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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2352 件 ( 1741 ~ 1760) 応答時間:0.23 秒
ページ数: 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/21 | 17:07 | 5019 | 出光興産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ふまえて設定する取締役の「 行動目標 」( 構造改革に向けた重要な戦略課題 )、及び上席 以上執行役員の「 担当分野目標 」のそれぞれにおける目標達成度に応じて、0%~200%の範囲で支給額が変動する設計としており、毎年 6 月に 支給するものとします。 業績連動型株式報酬は、株主との価値共有と持続的な企業価値向上の観点から、2030 年ビジョン及び中期経営計画 (2023~2025 年度 )との連動 を特に重視しており、具体的には、財務指標として、事業ポートフォリオ転換に関連する各種指標 (ROIC・ROE、化石燃料事業収益比率 )、非財務 指標として、当社が掲げるマテリアリティに沿った各種 | |||
| 11/21 | 16:35 | 9107 | 川崎汽船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 明確化しました。船隊の代替燃料船への移行と並行してエネルギーインフ ラ転換の支援を進めると同時に、この事業機会を確実に捉え、収益性と成長性を高めていくためにも、経営資源の集中と顧客とのパートナーシッ プの強化により企業価値の持続的な向上につなげてまいります。その実現のため、事業戦略の実行、事業基盤の構築及び資本政策の明確化に取り組みます。 企業価値向上への取組みを定量的に管理していくための経営指標及び目標をそれぞれ以下のとおり設定しました。 経営指標 2026 年度目標 ROE 10% 以上 ROIC 6.0~7.0% 収支経常利益 1,400 億円 ( 収支目標については経営指標による目標値 | |||
| 11/21 | 10:43 | 2801 | キッコーマン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (6) 必要に応じて実質株主調査を実施し、株主構造の把握に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは中期経営計画 (2022 年度から2024 年度 )において、売上収益成長率、事業利益率とともにROEを目標とする経営指標に掲げ、資 本コストを意識し、企業価値の向上に努めております。また、主要事業会社については、ROICなどの指標により業績を評価することにより、投下資 本に対する採算性を意識した経営を行っております。これらを踏まえて、成長性、収益性に課題のある事業について見直しを図るとともに、適時 ポートフォリオの適正化を図っております。 な | |||
| 11/17 | 11:15 | 6486 | イーグル工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 当社の基本的な資本政策の方針は、財務の安定性・健全性を担保した上で、企業価値の持続的向上を図ることを目的に策定しております。 企業価値向上を図る指標としては、EVAスプレッド(ROIC-WACC)とし、ROICの向上とWACCの適正化を進め、事業の付加価値を高めていきます。 併せて、株式価値向上を目指すべく、エクイティ・スプレッド(ROE- 資本コスト)を管理指標として、株価、資本コストを意識した経営を進める方針で す。 また、高い財務健全性および対外信用力を担保するために必要な自己資本比率を設定し、自己資本が一定のレベルを超過する際には積極的に 株主還元を進めることで、資本コストの適正化 | |||
| 11/17 | 10:00 | 6383 | ダイフク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通して直接、株主・投資家の声を聞く機会をできるだけ多く設けており、ESGに関する対話も随時実施しています。2022 年 12 月には、IR Dayを開催し、93 名に参加いただきました。 (3) 国内個人投資家・株主へのIR 活動 : 個人株主を対象とした当社総合展示場 ( 滋賀事業所内 )の見学会を開催し、経営陣幹部が事業概況等を 説明します。 (4) 株主総会 :CEOを中心に経営陣が質問に対し極力丁寧な説明に努めます。 (5) 当社ウェブサイト、統合報告書などを通じた任意の情報提供の充実に努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 ROIC | |||
| 11/16 | 14:12 | 6952 | カシオ計算機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 現に向けた対応 】 【 英文開示有り】 当社では、資本コストを上回る資本収益性の確保に向け、取締役会で現状を分析・評価の上、改善に向けた取り組みを推進しております。具体 的目標につきましては、2023 年 5 月 11 日発表の中長期経営方針において最終年度 2026 年 3 月期のROE 目標 10% 超、ROIC 目標 8% 超と設定してお ります。詳細は中長期経営方針 26ページ「 目標財務指標 」をご参照ください。 ・https://www.casio.co.jp/content/dam/casio/global/corporate/ir/library/results/2023 | |||
| 11/16 | 12:28 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 収益基盤 」の事業 には投資をコントロールして経営の効率化を追求し、キャッシュフローを最大化していきます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証しています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報の更なる充実を通じて、当社の成長性が 市場から適正 | |||
| 11/16 | 10:05 | 6361 | 荏原製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、グローバルエクセレントカンパニーを目指します。2030 年に おける企業価値向上の目安として、時価総額 1 兆円規模を設定します。 成果目標の代表例 1. 社会・環境価値 ・CO2 約 1 億トン相当の温室効果ガスを削減する ・世界で6 億人に水を届ける ・最先端の半導体デバイスである 14 オングストローム(100 億分の 1m) 世代への挑戦により、くらしの進化に寄与する 2. 経済価値 ・投下資本利益率 (ROIC)10.0% 以上 ・親会社所有者帰属持分当期利益率 (ROE)15.0% 以上 ・売上収益 1 兆円規模 < 自己資本利益率 (ROE) 目標の追加 > E-Vision2030 の最初の 3 | |||
| 11/15 | 15:00 | 4091 | 日本酸素ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、 ROICを用いた定量的検討と事業上の必要性等の定性的検討にもとづく総合的判断を行い、保有の意義があるか検証しています。 (https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/governance/nippon-sanso-holdings-corporate-governance-principles_jp.pdf) 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 関連当事者間の取引については、その手続きの枠組みを当社ホームページにて公表しております「コーポレートガバナンス原則 」の第 5 条に規定 しておりますのでご参照下さい | |||
| 11/14 | 13:36 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たっては、事業 ポートフォリオの見直しの状況等を分かりやすく示すことに努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、経営管理指標としてROICを導入し、事業ポートフォリオの評価や投資判断に活用することで、「 利益成長 」に加えて「 資本効率の向上 」 に向けた取り組みを強化するべく、ROIC 経営を進めております。詳細は当社の中期経営計画等に記載しております。 中期経営計画 https://ir.kurita.co.jp/corporate_information/mediumterm_management_plan/index.html 統合 | |||
| 11/13 | 16:02 | 7735 | SCREENホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 戦略や経営計画の策定・公表、事業ポートフォリオ】 当社グループは、目まぐるしく変化する事業環境の中、持続的に成長し、企業価値を高めていくために、事業ポートフォリオマネジメントを重要な経 営戦略のひとつとして位置付けております。具体的には、取締役会において、各事業の現状を「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 当社は、グループ全体の資本コストを加重平均資本コスト | |||
| 11/13 | 10:47 | 4188 | 三菱ケミカルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会で定期的に検証を行い、保有意義が乏しい株式については、市場への影響等に配慮しつつ売却を進めることとしています。 当社は、2022 年 11 月 8 日の取締役会にて、2022 年 3 月末における当社グループの全ての政策保有株式について、ROICに基づいた経済合理性、 及び事業上の必要性等の観点から保有意義を検証しました。検証の結果、一部の株式については、保有意義が乏しいことを確認しました。今後、 市場への影響等に配慮しつつ、当該株式の売却を進めます。 また、政策保有株式の議決権については、取引先等の中長期的な企業価値向上の観点からその行使についての判断を行うこととしています。 〈 原則 | |||
| 11/10 | 16:54 | 9508 | 九州電力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、業務執行者へ権限委譲 2 全取締役による議論の場として設けている「 取締役懇談会 」にて、人的資本の充実に向けた取組みの方向性や全社リスク、ROIC 活用等、 計 7テーマについて議論 を行いました。 また、実効性評価にあたっては、評価の更なる品質向上や客観性向上の観点から、2021 年度に外部機関を活用して、アンケート項目を下記の 通り見直しており、2022 年度もこれら項目を基に実施しました。 〔アンケート項目 〕 (1) 取締役会の構成と運営 (2) 経営戦略と事業戦略 (3) 企業倫理とリスク管理 (4) 業績モニタリングと経営陣の評価・報酬 (5) 株主等との対話 上記アンケート及 | |||
| 11/10 | 15:55 | 6226 | 守谷輸送機工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かりやすい説明ができるように取り組んでおります。 〇 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】について 資本収益性や市場の評価につきまして、次のとおり分析しております。 1. 資本収益性 : 資本コストとそれに対するリターン 当社の2020 年 3 月期以降毎期のROE、ROICは、2023 年 3 月期のROICを除くとすべて、毎期のCoE( 株主資本コスト)、WACC( 加重平均資本コスト) の期待収益率を超えております。 詳しい分析内容は、13ページの表をご覧ください。 2. 市場評価 :PBRの推移 当社の毎四半期末のPBRは、2022 年 3 月期第 4 四半期の上 | |||
| 11/10 | 15:37 | 8253 | クレディセゾン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /avmqks000000c447-att/avmqks000000c44u.pdf〕 当社は、中期経営計画策定にあたって、事業ポートフォリオの基本的な考え方として、「 投下資本利益率 (ROIC)」と「 加重平均資本コスト(WACC )」を適切に把握することによる資本収益性と営業収益成長率や利益成長率等による成長性を軸として事業を評価することとし、資本コストを意識 した評価軸により定期的に事業ポートフォリオを見直し、捻出した経営資源の再投下を通じて、将来に向けた成長投資や既存事業の持続的な成 長の実現に向け、事業ポートフォリオの最適化を進めてまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた | |||
| 11/10 | 14:18 | 5741 | UACJ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| %、ROIC 6%、DEレシオ 1.2 倍以下 ・UACJ VISION2030(2030 年度 ) :ROE 10% 以上、ROIC 10% 以上 ※ROICは税引前営業利益を基に算出 第 3 次中期経営計画 (2021 年度 ~2023 年度 ) 期間では、収益構造の改善・強化、成長市場・分野からの収益拡大による資本効率向上の実現、財 務面では財務体質の健全性確保を重要課題として取り組んでおります。 現状、経営指標は目標値に未達、PBRも1 倍以下で推移し、さらなる資本効率への取り組みが必要と認識しており、取締役会、経営会議でも資本 効率の向上、PBR1 倍以上の実現に向けて議論を進めてお | |||
| 11/10 | 11:00 | 6727 | ワコム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 ( 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社では、経営戦略や経営計画の策定において、資本効率に関する指標として、想定株主資本コストを意識した自己資本利益率 (ROE)を設定し ています。また、研究開発や資本的支出等に対する経営資源の配分に関して、投資効率を意識した利益やキャッシュ・フロー創出促進のため、投 下資本利益率 (ROIC)をモニタリングし、ハードルレートを念頭においた事業運営に取り組んでいます。このような考え方をベースとして株主との建 設的な対話を通じた持続的な株主価値向上に努める旨を公表しています。 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」に関し | |||
| 11/09 | 17:09 | 8031 | 三井物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、継続的な企業価値の向上を目的として、2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画を経営会議及び取締役会で議論・承認し、その収 益性指標として基礎営業キャッシュ・フロー、当期利益、ROEを掲げております。資本効率指標としてのROEは、中期経営計画 3 年間平均 12% 超を 目標とし、社内経営管理指標として活用しているROICに基づく経営やClose to own field( 当社が取組むビジネス領域もしくはその周辺領域 )での 事業群形成等を通じた成功確度の高い成長投資による収益性向上と資本コストの低下、株主還元割合の引上げや累進配当導入によ | |||
| 11/09 | 16:56 | 4921 | ファンケル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 資本コストや事業ごとの収益性・投資効率を意識した経営をさらに推進するため、ROE ( 自己資本利益率 )に加え、ROIC( 投下資本利益率 )をKPIと して設定しています。ROICについては事業・チャネルの単位で年 1 回確認しており、資本コストに対して改善が必要と考えられる事業については、 その改善策を経営層で議論しております。第 3 期中期経営計画の最終年度である2024 年 3 月期には連結売上高 111,000 百万円、営業利益 12,000 百万円、ROE10.5%、ROIC9.5%の達成を目指します。 2 | |||
| 11/08 | 08:30 | 3103 | ユニチカ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話の状況、また対話の中で把握された意見、懸念点については定期的に取締役会へ報告しています。 (5)インサイダー情報に関しては厳格に管理するとともに、それに係る取引に関しても、「インサイダー取引防止規程 」において定め、厳格に管 理しています。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 株主との対話の実施状況 】 当社グループは中長期的な企業価値向上を目的に中期経営計画を作成しています。 中期経営計画では、当社の財務目標 ( 収益、営業利益率、ROE、ROIC 等 )、セグメント情報、及び対象期間の研究開発費、設備投資額、非財務 情報を開示しています。 対話については適時開示に加 | |||