報発信をしております。 ・「Vision2030」 https
06/28	14:37	7276	小糸製作所
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た場合は、経営陣幹部や取締役会へ報告しております。 (4) 当社は、決算情報の漏洩を防ぎ、公正性を確保するために、沈黙期間を設定し、この期間中の決算に関わる対話を控えております。 また、インサイダー取引管理規程にてインサイダー情報の管理に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、第 1 次中期経営計画において資本収益性指標であるROICやROEの目標値を定めております(2026 年度目標 ROIC・ROE:9% 以上 )。 また、キャピタルアロケーションポリシーも定めており、資本効率の向上など、資本コストや株価を意識した経営を実践して
06/28	14:03	5011	ニチレキ
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することを目指し、ROIC( 投下資本利益率 )8.0% 以上、ROA( 総資産 当期純利益率 )6.0% 以上を経営数値目標としています。これらの経営数値目標は、CAPM( 資本資産価格モデル)を活用して株主資本コストを把 握し、WACC( 負債・株式加重平均資本コスト)を算出した上で、各種投資家アンケートを参照しつつ、ある程度幅をもって定めた資本コストを下回ら ない水準となるように設定しました。計画期間中は、投資戦略室にて定期的に資本コストの再計算を行い、経営数値目標の見直しの必要性の有 無等をチェックし、必要があれば、目標達成に向けた追加的対策を立案・実施する体制としています。 当社の中
06/28	14:00	8020	兼松
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意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、株主価値向上に向け、中期経営計画 integration 1.0において、当期利益、ROE、ROIC、ネットDERの財務目標を掲げております。資本効 率性の指標としてのROEは16~18% 程度、ROICは8% 以上を目標とし、その達成に向けて、「 資本収益性・効率性の向上 」、「 資本コストの低減 」、 「 期待利益成長率の向上 」を3つの指針として、最適な事業ポートフォリオと効率性を追求し、事業成長と株主価値向上を目指すと共に、累進配当 導入による株主還元強化に取り組みます。 中期経営計画 integration 1.0について
06/28	13:58	9628	燦ホールディングス
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。その結果、最 終年度 (2024 年度 )に営業収益 230 億円、営業利益 36.3 億円、本中期経営計画期間を通じて営業利益率 15.5% 以上を維持することを目標とします。 積極的な投資を適切にマネジメントするため、新たな経営指標としてROIC( 投下資本利益率 )を設定し、そのドライバーとなる要因をKPI( 重点業績 評価指標 )として管理することによって7.0% 以上を目指します。本中期経営計画期間は出店によりコストが先行するため、営業利益率及びROICは 一時的に悪化しますが、2025 年度以降は出店による増益効果で改善を見込んでいます。従前より、資本コスト(WACC)を計量化し