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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2352 件 ( 1441 ～ 1460) 応答時間：0.936 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 16:32 | 6996 | ニチコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 推計値 )であり、ROIC*は13.5%とWACCを上回っております。また、ROEも8.2%と 株主資本コストを上回っております。 * 資本コスト(WACC)は、2023 年 3 月 31 日時点のデータをもとにCAPM( 資本資産評価モデル)で計算しております。 * ROIC( 税引前 )= 営業利益 / 期首・期末平均投下資本 ( 固定資産 + 棚卸資産 + 売上債権 - 仕入債務 ) 当社の価値創造モデル、中期成長目標 「Vision 2025」の取組み内容および財務担当役員メッセージは、統合報告書において開示しております。 https://www.nichicon.co.jp/ir | |||
| 04/01 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】【 英文開示有り】 当社は、当社の中期的経営の方向性を示す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めております。中期的な目標として事 業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全 社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は2016 年 3 月期よりIFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 | |||
| 04/01 | 15:01 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けております。MAVY’sは投下資本を通じ獲得される事業 収益から創出される付加価値の定量指標であり、当社の企業価値の持続的成長を判断する最重要経営指標であります。 また、「MAVY’sのスプレッド」の目標を毎期設定し、常に資本コスト(WACC)の最適化と収益力 (ROIC)の最大化を図ることにより 長期的持続的成長に努めてまいります。このMAVY’s 経営においては、達成すべき目標値 (KGI)としてROEやPBRを重要な経営指標 として設定するとともに、各 KGIを達成するための主要プロセス目標 (KPI)を具体的に設定し、KGI やKPIを達成するための各部門別 行動目標 (KSF)や従 | |||
| 04/01 | 14:40 | 2503 | キリンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「キリングループ2022 年 -2024 年中期経営計画 」に 基づき、資本コストや企業価値を意識した経営を推進しています。企業価値を高めていくために1 食領域におけるプレミアム戦略推進と生産性向 上による収益性の改善、2 医領域における次世代パイプラインの拡充、3ヘルスサイエンス領域における日本とアジア・パシフィックでの事業拡大 と収益化、4 事業ポートフォリオの継続的な見直しの4つの課題に取り組んでいます。資本コストを意識した経営という点では財務 KPIとして平準化 EPSの年平均成長率に加えてROICを採用し、株価や時価総額についても、事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論をしてお | |||
| 04/01 | 13:58 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で | |||
| 04/01 | 13:53 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て、財務 KPIとしてROE7% 以上、ROIC4% 以上を掲げております。ROICを導入することで、事業ポートフォリ オマネジメントの高度化を図ってまいります。また、事業ポートフォリオ戦略においては、資本コスト(WACC)を用いた現状分析を行いました。将来 の収益基盤となる海外事業、冷凍食品事業、焼成パン事業に対して重点的に投資し、外部環境の変化に左右されにくい収益構造へと事業ポート フォリオを変革してまいります。 財務 KPIについては、「 中期経営計画 23-25」 説明資料 14ページ、事業ポートフォリオ戦略については36ページに記載しております。 https://www.showa | |||
| 04/01 | 11:24 | 4215 | タキロンシーアイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 在、ROICを指標として、事業撤退や新規投資等の経営資源の配分における経営判断を迅速かつ適切に行うことを目的とした事業ポートフォリ オマネジメントを構築中です。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、現在、次期中期経営計画 (2024~2026 年 )の策定を進めております。次期中期経営計画に は、ROICを活用した事業ポートフォリオ戦略の構築や成長事業分野への投資、より安定的な株主還元への施策等を組み込むこととしております。 なお、次期中期経営計画の開示は、2024 年 5 月を予定しております。 2. 資本構成 | |||
| 04/01 | 11:06 | 3110 | 日東紡績 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 略の実施を 通じて、その実現に向けて取り組んでいる。また、2023 年 3 月期の決算説明資料 (2023 年 5 月 12 日開示 )においても、次期中期経営計画の検討にあ たっての基本方針としてROE8% 以上、WACC 以上のROICを経営指標として掲げており、引き続き持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に 向けて取り組んでいく。 ( 次期中期経営計画検討にあたっての基本方針 _P22 参照 ) https://ssl4.eir-parts.net/doc/3110/ir_material_for_fiscal_ym1/135046/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式保有比率 | |||
| 04/01 | 10:50 | 3950 | ザ・パック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /2023.02.27b.pdf ( 中期経営計画の上方修正および株主還元方針の変更について) https://www.thepack.co.jp/dcms_media/other/2024.02.09b.pdf 中期経営計画の戦略および施策を実行することにより、資本コストを上回るROEおよびROICを実現し、当社の株価ならびに企業価値を向上させ ていきます。 取締役会において、事業ポートフォリオとともに定期的に議論をしております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 公益財団法人森田記念福祉財団 | |||
| 04/01 | 10:46 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりのCO2 排出量 」といたします。 (*1) 会長、社長等は「 各役員の個別業績評価指標 」は設定せず、2021 年度までは「 親会社株主に帰属する当期純利益 」、2022 年度からは「EBIT 」で評価するものとします。 (*2) 中期経営計画の最終事業年度については、中期経営計画で掲げる目標の達成状況に応じて加減調整し、0~200の間で変動するものとし | |||
| 04/01 | 10:33 | 4519 | 中外製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス基本方針 」および「 情報開示方針 」において、具体的な体制や取組みの方針、個別面談の申し 入れに対する対応等の詳細を定め、当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/policy/disclosure.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を達成できる | |||
| 04/01 | 10:16 | 4543 | テルモ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )。 [ 業績連動報酬 ( 賞与 )] (1) 目的・支給額の算出方法の概要 持続的な成長と各事業年度の業績目標達成への動機付けを強めることを目的とした報酬であり、この目的に合致した業績評価指標を 採用しております。業績評価指標は、全社業績指標および担当部門・個人別業績指標で構成され、これらの指標に基づき算出した評 価係数に役位ごとの標準額を乗じて支給額を算定しております。 (2) 全社業績指標および変動幅 現在、全社業績指標としては、連結売上収益、連結営業利益、ROICおよびROEを用いております。 全社業績指標の目標は期初に設定した計画値とし、目標 ( 計画値 ) 達成で評価係数を100%と設定し | |||
| 04/01 | 10:04 | 4912 | ライオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 伸に貢献します。 (※1)オーラルケアから健康格差へアプローチする活動 (2)サステナブルな地球環境への取組み推進 地球規模で広がる環境問題に対して、脱炭素社会と資源循環型社会の実現に向けてすべてのステークホルダーと協働しながら、 取組みを加速させます。 ◇ 目指す業績イメージ ・連結売上高 6,000 億円水準 ( 海外事業の構成比 50% 水準 ) ・EBITDA(※2) 800 億円水準 ・事業利益 (※3) 500 億円水準 ・ROIC(※4) 8~12% ・ROE 10~14% (※2) 事業利益に減価償却費 ( 使用権資産の減価償却費を除く)を合算したものであり、キャッシュベースの | |||
| 04/01 | 10:00 | 3676 | デジタルハーツホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| エンターテインメント事業においてもCAGR+4.9%と高い売上成長率を記録する一方、資本効率の面では、同 5 年間のROICは15%~20% 前後と当 社のWACC(5~7%)を大きく上回る水準を維持してまいりました。 また、当社では、エンタープライズ事業及びエンターテインメント事業それぞれの成長スピードの加速及び資本効率の維持・向上を目的に、2023 年 5 月よりエンタープライズ事業の中核子会社である株式会社 AGESTの株式分配型スピンオフ及び上場に向けた準備を進めております。今後も、こ のような資本コストを意識した経営やさらなる成長に向けた挑戦を続けることで、企業価値の最大化を目指してま | |||
| 04/01 | 09:37 | 5711 | 三菱マテリアル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営戦略 2030の策定に際して、取締役会や戦略経営会議において、自社の資本コストや資本収益性を把握する等の現状分析を 行いました。その内容を踏まえて、中期経営戦略 2030においては、全社及び事業別のWACCを示したうえで、2030 年度に向けて、全事業でROIC と事業別 WACCの差となるROICスプレッドがプラスとなるROIC 目標を設定し、また、企業価値の創造額を表す経営指標としてエコノミックプロ フィット(ROICスプレッド× 投下資本 )を経営管理に導入し、企業価値の向上を目指しています。 また、中期経営戦略 2030の期間中を通じてROEは約 10% 前後の安定・継続的なものと | |||
| 04/01 | 09:34 | 2502 | アサヒグループホールディングス |
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| は取締役による各種説明会や国内外の投資家訪問を実 施し、その結果は、随時、取締役会及びGroup CEO 以下の経営陣と共有しています。 株主・投資家との対話に際してはインサイダー情報の漏洩防止に努めています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】【 英文開示有り】 当社は、かねてより代表取締役社長兼 Group CEOの諮問機関であるCorporate Management Boardにおいて、投下資本に対する収益性の指標 として加重平均資本コスト(WACC)と比較したROICに関してモニタリングを行っており、当社が見積もるWACC(レンジで4.5%-5.0 | |||
| 04/01 | 09:32 | 1942 | 関電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営計画において、資本効率のKPIとしてROE・ROIC 等を設定し、資本コストや株価を意識した経営に取り組んでおります。 具体的な取組内容等の開示につきましては、次期中期経営計画の策定を通じて検討してまいります。 【 株主との対話の実施状況等 】 株主との対話の実施状況等については当社ウェブサイトにおいて開示しております。 〇 株主との対話の実施状況 https://www.kandenko.co.jp/ir/settled-account 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 東京電力 | |||
| 04/01 | 09:01 | 6857 | アドバンテスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (2021~2023 年度 )においても、上述の事業領域拡張方針を踏襲することを明記しています。他方で当社は、ROICに基づく事業評価制度をグランドデザインの策定と併せて 導入し、資本効率、中長期的な事業収益見通し、ベストオーナー等の観点に基づいた事業・製品ポートフォリオの見直しを継続的に行っています。 取締役会では、事業セグメント別の損益状況について毎月報告することにより、必要に応じて、事業ポートフォリオについて議論しています。ま た、事業ポートフォリオに大きな影響がある投資を行う際には、適宜取締役会でその投資効果について検討しています。第 1 期中期経営計画 (201 8~2020 年度 )の期間 | |||
| 03/29 | 17:45 | 7128 | フルサト・マルカホールディングス |
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| について説明を行っております。 個別 IRは、代表取締役社長をはじめとする経営陣及びIR 担当者等が出席し、2023 年度は41 社と対話を実施しました。主なテーマは中期経営計画 に基づく事業戦略、経営統合によるシナジー効果、市場環境、資本政策 ( 株主還元方針 ) 等です。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループは、売上高・利益の成長に加え、資本効率を高めることで企業価値の最大化を図る「 資本コスト経営 」に取り組んでおります。推進に あたっては、ROICを重要な経営指標の一つとして取り入れ、各社員がROIC 向上を自分事化し経営と現場が一体 | |||
| 03/29 | 17:26 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年に事業利益率 7%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6、ROIC( 投下資本利益率 )6%に することを目標としております。資本収益性を底上げすることによってPBR1.0 倍以上を実現します。 株主還元につきましては経営の最重要課題として、連結ベースでの配当性向、業績の見通 | |||