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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2350 件 ( 1181 ~ 1200) 応答時間:0.445 秒
ページ数: 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 16:23 | 9006 | 京浜急行電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /vision/index.html)をご 参照ください。 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )【 英文開示有り】 当社は, 資本収益性を重視し, 事業別 ROIC 経営の導入による事業別 ROIC-WACCの改善や, 非事業資産や低収益事業に対する根本的な対 策を講じることなどにより,ROEを向上させるとともに, 株主・投資家との継続的な対話による株主のリスク低減や,サステナビリティ・人的資本経 営の推進等によるPER 向上に取り組むことで,PBRの向上を図ります。 現状認識および具体的な取り組み内容については,2024 年 5 月 10 日開示の2024 年 3 月期決算補足説明資 | |||
| 06/27 | 16:22 | 1375 | 雪国まいたけ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・ルール対応マニュアル」に則り、インサイダー情報につ いては、適切な管理に努めております。 また、各種情報開示は、報道機関やホームページ等を通じ、遅滞なく必要な情報を発表することにより、株主との対話の充実に資するよう努めて おります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社は、中期経営計画策定にあたり事業戦略及び資本戦略の両軸から経営戦略を構築する重要性を認識しております。現在の中期経営計画 では、ROICの目標値 (2028 年 3 月期 10% 前後 )を公表し、毎四半期の決算説明資料ではROIC 及びROEの実績を開示するなど、資本コストを意識し た | |||
| 06/27 | 16:19 | 3864 | 三菱製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 連不動産の売却、政策保有株式をグループで13 銘柄売却等 )、 売却資金を成長分野やサステナビリティ推進に振り向け、資本効率を高めるべく取り組んでおります。 2024 年 3 月期の各経営指数はPBR 0.30 倍程度 ( 株価は2024 年 3 月 29 日終値 )、ROE 4.6%、ROIC 2.6%となります。今後、更なる企業価値向上に向 けて、各経営指数の項目と目標値は、策定中の次期中期経営計画 (2026 年 3 月期以降 )で定め、開示する方向で検討しております(2024 年 5 月 15 日当社ホームページ「 決算・経営説明会資料 P18」ご参照 https | |||
| 06/27 | 15:52 | 9332 | NISSOホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、自社の資本コスト( 株主資本コストおよび加重平均資本コスト(WACC))を注視し、重要な経営指標を自己資本利益率 (ROE)と投下資 本利益率 (ROIC)とした上で、稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組みます。また安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WAC C))を上回る構造を実現する事で企業価値の向上に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) NSホールディングス株式会社 13,917,400 42.48 日本 | |||
| 06/27 | 15:40 | 9639 | 三協フロンテア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROIC( 投下資本利益率 )は、WACC( 加重平均資 本コスト) 4.13%を十分に上回っております。 2024 年 3 月期実績 ※ 自己資本は期首期末平均 1 ROE : 12.27% 2 ROIC : 11.74% 3 WACC : 4.13% 4 PBR : 1.03 倍 (2024 年 5 月 23 日時点 ) 今後目安とする水準は以下の通りです。 1 ROE : 10~13%のレンジ内 2 ROIC : 9~12%のレンジ内 3 WACC: 4~6%のレンジ内 4 PBR : 1 倍以上の維持 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有 | |||
| 06/27 | 15:33 | 9900 | サガミホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 □ 現状について 当社は損益計算書の売上や利益水準のみならず、バランスシートをベースとする資本コストや資本収益性についても重視した経営に努めておりま す。 例えば、投資案件については、投下した資金に対する収益力を表すROIC( 投下資本利益率 )を意識し、投下資本に対する収益性とともに、資本コ ストと有利子負債の加重平均コストであるWACC( 加重平均資本コスト)をどれだけ上回るかについても、重要な判断基準としております。また、政 策保有株式を保有する経済合理性についても、同様の方法によって定期的に取締役会で検証を行っております。 現状当社 | |||
| 06/27 | 15:30 | 2933 | 紀文食品 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2026」の確実な実行を通じ、以下の取組みを推進 ・売上成長、営業利益率の向上 ・ROIC 経営の推進による資本効率の改善 ・キャッシュ獲得力を高め、成長投資、株主還元、財務体質を強化 2 投資家との積極的な対話 3サステナビリティ経営の推進 なお、これらの内容を記載した「 中計 2026」は、当社 IRサイトに掲載しております。 < 参考 > 当社コーポレートサイト内 IRページ紀文グループ中期経営計画 2026 https://ssl4.eir-parts.net/doc/2933/ir_material2/229739/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||
| 06/27 | 15:30 | 7780 | メニコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ROICを設定し、資本収益性を重視した経営の推進や、「 投資実行期 」から「 投資回収期 」への収益構造の転換を目指してお ります。 今後も、資本コストを意識しつつ継続した利益成長を実現して資本収益性を高めることで、企業価値の向上を図っていきます。 【 株主との対話の実施状況等 】 ・株主との対話の主な対応者 株主との対話の依頼はIR 担当部門で取り纏め、基本的にはIR 担当部門で実施しております。対話の内容に応じて執行役、取締役が対応するこ ともあります。 ・対話を行った株主の概要 2024 年 3 月期においては、国内外機関投資家と延べ200 件を超える面談や、工場見学会を実施しており、対 | |||
| 06/27 | 15:28 | 2750 | 石光商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )を旨としています。但し、事業によって使用する資本は異なり、売上高営業利益 率 2%をそれぞれの事業の目標として一律に適用するのは必ずしも適切でないため、2022 年度からの新たな中期経営計画 「SHINE2024」では、全 社及び各事業のROIC( 投下資本利益率 )を算定し、主要経営指標として注視することにしております。これをもとに事業ポートフォリオマネジメント を行い、投資及び経営資源配分の最適化に繋げてまいります。 また、2023 年 3 月期の期末配当より、新たに以下の3 点を目標に掲げ配当金額を決定いたします。 (ⅰ) 実質的な収益力反映と平準化により調整したEPSに対する連結配当 | |||
| 06/27 | 15:24 | 6226 | 守谷輸送機工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 策定、IR 活動を行う専門部署を設置して、株主に分 かりやすい説明ができるように取り組んでおります。 〇 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】について 資本収益性や市場の評価につきまして、次のとおり分析しております。 1. 資本収益性 : 資本コストとそれに対するリターン 当社の2020 年 3 月期以降毎期のROE、ROICは、2023 年 3 月期のROICを除くとすべて、毎期のCoE( 株主資本コスト)、WACC( 加重平均資本コスト) の期待収益率を超えております。 詳しい分析内容は、14ページの表をご覧ください。 2. 市場評価 :PBRの推移 当社の毎四半期末の | |||
| 06/27 | 15:07 | 6763 | 帝国通信工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 資本コストや資本収益性を重要な経営課題のひとつとして認識しており、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を主な指標としており ます。これらの向上の実現のために、事業ポートフォリオを見極め、企業価値向上に資する事業戦略・財務戦略・資本戦略・非財務戦略を構築し てまいります。今後も、取締役会において議論と検討を継続し、資本コストや株価を意識した経営を行ってまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株 | |||
| 06/27 | 15:00 | 6724 | セイコーエプソン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| として、全社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度を指標としております。 【 算定方法 】 各取締役の役位および役割グレードにより算出される年間総報酬額に、役位および役割グレードに応じた株式報酬比率 (20%~25%)ならびに全 社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度による係数 (いずれも80%~120%)を乗じて得た報酬基礎額を、取締役会が定める 1 株当たりの譲渡制限付株式の価格で除して対象期間の割当株式数を算出します。 なお、各取締役に対する譲渡制限付株式に関する報酬等として支給する金銭報酬債権の額は、割当株式数に発行又は処分に係る取締役会決議 | |||
| 06/27 | 14:57 | 9024 | 西武ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 < 現状分析、計画策定・開示 > 2023 年度末時点において、修正 PBRは1 倍を超えているものの、2024 年 5 月 9 日公表した「 西武グループ長期戦略 2035」 及び「 中期経営計画 (20 24~2026 年度 )」( 以下、本項目において「 新・長期戦略及び新・中期経営計画 」といいます。)を着実に進め、一層の収益性の向上とNAVの成長を 目指してまいります。 当社グループのハードルレートは3.13%と設定しており、また、株主資本コストは7.2%と認識しておりますが、ハードルレートを上回るROICと、株 主資本コストを上回るROE8%(2035 年度にはROE10% 以上を目 | |||
| 06/27 | 14:53 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た。営業利益と投下資本の両面からマネジメントを実践し、どのような環境下においても資本コストに見合う資本収益率を獲得できる体質にしてまいり ます。 なお、2022 年度 (2023 年 3 月期 ) 決算説明会では、当社の資本収益性や資本コスト、「 日清オイリオグループビジョン2030」 及び中期経営計画 「Value Up+」における「 企業価値向上の取り組みについて」の説明を実施しております。また、2023 年度 (2024 年 3 月期 ) 決算説明会では、「ROIC 7% 目標 (2030 年 )に向けた取り組みの方向性 」についての説明を実施しております。 また、年 2 回 (5 月 | |||
| 06/27 | 14:40 | 4902 | コニカミノルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ドライバーとして利 益率の改善を重視、当期純利益率 2.5% 以上、総資産回転率 1 倍、財務レバレッジ2 倍程度を目標としま 2 した。バランスの取れた財務基盤を維持しながら、早期にROE5%を達成し、その先に8%を目指していきま す。 また、ROEの実現性を高めるために、継続的な資本効率と企業価値の向上を進めていきます。具体的に は、運転資本ほか総資産の圧縮を図るとともに、KM-ROIC 及び投下資本収益 ( 注 )という指標を活用し、 事業毎の収益性を継続的に評価し、価値の最大化を進めます。加えて、他社との協業や企業買収等の投資 については、当社との戦略的適合性、計画の蓋然性、実行可能性、投 | |||
| 06/27 | 14:32 | 5161 | 西川ゴム工業 |
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| る方針 】 総務部のIR 担当者が原則として以下の対応を行っております。・定時株主総会 : 年 1 回 ・決算説明会 ( 記者発表 ): 年 4 回 ・取材対応 : 機関投資家からの要請に基づき対応 ・当社ウェブサイトの企画・運営 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、『2030 年グローバル中長期経営計画 』を策定し、その中で資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、自社の資本コストを把握し、 それを上回る収益性を目指すべく、従来の目標であったROE( 自己資本利益率 )に加えて、新たにROIC( 投下資本利益率 )を経営のKPIとして追加 いたしました。この計 | |||
| 06/27 | 13:32 | 2269 | 明治ホールディングス |
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| 大学教授・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です。 ■ 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社の経営戦略、経営計画は以下のとおりです。なお、当社の中長期経営戦略 「2026ビジョン」「2026 中期経営計画 」は以下のホームページに掲 載しています。 https://www.meiji.com/investor/vision/ ● 事業ポートフォリオマネジメント ・当社グループは、「2023 中期経営計画 」から導入した事業別 ROICを活用し、収益性および生産性の高い事業構築を進め、「 選択と集中 」をキー ワードに、事業ポートフォリオマネジメントを徹底し、取締役会におい | |||
| 06/27 | 13:20 | 2531 | 宝ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・12 月 )に報告している他、適宜、代表取締役社長等に フィードバックしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、2024 年 3 月期からの中期経営計画 2025において、経営方針として「ROIC 経営の浸透を通じた、成長・強化領域への投資 」を掲 げ、成長・強化領域を中心に3ヵ年で営業キャッシュフローを上回る約 880 億円を投資し、2026 年 3 月期のROE 目標は9.0% 以上、ROIC 目標は7.5 % 以上としています。 中期経営計画 2025の1 年目である2024 年 3 月期はこの方針に則り、成長・強化領域等への投資を270 億 | |||
| 06/27 | 13:01 | 5351 | 品川リフラクトリーズ |
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| 等との連携の下、決算説明会等対話機会の充実に努めるとともに、必要に応じてIRを分掌するIR・広報部に対して、総務部、経理部、経営企画部 等の関係部門と連携を図るよう適切に指示します。 企画管理本部担当取締役は、株主からの意見・懸念等については、代表取締役社長に報告し、必要に応じて取締役会にて報告を行い、関係部門 と連携のうえ適切な対処を取るよう努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループでは、2024 年度から始まる第 6 次中期経営計画期間より、ROICを重要な評価指標とし、既存事業における経営資源の配分見直し、 新規の事業投資や設備投資等の経営判断にお | |||
| 06/27 | 12:45 | 6727 | ワコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資本利益率 (ROIC)をモニタリングし、ハードルレートを念頭においた事業運営に取り組んでいます。このような考え方をベースとして株主との建 設的な対話を通じた持続的な株主価値向上に努める旨を公表しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 に関しては、2024 年 5 月に公表した「2024 年 3 月期決算説明資料 」のP 32「 中期経営方針 Wacom Chapter 3 アップデートプランの改編について」 の「7 資本政策と株主還元 2024 年 3 月期 (41 期 )-2025 年 3 月期 (42 期 )」に おいて | |||