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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2352 件 ( 1561 ～ 1580) 応答時間：0.542 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 01/22 | 15:45 | 5110 | 住友ゴム工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 向けた対応についての取り組み内容は、以下のとおりです。 1 構造改革 選択と集中の早期完遂により事業ポートフォリオを最適化 成長事業へ経営資源のリソースをシフト 2 成長戦略 当社独自技術の発展、ESG 経営の推進、DX 経営の実践 3 財務戦略 ROIC・キャッシュフロー経営の推進・浸透、政策保有株式の縮減 4IR 強化 証券アナリスト・機関投資家との能動的な面談の実施 見学会や事業・技術説明会の積極的開催 これらの取り組みの結果、2027 年に事業利益率 7%、ROE( 自己資本利益率 )10%、D/Eレシオ( 負債資本倍率 )0.6、ROIC( 投下資本利益率 )6%に することを目標と | |||
| 01/22 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な⽬ 標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利 ⼦ 負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 11分 ⽐ 率 35% 以上の実現を掲げております。また、⻑ 期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを⽬ 指しております。 * 当社は 2016 年 3⽉ 期より IFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 )に移 ⾏して おります。IFRS 基準の「 事業利益 」は⽇ 本基 | |||
| 01/19 | 14:44 | 3880 | 大王製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 計画の策定・公表 】 当社では、3カ年の中期事業計画を策定し、その概要を開示しております。 中期事業計画の進捗管理にあたっては、自社の資本コスト(WACC)を的確に算定・把握した上で進捗状況の確認・分析を行い、必要に応じて、事 業ポートフォリオや設備投資計画などの経営資源の配分の見直しを実施しています。 第 4 次中期事業計画においては、社内管理指標としてROIC( 投下資本利益率 )を取り入れて、事業単位で資本効率を意識した経営を実施してい ます。 当社の中期事業計画の概要やその進捗については、当社ウェブサイトや各種説明会、並びに統合レポートにて開示・説明を行っています。 中期事業計画 | |||
| 01/18 | 18:58 | 4061 | デンカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 2-2 人財価値創造 社員一人ひとりが自己実現と成長を実感できる企業を目指し、人財投資と制度改革を実現します。 2-3. 経営価値創造 ESG 経営の観点から、企業存続の基礎となる経営基盤の強化に取り組みます。 3. 財務戦略 ROEとROICの改善 ROE( 株主資本利益率 )とROIC( 投下資本利益率 )を改善させ、企業価値向上を図ります。 18・22 年度平均 30 年度目標策 ROE 8.4% → 15% 以上 ROIC 7% → 10% 以上 施策 ・3つの価値創造による収益性と効率性向上 ・ROIC 評価による事業の選択と集中 ・最適資本構成の追求 ( 財務レバレッジ活用 | |||
| 01/18 | 13:55 | 7003 | 三井Ｅ＆Ｓ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 念、業績、事業内容については、当社ホームページをご参照ください。 (グループ理念 : https://www.mes.co.jp/company/philosophy.html) ( 業績 : https://www.mes.co.jp/investor/highlights/) ( 事業内容 : https://www.mes.co.jp/business/) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は2019 年から事業構造の変革に取り組み改善を図りました。23 中計では損益計算書だけでなく、貸借対照表も考慮した資本コスト(WACC)や 資本収益性 (ROIC)を念頭 | |||
| 01/18 | 13:36 | 2802 | 味の素 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て開示した支給予定額の差額が含まれています。また、国内 非居住者等に対しては、中期業績連動型株式報酬を金銭で支払っております。 評価指標 対象期間の実績 1 ROIC( 投下資本利益率 ) 達成率 2020 年度 6.9% 2021 年度 7.9% 2022 年度 9.9% 2 重点事業売上高比率達成率 68.7% 3 相対 TSR( 株主総利回り) 1.9 4 従業員エンゲージメント 62% 5 EGS 目標 ( 集計中 ) 7. 上記の報酬等には、所得税額の一部補填に関わる費用および家賃等が含まれています。 8. 上記の報酬等の総額のほか、2007 年 6 月 28 日開催の第 129 回 | |||
| 01/17 | 17:45 | 3687 | フィックスターズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の目 標としております。 具体的な経営指標としては、売上高の成長を第一にとらえ、ROE( 自己資本利益率 )、営業利益、フリーキャッシュフローを高水準で維持していくこ とを目標としております。 2023 年 9 月期の各実績は、売上高 7,038,276 千円、ROE( 自己資本利益率 )28.8%、営業利益 2,086,357 千円、フリーキャッシュフロー691,458 千円と なっております。 なお、2023 年 9 月期の資本コストに関する指標は以下のとおりです。 ROE( 自己資本利益率 ):28.8% ROIC( 投下資本利益率 ):21.5% PER( 株価収益率 ):26.02 | |||
| 01/17 | 11:17 | 6367 | ダイキン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報に関しての対話を控える「 沈黙期間 」( 決算日翌日から決 算発表日まで)を設定し、公平性を確保しております。また、インサイダー情報の管理につきましては、社内規程を定め、その運用の徹底に努めて おります。 ( 参考 )【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 企業価値の最大化を経営の最重要課題のひとつとして位置づけ、FCF(フリーキャッシュフロー)、ROIC( 投下資本利益率 )、ROA( 総資本利益 率 )、ROE( 株主資本利益率 )など「 率の経営 」 指標を経営管理の重要指標として、積極的な事業展開と経営体質の強化を推進しております。特に 企業価値の | |||
| 01/16 | 16:55 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ム間で適宜共有されています。 IR 活動等の詳細については、本報告書の「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 2.IRに関する活動状況 」をご参照ください。【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 )[ 英文開示有り] 当社は、中長期的な企業価値向上を図るため、ROIC( 投下資本利益率 )を経営指標の一つとして導入しており、中期経営計画 『Evolution 2026』 において、M&Aの財務規律及び資本政策に反映されています。 M&Aの財務規律としては、(i) 資本コストを参考とし、「 買収後 3 年以内の | |||
| 01/16 | 13:39 | 8130 | サンゲツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 戦略や経営計画の策定、公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、2023 年 5 月に発表した中期経営計画 【BX2025】で、開示を行っています。当社 ウェブサイト(https://www.sangetsu.co.jp/information/pdf/20230524125206.pdf)をご参照ください。 ・株主資本コスト:5.61%、WACC:5.31%と認識 (2023 年 3 月現在 )。 ・資本コストを上回る資本収益性を実現するため、ROE・ROICともに14%を目標としています | |||
| 01/15 | 15:50 | 2590 | ダイドーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 新たにROICを設定することで、中長期的な資本効率の向上を目指した経営管理を開始しま したが、取締役会においてもROICなどの項目を見直した経営管理資料に基づいて進捗管理を実施しました。また当社グループにおけるサステナ ビリティ経営の基盤となる人財戦略・ダイバーシティの推進に向け、2022 年 4 月 15 日付で河野純子氏が社外取締役に就任しました。人財開発に関 する豊富な知識と経験を活かしながら、独立した立場から助言・提言をいただき、取締役会の機能強化が進みました。 「 指名報酬委員会 」においては、取締役会が備えるべきスキルの考え方を中心に、次世代幹部の育成やダイバーシティ推進などの人財 | |||
| 01/12 | 16:10 | 3543 | コメダホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資家の皆様との対話・取材を制限しております。 【 原則 5―2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 「VALUES 2025」の重点戦略として、2021 年 2 月期を起点とした以下の財務目標を掲げております。 ・成長性 :EPS(1 株当たり利益 ) 年平均成長率 13% ・収益性 :ROIC※( 投下資本利益率 ) 中期経営計画最終年度に11.5% 以上 ・財務健全性 : 自己資本比率中期経営計画最終年度に40% 以上 ・株主還元 : 総還元性向中期経営計画期間累計で50% 以上 ※ROIC: 税引後営業利益 ÷(リース負債を除く有利子負債期首期末平均 + 資本の期首期末平均 ) なお、中期 | |||
| 01/12 | 15:51 | 7458 | 第一興商 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、企業価値向上に資する事業戦略の検討などに 生かされております。 なお、株主との対話における主な対応者などの詳細につきましては、当報告書 「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 」2.「IR に関する活動状況 」をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、株主資本コスト及びWACCの把握に努めており、これら数値に対して当社グループの資本収益性との比較を行い、その結果は取締役を 含む経営陣による役員協議会の場で報告、協議されます。 当社のROE・ROICといった資本収益性は、コロナ禍の影響による一時的な低下はあったものの、概ね市場 | |||
| 01/11 | 15:53 | 6845 | アズビル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (azbilレポート)で開 示しており、その内容について、漸次、質的・量的な拡充を図っております。 < 人的資本及び知的財産への投資等 > 当社の取締役会では中期経営計画策定において、事業ポートフォリオ毎の戦略について議論・検討がなされており、2021 年度からは資本コストを 意識した運営として投下資本利益率 (ROIC)の導入を実施しております。また同計画においては、人的資本・知的財産への戦略的検討も行われて おり、引き続き当社の持続的な成長に資するよう、このような経営資源活用の効率等、実効的なモニタリングを行ってまいります。なお、人的資本 への当社の取組みなどについては第 101 期有価 | |||
| 01/10 | 12:12 | 6666 | リバーエレテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| における経営戦略等については代表取締役社長が説明を行っております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、中期経営計画 R2024(2022 年度 ~2024 年度 )を策定し、定量的な目標として、売上高、営業利益、売上高営業利益率、ROICを当社ウェ ブサイトで開示しており、目標達成に向け全力で取り組んでおります。 また、当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について検討を行っており、具体的な取り組みや計画につきましては、現 在策定中の次期中期経営計画に反映し、開示する予定として | |||
| 01/09 | 14:27 | 9065 | 山九 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中期 4 年間合 計の総還元性向を70% 水準と設定しています。 関連資料に関しては、下記 URLをご覧ください。 < 日本語 > ・中期経営計画・Vision2030 (https://www.sankyu.co.jp/ir/plan.html) ・IR 決算説明資料 (https | |||
| 01/04 | 15:29 | 3544 | サツドラホールディングス |
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| 」「 基盤事業 」「 挑戦事業 」「 課題事業 」と整理し、リソースの配分方針を整理 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況などにつきましては、決算説明会資料等でも適宜説明してまいり ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画の策定において、自社の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2023 年 5 月 期においては | |||
| 01/04 | 09:12 | 2181 | パーソルホールディングス |
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| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、「パーソルグループ中期経営計画 2026」において、企業価値の向上を図るため、財務戦略を「 主要な財務戦略指標 」「キャッシュアロケー ション」「 株主還元 」の3つに分け、それぞれに達成すべき目標を明確にしております。 うち、主要な財務戦略指標については、成長性指標として調整後 EBITDAの年率成長目標を10% 超としております。資本効率性については、資本コ ストを大きく超える目標として、ROIC 15% 以上、ROE 20% 以上を設定しております(いずれもIFRSベース)。健全性の基準は、ストックとフロー面か ら | |||
| 12/29 | 11:30 | 3109 | シキボウ |
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| 社は、後継者計画の策定を取締役会が取り扱うべき本年度の重要な議題の一つと位置付け、人事委員会を中心に策定に向けて取り組んでま いります。 【 補充原則 5-21】 当社は、中期経営計画 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の 向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、ノンコア事業を行う連結子会社の全株式譲渡、保険代理店事業の売却を実施する一方、新中核事業 である化成品事業への新規投資を実施する等、事業ポートフォリオの見直しを行っております。また、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に むけて、中核事業への経 | |||
| 12/28 | 15:30 | 7951 | ヤマハ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の決算日翌日から決算発表日までは、決算情報に関する対話を控える「 沈黙期間 」としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社では、中期経営計画 「Make Waves 2.0」(2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 )における財務目標において、ROEとROICを設定し、株主資本コスト、 WACC( 加重平均資本コスト)も開示したうえで、それらを上回る目標値を設定しています。また、キャッシュ・アロケーション計画を示したうえで、株 主還元方針と想定する還元の規模を開示しています。 株価については、株主との目線共有をより強く動機づける趣 | |||