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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	16:37	2395	新日本科学
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、企業価値向上を目指すにあたり、各事業部門の創出する利益を重視することで、全社の営業利益、経常利益の増大および利益率の改 善を重要な経営目標の一つにしています。また資本収益性の指標については、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を重視してお り、毎月の取締役会での報告事項となっています。 資本コストを意識した経営を実践すべく、資本コストを上回る高 ROEの維持・向上を図るとともに、財務健全性の維持と株主還元のバランスの最 適化に努めています。それらを可能にする経営方針・戦略等は、統合報告書等において明示する
06/25	16:33	9880	イノテック
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あり】) 当社ではROEやROICといった資本収益性について、現状を把握・分析し、取締役会において共有・議論しております。資本コストおよび市場評価 を踏まえた現状分析、計画については、中期経営計画において開示しております。中期経営計画については、当社ウェブサイトをご参照ください。 https://www.innotech.co.jp/news/ https://ssl4.eir-parts.net/doc/9880/tdnet/2411977/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日
06/25	16:21	1301	極洋
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て、IR 体 制を整備するとともに、年 2 回の決算説明会の実施のほか、株主・投資家の要請に応じて対話 ( 面談 )を逐次、実施しております。 2024 年 3 月期の実施状況 代表取締役社長による機関投資家・アナリスト向け決算説明会 2 回 常務取締役経営管理部長による国内外機関投資家・アナリスト向けIR 面談 11 回 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は資本効率性を重視した経営のもと、新中期経営計画ではROIC( 投下資本利益率 )を設定し、目標値を定めることで、今まで以上に効率 的な経営を行い、企業価値向上を図ってまいります。近年 ROEは10
06/25	16:17	6457	グローリー
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は「2026 中期 経営計画 」の業績目標のうち、連結の「 営業利益 (のれん償却前 )」を目標業績指標とし、その達成度に応じて、毎年一定の時期に、あらかじめ定 めた基準額の0 倍 ( 達成率 60% 未満 )から2 倍 ( 達成率 140%)の金銭を支給する。 ・中長期的な業績の向上を目的とする非金銭報酬としての「 株式報酬 」は、中期経営計画期間である3 事業年度の業績向上を目的とすることから「 2026 中期経営計画 」の業績目標のうち、連結の「 売上高 ( 新領域事業売上高を除く)」(ウェイト30%)、「 新領域事業売上高 」(ウェイト30%)、「ROIC (のれん償却前
06/25	16:05	3407	旭化成
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. 業績連動報酬並びに非金銭報酬の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針 業務執行取締役の報酬の一部を構成する業績連動報酬については、経営陣幹部として業績や経営戦略に紐づいたインセンティブの付与の観点 から、投下資本効率を含む財務目標の達成度とサステナビリティの推進を含む個人ごとの目標達成度を含む非財務目標の達成度の両面を組み 合わせる。 業績連動報酬は、グループ連結の売上高、営業利益、ROIC 等の財務指標の達成度とともに、サステナビリティの推進を含む個別に設定する目 標の達成度を踏まえた総合的な判断を踏まえて算出する。基準とする財務指標は、事業成果に基づく客観的かつ明確な評価に適して
06/25	16:01	4461	第一工業製薬
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発などの各種対策が進 み収益構造を良化させました。2024 年 3 月期末時点ではPBRが1 倍超に改善しています。引き続き、加重平均資本コストを意識しながら、それを上 回るROIC、投資利益の実現をめざします。配当については、将来の事業展開に必要な内部留保との調和を図りつつ、株主の皆さまへの長期的 かつ安定的な配当を維持することを基本方針としています。内部留保金については、国際競争力の強化や新たな成長につながる今後の事業展 開に積極的に活用し、企業価値の増大に努めます。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株
06/25	16:00	5805	ＳＷＣＣ
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に応ずるものとします。 (ロ)[ 年次業績連動報酬 ] 年次業績連動報酬は、変動報酬である短期インセンティブ報酬であります。年次業績連動報酬の金銭による支給額は、当該事業年度の期初に 公表された営業利益およびROICの業績予想値に対し105%を乗じた営業利益目標値およびROIC 目標値における達成度に応じた会社業績指標 の他、ESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出量、休業災害度数率およびエンゲージメントス コアに対する達成項目数から決定しております。 報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 1 会社業績指標 営業利益
06/25	15:52	4367	広栄化学
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本方針として「 事業成長戦略加速 」「 経営基盤強化 」「 人材育成強化・加速 」を掲げています。当社としましては、中期経営計画 の方針や施策を着実に実行し成果を上げることで、資本市場からの評価を高めPBRの向上をもたらすものと考えています。取締役会において、資 本コストやROICについて現状分析、評価を行い、中期経営計画の進捗を定期的に報告しており、ROIC 改善に向けて従来の延長線上にない新た な取り組みとして、2023 年 7 月、全社横断的なROIC 向上プロジェクトを立ち上げました。ROIC 向上に向けたKPIを設定し、残りの中期経営計画期間 中に改善を図っていきたいと考えています
06/25	15:44	8174	日本瓦斯
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って投資リターンを測る基礎となり、経営陣にとってはお預かりした株主資本 をどれくらいの効率で増やせたかを表す端的な指標と考えているからです。当社はROEを高めるため、ROICを向上させながら「 不必要な株主資本 はお預かりしない」 資本政策を徹底しております。全体の資産規模を大きく増やさずLPガスやIT 関連の高収益資産を積み上げながら自己資本比 率を引き下げて最適化し、2026 年 3 月期にROE22%を目指します。適切な水準以上の不必要な株主資本を持たないことで、ROICの向上を、最大 限、ROEの向上に繋げる方針です。 株主の皆さまへの還元については、LPガスハブ充填基地の建設等を経て
06/25	15:40	3771	システムリサーチ
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は、指名・報酬諮問委員会に諮問し、答申された結果をもとに取締役会 で決議しております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 中期経営計画 (3か年計画 )を策定しております。同計画ではROE・ROIC・営業利益率・経常利益率・EPSを経営指標として定めております。同計画 は毎期見直しを行っており、自社の株主資本コストやWACC( 加重平均資本コスト)を把握した上で、経営指標の妥当性を確認しております。今後、 事業ポートフォリオの見直しや、経営資源の配分等に関しても検討してまいります。 【 原則 5-2-1 事業ポートフォリオに関する基本方針 】 当社は単一セグメントであるため
06/25	15:35	2109	ＤＭ三井製糖ホールディングス
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、ROIC( 投下資本利益率 )は、2024 年 3 月期 は2.2%、直近 5 期平均 ROICは2.2%と、いずれも当社の想定するWACC( 加重平均資本コスト)を下回る水準となっております。 PBRについては、2024 年 3 月期において1 倍近くに改善している状況ではありますが、直近 5 期を通じて恒常的に1 倍を下回っている状況です。こ れは、資本効率に改善の余地があることに加え、株主や投資家の皆さまに、当社の成長戦略の実現性につき、十分な理解・評価が得られていな いことが要因であると認識しております。 (2) 改善に向けた方針 資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、事業活動において
06/25	15:33	1333	マルハニチロ
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更なる充実化に向けて、投下資本利益率 (ROIC) 等に基づく事業の評価 結果を取締役会に報告し、審議を行う等、執行のモニタリングを具体化するための仕組みづくりを段階的に進めています。 (3) 今年度課題と今後の取組み 取締役会の更なる実効性向上のため、以下の事項について継続的に取り組むべきであると認識され、改善を図っていくことに致しました。 1 戦略議論等の実質的な議論を行うための議題改革の継続 当社では取締役会で審議すべき重要な経営テーマについて実質的な審議を行うべく、議題の改革を進めています。今年度の評価では、重要な テーマに関する議題が増えており改善が進んでいるとの肯定的な意見がある一
06/25	15:30	5938	ＬＩＸＩＬ
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「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016 年 3 月期より IFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 )に移行して おります。IFRS 基準の「 事業利益 」は日本基準
06/25	15:20	2871	ニチレイ
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スモールミーティングの実施回数 :4 回 社外取締役との個別面談の実施回数 :2 回 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 >【 英文開示有り】 (1) 当社は中期経営計画及び年度計画の策定に当たり、事業別に資本コストと目標 ROIC(Return On Invested Capital: 投下資本利益率 )を設定し ております。また、当社の中期経営計画を詳しく説明しているニュースリリースや決算説明会資料を当社ウェブサイトに開示して、収益計画や資本 政策の基本的な方針を示すとともに、収益力・資本効率等に関する目標を提示しております。 ・ニチレイグループ中期経営計画 「Compass Rose
06/25	15:05	7951	ヤマハ
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ディスクロージャーポリシーに基づき、インサイダー情報管理に十分な配慮を行いつつ、公平 かつ迅速、適時な情報開示に努めております。株主・投資家との面談にあたっては、提供する情報がインサイダー情報に該当しない事を確認した 上で情報提供を行います。なお、四半期毎の決算日翌日から決算発表日までは、決算情報に関する対話を控える「 沈黙期間 」としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、中期経営計画 「Make Waves 2.0」(2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )における財務目標において、ROEとROICを設定し、株主資本コスト
06/25	14:27	6845	アズビル
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ポートフォリオごとの戦略について議論・検討がなされており、2021 年度からは「 資本コスト や株価を意識した経営 」として投下資本利益率 (ROIC)の導入を実施しております。また同計画においては、人的資本・知的財産への戦略的検討 も行われており、引き続き当社の持続的な成長に資するよう、このような経営資源活用の効率等、実効的なモニタリングを行ってまいります。な お、人的資本への当社の取組みなどについては第 102 期有価証券報告書にて開示しております。 【 補充原則 4-1-1】 [ 経営陣への委譲の範囲とその概要 ] 当社は、「 取締役会規則 」において、取締役会に付議及び報告する事項と経営陣
06/25	14:18	6590	芝浦メカトロニクス
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管理指標としてROS( 売上高営業利益率 )とROE( 自己資本当期純利益率 ) の持続的向上を目指しております。 毎事業年度末にはグループ全体のWACC( 加重平均資本コスト)を計算し、連結及び事業別のROIC( 投下資本利益率 )と比較した結果を取締役会 で共有し、資本効率を重視した事業ポートフォリオの議論を行っております。 資本効率を重視した収益力の強化については、統合報告書 「CFOメッセージ」でもお示ししております。 ( 統合報告書 )https://www.shibaura.co.jp/ir/data/integrated.html なお、2024 年 3 月期において、ROICは
06/25	14:10	2004	昭和産業
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】 当社は、「 中期経営計画 23-25」において、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右されにくい収益構造へと事業ポート フォリオを変革してまいります。 財務 KPIについては、「 中期経営計画 23-25」 説明資料 14ページ、事業ポートフォリオ戦略については36ページに記載し
06/25	14:09	6703	沖電気工業
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できるような質問項目で構成いたしました。 [ 取締役会の実効性に関する評価結果 ] 2023 年度の評価の結果、当社の取締役会の実効性は全体として有効に機能していることを確認いたしました。主要なテーマでは「 中期経営計画 2025」の進捗分析に関して重点的な議論を行いました。また適切な経営資源配分のための収益管理 (ROIC 等 )や子会社の機能・役割の再整理な どについての議論を行いました。中核人材の育成の議論は次年度へ継続することとなりました。 2024 年度の取締役会はその機能の一層の向上を図るため以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の継続的なモニタリングを通して
06/25	14:01	6332	月島ホールディングス
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す。 ・中期経営計画では、ROICを重要指標に加え、ROICとROEを財務目標に設定しました。資本効率の向上と資本コストを意識した企業価値経営を 推進し、PBRの向上を実現することを目標しており、政策保有株式の縮減は、当社としても重要な経営課題であります。 ・当社は、取締役会において、毎年、政策保有株式の保有に伴う便益やリスクを一定の基準で評価し、当社の事業戦略上の重要性ならびに取引 先との事業上の関係性も総合的に勘案したうえで、当社の持続的な成長および中長期的な企業価値の向上に資するか否か検証いたします。 ・具体的には、保有銘柄毎に、『 定量面 』および『 定性面 』から保有の妥当性を評価し