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発表日	時刻	コード	企業名
06/25	13:58	6486	イーグル工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
Report 2023( 英文版 )」 に記載し、開示しております。 ( 資本政策の基本的な方針 ) 当社の基本的な資本政策の方針は、財務の安定性・健全性を担保した上で、企業価値の持続的向上を図ることを目的に策定しております。 企業価値向上を図る指標としては、EVAスプレッド(ROIC-WACC)とし、ROICの向上とWACCの適正化を進め、事業の付加価値を高めていきます。 併せて、株式価値向上を目指すべく、エクイティ・スプレッド(ROE- 資本コスト)を管理指標として、株価、資本コストを意識した経営を進める方針で す。 また、高い財務健全性および対外信用力を担保するために必要な自己資本比率を設
06/25	13:40	8279	ヤオコー
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。 1 財務健全性を維持しながら、事業成長に必要な投資を実行 2 配当性向を段階的に引き上げ 3 投資指標としてROICを活用し、投資判断には資本コストを意識 (https://www.yaoko-net.com/ir/management/strategy.html) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社川野商事 7,679,758 18.52 株式会社川野パートナーズ 4,212,600 10.16 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,252,900 7.84 公益
06/25	13:17	2282	日本ハム
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す。一方、社外取締役の報酬は、その役 割を考慮し、基本報酬のみとしております。なお、いずれの取締役に対しても退職慰労金は支給しておりません。 (1) 金銭報酬は、基本報酬と評価報酬で構成されております。基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位に応じて決定するものとします。評価報酬 は、変動報酬 ( 一定額を毎月支給 )とし、年度業績 ( 売上高、事業利益、ROE、ROIC) 及び個別に設定する経営課題の達成度合いに応じて、標準 的な業績達成度を100%とした場合、0~200%の範囲で変動します。 (2) 中長期的な企業価値向上を促すインセンティブ付与を意図した業績連動型株式報酬は、取締役 ( 社外
06/25	11:18	6035	アイ・アールジャパンホールディングス
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安定的に実現することを目指しています。なお、2024 年 3 月期において、ROICはWACCを、ROEは株主資本コストをそれぞれ上回っております が、今後も財務の安定性と収益力の強化を両立させながら、資本コストを上回る資本効率性を向上させてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 寺下史郎 9,055,100 50.97 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 980,800 5.52 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505227 472,800
06/25	10:35	5162	朝日ラバー
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ております。外部からの意見もいただきながら、問い合わせ窓口を広げてまいります。今後も株主の皆様や投資家 の皆様のご意見をいただきながら、体制を整備していきたいと考えております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 < 現状評価・取組方針 > 当社は、2026 年 3 月までの第 14 次三カ年中期経営計画において、連結売上高 85 億円、連結営業利益率 5%を定量目標としています。この目標達 成に向けて、資本コストをWACC( 加重平均資本コスト)とし、資本収益性の指標としてのROIC( 投下資本利益率 )が資本コストを上回ることで達成 可能と分析しています。これを着実に
06/25	09:53	6326	クボタ
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ける財務評価の結果に応じて、当社を委託者として設定する信託から原則として各業績評価期間 の終了後に譲渡制限付株式を交付。交付された株式は原則として退任時に譲渡制限を解除 ・財務評価の指標は投下資本に対する効率的な利益創出による中長期的な企業価値最大化を促すことを目的として投下資本利益率 (ROIC)と し、その目標達成度に応じて交付される株式数が0~200%の範囲で変動 2 報酬水準 社外取締役以外の取締役の報酬水準は、GMB 企業に相応しい報酬上の競争力を適切に確保できるよう、外部専門機関が運営する客観的な 役員報酬調査データ等を活用して、規模や収益性、業種、海外展開等が当社に類似する企業を
06/24	18:11	3099	三越伊勢丹ホールディングス
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023 年度年間配当は前期 14 円から34 円と20 円の増配を行いました。こうした株主還元の拡大と、事業戦略に基づく利益拡大との両輪で、中期で1 0% 水準のROEを達成することを計画しています。 3 事業単位での収益管理 グループ全体で資本コストを超える収益を生み出すために、各事業単位の収益性を測定する管理会計の構築を進めています。各事業の特性に 応じたROIC 水準および投資のハードルレートを設定し、グループ全体に資本コストを意識した行動変容を浸透させてまいります。 具体的な取り組みにつきましては、当社ホームページをご参照ください。 統合レポート2023(P36、37) : https
06/24	18:00	7769	リズム
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で公表しており、動画および資料は当社ホームページに掲載しております。 2022 年度からはROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用し、資本コスト経営の実践、高度化を進めてま いりました。 また、中期経営計画の基本方針において、「 事業成長重視の戦略的投資と株主還元の向上 」を財務戦略とし、2024 年度の目標として営業利益 率 5.6%、ROE5.6%を掲げておりますが、その達成に向けた「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」を策定しております。詳細は 当社ホームページに公表しております。 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応に
06/24	17:37	8194	ライフコーポレーション
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・・・評価ウエイト25% 対応する評価対象期間に係るES 評価の目標 (※3)に対する達成度により、下記の通り定めております。 〈ES 評価 ( 従業員満足度調査 ) 結果 〉 〈 業績連動係数 〉 目標値に達している場合・・・・・・・・・・・1.0 目標値に達していない場合・・・・・・・・・0.0 ROIC( 投下資本利益率 ) 連動係数・・・評価ウエイト25% 対応する評価対象期間に係るROIC( 投下資本利益率 )の目標 (※3)に対する達成度により、下記の通り定めております。 ROICの実績値とは、当該評価対象期間に係る連結計算書類等を基に次の計算式によって算定される数とします
06/24	17:06	6287	サトーホールディングス
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し、執行役員会において審議を行っています。その際、WACCは7% ( 円ベース)を基準として通貨別に設定しております。 ※ Perfect and Unique Tagging:2030 年ビジョンを実現するタギング(モノやヒトにIDや位置などの情報を物理的に紐 付けすること)の手法 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 新たな中期経営計画 (2024~2028 年度 )のもと、経営指標として営業利益及び売上高営業利益率を重視するとともに、キャ ッシュフローを意識し、EBITDAにも留意してまいります。資本生産性の指標としては、投下資本利益率 (ROIC
06/24	16:42	9658	ビジネスブレイン太田昭和
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パフォーマンス管理を行います。 成長分野では、売上、利益、BPO 売上比率に加え、BBSサイクル率や女性管理職比率をKPIに設定します。 資本効率では、ROEや配当性向に加え、ROICや有利子負債 EBITDA 倍率という新しい指標をKPIとします。 投資については、M&A、研究開発、人財への投資をKPIとして設定します。 なお、上記のKPIについては下記図表及び当社ウェブサイト上の「 中期経営計画 2026 説明資料 」(P25)において開示しています。 https://www.bbs.co.jp/ir/management-policy/plan/ 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた
06/24	16:18	4220	リケンテクノス
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見は、経営会議や取締役会で適宜報告し、関係部門にて情報共有のうえ、企業活動に適切かつ効 果的に反映しています。今後も上記の取組みを中心に株主・投資家との対話を積極的に行い、更なる企業価値向上に努めてまいります。 <2023 年度の対話の主な成果 > ・資本コストや株価を意識した経営について 中長期的な資本効率性の向上や成長戦略の開示を求める意見を受け、企業価値向上に向けた資本効率改善の具体的な取り組みや成長 戦略、資本政策を開示いたしました。 なお、2024 年 5 月開催の決算・経営概況説明会において、株主資本コスト/WACC、ROIC 等を開示いたしました。 ・資本政策・財務戦略について
06/24	15:54	7729	東京精密
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体で未来を創る」ことが、当社が存在し社会に貢献する意義であると考えております。それぞれの技術・製品に更に磨きをかけて いくとともに、2 事業が個別に有する技術の融合・組み合わせにより新しいソリューションを提供し、製品の付加価値を高めていくことで、 業容の拡大と企業価値の向上を目指してまいります。 2 当社は2025 年 3 月期までの中期経営計画でROE:15% 以上を掲げ、また、社内評価基準としてROICを導入することとしております。 2022 年度は事業セグメント別のROICを算出する体制を整え、2023 年度より実績の評価を開始しました。中長期的な収益の安定性や 成長性に対して株式市場か
06/24	15:24	9025	鴻池運輸
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】 当社は資本コストに関して、毎年、経営会議の諮問機関である投資調査部会でWACCを算定し、経営会議に報告を行い、当該 WACCを設備投資 の判断や事業ポートフォリオの見直しの基準としております。 また、事業ポートフォリオについては、ROICと成長性を軸に、注力事業、基盤事業、改善事業に分類し、事業部門及び開示サブセグメント、最小 事業単位である営業所・関係会社までROIC 及び成長性の状況を把握した上で、長期ビジョンの実現に向けた経営計画の進捗と課題を取締役会、 経営会議等で共有し、適宜議論を継続しております。また、投資については、設備投資の予算額と実績額、及び、人的資本への投資等を開示し
06/24	15:13	5331	ノリタケカンパニーリミテド
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確保されていることを確認いたしました。 2022 年度の実効性評価で課題として挙げられていた項目のうち、「 資本コストを踏まえた事業ポートフォリオの見直し」については、中期経営計 画の進捗状況と事業ポートフォリオの推移を取締役会に定期的に報告するとともに、第 12 次中期経営計画の目標の一つであるROE9%の達成に向 けて、「ROIC ( 投下資本利益率 )」を導入しました。「 長期戦略に基づく人的資本への投資・人材戦略の策定・遂行 」については、2030 年の長期ビ ジョンに向けた事業戦略を実現するために必要な人材像に照らした現状の「 人材ポートフォリオ」を定量的に把握し、取締役会に報告する
06/24	15:09	6104	芝浦機械
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、当該株式報酬の1 株当たりの払 込金額に、交付株式数を乗じた額とします。 なお、当該事業年度における対象取締役の在任期間によって、交付株式数を合理的に調整することがあります。 (※) 業績支給率は取締役会において定めるものとしますが、当初の事業年度 (2024 年 4 月 1 日 ~2025 年 3 月 31 日 )については下記の計算式により 算出することを予定しております。 業績支給率 = 連結営業利益率に基づく支給率 ×60%+ 連結 ROE( 自己資本利益率 )に基づく支給率 ×20%+ 連結 ROIC( 投下資本利益率 )に基 づく支給率 ×20% ・各事業年度における連結営業利益率
06/24	15:00	5631	日本製鋼所
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によりエクイティスプレッドの拡大を目指すこととし、株主資本コストを8% 程度と認識したうえで、財務目標 RO E10~11%の達成を掲げております。各事業のROICスプレッドを拡大する事業ポートフォリオ戦略により、全社 ROEを向上させることが基本的な考 え方です。事業別のROICツリーを策定し、各階層への浸透を図ることにより、その実現可能性を高めてまいります。 また、役員報酬制度においては、2025 年 3 月期より中長期的企業価値向上に対するインセンティブ機能を強化するとともに、ROEを指標とする業績 連動報酬を導入するなど株主との利害共有をより一層進めております。 同時に、IR・SR 活
06/24	14:19	7458	第一興商
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などに 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役会 において報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場からの期待利回りである資本コストを 上回る水準で推移し
06/24	13:36	6089	ウィルグループ
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。 ・オーガニック成長投資、M&A 等の投資を最優先する。 ・余力がある場合は、それらに次ぐWACCを上回る投資として、自己株式取得や借入金の返済等を業績進捗に応じて検討する。 また、株主還元方針については、本中計期間中においては、「 累進配当かつ総還元性向 30% 以上 」に変更しました。 当社の資本コストについては、WACC( 加重平均資本コスト)は9% 程度と認識しています。2024 年 3 月期におけるROICは13.4%と、WACCを上回 る水準ですが、今後も継続的なROIC 向上を図っていきます。 1. 基本方針 当社グループの持続的な成長の実現に向けては、停滞している国内
06/24	12:20	6742	京三製作所
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、ROEやROIC 自体を向上させること」に注力し、中期経営計画の最終 年度である2025 年 3 月期の目標必達を目指します。 2024 年 3 月末時点ではWACC4% 程度、株主資本コスト7.5% 程度と推計しており、中期経営計画で目指すROIC、ROEの最終年度の目標値 は、それらを上回る、現時点では妥当な水準であると考え、まず資本収益性そのものを伸長させることが企業価値、ひいては株価を上げるために 最も重要であると判断したことによるものです。引き続き、中期経営計画の達成や資本効率の向上により継続的な企業価値の向上を目指します。 詳細は下記をご参照ください。 ・統合報告書 CORPORATE