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発表日	時刻	コード	企業名
06/20	16:15	7917	藤森工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
に留意しています。 (5) 株主判明調査については、必要に応じ、実施いたします。 原則 5-2【 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 2021 年に策定した中期経営計画 (2022 年 3 月期 ~2024 年 3 月期 )の最終年度である2023 年度の売上高については達成する見込みですが、原材 料価格やエネルギーコストの上昇や半導体市場の急激な冷え込みの影響等により、営業利益は目標を下回る予想です。 当社では、重要な経営指標については営業利益、営業利益率、ROE、ROIC、ROAとし、2030 年度に売上 2000 億円、営業利益率
06/20	14:21	2768	双日
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、「マーケットインの徹底 」、「 社内外 での共創と共有の実践 」、「スピードの追求 」により競争優位・成長を追求し、併せて必要となる組織や人材の 変革を継続することで、持続的な価値創造を実現していきます。 ◆ 目標とする経営指標 当社の株主資本コストが8% 程度であることを踏まえ、経営指標としてROE 目標を10% 超としています。この目標を 達成するために、社内管理指標として投下資本に対する基礎的営業キャッシュ・フローの比率を示すキャッシュリター ンベースでのROIC(CROIC)を導入し、各セグメントにおける達成すべきCROICの目線を価値創造ラインとして定 めております。 成長の実現に向
06/20	14:01	7259	アイシン
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掲げており、効率化を進めながら開発費、投資ともに、ソリューション型商品向けにシフトしていくため、 グループ経営・DX 等で投資効率を重視したROIC 経営へのシフトを推進しております。当社は取締役会で継続的に企業価値向上に関して 議論をしております。成長戦略や資本コストの現状分析および財務資本戦略の詳細は、統合報告書にて開示しております。 詳細は、当社ホームページ(aisin_ar2022_a3.pdf)をご参照下さい。 【 株主との対話の実施状況等に関する開示について】 当社は、株主・投資家と積極的な対話を行うことで、企業価値向上につながる貴重な気付きを得て、実行に移しております。直前事業年
06/20	13:07	6902	デンソー
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データにて、当社と規模や業種・業態の類似する大手製造業の水準を 参照し、妥当性を確認した上で決定しています。 ・社内取締役の報酬は、1) 基本報酬、2) 賞与、3) 株式報酬から構成され、取締役社長の場合、比率はおよそ40%:30%:30%としています。 1) 基本報酬 役職に応じた月額の固定報酬 2) 賞与 会社業績との連動性を確保及び業績向上や持続的成長への意欲向上を目指し、業績連動報酬の会社業績指標は、連結営業利益、ROIC、サ ステナビリティ評価の3つとし、各指標の中長期目標をもとに設定された年度目標の達成度と一人ひとりの業績・成果を評価した個人別査定に基 づき決定。各指標の評価ウェイト
06/19	20:19	9201	日本航空
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100とすると、その達成度に応じて0~150で 変動するものとします。業績評価指標は、「EBIT」と「 各役員の個別業績評価指標 」(*1)とし、安全運航に関する目標の達成状況を考慮します。 (2) 業績連動型株式報酬として毎期交付する株式の数は、業績目標どおりに達成した場合に交付する数を100とすると、その達成度に応じて0~15 0で変動するものとします(*2)。業績評価期間は3 年間とし、毎期、連続する3 事業年度の業績を評価します。業績評価指標は、中期経営計画で 重視する「TSR( 配当込みTOPIXとの対比 )」「 連結 ROIC」「ESG 銘柄選定数 」および「 有償トンキロあたりの
06/19	15:55	7259	アイシン
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、ソリューション型商品向けにシフトしていくため、 グループ経営・DX 等で投資効率を重視したROIC 経営へのシフトを推進しております。当社は取締役会で継続的に企業価値向上に関して 議論をしております。成長戦略や資本コストの現状分析および財務資本戦略の詳細は、統合報告書にて開示しております。 詳細は、当社ホームページ(aisin_ar2022_a3.pdf)をご参照下さい。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 以上 20% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) トヨタ自動車株式会社 66,863,157 24.80 日本マスタートラスト信託銀行株式会社
06/16	15:17	8014	蝶理
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ROIC を採用し、2025 年度の計画値を約 10%として、企業価値向上を図ってまいります。また、株主や投資家との対話の状況の取締役会へのフィードバッ クの更なる充実については、IR・広報を統括する取締役から取締役会に報告されていますが、定期的に対話内容の詳細のフィードバックが望まれ るとの意見を共有しました。今後の課題としては、中期経営計画の進捗状況のフォローアップにあたり、認識した経営課題や事業課題についての 更なる議論を進め、継続的に取締役会の実効性の向上に取り組んでまいります。 s. 補充原則 4-142( 取締役のトレーニング) ■ 取締役に対するトレーニング方針 取締役の役割・責務
06/14	16:46	4666	パーク二四（定款上の商号　パーク２４）
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定された基準額に評価指標 ( 連結経常利益 ) 達成率に応じた支給倍率を乗じて算出しております。当 該指標を選択した理由については、経常利益成長率が企業価値向上の観点から会社経営の重要な指標と考えているからです。 (ⅲ) 長期インセンティブ(LTI) 長期インセンティブ(LTI)は、譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。譲渡制限期間につきましては、当社又は当社子会社の役職員の地位 のうち当社の取締役会が予め定める地位を退任した直後の時点までの間と定め、株主総会で決議いただく付与上限数・上限金額の範囲内で、連 結経常利益、ROIC、ESG 指標を評価指標として、経営環境等を考慮し、譲渡制限付
06/05	20:53	7544	スリーエフ
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達 成してまいります。なお、中長期経営計画の最終事業年度となる2027 年 2 月期の目標は、株主資本コストを上回るROE8% 以上となります。 ※ 株主資本コストは、計算タイミングや計算前提の違いにより変動があるため、レンジで捉えております。 ※ 当社グループの営業利益には非支配株主持分が多く含まれており、ROICでは資本収益性を適正に表すことができないため、ROEを評価指標 としております。 また、株価向上に関する取り組み内容については、上場維持基準への適合に向けた計画書にて公表しております。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数
06/01	11:22	6645	オムロン
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本報酬総額の上限は、月額 1,100 万円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る監査役の員数は4 名 ) です。監査役の基本報酬の額は、監査役会における監査役の協議により決定しています。 4. 取締役の賞与総額の上限は、年額 6 億円 (2018 年 6 月 19 日第 81 期定時株主総会決議、当該決議に係る取締役の員数は5 名 )です。 各取締役の賞与の額は、第 86 期 (2023 年 3 月期 )の営業利益、当期純利益、ROICの目標および実績を基に算定し、報酬諮問委員会の 審議、答申を踏まえ、取締役会の決議により決定しています。 5. 株式報酬
06/01	10:25	4004	レゾナック・ホールディングス
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額に業績評価係数 (0%~200%の間で変動 )を乗じて、個人別の支給 額を決定します。業績評価係数は、全社業績評価 70%、個人評価 30%のウエイトとします。ただし、 代表取締役会長は全社業績評価のみとします。 全社業績評価の指標は、連結 EBITDA 額 (20%)、連結対売上 EBITDA%(30%)、ROIC(20%)とし、 このうち連結 EBITDA 額および連結対売上 EBITDA%は毎期の目標達成度に応じた評価、ROIC は過去 3 年平均値の目標達成度に応じた評価とします。 個人業績評価は、個人別の目標・評価・支給額について、取締役会からの委任を受けた報酬諮問委 員会にて決定
05/31	15:47	8194	ライフコーポレーション
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行う状況にはないものと認識しております。 なお、現在 2023 年度から2026 年度の4 年間を対象とする第七次中期経営計画をスタートさせております。2023 年度の対外公表業績予想値は 連結経常利益 205 億円、連結当期純利益 135 億円としております。また、資本効率性を検証するため、投下資本利益率 (ROIC)を内部の管理 指標として活用しております。中期経営計画のサマリーについては、次の当社ウェブサイトに掲載してある「 第七次中期経営計画 」をご参照ください。 http://www.lifecorp.jp/company/info/strategy/concept.html 2
05/31	10:57	8194	ライフコーポレーション
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行う状況にはないものと認識しております。 なお、現在 2023 年度から2026 年度の4 年間を対象とする第七次中期経営計画をスタートさせております。2023 年度の対外公表業績予想値は 連結経常利益 205 億円、連結当期純利益 135 億円としております。また、資本効率性を検証するため、投下資本利益率 (ROIC)を内部の管理指標として活用しております。 中期経営計画のサマリーについては、次の当社ウェブサイトに掲載してある「 第七次中期経営計画 」をご参照ください。 http://www.lifecorp.jp/company/info/strategy/concept.html 2
05/29	18:26	3086	Ｊ．フロント　リテイリング
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。 フリーキャッシュ・フロー、ROEの向上には、収益を伴った売上拡大を実現する「 事業戦略 」 及び投下資本収益性を向上させる「 財務戦略 ( 資本 政策を含みます。)」が重要です。あわせて、基幹事業の強化、事業領域の拡大・新規事業の積極展開等に経営資源を重点配分することにより、 営業利益の最大化と営業利益率を持続的に向上させていくことが重要であると考えています。 なお、中期経営計画の達成における重要財務指標として、資本効率性はROE、事業収益性は連結営業利益及びROIC、収益性・安全性はフ リーキャッシュ・フロー、財務健全性は親会社所有者帰属持分比率 ( 自己資本比率 )の各指標を重視しています
05/29	15:04	6981	村田製作所
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年単位で中期構想を策定しており、2022 年度 -2024 年度を対象とした3ヶ年の中期方針を当社ウェブサイトに掲載しております。中期 方針 2024では、営業利益率、及びROICを重視する経済価値指標として、また、温室効果ガス排出量や再生エネルギー導入比率などの社会価値 指標、その実現のために、経営変革の推進など、4つの中期経営課題を設定して取り組みを進めてまいります。 また、同時にVision2030として2030 年に向けた長期構想も策定し、情報発信をしております。 ・「Vision2030」 https://corporate.murata.com/ja-jp/company
05/26	17:00	5938	ＬＩＸＩＬ
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される実績数値が達成した割合を算出して適用いたします。業績目標項目が 複数ある場合は、各 々の業績目標達成度に、各業績目標が業績目標全体に占める割合を乗じ、それらを合計して算出い たします( 以下 「ウェイト適用後達成度 」)。 23業績目標項目は、重要な経営目標の一つとしている資本効率の改善の指標である投下資本利益率 ( 以下、「ROIC」) に加えて、事業管理指標である事業利益、親会社の所有者に帰属する当期利益 ( 以下、「 当期利益 」)といたしました。 ROIC: 業績目標全体に占める割合 40%、目標 5.0%、実績 1.5%、ウェイト適用後達成度 12.0% 事業利益 : 業績目標
05/26	15:00	3543	コメダホールディングス
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けたインセンティブを高めるとともに、株主の皆さまとの価値共有をより 長期に亘り実現させること、及び当社の業績と対象取締役の報酬の連動性を高めることを目的として、従来のストックオプション制度及び株式報 酬制度に代え、新たな勤務継続型譲渡制限付株式制度及び業績連動型譲渡制限付株式制度を導入しました。 ・新たな業績連動型譲渡制限付株式制度では、中期経営計画で掲げる目標達成のインセンティブとするため、中期経営計画で掲げる財務目標 (1 株当たり利益 (EPS) 年平均成長率、投下資本利益率 (ROIC)、自己資本比率及び総還元性向 )に加え、社会課題の解決に向け二酸化炭素排出 削減量を指標として設定す
05/25	15:49	6506	安川電機
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担当部署としております。また、当社のIR 活動につきましては当社 ホームページに専用ページを設け、経営方針や業績等を開示しております。 株主・投資家情報 (https://www.yaskawa.co.jp/ir) < 原則 5-2> 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、株主資本コスト10%・WACC9%を目安に、これらを超えるリターンを得るこ とを基本とし、ROE・ROIC 共に15% 以上とする目標を掲げています。なお、当社の活動をにつきましては当社ホームページに専用ページを設け、経 営方針や業績等を開示しております。 株主・投資
05/25	10:00	8002	丸紅
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的な事業戦略の実行 • マジョリティ投資、もしくはパートナーとの相互補完による主体的な事業価値向上 を追求Platform: • 丸紅グループの Platform を拡充・活用し、社内外の知の掛け合わせにより価値を 創造 • 地域・分野・商品等の拡がりが見込める事業を Platform とした長期的な事業価値 向上を追求 収益力強化 ROIC(*2)/CROIC(*3)・RORA(*4)により資本効率・リスクリターン効率を定期 的にモニタリングすることで、資産の優良化を図り、ROE の向上を目指す (*2)ROIC: 投下資本利益率 (Return On Invested Capital
05/25	09:45	1712	ダイセキ環境ソリューション
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株主との建設的な対話に関する方針 】 当社では、本決算及び第 2 四半期決算発表時に決算説明会を開催し、代表取締役社長が直接株主や投資家に説明しております。 株主からの対話の申込みに対しては、合理的な範囲で代表取締役社長等が前向きに対応しております。 【 補充原則 5ー2-1 資本コストと事業ポートフォリオ】 当社は、資本コストを把握したうえで、経営指標としてROIC(Return on Invested Capital)を採用いたしました。 既存の事業及び新規事業への経営資源の配分をROICを活用し、判断してまいります。2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況