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発表日	時刻	コード	企業名
01/31	12:25	6395	タダノ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、中期経営計画では投下資本利益率 (ROIC)を指標とし、投資効率を上げると共に、バランスシート のスリム化や筋肉質な財務体質の実現に取り組んでおります。 今後、更なる資本収益性や市場評価の改善向けた方針・目標・取組み内容等については、2024 年 2 月に公表予定の次期中期経営計画 (24-26)に て公表させて頂く予定です。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 14,951,100 11.78 株式会社日本カストディ銀行 8,064,000 6.35
01/31	10:10	9279	ギフトホールディングス
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2026 年 10 月期を最終年度とした中期経営計画を策定し、売上高成長率、売上 高営業利益率といった指標に加え、ROE、ROAもKPIとして設定しております。当社グループにおけるROEは、20% 以上を目標としており、事業拡 大並びに企業価値向上に加え、投資収益性についても重要な経営指標と位置付けております。さらに今後は、資本調達コスト(WACC)と投下資本 利益率 (ROIC)の関係性についても進捗管理を行ってまいります。 中期経営計画 :https://www.gift-group.co.jp/ir/library/06 【 株主との対話の実施状況等 】株主との対話の実施状況等については、当社
01/31	10:00	5076	インフロニア・ホールディングス
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るビジネスモデルの転換を 進めており、「INFRONEER Medium-term Vision 2024 中期経営計画 」においては、企業価値向上に資する資本戦略として、2024 年度の目標をROE 9.5%、D/Eレシオ0.6 倍以下等を掲げています。その他重要な経営指標として、ROIC、WACC、EBITDAを重視し、資本効率を強く意識した経営を推 進し企業価値向上に取り組んでいます。 また、自己株式の取得については、株主の皆様への一層の利益還元と機動的な資本戦略の遂行を通じて株式価値の向上を図るため、中期経 営計画の最終年度である2024 年度までに400 億円以上の取得を計画していま
01/31	08:37	2395	新日本科学
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資家ミーティングは315 件 (2022 年 3 月期は121 件 ) 実施、その内訳として国内機関投資家 127 件、海外機関投資家 151 件、アナリスト37 件となっております。なお、こうした 活動の際は、インサイダー情報の管理を徹底してまいります。 [ 原則 5-2] 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、企業価値向上を目指すにあたり、各事業部門の創出する利益を重視することで、全社の営業利益、経常利益の増大および利益率の改 善を重要な経営目標の一つにしています。また資本収益性の指標については、ROE( 自己資本利益率 )とROIC( 投下資
01/30	18:55	8252	丸井グループ
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投資と株主還元にバランスよく配分します。 重要な経営指標の一つとしてROEの目標値を設定するとともに、利益成長によるROICの向上と、グループの事業構造に見合った 最適資本構成を構築し、安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC))を上回る構造の実現をめざします。 なお、支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす資本政策を実施する場合は、取締役会にてその必要性・合理性について十分に 検討した上で、会社法、金融商品取引法ならびに東京証券取引所規則等に従って、株主等に十分な説明を行い、適法かつ適正に 手続きを進めます。 ・これまで当社では、事業構造の転換に合わせ資本最適化を推進してき
01/30	16:28	7416	はるやまホールディングス
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じて、引き続き取り組んでまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 持続的な成長と中長期の企業価値向上のためには、自社の資本コストや資本収益性を的確に把握したうえで、戦略的・計画的な設備投資・研究開発投資・人的資本への投資等、経営資源の具体的配分に取り組むことが重要であると考えております。 当社の株主資本コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳
01/29	14:45	4183	三井化学
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、インサイダー取引管理規則、会社情報管理規則に基づき、対話におけるインサイダー情報の漏えい防止に努めています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 6. 当社グループは、VISION 2030の5つの基本戦略を推進し、社会課題視点に立った事業ポートフォリオへの変革を追求し、企業価値の向上 を図っております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けては、次のような項目を課題として取り組んでおります。 (1) 事業ポートフォリオ変革加速 ・成長領域の収益拡大加速 ・ROICと利益成長に基づく事業ポートフォリオ管理の徹底(2)ベーシック&グリーン・マテリアルズの資
01/29	14:26	7735	ＳＣＲＥＥＮホールディングス
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戦略や経営計画の策定・公表、事業ポートフォリオ】 当社グループは、目まぐるしく変化する事業環境の中、持続的に成長し、企業価値を高めていくために、事業ポートフォリオマネジメントを重要な経 営戦略のひとつとして位置付けております。具体的には、取締役会において、各事業の現状を「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、グループ全体の資本コストを加重平均資本コスト
01/29	14:23	6305	日立建機
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において定量的目標の一つとして、資本コストや投資家の要求スプレッドを意識し、ROIC 目標 9% 以上と定めています。これに より投下資本の運用効率を意識して事業を展開し、資本収益性の向上を図っています。 【 株主との対話の実施状況等 】【 英文開示あり】 当社の実施状況等は、上記 「 原則 5-1. 株主との建設的な対話に関する方針 」、本報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 2.IRに関する活動状況 」、当社ウェブサイト「ステークホルダーエンゲージメント」をご参照ください。 ( 日 )https://www.hitachicm.com/global/ja
01/26	17:14	5707	東邦亜鉛
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ROIC 経営を強化し、2030 年度以降安定的にROE10% 台 (もしくは株 主資本コスト以上 )を目指してまいります。詳細につきましては、当社 webサイト内の統合報告書最新版に掲載しております。 https:// www.toho-zinc.co.jp/sustainability/report/index.html 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 2,811,500 20.71 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 902,900 6.65
01/26	13:01	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
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り組みに対する報酬という性格上、各役員に長期的視点を持たせるために、連結営業利益及び連結当期純利益といった全社利益 への貢献に加え、資本効率 (ROIC)、ESG 指標、定性評価を評価指標に含めております。なお、ESGに関する評価指標は、環境、社会、ガバナンス の視点を踏まえ4つの指標で構成しており、環境についてはサステナビリティの中長期目標の達成度、社会については従業員のエンゲージメント 指数、ガバナンスについては外部評価機関におけるESG 関連評価指数の平均を用いております。 3. 取締役の個人別の報酬等の内容の決定に係る委任に関する事項 各取締役に対する個別の報酬の額の決定については、取
01/26	12:31	5711	三菱マテリアル
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) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】https://www.mmc.co.jp/corporate/en/company/strategy.html 当社は、中期経営戦略 2030の策定に際して、取締役会や戦略経営会議において、自社の資本コストや資本収益性を把握する等の現状分析を 行っています。その内容を踏まえて、中期経営戦略 2030においては、全社及び事業別のWACCを示したうえで、2030 年度に向けて、全事業でRO ICと事業別 WACCの差となるROICスプレッドがプラスとなるROIC 目標を設定しました。また、企業価値の創造額を表す経営指
01/26	11:04	5930	文化シヤッター
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テーマとして「 資本コストとバランスシート経営を意識し、最適資本構成に ついての方針に基づき、経営戦略を推進する」ことを掲げ、企業価値向上に向けた施策に取り組んでおります。 資本効率性指標としては、ROE、ROICに加え、当社独自のEVAである「BxVA」を採用しております。これは投下資本に対して当社グループが創出 する経済的付加価値を「BxVA」と定義したものであり、これを継続的に増加させていくことで企業価値の向上を目指してまいります。 また、財務・非財務情報の開示の拡充や株主・投資家とのエンゲージメントなどコミュニケーションのさらなる強化を通じて、株式市場からの評価の 向上に努めてまいりま
01/25	12:01	4556	カイノス
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ます。機関投資家に対しては、決算説 明会を開催するとともに、株主や投資家の要望に応じて可能な限り面談を実施し、株主との建設的な対話を持つ機会を設けています。 【IR 問合せ】 http://www.kainos.co.jp/jp/contact/contact_02.html 【 担当部署 】 総務部 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 資本収益性の指標である自己資本利益率 (ROE) は2019 年 3 月期以降 8% 以上を維持し、2022 年度は10.5%と株主資本コスト(8.1%)を上回りまし た。同じく資本収益性指標のROIC ( 株価資本利益率 ) は10.2
01/25	09:14	7259	アイシン
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という目標を掲げており、効率化を進めながら開発費、投資ともに、ソリューション型商品向けにシフトしていくため、 グループ経営・DX 等で投資効率を重視したROIC 経営へのシフトを推進しております。当社は取締役会で継続的に企業価値向上に関して 議論をしております。成長戦略や資本コストの現状分析および財務資本戦略の詳細は、統合報告書にて開示しております。 詳細は、当社ホームページ(aisin_ar2022_a3.pdf)をご参照下さい。 【 株主との対話の実施状況等に関する開示について】 当社は、株主・投資家と積極的な対話を行うことで、企業価値向上につながる貴重な気付きを得て、実行に移しております
01/23	17:58	3099	三越伊勢丹ホールディングス
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。 3 事業単位での収益管理 グループ全体で資本コストを超える収益を生み出すために、各事業単位の収益性を測定する管理会計の構築を進めています。各事業の特性に 応じたROIC 目標および投資のハードルレートを設定し、グループ全体に資本コストを意識した行動変容を浸透させてまいります。 ※ 具体的な取り組みにつきましては、当社ホームページをご参照ください。 統合レポート2023 : https://imhds.disclosure.site/ja/themes/136 (P.36、37) 2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 : https://pdf.irpocket.com/C3099
01/23	15:33	5110	住友ゴム工業
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、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年に事業利益率 7%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6、ROIC( 投下資本利益率 )6%に することを目標としております。資本収益性を底上げすることによってPBR1.0 倍以上を実現します。 株主還元につきましては経営の最重要課題として、連結ベースでの配当性向、業績の見通し、内部留保の水準等を総合的に判
01/23	15:03	4088	エア・ウォーター
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。 なお、株主・投資家との対話に際しては、決算発表前は株主・投資家との対話を控える「 沈黙期間 」を設定しております。また、インサイダー情報 の漏洩防止を徹底しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、2030 年度に向けて社会課題の解決を通じた新たな価値の創造として、経済価値と社会価値の両面から企業価値の向上に取り組んでお ります。今後さらなる収益性・資本効率性を重視し、中長期的には、ROEを12% 以上・ROICを8% 以上の水準とするべく取り組んでまいります。なお、 この水準は、当社の事業特性や株式市場の現況から推計した株主資本コスト
01/23	14:00	4206	アイカ工業
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ROE: 10%を目処 ROIC: 8%を目途 海外売上高比率 : 50% 以上 AS 商品売上高 : 280 億円 【 非財務目標 】 GHG 排出量削減 : 14% 減 (2022 年度比 ) 環境投資 : 4 年累計 20 億円 人的資本投資 : 4 年累計 40 億円エンゲージメントスコア: 4.0ポイント以上 詳細は当社ホームページをご参照ください。 (URL: https://www.aica.co.jp/company/ir/news/files/pdf/value_creation_3000_300_ver2.pdf) (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本
01/22	18:58	5110	住友ゴム工業
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、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年に事業利益率 7%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6、ROIC( 投下資本利益率 )6%に することを目標としております。資本収益性を底上げすることによってPBR1.0 倍以上を実現します。 株主還元につきましては経営の最重要課題として、連結ベースでの配当性向、業績の見通し、内部留保の水準等を総合的に判