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発表日	時刻	コード	企業名
06/28	12:37	9956	バローホールディングス
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効率 ROIC( 投下資本利益率 ):9% 注 :ROIC 税引後営業利益 ( 税効果会計適用後の法人税等の負担率を使用 )÷( 有利子負債 + 自己資本 + 非支配株主持分 )にて算出。 5サステナビリティKPI(2030 年 3 月期 ) ・脱炭素化社会の実現 基準 :サプライチェーン上の温室効果ガス排出総量 40% 削減 (2021 年 3 月期比 ) ・食品廃棄物の削減 基準 : 食品廃棄物発生量 18,983t(2017 年 3 月期実績 )より45% 削減 (3)コーポレート・ガバナンスの取組み 当社は、2015 年 6 月より適用が開始されたコーポレートガバナンス・コードに対応す
06/28	12:30	6674	ジーエス・ユアサ　コーポレーション
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主・投資家との対話に際しては情報発信者を限定することなどにより、 インサイダー情報の漏えいを防止します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではROEやROICといった指標を用いて、資本収益性について現状分析し、これらを第六次中期経営計画の目標値として活用しております。 資本コストの把握ならびに市場評価を踏まえた現状分析、計画の策定などについては取締役会において議論を重ねており、更なる企業価値向 上を目指して資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて取り組んでおります。 先般実施した増資の影響などにより、今後一時的にROEが減少する可能性があるも
06/28	12:26	3104	富士紡ホールディングス
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投資の推進、2「 富士紡のROIC 経営 」の実践、3 情報開示の強化、4 株主還元の重視 により、投資家・株主の皆さまからご理解をいただくことで、株価の上昇、ひいては更なるPBRの向上を目指すことを代表取締役社長より説明いた しました。 中期経営計画 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/businessplan/) 決算説明資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/library/presentation/) 適時開示資料 ( 当社ホームページ https://www.fujibo.co.jp/ir/news
06/28	12:19	6254	野村マイクロ・サイエンス
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、当社経営陣で共有され、経営計画の策定等の参考にしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、2023 年 11 月に公表した中期経営計画 TTT-26(Together Toward Transformation-26)において、2027 年 3 月期に自己資本利益率 (ROE)25% 以上、投下資本利益率 (ROIC)22% 以上を経営目標に掲げるとともに、配当性向 30%を目標にバランスの取れたキャッシュアロ ケーションを実践することを方針として定め、これらの方針に基づいた経営資源の配分を通じて最適な資本構成を維持しながら資本収益性を 向
06/28	12:17	6525	ＫＯＫＵＳＡＩ　ＥＬＥＣＴＲＩＣ
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営戦略や事業環境をふまえて中期経営計画を策定し、WFE(Wafer Fab Equipment: 半導体製造装置市場 )の市場規模 および市場成長を前提として、中期目標を設定しております。詳細は以下のURLより当社ウェブサイトをご参照ください。 (ご参照 URL)https://www.kokusai-electric.com/ir (5) 資本政策 当社では、資本コストを意識しながら中長期的な視点で資本収益性を向上させるため、WACC(Weighted Average Cost of Capital: 加重平均資本コ スト)を上回るROIC(Return on Invested
06/28	12:17	1802	大林組
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経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、「 大林グループ中期経営計画 2022」において、「 事業基盤の強化と変革の実践 」に取り組むとともに、資本効率性を重視した経営を推進 するため、経営指標目標として「 投下資本利益率 (ROIC)を中長期的に5% 以上とする」ことを掲げております。 この目標の達成に向けて、従来どおり各事業の持続的な利益成長を図りつつ、投下資本をコントロールするとともに、資本効率性をより一層重 視した資本構成 (レバレッジの活用を含む)を検討したうえで必要となる自己資本の水準を1 兆円と設定し、戦略的な株主還元を行うことで、「 大林 グループ中期経営計画
06/28	12:05	6762	ＴＤＫ
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と共有し、中期業績向上及び企業価値向上への貢献意欲を高めることを目的と しています。 なお、株主との対話の実施状況等に関する詳細は、統合報告書にて掲載しています。 ■TDK 統合報告書 https://www.tdk.com/ja/ir/ir_library/annual/index.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 中期経営計画においては、全社経営目標のひとつにROICを設定しています。 主要事業の成長戦略の確実な実行に加え、課題事業への対処を含むポートフォリオ戦略、未財務資本の強化等により計画を上回る成果を目指し ます。 2024 年 3
06/28	11:59	1852	淺沼組
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けた対応 】【 英文開示有り】 当社の中期 3ヵ年計画では、ROE・ROIC・資本コスト等を経営指標として開示しております。 また、株価を意識した経営としてPBR1 倍超を実践、更なる企業価値向上を目指し、株主に分かりやすい論理で明確に説明しております。 詳細につきましては、次のウェブサイトをご参照ください。 〔 各ウェブサイトのアドレス〕 中期 3ヵ年計画 決算説明会資料 https://www.asanuma.co.jp/ir/middle.html https://www.asanuma.co.jp/ir/documents03.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満
06/28	11:57	9065	山九
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適切に管理し、経営資源を最適配分する仕組みを構築してまいりま す。 中期経営計画 2026においては、資本政策において、資本効率性を重視しながら持続的成長と企業価値の最大化を実現することを掲げています。 安定した営業キャッシュフローの創出をベースに、財務の健全性・安定性を確保しつつ、負債を有効的に活用して、成長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中
06/28	11:26	7013	ＩＨＩ
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,グループ経営方針で重視する業績指標であり, 投資効率を意識した事業運営や持続的な成長と企業価値の向上をはかることを目的とした 業績指標である「 連結 ROIC」とし,グループ経営方針の見直しに応じて適宜変更を検討することとします。 2) 報酬の算定方法 業績連動型株式報酬として個人別に交付する株式の数 ( 一部については, 株式の時価に相当する額の金銭が交付されます。)は, 役職位ごとの 基準交付株式数に,「 連結 ROIC」の目標達成率に応じた係数を乗じたものであり, 業績目標を達成した場合に交付する数を100とすると,その達 成度に応じて概ね0~150 程度で変動します。 (d) 日本国外
06/28	11:26	6315	ＴＯＷＡ
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せ窓口の設置により、株主との対話の充実に努めております。 当社では、経営企画本部長を情報取扱責任者に任命し、「インサイダー取引管理規程 」を定め、情報管理の徹底を図っております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、「TOWAビジョン2032」の達成に向けて、中期経営計画を策定し、売上高、営業利益及び営業利益率の目標数値を掲げております。ま た、資本収益性を表す経営指標であるROE( 自己資本利益率 ) 及びROIC( 投下資本利益率 )の向上に取り組んでおります。なお、2024 年 3 月末時 点のROEは12.2%、ROICは8.3%です。 今後も、資本コスト
06/28	10:59	9201	日本航空
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~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個別業績評価指標 」は設定せず、2021 年度までは「 親会社株主に帰属する当期純利益 」、2022 年度からは「EBIT 」で評価するものとします。 (*2) 中期経営計画の最終事業年度については、中期経営計画で掲げる目標の達成状況に応じて加減調整し、0
06/28	10:59	2607	不二製油グループ本社
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「Reborn 2024」のもと、企業価値の向上に努めております。 ・不二製油グループ中期経営計画 「Reborn 2024」 (https://www.fujioilholdings.com/ir/policies_and_systems/interim_results/) ROICの分母となる投下資本を運転資本と固定資産に置き換えたFUJI ROICを各事業の資本効率性を図る経営指標として導入し、2024 年度の 全社 FUJI ROIC 目標を5%と設定しています。各事業、グループ各社において、付加価値製品の開発、生産性の向上、適切な価格政策の実行、販 売数量の増加などによる営業利益の
06/28	10:54	2376	サイネックス
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平均 )は3.02%であるところ、ROE ( 自己資本当期純利益率 )は4.91%、資本収益性を示すROIC( 投下資本利益率 )は2.43%と、株主資本コストは上回っているものの、WACCは下 回っております。 次項の計画の実施により売上高、経常利益の拡大を実現し、資本収益性を向上させるとともに、地方創生を支援する社会貢献型企業として、社会 課題の解決に積極的に取り組み、企業価値を高めてまいります。 3. 計画策定 (1) 事業成長 1 内部成長 … 既存事業の拡大、収益力の強化 令和 6 年 5 月 10 日に発表いたしました令和 7 年 3 月期の業績予想の達成に向けて、令和 6 年 6
06/28	10:53	8115	ムーンバット
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月 14 日に発表した「 第 2 次中 期経営計画 」において、2026 年度のROE 目標値を10% 以上、ROIC 目標値を8% 以上としており、これらの指標を含めた中期経営計画の達成により、 中長期的な成長を図ることが、適性なエクイティスプレッドを確保し、株式市場からの評価、PBRの改善にも繋がるものと考えております。 なお、中期経営計画の経営のテーマ、経営上の課題・戦略については、当社ホームページで開示しております。 https://www.moonbat.co.jp/company/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数
06/28	10:45	8023	大興電子通信
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話を促進し、持続的成長と中長期 的な企業価値の向上に向けた取組みに努めております。また、「 取締役会規程 」「ディスクロージャー規程 」などの規程類を整備し、適切に運用実 施するとともに、関連部門 ( 長 )による情報の収集・報告・開示の体制を整備しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本資産評価モデル(CAPM)に基づき、自社で算出する株主資本コストを上回るROEの実現およびWACCを上回るROICの実現のため に、利益確保に向けた戦略の実行とあわせて経営効率を高めてまいります。なお、決算説明会等を通じ、目標達成に向けた施策を説明しておりま す
06/28	10:45	2224	コモ
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コストを算出しております。算出した資本コストに基づき、事業運営や経営戦略を策定し、自社の資本コストを上回る ROIC(Return on Invested Capital)を意識しております。 また、策定した経営戦略については、毎年進捗状況の確認・分析を行い、新たな技術開発や人材育成への投資など経営資源の配分について 見直しを行っております。今後も企業価値の向上に向け、株主資本コストを上回る収益の確保に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 舟橋一輝 157,058 4.52 舟橋康太
06/28	10:41	3103	ユニチカ
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目標 ( 収益、営業利益率、ROE、ROIC 等 )、セグメント情報、及び対象期間の研究開発費、設備投資額、非財務 情報を開示しています。 対話については適時開示に加え、マスコミ向けに発表会 ( 決算発表と同時開催 )、アナリスト向けにIR 説明会を対話形式で行い、IR 説明会の動 画及び資料を当社ホームページにて公開しています。 IR 説明会資料 (URL:https://www.unitika.co.jp/ir/meeting) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け、2023 年 5 月に中期経営計画
06/28	10:10	4544	Ｈ．Ｕ．グループホールディングス
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売上高、連結営業利益およびEBITDAを、株主資本の効率的 な運用の観点からROE( 株主資本利益率 )を、投下資本に対する収益性向上の観点からROIC( 投下資本利益率 )を、それぞれ重要な経営指標と 位置付けています。 なお、個別のプロジェクトの投資判断については、CEOの諮問機関である投資委員会が各案件の妥当性確認や論点整理するなど、決裁前の事前 審査機能の強化を図り、投資後のモニタリングを実施しています。投資案件の評価においては、国別の資本コストに一定の事業リスクを反映した ハードルレートを用いた評価を実施し、各事業部門に資本コストを意識した投資を促すとともに、これを上回るリターンの創
06/28	10:00	3107	ダイワボウホールディングス
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において、資本効率を意識した経営として投下資本利益率 (ROIC)が、中長期的に資本コストを上回ることを目指し、持続的な企業 価値向上を図っております。 同計画において、人的資本への投資については、ウェルビーイング経営を推進することを基本方針として、積極的な人材登用や教育・研修などに 戦略的に投資するとともに、グループ連携での人材活用、従業員がいきいきと働けるよう労働環境の整備に努めております。 知的財産への投資については、社会課題解決型の商品・サービスの提供につながる研究開発に注力するとともに、ICTを活用した効率的な取組 みを推進しております。 これらの経営資源活用が効率的になされることで