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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2352 件 ( 1781 ～ 1800) 応答時間：0.256 秒
ページ数： 118 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 10/04 | 09:56 | 6890 | フェローテックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| なっております。 < 原則 1-3: 資本政策の基本的な方針 > [ 基本的な考え方 ] 当社は、株式価値を中長期的に高めるには、持続的な成長が必要と考え、その為に事業成長・利益成長を徹底的に追求しながら、成長投資に 必要な資金を確保し、積極投資を進めることを基本としております。 株式資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)を重要な経営指標と捉え、この目標値を中期経営計画にて公表し、株主資本の有効活用を目指 しつつ、企業価値の向上を図ります。 [ 資本コストを認識した経営の推進状況 ] 当社は、中期経営計画 (2022/3 期 ~2024/3 期 ) 期間中において、ROEを15 | |||
| 10/02 | 16:01 | 2154 | オープンアップグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 検討し、M &Aも含めた事業展開を推進していく考えです。この方針に従い2022 年 6 月期を初年度とした4ヵ年の中期経営計画を策定し、当社ホームページ(ht tps://www.openupgroup.co.jp/)に公表しております。 また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応については、以下に掲載しております。 期末決算説明資料 P7~8 ROEとCAPM( 株主資本コスト)、ROICの開示 https://ssl4.eir-parts.net/doc/2154/ir_material_for_fiscal_ym26/139884/00.pdf 第 3 四半期決算説明資料 | |||
| 10/02 | 11:07 | 6197 | ソラスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 】 〈 現状評価 〉 当社では、資本コストを上回る資本収益性を達成できていると分析・評価しています。 資本収益性 (ROE)は東証プライム上場企業内の上位 15%に位置し、市場評価もPBR( 実 )は上位 15%、PER( 予 )は上位 30%に位置し、ともに市場 中央値を上回っています。 株主資本コスト:7.8% WACC: 6.1% ROE: 18.1% ROIC: 9.8% PBR( 実 ): 3.0 倍 PER( 予 ): 14.5 倍 ※ 数値の定義 : 当社の株主資本コスト・WACCは2023 年 3 月末時点、ROE・ROICは2023 年 4 月 3 日時点の2022 年度業績予想 | |||
| 09/29 | 15:30 | 7747 | 朝日インテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 値の拡大を目指してまいります。 当社グループの重要な経営管理指標としては、売上高、営業利益、営業利益率としております。営業利益率については20%を目安とし、経営の 主要パフォーマンスであるEBITDA( 営業利益 +のれん償却額 + 減価償却額 )の率については30%を目安とすることを、中期経営計画の指標とし ております。 また、財務指標としては、ROE( 自己資本利益率 :Return On Equity)とROIC( 投下資本利益率 :Return on Invested Capital)を注目すべき指標とし て定めております。ROE 及びROIC「( 運転資本 + 固定資産 」を投下資本 | |||
| 09/29 | 15:30 | 6028 | テクノプロ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ム間で適宜共有されています。 IR 活動等の詳細については、本報告書の「Ⅲ 株主その他の利害関係者に関する施策の実施状況 2.IRに関する活動状況 」をご参照ください。【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 ( 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ) 当社は、中長期的な企業価値向上を図るため、ROIC( 投下資本利益率 )を経営指標の一つとして導入しており、中期経営計画 『Evolution 2026』 において、M&Aの財務規律及び資本政策に反映されています。 M&Aの財務規律としては、(i) 資本コストを参考とし、「 買収後 3 年以内のROIC10%の達成 | |||
| 09/28 | 14:12 | 2904 | 一正蒲鉾 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度計画を含めた策定は資本コストを株式益利回りを参考に自社算出のうえ実施しておりま す。また、資本収益性指標 (ROE・ROIC)や市場評価指標 ( 株価・PBR)の具体的目標及び改善施策とともに、設備投資や人的資本・研究開発など の成長投資への資金配分方針を決定し、「2023 年 6 月期決算説明会 」 資料に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://finance.logmi.jp/378429) 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 有限会社ノザキ 5,774,000 31.16 東京中小企 | |||
| 09/28 | 13:14 | 6645 | オムロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当該決議に係る監査役の員数は4 名 ) です。監査役の基本報酬の額は、監査役会における監査役の協議により決定しています。 4. 取締役の賞与総額の上限は、年額 6 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 86 期 (2023 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定しています。 5. 株式報酬は、2021 年 6 月 24 日開催の第 84 期定時株主総会において、2021 年度から2024 年 | |||
| 09/27 | 14:15 | 5957 | 日東精工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 (4)IR 活動の結果につきましては、必要に応じて経営戦略本部担当取締役を通して取締役会へ報告しております。 (5) 情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 原則 5-2】 当社は、中期経営計画においてROE、ROICの目標を設定し、企業価値向上に向けた取り組みを進めております。当社の資本コストや株価を意 識した経営の実現に向けた対応については、ホームページ(https://www.nittoseiko.co.jp/ir/ir_keieihoushin.html)に開示しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 | |||
| 09/20 | 11:29 | 4901 | 富士フイルムホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 収益基盤 」の事業 には投資をコントロールして経営の効率化を追求し、キャッシュフローを最大化していきます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、上記 【 補充原則 5-2-1】に記載の方針の下、連結 KPIとして売上高・営業利益等に加え、資本収益性指標であるROIC・ROEの目標を定めて います。また、資本コストとしてWACC( 加重平均コスト)を設定し、資本収益性の達成度を評価・検証しています。 株価に関して、株主・投資家との積極的な対話を行うとともに、中長期的な成長戦略の発信や、開示情報の更なる充実を通じて、当社の成長性が 市場から適正かつ十分に評価されるこ | |||
| 09/19 | 15:35 | 7733 | オリンパス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 下のとおりです。 業績評価指標ウエイト目標 (100% 支給 ) 結果支給率支給率 1 営業利益率 40% 20% 20.0% 100% 129% 2ROIC 15% 20% 18.4% 80% 3EPS 成長率 15% 25%(3 年間平均 ) 35.8% 200% 4 相対 TSR 20% 50%ile(Peer group) 58.8%ile 135.2% 5ESG 10% DJSI-index World 200% ( 注 )1. 営業利益率、ROIC、EPS 成長率は、その他の収益、その他の費用を差し引いた調整後の実績 2.( 営業利益率指標の支給率 %)=50 *( 営業利益率の結 | |||
| 09/11 | 10:01 | 6703 | 沖電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 図る ため、以下の取り組みを進めます。 ・「 中期経営計画 2025」の策定にあたり、経営計画の各項目の責任者が取締役会での議論に参加し、取締役会メンバーと率直な意見交換を行い 活発な議論ができた。同計画の進捗管理を効果的に行うため、各新事業部の責任者が施策の進捗について定期的に取締役会へ報告を行い、取締役会は執行側に適切な助言を行っていく。 ・経営戦略に沿って、事業ポートフォリオへの経営資源の適切な配分が行われるように、ROIC 等収益管理の高度化を実現していく。 ・成長戦略の実現に不可欠な中核人材の多様化に向けては、当社の状況踏まえて優先順位をつけて行う。 ・また、ピーク時に比しておよそ半 | |||
| 09/08 | 13:26 | 9628 | 燦ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、営業利益 36.3 億円、本中期経営計画期間を通じて営業利益率 15.5% 以上を維持することを目標とします。 積極的な投資を適切にマネジメントするため、新たな経営指標としてROIC( 投下資本利益率 )を設定し、そのドライバーとなる要因をKPI( 重点業績評価指標 )として管理することによって7.0% 以上を目指します。本中期経営計画期間は出店によりコストが先行するため、営業利益率及びROICは 一時的に悪化しますが、2025 年度以降は出店による増益効果で改善を見込んでいます。従前より、資本コスト(WACC)を計量化し、これに基づく ハードルレートを設定した上で投資案件の評価基準として運営 | |||
| 09/07 | 15:45 | 5333 | 日本碍子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 性 があります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続保有の適否を取締役会にお いて資本政策と共に定期的に確認しております。一方、当社の資本コストとの対比につきましては、株式のみでの評価は行っておらず、リスク及び 期待リターンが異なる事業ごとに投下資本利益率 ( 以下、「NGK 版 ROIC」という。) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に 含めて評価しております。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有先において企業価値の向上 及び株主利益を | |||
| 09/05 | 11:40 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要な兼職の状況 」は以下の通りで す。 ・公益財団法人京都大学 iPS 細胞研究財 団理事 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられま す。特に、複数の事業ポートフォリオを持つ同 企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基づく 知見、見識は、当社の収益力・資本効率等の 改善に資するものと考えております。 それらを当社の企業価値の向上に活かしてい ただくこと及び取締役会の監督機能の強化に 貢献いただくことを期待し、社外取締 | |||
| 09/01 | 17:34 | 9101 | 日本郵船 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主・投資家との対話の実施状況を開示しています。 https://www.nyk.com/profile/gvn/ir/ 対話の主なテーマとしては、市況動向と事業環境の変化、GHG 削減をはじめとしたESG 対応、投資計画、資本政策、収益改善や安定化への取り 組み、等、多岐にわたります。 < 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 > 当社は2023 年 3 月に2023 年度から2026 年度を対象とした中期経営計画を策定し、開示しています。この計画において当社の収益計画や資本政策 を示すとともに、資本効率等に関連する指標 (ROICなど)を提示しています。 中期経営計画 | |||
| 09/01 | 14:58 | 6724 | セイコーエプソン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 限付株式と同様の譲渡制限付株式を、当社の取締役を兼務しない執行役員に対しても、割当てる予定です。 【 業績指標の内容および選定理由 】 株価変動のメリットとリスクを株主の皆様と共有し、株価上昇および持続的な成長と中長期的な企業価値向上へのインセンティブを高めることを 目的として、全社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度を指標としております。【 算定方法 】 各取締役の役位および役割グレードにより算出される年間総報酬額に、役位および役割グレードに応じた株式報酬比率 (20%~25%)ならびに 全社 ROICおよびサステナビリティ目標等の指標に対する達成度による係数 (いずれ | |||
| 09/01 | 12:29 | 3591 | ワコールホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要な兼職の状況 」は以下の通りで す。 ・公益財団法人京都大学 iPS 細胞研究財 団理事 日戸氏は、制御機器事業、ヘルスケア事業等 をグローバルに展開する電子機器製造販売企 業において、CFO 及びグローバル戦略本部長 を務められる等、財務を経営戦略に取り込める 経営者としての豊富な経験を有しておられま す。特に、複数の事業ポートフォリオを持つ同 企業で「ROIC 経営 」を主導された経験に基づく 知見、見識は、当社の収益力・資本効率等の 改善に資するものと考えております。 それらを当社の企業価値の向上に活かしてい ただくこと及び取締役会の監督機能の強化に 貢献いただくことを期待し、社外取締 | |||
| 08/31 | 15:30 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社は、当社の中期的経営の方向性を示す「LIXIL Playbook」のもと、収益性の向上と財務体質の強化に努めておりま す。中期的な目標として事業利益率 * 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者に帰属する持 11分比率 35% 以上の実現を掲げております。また、長期の全社財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC)10%を達成することを目指しております。 * 当社は 2016 年 3 月期より IFRS 基準 (International Financial Reporting Standards: 国際財務報告基準 )に移行して おり | |||
| 08/31 | 09:21 | 5715 | 古河機械金属 |
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| コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ) 当社グループは、「 中期経営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化しています。 詳細については、本報告書の末尾に添付している「 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 」をご参照くだ さい。 また、「 中期経営計画 2025」は、当社ウェブサイトにて開示しております。 中期経営計画 2025 https://www.furukawakk.co.jp/ir/library/pdf | |||
| 08/30 | 15:03 | 2503 | キリンホールディングス |
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| を推進しています。企業価値を高めていくために1 食領域におけるプレミアム戦略推進と生産性 向上による収益性の改善、2 医領域における次世代パイプラインの拡充、3ヘルスサイエンス領域における日本とアジア・パシフィックでの事業拡 大と収益化、4 事業ポートフォリオの継続的な見直しの4つの課題に取り組んでいます。資本コストを意識した経営という点では財務 KPIとして平準 化 EPSの年平均成長率に加えてROICを採用し、株価や時価総額についても、事業ポートフォリオとともに取締役会にて定期的に議論をしておりま す。また役員報酬制度を平準化 EPSやROIC、非財務指標と連動させることで、株主目線での経 | |||