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発表日	時刻	コード	企業名
06/28	10:00	1979	大気社
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
総還元性向は高い水準を維持しております。 当社取締役会においては、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、当社の資本コストとともに、資本効率性を測る指標として、自己資本 利益率 (ROE)や事業毎の投下資本利益率 (ROIC)を適切に把握しております。また個別の事業投資案件につきましても執行の組織である事業 投資委員会等を通じて資本コストを加味した可否判断の仕組みを導入しております。 現在、事業ポートフォリオの見直しや経営資源の最適配分 (キャッシュフローアロケーション)などの資本効率性に関する改善に向けた方針や目標 等を検討しており、次期中期経営計画の策定を通じて開示を予定しております
06/28	10:00	1959	九電工
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営会議や取締役会で報告を行い、取締役との情報共有を図っています。 なお、IR 活動実績や、決算説明会における主なご質問や対話のテーマについては、当社ホームページ掲載の「 統合報告書 KYUDENKO REPOR T 2023」において開示しています。 統合報告書 :https://www.kyudenko.co.jp/ir/financial/integrated_report.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで中期経営計画を策定しており、数値目標の指標の一つとしてROIC( 投下資本利益率 ) を採用し
06/28	09:41	4918	アイビー化粧品
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いて62.6%でしたので、次期以降期間利益を確保し、 早期に復配出来るように取り組んでまいります。また、普通株式の希薄化にも十分配慮し、資本政策を行うように努めております。 また、普通株式の希薄化にも十分配慮し、資本政策を行っております。当社としてはこの先も有利子負債の削減を行う予定でもあり、保守的に加 重平均資本コスト(WACC)を8%と仮定しております。β 値は、5 年平均で約 0.9~1.0と認識しております。また、投下資本利益率 (ROIC)につい ては、10%~20%を目指した経営を行ってまいります。 令和 6 年 3 月期におきましては、売上高は2,713 百万円と前事業年度比
06/28	09:30	7575	日本ライフライン
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業別の状況・成長戦略、資本政策等 4. 経営陣や取締役会に対するフィードバックの実施状況 取締役会において対話の実施状況及び内容に関する報告 ( 四半期ごと) 5. 対話を踏まえて取り入れた事項 運転資本の圧縮、株主還元方針、キャッシュ・アロケーションに関する方針の公表等 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社の資本コスト(WACC)は8% 程度と認識しており、2024 年 3 月期の当社の全社 ROICは12.1%であることから、現状においては資本コストを明確 に上回るリターンの確保ができております。 中期経営計画 ( 対象期間 :2024 年 3
06/28	08:15	4323	日本システム技術
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価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、企業価値の継続的向上への取り組みの一環として、資本コストや資本収益性を意識した経営を実践しています。株主資本コストを上 回るROEの創出及びROICの継続的向上を含め、投下資本に対する採算性を意識し、株主価値向上につながる高効率な経営を目指しておりま す。詳細は、以下の決算説明会資料の各 URLをご参照下さい。 ・2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 25 頁 ~26 頁 (https://www.jast.jp/cms/wp-content/uploads/2023/12/ir_notice20231208_1
06/27	18:37	7282	豊田合成
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(https://www.toyoda-gosei.co.jp/ir/disclosurepolicy/)に掲載しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 ・当社では、2023 年 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指しま す。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株
06/27	18:32	8043	スターゼン
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計画を策定しました。 本計画では「 収益構造の再構築とサステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を 行うこととしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社では中期経営計画に掲げる施策を着実に進捗させることで、収益性と成長性が見込める新規事業に経営資源を投入するとともに 国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 ・中期経営計画 (https://www.starzen.co.jp/ir/management_policy/strategy.html
06/27	18:04	7637	白銅
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会年 1 回 ・決算説明会年 4 回 ・個人投資家向け説明会・フェア年数回 ・取材対応随時 ・当社ホームページの適時更新 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、開示は行っておりませんが、社内において算定した資本コストを参考に投資判断を行っております。 一方、今年度を最終年とする中期経営計画で重要財務指標としてROICを掲げ、資本収益性を意識した経営を行っております。 また、株価を意識した経営については、業績向上による株価向上はもとより、従来の取締役に対する株価連動賞与に加え、社外取締役および監 査等委員取締役を除く取締役ならびに執行役員に対する株式報酬
06/27	17:39	7282	豊田合成
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(https://www.toyoda-gosei.co.jp/ir/disclosurepolicy/)に掲載しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 ・当社では、2023 年 8 月に2030 事業計画を策定し、財務方針についても刷新しました。 成長性・安全性・効率性のバランスにより事業成長を後押しするとともに、資本コストを意識した効率的な事業運営により企業価値向上を目指しま す。 1 効率的なバランスシートマネジメントの実現 ROE10%に向けたTG-ROICの導入 ( 固定資産・棚卸資産の効率化 )、政策保有株式の縮減 2 資本効率を意識した株
06/27	17:33	4041	日本曹達
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3 月期の4.8%から2024 年 3 月期の9.3%に上昇し、税前 ROIC( 投下資本利益率 )は 2020 年 3 月期の4.8%から2024 年 3 月期の5.8%に上昇しました。 長期ビジョンのセカンドステップとなる新中期経営計画 「かがくで、かがやく。StageⅡ(2024 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )」におきましては、キャッシュ フロー創出力を高める製品・事業への投資を継続するとともに、研究技術戦略の推進により中核技術を確立・高度化し、新規事業の創出を推進し ます。また、投資効率が劣後にある製品・事業の整理や、適切な投資リスク評価を徹底するとともに、政策保有株式の整
06/27	17:28	1375	雪国まいたけ
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・ルール対応マニュアル」に則り、インサイダー情報につ いては、適切な管理に努めております。 また、各種情報開示は、報道機関やホームページ等を通じ、遅滞なく必要な情報を発表することにより、株主との対話の充実に資するよう努めて おります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画策定にあたり事業戦略及び資本戦略の両軸から経営戦略を構築する重要性を認識しております。現在の中期経営計画 では、ROICの目標値 (2028 年 3 月期 10% 前後 )を公表し、毎四半期の決算説明資料ではROIC 及びROEの実績を開示するなど、資本コストを意識し た
06/27	17:06	8173	上新電機
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(WACC)」)を外部機関の意見も参考にして的確に把握した上で、収益計画や資本政策の基本的な方針を示 すとともに、目指すべき資本収益性の指標となる「ROE」と「ROIC」の目標水準を提示し、その実現に向けた事業ポートフォリオの見直しや、設備 投資・人的資本への投資等を含む経営資源の配分について開示しております。「ROE」については取締役の業績連動株式報酬の算定基準にも採 用し、経営責任を明確にしております。これらの方針・戦略及び計画は統合報告書、中期経営計画等に掲載して公表しております。中期経営計画 については、2023 年 4 月から2026 年 3 月までの3ヵ年計画 『JT-2025 経
06/27	17:06	3591	ワコールホールディングス
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会社ドリームインキュベータ取締役 監査等委員取締役会議長 ・株式会社マンダム社外取締役 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられ、そ れらをもって当社の経営に貢献していただいて おります。特に、複数の事業ポートフォリオを持 つ同企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基 づく知見、見識は、当社の収益力・資本効率等 の改善に資するものと考えております。 引き続き、当社の企業価値の向上、及び取締 役会の監督機能の強化に貢献い
06/27	17:01	8869	明和地所
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コスト、収益性に関する指標と してROIC 及びWACCを用いた分析を行っており、都度開示を行っております。 (2024 年 3 月期決算説明資料 :https://ssl4.eir-parts.net/doc/8869/ir_material_for_fiscal_ym4/155346/00.pdf) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社英興発 8,751,000 37.32 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 886,200 3.77 原田英明 700,000 2.98 髙杉仁
06/27	16:58	7701	島津製作所
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。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示あり】 当社は、中期経営計画においてROICやROEといった資本コストに関する目標値を定めております(2025 年度目標 ROIC:11.0% 以上、ROE12.5% 以上 )。また、キャピタル・アロケーション方針を定めており、資本効率の向上など、資本コストや株価を意識した経営を実践してまいります。 当社の中期経営計画、キャピタル・アロケーション方針の詳細につきましては、当社 Webサイトをご参照ください。 ≪ 中期経営計画 ≫ ( 日 )https://www.shimadzu.co.jp/ir/strategy
06/27	16:43	4298	プロトコーポレーション
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)については、目標の設定及び目標達成への課題と対策を公表しており、ROIC( 投下資本利益率 )、市場評価であるPBR( 株価 純資産倍率 )、PER( 株価収益率 )については、対策を公表しております。また、資本コストであるWACC( 加重平均資本コスト(CAPMを用いて算 出 ))、株主資本コスト(CAPMを用いて算出 )についても当社にて算出し公表しております。 具体的な内容につきましては、2022 年 3 月期末に公表した「 新中期 3ヶ年計画 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )」 及び2024 年 3 月期末に公表した決 算概要をご参照ください。 (https
06/27	16:43	1717	明豊ファシリティワークス
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部長とし、社内の連携をとりながら対応しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した対応策について、現状分析を実施しており、期末の決算説明会資料において、ROIC( 投資資本利益率 ) 及び WACC( 加重平均資本コスト)の実績を開示するなど、資本コストを意識した経営に努めております。現在の良好な状況を今後も維持向上させてい きたいと考えております。 【 株主との対話の実施状況等 】 2024 年 3 月期の実施状況 代表取締役社長による機関投資家・アナリスト向け決算説明会 ( 動画配信にて実施 )2 回 代表取締役社長、専務取締役
06/27	16:35	7294	ヨロズ
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) 当社は、資本コスト(WACC、株主資本コスト)、資本収益性 (ROIC、ROE)、市場評価 ( 株価・時価総額、PBR、PER)などについて分析や検討を重ね てまいりました。 その結果、当社グループの持続的成長と企業価値向上を図るための資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について取締役会 で以下の基本方針について改めて審議・決議いたしました。 1. 持続的成長と企業価値向上 2. 資本政策 1 資本コストを意識した経営 2 政策保有株式縮減の継続検討 3 株主還元策の強化 3.IR 活動の強化 詳細につきましては、当社の公式企業サイトに掲載しております。 (https
06/27	16:30	5706	三井金属鉱業
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、市場の魅力度と勝機、「 事業価値 」については、EBITDA、ROICで評価しています。これらの取組みやM&Aの活用な ど、22 中計の施策を確実に実行することにより、EPS(1 株当たり利益 )の増加、PERなどの各種マルチプルの改善に繋げてまいります。 また、更なる資本効率を意識した経営を実践すべく「ROIC 経営 」を進めており、現在、以下の事項について社内で検討しております。 ・事業別 WACC( 加重平均資本コスト)の算出およびそれを上回る適切な事業 ROIC 目標 (ROICスプレッド)の設定 ・全社グループ内での企業価値向上への意識づけ、ROICの社内浸透施策の導入 ・業務執行
06/27	16:25	3401	帝人
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評価指標 1) 業績連動報酬 基礎収益力の回復、並びに事業ポートフォリオ変革の推進を動機づけるために、「 事業利益 」、「 税後事業利益 ROIC」 及び役員共通のサステナビ リティに関する非財務指標 ( 安全 )を含む「 個人業績目標 」を執行役員を兼務する社内取締役に対する業績評価指標に設定しています。 2) 業績連動型株式報酬 中長期的な企業価値向上・株主価値向上の実現を動機づけるため、「 当期利益 ROE」、「TSR」 及び「サステナビリティ」を業績評価指標としていま す。「 当期利益 ROE」の目標は当社が中期的に目指すべき数値を設定し、株主目線の経営への意識づけとして、引き続き