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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2350 件 ( 1201 ～ 1220) 応答時間：1.818 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 12:39 | 9503 | 関西電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -2025)のアップデート) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当面の対応としては、 ・原子力の安全・安定運転、コスト構造改革などの取組みを継続するとともに、投資判断等の意思決定において、 資産効率、資本収益性を重視することにより、ROIC( 投下資本利益率 )を向上 ・財務の健全性の確保を前提に、将来の成長に向けた投資、安定的な配当を両立 ・資本収益性を意識した事業活動を推進することで、レジリエントな事業ポートフォリオを構築し、持続的な成長を実現 ・事業活動に伴うリスクの適切なコントロール、IR 等を通じた成長戦略への信頼・期待の向上 に取り組んでまい | |||
| 06/27 | 12:27 | 5707 | 東邦亜鉛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ん。また、四半期毎の決算発表日前 4 週間は、決算情報に関する対話を控える沈黙期間とさせていただきます。 今後も、社外取締役による投資家の皆様との対話への参加を計画してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として事業別 ROIC 経営を強化し、2030 年度以降安定的にROE10% 台 (もしくは株 主資本コスト以上 )を目指してまいります。詳細につきましては、当社 webサイト内の統合報告書最新版に掲載しております。 https:// www.toho-zinc.co.jp/sustainability | |||
| 06/27 | 12:17 | 6809 | ＴＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| .eir-parts.net/doc/6809/ir_material_for_fiscal_ym1/156564/00.pdf ( 上記決算説明会資料から一部抜粋 ) 【 現状分析 】 連結売上高連結営業利益 ROIC 2022 年 3 月期実績 408 億円 21 億円 3.2% ( 連結営業利益率 5.3%) 2024 年 3 月期実績 488 億円 30 億円 4.5% ( 連結営業利益率 6.2%) 2025 年 3 月期予想 520 億円 37 億円 5.8% ( 連結営業利益率 7.1%) 2026 年 3 月期目標 520 億円 45 億円 6~7% 水準 ( 連結営業利益率 | |||
| 06/27 | 12:14 | 3184 | ＩＣＤＡホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 収益性につ いては、ROEが株主資本コストを、ROICがWACCをそれぞれ上回っていると認識しておりますので、投資家に対するエンゲージメントを通じて、 成長性を中心とする十分な市場評価を得るために、流動性不足への対応やIRを通じたコミュニケーションギャップへの対応が、企業価値向上の課 題だと認識しております。今後、具体的な取組みや進捗状況を早期に開示できるよう、計画策定を検討する方針です。 【 原則 5-21 事業ポートフォリオの基本方針、見直しの状況 】 事業の構成や経営資源の配分等の事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況については、内容・開示時期 を含め検 | |||
| 06/27 | 12:02 | 8273 | イズミ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社算出 )=10 年国債利回り+ベータ× 市場リスクプレミアム • 投資家様へのヒアリングや公開されているサーベイ等を参考にした数値 • 株式益利回り 5 現状分析 PBR 向上のためのロジックツリー � � � PBR 向上のために、ROEとPERを具体的に向上させる。 ROEの向上には、ROIC 向上等を通じてROAを高め、財務レバレッジを最適化する。 PERの向上には、事業成長の具体化により期待成長率を高め、資本コストを引き下げる意識・行動をとる。 株価 =PBR×BPS(1 株当たり純資産 ) 株価 ROA 事業資産 (ROIC) 営業利益率 投下資本回転率 価格政策の最適化による荒利 | |||
| 06/27 | 11:35 | 4362 | 日本精化 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 意見は、開示事務局より 開示委員長に報告しています。開示委員長は必要に応じて常務会や取締役会にて報告しています。機関投資家向けの決算説明及び中期経営計 画説明の実施状況については、当社ホームページのIRページで開示しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、資本政策の指標として、DOE( 連結純資産配当率 )3.5%を目安として、配当水準の向上と安定化を目指しています。また、2030 年度のあ りたい姿として営業利益 77 億円、ROIC( 投下資本利益率 )9.0%を目標数値として設定しております。これを実現する為、2026 年度を最終年度と | |||
| 06/27 | 11:33 | 4743 | アイティフォー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (ⅴ) 株主との対話に際しては、情報開示の公平性を確保するため、「 内部情報管理および内部者取引管理規程 」に則りインサイダー情報を適切 に管理します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 2024 年度のROICの目標は資本コストを上回る13.8%と設定し、その実現に向けた事業戦略と資本政策を推し進めています。詳細は2022 年度決算 説明資料におきまして開示しております。 2023 年度決算説明会資料については、当社ホームページで開示しています。 https://pdf.irpocket.com/C4743/RLCz/ezmg/vt7n.pdf 【 株主との対話の実施状 | |||
| 06/27 | 11:08 | 3106 | 倉敷紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「イノベーションと高収益を生み出す強い企業グループ」 に向け、ROEやROAに加え、ROICを社内管理の経営指標に取り入れ、資本効率を意識した経営を進めてきました。 現在、「 長期ビジョン2030」の第 2ステージである3ヵ年の中期経営計画 「Progress’24」の最終年度に入りましたが、当社グループの 現状分析を受け、「 長期ビジョン2030」の目標を前倒し、「 次期中期経営計画期間内にROE8% 以上、2030 年には10% 以上の実現を目指す」 こととしました。 詳細は、IR 説明会資料 (2024 年 3 月期決算 )の「 資本収益性の向上に向けた取組み」(28P~32P)をご参照ください | |||
| 06/27 | 10:29 | 4028 | 石原産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| StageⅡ」では、自社の研究・技術開発力の一層の強化、無機事業の構造改革による収益性の高い事業体質への転換、ROIC 経営 の推進、そして株主還元の強化を図ります。 当社のPBRは1 倍を下回る水準で推移しておりますが、これらのための「Vision 2030 StageⅡ」の重点施策を着実に実施し、PBR1 倍以上を目指し てまいります。 なお、株主還元の強化としては、「Vision 2030 StageⅡ」 期間中 (2024 年度 ~2026 年度 )に安定的な配当を継続し、2026 年度に向けて連結配当性 向 40%を目標とします。 当社の「 資本コストや株価を意識した経営方針 」、およびそれ | |||
| 06/27 | 10:22 | 1723 | 日本電技 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た経営の実現に向けて、次のとおり取組みを開始しております。 (1) 資本コスト 当社は、ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標、ROICを事業別の目標経営指標として設定しております。 1ROE( 自己資本利益率 )を全社の目標経営指標として設定 推定資本コスト6%(CAPMベース)を上回る8%を下限に10% 達成を目標とする 2ROICを事業別の目標経営指標として設定 ・事業別のWACCとROICを定期的にモニタリング ・ROICに基づく経営管理の浸透 ( 事業別の経営資源分配、投資の可否判断等 )を図る (2) 株価 当社は、PBRの向上について経営課題として認識しており、成長戦略 | |||
| 06/27 | 10:15 | 4215 | タキロンシーアイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 針として3 事業セグメントの強化および新事業創出によりポートフォリオを最適化することを基本方針としております。また、経営環境の変 化を常に洞察し、長期ビジョンの実現に向けた最適なポートフォリオ構築を継続的に検討、見直しをします。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、2024 年 5 月に公表した新中期経営計画 「Go Beyond 2026 革新 」(2024 年度 ~2026 年度 )において、企業価値の向上を目指し、ROICを経 営指標の一つに位置付けました。2026 年度には、ROICを7% 以上に高めることを目標としています。ROICを事業 | |||
| 06/27 | 10:06 | 6526 | ソシオネクスト |
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| 示規則に則った適時開示を行うことがある。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社ではソリューションSoCビジネスを推進するにあたり、資本収益性を意識した経営を実施しています。 具体的には個別商談ごとに、商談初期から商談獲得までの期間、また量産開始時までの期間に収益性とキャッシュフローを重視した複数のチェッ クポイントを設けています。 当社では年に一度、終了した事業年度の資本コストを計算し、資本収益性 (ROE 、ROIC)と比較した結果を取締役会で報告しています。 2024 年 3 月期の当社グループのROE 及びROICは、当社独自試算の当社グループ | |||
| 06/27 | 10:05 | 9064 | ヤマトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| とする ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」では、営業利益率やROEに加えて、ROICを新たな経 営指標として設定するとともに、当社の資本コストや資本収益性の現状や今後の目線をお示ししております。 当社は資本効率をより重視した経営の浸透を図りながら、引き続き企業価値向上に努めてまいります。 詳しくは、当社ホームページよりご確認ください。 ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」 https://www.yamato-hd.co.jp/company/plan | |||
| 06/26 | 20:31 | 6165 | パンチ工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 情報の流出と情報の非対称性が生じないよう努めております。また、社内において は、「 内部者取引管理規程 」「 情報セキュリティ管理規程 」でインサイダー取引の未然防止、インサイダー情報の管理を徹底しております。 ( 原則 5-2) 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、中計経営計画 「VC2024 Revival」において、経営基盤の強化策の一つとして、「ROIC 経営で財務基盤の健全性を確保しながら、経営効率 を高め、営業活動から得られた資金を、株主還元とさらなる成長投資へ適切に分配していくことで、企業価値の向上を目指す」ことを掲げていま す。 また、「VC2024 Revival」では | |||
| 06/26 | 20:24 | 9513 | 電源開発 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 前後の変化等 )・資本効率の引き上げや企業価値向上に向けた中長期 的な対応 〇 経営陣へのフィードバック: ・四半期に一度、IR・SR 活動の実績について取締役会に報告 ・社長及び経営企画を担当する役員への対面・メール等での適宜報告 〇 対話を踏まえた対応・成果等 : ・TCFD 開示の充実 (シナリオ分析、財務インパクトの開示 ) ・統合報告書等開示資料の充実 原則 5-2( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 【 英文開示有り】に関する開示を含む) 当社は、現状の分析・評価を踏まえ、ROICを指標に資本効率向上を図るとともに、当社事業固有リスクへの対応に関して市場との対話をよ | |||
| 06/26 | 19:34 | 7958 | 天馬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 主な取り組みとして、タイ・ベトナム等のアセアン地域を中心に設備の増設を行ない、業容の拡大を図るとともに、省人化ならびに品質強化を推進 するための自動化投資を積極的に行なうことにより、原価率の低減を通じたROEおよびROICの改善を追求しています。 なお、第 3 次中期経営計画の戦略に沿い、金型製造能力を獲得するためインドネシアの金型メーカーの買収および車両事業の成長を目的とした 北米の自動車部品製造会社の買収を行ないました。 https://www.tenmacorp.co.jp/pdf/01695.pdf さらには2019 年より | |||
| 06/26 | 18:41 | 9959 | アシードホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 寄せられた意見等は、IR 広報室から経営陣に報告され、企業価値の向上に活用していま す。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中長期的な企業価値の向上を図るため、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に取組んでいます。自社の資本コストに ついては中期的にROA7%を目指すことに加え、ROICなど目標とする経営指標を掲げ、経営環境の変化に対応した事業ポートフォリオの見直しや 主要事業である自販機、飲料製造設備等への投資を含む経営資源の配分等に関して具体的に検討しています。また、それら決定事項は速やか に適時開示、決算説明会や株主総会等で分かり易く、明確な説明 | |||
| 06/26 | 18:19 | 7012 | 川崎重工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 識した経営の実現に向けた対応について 《 英文開示有り》) 当社の資本コスト(WACC)は、2024 年 3 月末時点において、4~5% 台と推計しております。また、グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上 回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測るための指標として、事業利益率は2027 年までに8 %、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針として定めています。さらに、これらの経営指標の改善 の結果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っていきます。そのほか、役員報酬制度で | |||
| 06/26 | 17:54 | 2915 | ケンコーマヨネーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報酬から構成されます。固定報酬については、指名報酬委員会が取締役の役位、職 責、在任年数等に応じて支給額を審議し、取締役会で決定しております。業績連動報酬については、各事業年度の連結営業利益、連結経常利 益、連結税金等調整前当期純利益、連結 ROE、連結 ROIC 等の目標値に対する達成率に応じて指名報酬委員会が算出し、取締役会に報告のうえ で、この額を支給することとしております。 また、会社の持続的な発展に資するよう、2022 年 6 月 28 日開催の定時株主総会において、社外取締役を除く取締役に対する譲渡制限付株式報 酬制度を導入しております。現金報酬と株式報酬の割合設定は上限としては5 | |||
| 06/26 | 17:28 | 6197 | ソラスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.solasto.co.jp/ir/jp/corporate/basic_policy.html) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 〈 現状評価 〉 当社では、資本コストを上回る資本収益性 (ROE)を達成できていると分析・評価しています。 FY2021 FY2022 FY2023 株主資本コスト: 7.8% 8.5% 7.6% WACC: 6.1% 6.1% 5.1% ROE: 18.1% 5.2% 10.7% ROIC: 8.8% 9.1% 7.9% PBR: 5.1 倍 2.8 倍 2.4 倍 PER: 23.8 倍 15.0 倍 | |||