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発表日	時刻	コード	企業名
02/20	16:07	2379	ディップ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
考え方 「3 か月分の支払いと、その期間における税金・配当金支払いの合計額 」 なお、株主資本コスト低減のための取り組みは、下記のとおりです。 1 景気変動の影響を受けにくい事業ポートフォリオの構築 2 ESG に係る取り組みの推進 3 IR 活動によるステークホルダーとのエンゲージメント強化 4 ハードルレートに基づく投資の意思決定プロセスの導入 5 事業ごとの ROIC を活用した事業管理の仕組みの導入 「 経営戦略や経営計画の策定・公表 」の詳細については、下記のとおり、当社ウェブサイトに掲載 をしております。 〈 中期経営計画 〉https://www.dip-net.co.jp/ir
02/19	13:15	5715	古河機械金属
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://www.furukawakk.co.jp/en/ir/policy.html ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )【 英文開示有り】 当社グループは、「 中期経営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化しています。 その概要については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照 ください。 また、詳細については、当社ウェブサイトで公表している「 中期経営計画 2025」およびその説明資料
02/19	10:30	9064	ヤマトホールディングス
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本コストや企業価値を意識した経営を推進してきましたが、2024 年 2 月に発表した2025 年 3 月期から2027 年 3 月期を対象とする ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ・トランスフォーメーション2030 ~1st Stage~」では、営業利益率やROEに加えて、ROICを新たな経 営指標として設定するとともに、当社の資本コストや資本収益性の現状や今後の目線をお示ししております。 当社は資本効率をより重視した経営の浸透を図りながら、引き続き企業価値向上に努めてまいります。詳しくは、当社ホームページよりご確認ください。 ヤマトグループ中期経営計画 「サステナビリティ
02/16	17:31	8233	髙島屋
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。決定方針及び手続につきましては、本報告書 の「Ⅱ.1. 機関構成・組織運営等に係る事項 【 取締役報酬関係 】」に記載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 原則 1-3 【 資本政策の基本的な方針 】 原則 5-2 【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」【 英文開示有り】 (1) 基本的な考え方 当社は、将来の事業リスクへの備えおよび持続的な成長投資に向けた資金調達のため、自己資本拡充と有利子負債の縮減により財務健全性を 高めていきます。 主要な経営指標 (KPI)として、ROIC、EBITDA、自己
02/15	09:02	4202	ダイセル
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伴い、当社グループの事業計画も、当初掲げた中期 計画から変化し続けています。 このような変化の渦中、また、中期戦略期間 (2020~2025 年 )の折り返しを迎える本年、ありたい姿にむけた取組の進捗状況を確認した上で、2023 年 5 月に『Accelerate 2025 中期戦略 (アップデート)』を策定しました。 2020 年当初の中期戦略からの進捗を整理したうえで、中期最終年度にあたる2026 年 3 月期にむけた業績・事業戦略を示しています。 基盤事業の収益力向上と成長分野の拡販により、EBITDAをさらに向上させ、2027 年 3 月期にはROIC 10%を目指すこと、そのために
02/14	16:01	7781	平山ホールディングス
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把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を上回る構造を実現することで企業価値の向上に努めております。 なお、以上は、2018 年東京証券取引所の
02/14	15:43	6652	ＩＤＥＣ
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まえて資本コスト(WACC)を6%に設定しています。これを上回るリターンを創出し、企業価 値を向上していくために、ROEとROICを指標としており、継続的に10% 以上の水準を確保することを目指しています。最新の事業年度においては、 目標値をROE・ROIC 共に目標値を上回っています。( 詳細は統合報告書をご参照ください。) またROE、ROICをさらに向上していくためには、収益性だけでなく資本効率の向上が必要になることから、製品の統廃合や不採算製品の見直し (ポートフォリオマネジメント)、グローバルでの拠点再編に関わる固定資産の適正化、今後の改革につながる積極的な投資拡大、キャッシュマネ
02/14	12:32	2503	キリンホールディングス
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、「キリングループ2019 年 -2021 年中期経営計画 」 及び「キリングループ2022 年 -2024 年中期経営計画 」 に基づき、資本コストや企業価値を意識した経営を推進しています。企業価値を高めていくために1 食領域におけるプレミアム戦略推進と生産性 向上による収益性の改善、2 医領域における次世代パイプラインの拡充、3ヘルスサイエンス領域における日本とアジア・パシフィックでの事業拡 大と収益化、4 事業ポートフォリオの継続的な見直しの4つの課題に取り組んでいます。資本コストを意識した経営という点では財務 KPIとして平準 化 EPSの年平均成長率に加えてROICを採用し、株価や時
02/14	09:54	5019	出光興産
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まえて設定する取締役の「 行動目標 」( 構造改革に向けた重要な戦略課題 )、及び上席 以上執行役員の「 担当分野目標 」のそれぞれにおける目標達成度に応じて、0%~200%の範囲で支給額が変動する設計としており、毎年 6 月に 支給するものとします。 業績連動型株式報酬は、株主との価値共有と持続的な企業価値向上の観点から、2030 年ビジョン及び中期経営計画 (2023~2025 年度 )との連動 を特に重視しており、具体的には、財務指標として、事業ポートフォリオ転換に関連する各種指標 (ROIC・ROE、化石燃料事業収益比率 )、非財務 指標として、当社が掲げるマテリアリティに沿った各種指
02/08	18:58	3744	サイオス
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、このような取り組み状況について、コーポレー ト・ガバナンスに関する報告書において開示しています。【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは、中期経営計画を策定し、その達成のための施策について提示しています。また、経営指標としてEBITDA、ROICを採用していま す。ROICの採用は、資本効率および継続的なキャッシュ・フロー創出力の向上を目的としたものです。当社グループの資本コストは7~9% 水準と 認識しており、今後はROICが資本コストを安定的に上回ることを目標とし、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。 詳細については、2023 年 12 月期決算説明
02/08	16:25	9279	ギフトホールディングス
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(WACC)と投下資本 利益率 (ROIC)の関係性についても進捗管理を行ってまいります。 中期経営計画 :https://www.gift-group.co.jp/ir/library/06【 株主との対話の実施状況等 】 株主との対話の実施状況等については、当社ホームページのIRニュースに開示するとともに株主・投資家の皆様とコミュニケーションページを設 けております。 IRニュース:https://www.gift-group.co.jp/ir/news Investor Questions:https://www.gift-group.co.jp/ir/investor-questions 2
02/08	16:00	3676	デジタルハーツホールディングス
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エンターテインメント事業においてもCAGR+4.9%と高い売上成長率を記録する一方、資本効率の面では、同 5 年間のROICは15%~20% 前後と当 社のWACC(5~7%)を大きく上回る水準を維持してまいりました。 また、当社では、エンタープライズ事業及びエンターテインメント事業それぞれの成長スピードの加速及び資本効率の維持・向上を目的に、2023 年 5 月よりエンタープライズ事業の中核子会社である株式会社 AGESTの株式分配型スピンオフ及び上場に向けた準備を進めております。今後も、こ のような資本コストを意識した経営やさらなる成長に向けた挑戦を続けることで、企業価値の最大化を目指してま
02/08	14:04	4901	富士フイルムホールディングス
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た対応 】【 英文開示有り】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証しています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報の更なる充実を通じて、当社の成長性が 市場から適正かつ十分に評価されることに努めています。なお、目標値や取り組みの進捗は決算説明会資料等で開示しています。詳細は下記を ご参照ください。 ・中期経営計画
02/07	13:05	8075	神鋼商事
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、23 年度第 2 四半期決算説明資料 (14~17Page)をご参照くださ い。 ・統合報告書 https://www.shinsho.co.jp/ir/library/integrated_report.html ・23 年度第 2 四半期決算説明資料 https://www.shinsho.co.jp/ir/pdf/kessan_2023_1201.pdf 当社は継続して資本効率の向上に向け議論をしており、まずは現中期経営計画で掲げたKPIや基本戦略を着実に実行、達成することにより企業 価値向上を目指してまいります。また、現在新しい中期経営計画を策定中であり、新たにROICを経営指標に導入し
02/06	19:39	8043	スターゼン
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戦略や経営計画の策定・公表 当社はさらなる成長や企業価値創造に向け2023 年度を初年度とする3か年の中期経営計画を策定しました。本計画では「 収益構造の再構築と サステナブルな事業運営 」をテーマに新規事業への挑戦と国内事業改革を行うこととしております。収益性と成長性が見込める新規事業に経 営資源を投入するとともに国内事業の効率化を実現させ、ROIC(5.5% 以上 )やROE(8% 以上 )の定量目標を実現してまいります。 なお、中期経営計画については当社ウェブサイトに掲載しております(https://www.starzen.co.jp/ir/management_policy
02/02	17:19	2730	エディオン
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いたしました。特に、ROE・ROICなどの経営指標を意識した議論が行われていることの評価 が上がり、また、多角的視点から経営戦略が議論され、その戦略や経営方針との整合性を考慮して審議されていることが高く評価されました。 一方で、サステナビリティを意識した、中長期的な企業価値向上にむけた議論は、より一層内容を充実させることが必要であるとされました。 今回の評価結果を踏まえ、引き続き取締役会のさらなる実効性の確保及び機能向上を図ってまいります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役及び監査役が期待される役割・責務を適切に果たし、企業価値の向上やコンプライアンスの徹底を目的としたトレーニングを実施す
02/01	20:04	3591	ワコールホールディングス
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れがないことから、独立役員に指定しており ます。日戸興史 ○ 日戸興史氏は、上記 「 会社との関係 (※)」 のa~kのいずれにも該当いたしておりま せん。 また「 重要な兼職の状況 」は以下の通りで す。 ・公益財団法人京都大学 iPS 細胞研究財 団理事 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられま す。特に、複数の事業ポートフォリオを持つ同 企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基づく 知見、見識は、当社の収益力
01/31	15:30	3480	ジェイ・エス・ビー
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を譲渡する形で事業ポートフォリオの見直しを実行しました。 従来よりグループ全体の加重平均資本コスト(WACC)を把握し、資本コストに基づく意思決定を重視しております。 中期経営計画 『GT02』において、収益性及び効率性を測る指標としてROICを導入し、WACCを上回る資本効率を目指し、 「ROIC 経営 」の浸透を図ることで企業価値を高めてまいります。 なお、詳細については当社ホームページ内・中期経営計画 『GT02』にて掲載しております。 https://ssl4.eir-parts.net/doc/3480/ir_material3/219679/00.pdf 2. 資本構成 外国人株式
01/31	14:45	2676	高千穂交易
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価の結果の概要 当社取締役会は、役員の指名・報酬の決定プロセスの適切性が確保されていること、経営戦略及び事業ポートフォリオマネジメントの方向付けが できていること、取締役会の日程・議案の設定も適切になされ、迅速な意思決定ができていることなどから、取締役会の実効性は十分に確保され ていると評価しました。 他方、取締役会に向けた社内議論の充実を図るとともに、グループ全体の資本収益性 (ROIC) 向上のための施策をさらに進める必要がある旨を 確認しました。 (3) 今後の取組み 当社取締役会は、上記の評価結果を踏まえ、さらなる改善に取り組むことにより、より一層取締役会の実効性の向上に努めてまいりま
01/31	14:33	9832	オートバックスセブン
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資 ( 累計 )1,000 億円等を開 示しました。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/news/auto_20230509561288/pdfFile.pdf 今後の成長に伴う企業価値の向上を実現し、株式価値の引き上げを目指してまいります。 上記開示を含めた経営会議及び取締役会等での議論を通じ、事業ポートフォリオの最適化と事業収益性の向上を目的としたROIC 管理への移行 を進めております。 https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/library/results/main/0111/teaserItems2/0/linkList/02