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発表日	時刻	コード	企業名
06/26	17:00	5284	ヤマウホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、実効性評価を実施し、取締役会の実効性向上に取り組んでまいります。 【 原則 5-2 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は中期経営計画を策定し、当社グループの目指す将来像とともに、連結売上高、連結営業利益、連結営業利益率、ROICの目標値を公表し ております。なお、その進捗状況についてはもちろんのこと、当該計画に変更が生じた際は、変更の背景や内容について分析し、決算説明や株主 総会等を通じて説明を行い、当該内容を広く周知させるよう努めてまいります。しかしながら、資本コストの現状分析、取組方針の策定及び開示に は至っておりません。今後、自社の現状分析、取組方
06/26	16:24	2801	キッコーマン
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は、継続的な教育を行っております。 (6) 必要に応じて実質株主調査を実施し、株主構造の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは中期経営計画 (2022 年度から2024 年度 )において、売上収益成長率、事業利益率とともにROEを目標とする経営指標に掲げ、資 本コストを意識し、企業価値の向上に努めております。また、主要事業会社については、ROICなどの指標により業績を評価することにより、投下資 本に対する採算性を意識した経営を行っております。これらを踏まえて、成長性、収益性に課題のある事業について見直しを図るとともに、適時
06/26	16:04	4543	テルモ
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事業年度の業績目標達成への動機付けを強めることを目的とした報酬であり、この目的に合致した業績評価指標を 採用しております。業績評価指標は、全社業績指標および担当部門・個人別業績指標で構成され、これらの指標に基づき算出した評 価係数に役位ごとの標準額を乗じて支給額を算定しております。 (2) 全社業績指標および変動幅 全社業績指標として、現在は連結売上収益、連結営業利益、ROICおよびROEを用いております。 全社業績指標の目標は期初に設定した計画値とし、目標 ( 計画値 ) 達成で評価係数を100%と設定しております(2023 年度評価に当 たっては、地政学リスクやインフレ等の外部環境を勘案し
06/26	16:03	1332	ニッスイ
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期ビジョン)「2030 年のありたい姿 」 人にも地球にもやさしい食を世界にお届けするリーディングカンパニー「Good Foods 2030」 長期ビジョン「Good Foods 2030」の達成に向け、マルチステークホルダーへ配慮して持続可能な社会への価値を創造する“サステナビリティ経営 ” を推進し、ROIC 活用により成長分野へ経営資源を集中する“ 事業ポートフォリオマネジメント”を強化して、企業価値向上に努めます。 そして、2022 年よりスタートした中期経営計画 「Good Foods Recipe 1」では、2030 年の長期ビジョンを実現するための“もうワンランク上へ行くため の
06/26	16:00	5333	日本碍子
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能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお ります。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上及び 株主利益を
06/26	15:59	2296	伊藤ハム米久ホールディングス
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標に導入。 中間配当の実施。 ・キャッシュ・フロー・アロケーション 本中計 3ヶ年で1,200 億円の営業キャッシュ・フローを創出し、株主還元に300 億円、成長投資に550~850 億円、更新投資に350 億円を振り分け。 ・資本コストを意識した経営 本中計で基礎収益力の底上げ、ROICを指標とした事業管理の推進、最適な財務レバレッジの追求に取り組むことにより、ROEを向上。 長期戦略で、成長投資による利益拡大、持続的成長を支える経営基盤の強化に取り組むことにより、将来成長期待を醸成。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考
06/26	15:57	6145	ＮＩＴＴＯＫＵ
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供する「ラインビルダー」として、SDGs、脱炭素、デジタル化、グリーン化など、社会課題の解決を通じた持続可能な社会の実現と企業価値の向 上に努め、製造設備、研究開発及び人材等に対する投資に重点を置いてまいりました。 2024 年 3 月期は、ROIC 及びEBITDAマージンは改善したものの、PBRは1 倍割れの水準にあります。 2. 資本コスト経営の方針 2024 年 4 月 17 日付の社長交代に伴い、新たな経営体制に移行し、成長を加速させるため、資本コストや株価を意識した資本コスト経営を 2025 年 3 月期より導入いたしました。 当社グループは、加重平均資本コスト(WACC)を6
06/26	15:49	6745	ホーチキ
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くださ い。 (URL:https://www.hochiki.co.jp/ir/library/tekijikaiji/) ■ 対話に際してのインサイダー情報管理に関する方策 社内規程として「 内部情報管理及び内部者取引管理規程 」を定めるとともに、対話に際してインサイダー情報を漏洩することが無いよう十分な注 意を払い情報管理を徹底しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、ROIC( 投下資本利益率 )を指標に加えた経営を推進し、事業ポートフォリオの最適化に より資本収益性の向上を図るとともに、株主資本コストを
06/26	15:34	8032	日本紙パルプ商事
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ROEやROICの目標値を検討する際の参考の一つとしております。 2023 年度の当社グループ業績は、ROE、ROA、ROICがそれぞれ8.4%、4.4%、6.2%となりましたが、これらはいずれも資本コストを上回り、かつ中期経営計画 2023 最終年度の財務指標目標 (8.0%、4.0%、5.0%)をすべて達成しております。 一方、PBRは、かつては1 倍前後で推移しておりましたが、ここ数年間は0.5 倍から0.6 倍台の水準で推移しております。この要因としては、 成長戦略を株式市場に伝えきれていないことと、市場の期待に応える株主還元を十分に実施していなかったことにあると認識しております。 当
06/26	15:26	7702	ジェイ・エム・エス（称号　　ＪＭＳ）
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] 当社は、2024 年 4 月にスタートしました構造改革フェーズとする中期経営計画 2027において、全社経営目標として、「 収益性 」および「 資本効率 」 を重要指標に定めております。選択と集中の経営戦略により、資本コスト(WACC)を上回る投下資本利益率 (ROIC)を実現し、超過利潤の獲得と企業価値の向上を目指してまいります。また、目標達成に向けた取り組みについて、その進捗と成果を示した適時適切なIR 活動により、株価水準 を引上げてPBR 改善を図ってまいります。 経営目標の具体的な内容につきましては、当社ホームページに掲載しております。 当社ホームページ: 中期経営計画
06/26	15:26	4043	トクヤマ
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本の効率化に取り組んできました。さらに、 株主還元の充実、ROICに基づく経営及び政策保有株式の縮減を進めて、企業価値の一層の向上を図ります。詳細は以下のURLにて公開してい ます。 日本語版 :https://www.tokuyama.co.jp/news/pdf/2024042604_Release.pdf 英語版 :https://www.tokuyama.co.jp/eng/news/pdf/2024042604_Release_e.pdf 【 株主との対話の実施状況等 】 2023 年度の株主との対話の実施状況については、以下のURLで表示される資料の「 別紙 」をご参照ください
06/26	15:25	6951	日本電子
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継続的に10% 以上を 目指していくこととしております。また、中長期的な資本効率を改善するための仕組みづくりとして、2022 年度より資本効率性指標 ROICの導入に取 り組んでおり、継続的に当社の株主資本コストを上回る目標値を設定しております。 当社の中期経営計画の詳細につきましては、当社 Webサイトをご参照ください。 < 中期経営計画 「Evolving Growth Plan」(2022 年度 ~2024 年度 )> ( 日 )https://www.jeol.co.jp/ir/new_midterm_management_plan/ ( 英 )https://www.jeol.com
06/26	15:02	8075	神鋼商事
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「 中期経営計画 2026」を発表致しました。 今中期経営計画では、(1) KOBELCOグループの中核商社として更なる事業の拡大・深掘りを進めると共に、(2) 当社独自のサプライチェーン構築 によるビジネスモデルの多様化、(3) 社会課題の解決と収益力強化に資する新規事業推進の3 本柱を同時に追求しつつ、ROIC 指標導入によりビ ジネス単位のモニタリングを強化し、収益性の改善も図って参ります。詳細については、当社ホームページに掲載の中期経営計画 2026をご参照く ださい。 中期経営計画 2026 : https://www.shinsho.co.jp/ir/policy/pdf/2026
06/26	14:59	3434	アルファ
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、資本収益性 (ROIC、ROE)、市場評価 ( 株価・時価総額、PBR)などについて分析や検討を重ねてまいりました。その結果、当社 グループの持続的成長と企業価値向上を図るための資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について取締役会で以下の基本方針 について改めて審議・決議いたしました。 1. 持続的成長と企業価値向上 2. 資本政策 1 資本コストを意識した経営 2 政策保有株式縮減の継続検討 3 株主還元策の強化 3.IR 活動の 強化詳細につきましては、当社の公式企業サイトに掲載しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名
06/26	14:27	3402	東レ
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www.toray.co.jp/sustainability/pdf/sustainability_j.pdf 長期経営ビジョン www.toray.co.jp/aboutus/vision/ 中期経営課題 www.toray.co.jp/aboutus/project/ 2023 年度から3カ年を対象とする中期経営課題 “プロジェクト AP-G 2025(AP-G 2025)”では、「 事業拡大と収益力の向上 」 「 資産効率の改善 」を課題とし、ROICを新たなKPIに設定しました。ビジョンの実現に貢献するサステナビリティイノベーション(SI) 事業と、 ビジョンの実現を支える
06/26	14:21	5991	日本発條
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及び機密情報管理規程に基づき、インサイダー情報管理の徹底を図っております。 (6) 当社では実質の株主構造の把握を目的として、毎年 3 月末と9 月末時点での株主調査を実施しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】( 英文開示あり) 当社では、資本コストを意識した経営を一層推進して、企業価値を高めるため、26 中計から、ROEのみならずROIC( 投下資本利益率 )を新たなKPI として設定し、2026 年度にROE10% 以上、ROIC7% 以上を目標としております。投下資本への意識付けに加え、施策間の関係や、各施策が企 業価値向上へ帰結する道筋を提示し、重要指
06/26	14:21	7943	ニチハ
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は、未公表の重要な内部情報 (インサイダー情報 )が 外部へ漏洩することがないよう、「 内部情報管理規定 」に基づき、情報管理責任者と連携して情報管理を徹底します。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 ・当社は資本市場との対話を通じて、期待されている資本コストを把握した上で、資本コストを意識した資本収益性 (ROIC、ROE)の目標を設定し ました。 ・ ROEの目標達成に向けては、稼ぐ力の向上に加えて、資本構成の適正化にも取り組みます。具体的には、稼ぎ出したキャッシュを設備投資と 株主還元に優先的に振り向けることで自己資本が必要以上に積み上がることをコントロールします
06/26	14:13	6652	ＩＤＥＣ
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れを上回るリターンを創出し、企業価 値を向上していくために、ROEとROICを指標としており、継続的に10% 以上の水準を確保することを目指しています。 中期経営計画において、グローバルでの売上高の拡大や、営業利益率の向上のための販売価格の適正化、生産の自動化・効率化を推進する ことで原価率を低減するとともに、販売管理費を適切に管理することで経営体質の強化を進めてきました。またROE、ROICをさらに向上していくた めには、収益性だけでなく資本効率の向上が必要になることから、製品の統廃合や不採算製品の見直し、グローバルでの拠点再編に関わる固定 資産の適正化、今後の改革に繋がる積極的な投資拡大
06/26	14:05	5451	淀川製鋼所
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方針や事業ポートフォリオの見直しについて、業務執行レベルでの検討と取締役会における議論 を進めております。現在、社内において資本コストや事業別の投下資本利益率 (ROIC)の算出ならびに分析を行い、議論を重ねておりますが、事 業ポートフォリオに関する戦略実行の、取締役会による実効的な監督につきましては、引き続き検討を進めてまいります。 原則 5-2, 補充原則 5-21 当社は2023 年度から3 年間の「 淀川製鋼グループ中期経営計画 2025」を策定・開示しております。その詳細は当社ウェブサイトに掲載しております のでご参照ください。 <https://www.yodoko.co.jp
06/26	14:02	5711	三菱マテリアル
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策定に際して、取締役会や戦略経営会議において、自社の資本コストや資本収益性を把握する等の現状分析を 行いました。その内容を踏まえて、中期経営戦略 2030においては、全社及び事業別のWACCを示したうえで、2030 年度に向けて、全事業でROIC と事業別 WACCの差となるROICスプレッドがプラスとなるROIC 目標を設定し、また、企業価値の創造額を表す経営指標としてエコノミックプロ フィット(ROICスプレッド× 投下資本 )を経営管理に導入し、企業価値の向上を目指しています。 また、中期経営戦略 2030の期間中を通じてROEは約 10% 前後の安定・継続的なものとすることを目標として