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発表日	時刻	コード	企業名
12/25	10:00	7575	日本ライフライン
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
役会において対話の実施状況及び内容に関する報告 ( 四半期ごと) 5. 対話を踏まえて取り入れた事項 運転資本の圧縮、株主還元方針、キャッシュ・アロケーションに関する方針の公表等 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社の資本コスト(WACC)は8% 程度と認識しており、2023 年 3 月期の当社の全社 ROICは11.9%であることから、現状においては資本コストを明確 に上回るリターンの確保ができております。 中期経営計画 ( 対象期間 :2024 年 3 月期から2028 年 3 月期までの5 年間 )において、重点施策の一つとして「 資本効率を意
12/25	09:36	6703	沖電気工業
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り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の策定にあたり、経営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い 活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取 締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半減となった子会社に
12/22	18:01	2768	双日
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外 での共創と共有の実践 」、「スピードの追求 」により競争優位・成長を追求し、併せて必要となる組織や人材の 変革を継続することで、持続的な価値創造を実現していきます。 ◆ 目標とする経営指標 当社の株主資本コストが8% 程度であることを踏まえ、経営指標としてROE 目標を10% 超としています。この目標を 達成するために、社内管理指標として投下資本に対する基礎的営業キャッシュ・フローの比率を示すキャッシュリター ンベースでのROIC(CROIC)を導入し、各セグメントにおける達成すべきCROICの目線を価値創造ラインとして定 めております。 成長の実現に向けて、以下に示す注力領域を中心として
12/22	16:47	4613	関西ペイント
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向上は重要な経営課題であり、現在進行中の17 中計においてEBITDAの向上に加え、資本効率の 向上を目的としてROEの目標値を13%と設定しております。 「 方針、具体策 」 資産効率の改善のため、低収益資産の圧縮、政策保有株の売却およびCCCの継続的改善等を推し進めて参ります。得られた資金については、 M&Aや設備投資など事業成長への投資、R&Dや人的投資に振り分けて参ります。また適宜、株主還元のため自己株式の取得等も実施してまい ります。 ROICについては、資本生産性向上の観点から前 16 中計より考え方を導入し、現在社内情報インフラの見直しを進める中で精度の向上を図って います。引き
12/22	16:14	4519	中外製薬
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コーポレートガバナンス基本方針 」および「 情報開示方針 」において、具体的な体制や取組みの方針、個別面談の申し入れに 対する対応等の詳細を定め、当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.chugai-pharm.co.jp/ir/policy/disclosure.html 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社グループはイノベーションの創出による企業価値の向上を重視し、革新的な新薬の創出に優先的に経営資源の配分を行っています。長期に わたる投資効率の指標としてCore ROICを重点的に管理するとともに、短中期的にも安定的な利益成長を
12/22	15:58	6503	三菱電機
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機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で
12/22	15:48	3407	旭化成
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水準、当社の業績をも考慮しながら、総合的に勘案して決定する。 4. 業績連動報酬並びに非金銭報酬の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針 業務執行取締役の報酬の一部を構成する業績連動報酬については、経営陣幹部として業績や経営戦略に紐づいたインセンティブの付与の観点 から、投下資本効率を含む財務目標の達成度とサステナビリティの推進を含む個人ごとの目標達成度を含む非財務目標の達成度の両面を組み 合わせる。 業績連動報酬は、グループ連結の売上高、営業利益、ROIC 等の財務指標の達成度とともに、サステナビリティの推進を含む個別に設定する目 標の達成度を踏まえた総合的な判断を踏まえて算出する。基
12/22	15:41	2296	伊藤ハム米久ホールディングス
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意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 当社は、資本収益性の指標としてROICを利用しており、中期経営計画 2023において最終事業年度 (2023 年度 )の計画値は資本コストを上回る6.8 %と設定しています。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、2024 年 5 月公表予定の次期中期経営計画や同年 9 月に公表予定の統合報告 書等に合わせて現状評価・計画を開示し、具体的な取組みを実行していきます。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 三菱商事株式会社
12/22	15:33	8031	三井物産
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を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、継続的な企業価値の向上を目的として、2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を経営会議及び取締役会で議論・承認し、その収 益性指標として基礎営業キャッシュ・フロー、当期利益、ROEを掲げております。資本効率指標としてのROEは、中期経営計画 3 年間平均 12% 超を 目標とし、社内経営管理指標として活用しているROICに基づく経営やClose to own field( 当社が取組むビジネス領域もしくはその周辺領域 )での 事業群形成等を通じた成功確度の高い成長投資による収益性向上と資本コストの低下、株主還元割合の引上
12/22	15:30	5333	日本碍子
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可能性があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会において 資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び期待リター ンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価してお ります。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上及び 株主利益
12/22	15:30	3494	マリオン
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コストを的確に把握した上で開示いたしております。 しかしながら当社の属する不動産賃貸業サービス事業および不動産証券化事業におきましては、それぞれの保有物件に個性や特性があるため、 一概にROICやWACC、ROE 等の数値のみフォーカスした文責や評価には限界もあると考えております。 今後は、中期経営計画の経営戦略との連動を意識しつつ、様 々な施策を講じることにより、収益性の向上と株主資本コストの改善を図ってまいり ます。 【 補充原則 5-21】 中長期的な企業価値向上を図るべく、活動の基礎となる5ヶ年の中期経営計画を策定し、収益計画や資本政策の基本的な方針等につき、半期に 1 回開催する決算説明
12/22	15:02	3563	ＦＯＯＤ　＆　ＬＩＦＥ　ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ
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] 当社は、上記 [ 補充原則 5-2-1]に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、各事業・拠点ごとにROICと比較して資本収益性の達成度を取締役会にて検証し ています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報の更なる充実を通じて、当社の成長性が 市場から適正かつ十分に評価されることに努めています。 (https://ssl4.eir-parts.net/doc/3563/tdnet/2357974/00
12/22	14:07	6501	日立製作所
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ことのないよう十分に留意しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、2024 中期経営計画において、2024 年度の業績目標として、売上収益年成長率 (2021 年度 ~2024 年度 CAGR)5~7%、Adjusted EBITA 率 12%、EPS 成長率 (2021 年度 ~2024 年度 CAGR)10~14%、コア・フリー・キャッシュ・フロー(3 年間累計 )1.2 兆円、投下資本利益率 (ROIC)10% を掲げており、キャッシュの創出と株主還元の強化に取り組んでいます。 (1)キャッシュ創出力のさらなる強化とROIC 経営の
12/22	14:00	7012	川崎重工業
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において、4% 台と推計しており、2022 年度の税後 ROICの実績はWACCを上回っています。また、 グループビジョン2030では、世界 GDP 成長率を上回る売上高の成長を目指し、成長分野・新規事業への開発投資を継続しつつ、適正な利益を測 るための指標として、事業利益率は2027 年までに8%、2030 年までに10% 超を実現し、税後 ROICはWACC+3% 以上を確保することを経営方針とし て定めています。さらに、これらの経営指標の改善の結果として自己資本利益率 (ROE)の向上も図っていきます。 資本コストベースのKPIを基準とした経営方針、ビジネスモデルや事業ポートフォリオの改
12/22	13:58	7752	リコー
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づく開示 】 [ 原則 1-3. 資本政策の基本的な方針 ] リコーグループは、すべてのステークホルダーとの信頼関係を大切にしながら、持続的な企業価値の向上を目指しています。その中で、適切な 資本政策を実施し、資本コストを上回るリターンの実現を図ってまいります。 第 21 次中期経営戦略の最終年度である2025 年度の株主資本利益率 (ROE)の目標値は9% 超としています。その達成のため、資本効率を高め るマネジメントに取り組んでおり、自社で把握した資本コストを上回る投下資本利益率 (ROIC)を追求するため、ROICツリーを活用したPDCAを回し ています。 投資については、資本コストも踏
12/22	13:55	9532	大阪瓦斯
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、モニタリングにおいては、国内 株式の運用受託機関に対してスチュワードシップ・コードの対応状況を確認しています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営戦略、経営計画 当社グループは、Daigasグループ企業理念を策定・公表し、公正で透明な事業活動を通じて、中長期的な企業価値の向上を図っています。 経営戦略、経営計画の策定・公表に当たっては、収益計画や資本政策の基本的な方針を示すとともに、経営指標として、ROIC( 投下資本利益 率 )(*1)、ROE( 自己資本利益率 ) 、自己資本比率、D( 有利子負債 )/E( 自己資本 ) 比率、配当性向等を掲げ、継続的な企業価値の向上の
12/22	13:50	1929	日特建設
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/up_pdf/20230623154533_f.pdf 1. 資本コストについて 資本コストの指標は以下とし、効率的な経営を目指します。 PBR( 株価 /1 株当り純資産 ): 1.3 倍以上 ROIC( 税引後営業利益 ( 営業利益 ×(1- 実効税率 ))/ 投下資本 ( 有利子負債 + 純資産 )): 10% 以上 2. 株価を意識した経営について 投資家の注目度の高い配当政策は以下の通りとします。 株主還元の目標 : 前年度実績を下回らない配当を目指す。 3. 国際統合報告書の作成 現在、資本コスト、投資効率を意識した国際的な統合報告の仕組みについて専門家からアドバイスを受け、それを基にし
12/22	13:42	5011	ニチレキ
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、ROIC( 投下資本利益率 )8.0% 以上、ROA( 総資産 当期純利益率 )6.0% 以上を経営数値目標としています。これらの経営数値目標は、CAPM( 資本資産価格モデル)を活用して株主資本コストを把 握し、WACC( 負債・株式加重平均資本コスト)を算出した上で、各種投資家アンケートを参照しつつ、ある程度幅をもって定めた資本コストを下回ら ない水準となるように設定しました。計画期間中は、投資戦略室にて定期的に資本コストの再計算を行い、経営数値目標の見直しの必要性の有 無等をチェックし、必要があれば、目標達成に向けた追加的対策を立案・実施する体制としています。 当社の中期経営計画 「しな
12/22	12:38	7958	天馬
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に努めています。 7. 株主名簿管理人より、6ヵ月に1 度、情報を入手するなど、株主構造の把握に努めています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 主な取り組みとして、タイ・ベトナム等のアセアン地域を中心に設備の増設を行ない、業容の拡大を図るとともに、省人化ならびに品質強化を推 進するための自動化投資を積極的に行なうことにより、原価率の低減を通じたROEおよびROICの改善を追求しています。 なお、第 3 次中期経営計画の戦略に沿い、金型製造能力を獲得するためインドネシアの金型メーカーの買収および車両事業の成長を目的とした 北米の自動車部品製造会社の買収を行ないました
12/22	11:54	9065	山九
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長投資と株主還元を充実し てまいります。指標として、資本の効率性を勘案し、株主資本の利益率であるROEを10% 水準、投下資本の利益率であるROICを8% 水準に設定 しています。また、最適な資本構成の構築と株主還元をより充実させる観点から、配当性向を40% 水準、自社株式の取得を含めた中期 4 年間合 計の総還元性向を70% 水準と設定しています。 関連資料に関しては、下記 URLをご覧ください。 < 日本語 > ・中期経営計画・Vision2030 (https://www.sankyu.co.jp/ir/plan.html) ・IR 決算説明資料 (https