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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 166 件 ( 121 ～ 140) 応答時間：0.669 秒
ページ数： 9 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/10 | 15:15 | 6645 | オムロン |
| 四半期報告書－第85期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| は前年同期比で増加しました。 < 営業利益の状況 > 部材価格や物流費の高騰などにより、営業利益は前年同期比で減少しました。 5/49EDINET 提出書類 オムロン株式会社 (E01755) 四半期報告書 (2) 財政状態及びキャッシュ・フローの状況 財政状態 当社グループでは、持続的な企業価値向上に向けた投資を積極的に実行するとともに、資本効率を重視したROIC 経営を継続しています。 当第 3 四半期連結会計期間末の資産の部は、たな卸資産の増加などにより、前連結会計年度末に比べ213 億円増 加して、8,416 億円となりました。また、負債の部は、未払費用の減少などにより、前連結会計年度 | |||
| 02/10 | 14:15 | 8002 | 丸紅 |
| 四半期報告書－第98期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 域・分野・商品等の拡がりが見込める事業をPlatformとした長期的な事業価値向上を追求 ■ 収益力強化 ROIC(*2)/CROIC(*3)・RORA(*4)により資本効率・リスクリターン効率を定期的にモニタリングする ことで、資産の優良化を図り、ROEの向上を目指します。 (*2)ROIC : 投下資本利益率 (Return On Invested Capital) (*3)CROIC : 投下資本キャッシュリターン(Cash Return On Invested Capital) (*4)RORA :リスクアセット利益率 (Return On Risk Asset) ■ 人財戦略 「 丸 | |||
| 02/10 | 13:00 | 4188 | 三菱ケミカルホールディングス |
| 四半期報告書－第17期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| ・アロケーション 1. 市場の成長性、競争力、サステナビリティにフォーカスしたポートフォリオ 1 注力事業の選別基準 次の3つの評価基準に基づき注力事業を選別し、当社グループが競争優位性を有する成長市場にフォーカ スしたポートフォリオ運営を推進します。 (ⅰ) 市場の魅力度 ・市場成長性 ・高収益性を阻む要因・リスク ・ROS/ROIC/EBITDAマージン (ⅱ)グループの強み ・No.1/No.2 を狙える地位 ・技術革新性 ・競争優位性・差別化要因 (ⅲ)カーボンニュートラル ・CO2 排出水準 ・CO2 排出の削減余地 ・顧客 / 社会に対する付加価値 4/46EDINET 提出書類 株式会社 | |||
| 02/10 | 11:48 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 四半期報告書－第13期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 力の回復 (2) 海外展開の強化 ( 医薬品セグメント) (1)ワクチン事業の強化 (2) 受託製造 / 受託製造開発 (CMO/CDMO) 事業の強化 (グループ全体 ) 新領域への挑戦 2.ROICの活用による経営管理体制強化 3. 成長投資の継続と強固な財務基盤構築の両立 4.サステナビリティ2026ビジョンの着実な実行 ※「ROESG」は一橋大学・伊藤邦雄氏が開発した経営指標で、同氏の商標です。 2022 年 3 月期は、新型コロナウイルス感染症による世界経済や国内消費動向への影響が続くものと考えられます。 食品セグメントでは、国内において消費者の健康や栄養に対する意識が変化する中で生 | |||
| 02/10 | 09:58 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| 四半期報告書－第72期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 月期の経営数値目標 ( 連結 ) 本中期計画において、売上高の着実な成長と利益率の追求のみならず、資本効率の向上と安定的なキャッ シュ・フローの創出を果たすべく、下記のとおり経営数値目標を掲げております。 ・2021 年 3 月期の実績と2025 年 3 月期の経営数値目標 2021 年 3 月期 ( 実績 ) 2025 年 3 月期 ( 目標 ) 売上高 CAGR (2021 年 3 月期実績は対前年成長率 ) 18.2% 6% 以上 (※) EBITDAマージン 17.0% 18% 以上 営業利益率 11.4% 10% 以上 ROE 16.0% 12% 以上 ROIC 8.7% 8% 以上 | |||
| 02/09 | 09:46 | 6845 | アズビル |
| 四半期報告書－第100期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| ~2024 年度 )を策定し、2021 年 5 月 14 日に公表いたしました。長期目標では、売上高 4,000 億円規 模、営業利益 600 億円規模、営業利益率 15% 程度、ROE13.5% 程度を目指しており、また中期経営計画においては、 最終年度の売上高 3,000 億円、営業利益 360 億円、営業利益率 12%、ROE12% 程度を達成することを目標としており ます。さらに、2021 年度より資本コストを意識した経営の観点から投下資本利益率 (ROIC)を導入し、投下資本から の収益性に基づく経営資源活用の最大効率化と事業ポートフォリオ管理を実践することで、当社グループ全体の企 業価 | |||
| 02/07 | 11:26 | 2282 | 日本ハム |
| 四半期報告書－第77期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| 影響を最小限に抑えるための対応策を講じるとともに、国内への安定供給に向けた調達先の 確保に努めました。グループ横断の施策については、「Vision2030」“たんぱく質を、もっと自由に。”の実現 に向けたグループ従業員への周知活動や「 中期経営計画 2023」の各種施策に連動したKPIマネジメントに よるROIC 経営の推進、「ニッポンハムグループ・コーポレートガバナンス基本方針 」に沿って、その充実に 努めました。 以上の結果、当第 3 四半期連結累計期間の売上高は、対前年同四半期比 5.6% 増の953,239 百万円となりまし た。事業利益は対前年同四半期比 0.5% 増の44,130 | |||
| 02/04 | 15:30 | 1375 | 雪国まいたけ |
| 四半期報告書－第5期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| のこ周辺領域 ( 川上 ~ 川下 )での事業機会を探索いたします。 3/30EDINET 提出書類 株式会社雪国まいたけ(E00007) 四半期報告書 〈 定量目標 ( 連結ベース)〉 項目 2026 年 3 月期目標 売上収益 600 億円前後 海外売上収益比率 30% 前後 コアEBITDAマージン※ 20% 前後 投下資本利益率 (ROIC) 10% 前後 ※コアEBITDAマージン:コアEBITDA/ 売上収益 コアEBITDA:IFRSの営業利益からIAS 第 41 号 「 農業 」 適用による影響額、その他の収益及び費用、一時的な収 益及び費用を除外したものに減価償却費及び償却費を | |||
| 01/31 | 10:13 | 7897 | ホクシン |
| 四半期報告書－第72期第3四半期(令和3年10月1日－令和3年12月31日) 四半期報告書 | |||
| した。 この結果、当第 3 四半期連結累計期間の売上高は81 億 5 百万円、営業利益は3 億 93 百万円、経常利益は3 億 99 百 万円、親会社株主に帰属する四半期純利益は2 億 78 百万円となりました。 また、当社グループの重視する経営指標であるEBITDAは6 億 54 百万円とROIC( 年率換算数値 )は3.4% となりました。 EBITDA= 経常利益 + 支払利息 + 手形売却損 + 減価償却費 ROIC=( 経常利益 + 支払利息 + 手形売却損 - 受取利息 )×(1- 法定実効税率 )÷( 株主資本 + 有利子負債 ) ROICは法定実効税率を30.62%を前提として | |||
| 01/13 | 16:21 | 3382 | セブン＆アイ・ホールディングス |
| 四半期報告書－第17期第3四半期(令和3年9月1日－令和3年11月30日) 四半期報告書 | |||
| 億円以上 ROE 6.8 % 10 % 以上 ROIC( 除く金融 ) 4.7 % 7 % 以上 Debt/EBITDA 倍率 2.8 倍 2.0 倍未満 調整後 Debt/EBITDA 倍率 - 2.2 倍未満 EPS 成長率 (CAGR) - 15 % 以上 ※ 営業キャッシュ・フロー( 除く金融 )は、金融事業を除くNOPATをベースとした管理会計数値。 フリーキャッシュ・フロー水準 ( 除く金融 )は、金融事業を除く管理会計ベース数値。 なお、M&Aは戦略投資として投資キャッシュ・フローからは除外して算出。 8/29EDINET 提出書類 株式会社セブン&アイ・ホールディングス | |||
| 01/12 | 15:30 | 3543 | コメダホールディングス |
| 四半期報告書－第8期第3四半期(令和3年9月1日－令和3年11月30日) 四半期報告書 | |||
| 化する価値観 (VALUES)に沿った提供価値の共創を行ってまいりま す。また、新中期経営計画における重点施策の1つとして、2026 年 2 月末までに店舗数を1,200 店舗とする目標を 掲げ、2021 年 2 月期を起点として基本的 1 株当たり利益 (EPS)の年平均成長率を10% 以上、最終年度においては 投下資本利益率 (ROIC)を10% 以上、自己資本比率を40% 以上、株主還元として総還元性向を中期経営計画期間累 計で50% 以上とする目標と合わせて事業を行ってまいります。 (6) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当第 3 四半期連結累計期間において、当社グループの事 | |||
| 11/12 | 15:39 | 6645 | オムロン |
| 四半期報告書－第85期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| の需要拡大が継続しまし た。体温計の需要は、昨年からの反動があったものの、底堅く推移しました。これらの需要を、グローバルでの 薬局チャネルやオンラインチャネルでのプロモーション強化により着実に捉えた結果、売上高は前年同期比で大 きく増加しました。 < 営業利益の状況 > 売上高の大幅な増加などにより、営業利益は前年同期比で大きく増加しました。 5/50EDINET 提出書類 オムロン株式会社 (E01755) 四半期報告書 (2) 財政状態及びキャッシュ・フローの状況 財政状態 当社グループでは、持続的な企業価値向上に向けた投資を積極的に実行するとともに、資本効率を重視したROIC 経営を継続 | |||
| 11/12 | 15:03 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 四半期報告書－第103期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 連結 ROIC)について、取締役会決議に基づき当社と新株予 約権者の間で締結する新株予約権割当契約書 ( 以下 「 新株予約権割当契約書 」という。)の規定に従い、 11/322023 年度の当該指標の達成度に応じて、割当てられた新株予約権の0~100%の範囲で確定する権利行使可 能な個数を行使することができます。 (2) 新株予約権者は、上記の期間内において、当社及び全ての当社子会社の取締役 ( 監査等委員を含 む。)、監査役、執行役員等役員のいずれの地位をも喪失した日の翌日 ( 以下 「 権利行使開始日 」とい う。)から5 年を経過する日までの間に限り、新株予約権割当契約書の規定に従い募 | |||
| 11/12 | 13:46 | 2181 | パーソルホールディングス |
| 四半期報告書－第14期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| % 4.6% 自己資本四半期 ( 当期 ) 純利益率 (ROE) 9.4% 10.4% 売上高営業利益率 5.2% 2.8% 売上高経常利益率 5.4% 3.1% 流動比率 183.3% 162.8% 固定比率 80.5% 93.2% 自己資本比率 45.1% 41.0% ROIC 8.6% 9.4% D/Eレシオ ( 有利子負債 / 自己資本 ) 0.27 0.40 Net cash/EBITDA 倍率 0.94 0.47 総資産 385,220 百万円 383,416 百万円 自己資本 173,701 百万円 157,122 百万円 投下資本 244,253 百万円 244,109 百万円 | |||
| 11/12 | 13:14 | 4792 | 山田コンサルティンググループ |
| 四半期報告書－第33期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| ともに、コロナ禍におけるビジネスの進め方に順応してき ているため、新規案件紹介に関してコロナの影響はほぼありません。引き続き一定の受注を見込んでおり、通 期計画数値の達成に向けて堅調に推移する見通しです。 「 持続的成長 」の分野では、引き続き、東証の市場再編、事業ポートフォリオの見直し、SDGs、カーボン ニュートラル、DX(ITを活用した業務改善等 )、財務戦略・ROIC 経営などに関連したニーズが増加していま す。これらのニーズに対応するべく下期以降も中堅優良企業・上場企業向けの役務の拡充に取り組んでまいり ます。 「 事業再生 」の分野においては、コロナの影響が長期化する中、資金繰り懸 | |||
| 11/12 | 13:05 | 8174 | 日本瓦斯 |
| 四半期報告書－第68期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 姿を想定し、バックキャスティングで取り組むべきリスクと向き合う事を意味します。 複雑化する社会課題への新たなソリューションを提供し続け、地域社会に必要とされる会社であることは、持続的 な企業価値創出の前提です。当社は、パートナーシップによる「 共創 」でESGに取り組み、経済性と社会性を両立さ せ、中長期的な企業価値の向上を目指すというサステナビリティの方針を掲げています。この方針の下、投下資本利 益率 (ROIC)を強く意識して、効率性の高い資産にバランスシートを組み替えています。また、オープンイノベー ションによるデジタル化でCO2 排出量の削減や働き方改革といった新たな社会課題の解決を図 | |||
| 11/12 | 10:34 | 3744 | サイオス |
| 四半期報告書－第25期第3四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 半期連結累計期間における売上高は11,707 百万円 ( 前年同期比 11.2% 増 )となり、同期 間では過去最高の売上高を達成いたしました。利益面では、営業利益は279 百万円 ( 前年同期は6 百万円の損失 )、 経常利益は312 百万円 ( 前年同期は2 百万円の損失 )、親会社株主に帰属する四半期純利益は224 百万円 ( 前年同期 比 99.6% 増 )となりました。 また、当社グループの重視する経営指標であるEBITDA( 営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )とROIC( 年率換 4/22算数値、税引後営業利益 ÷( 株主資本 + 有利子負債 ))は、次の通りとなりました | |||
| 11/12 | 09:56 | 3401 | 帝人 |
| 四半期報告書－第156期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| 、「 環境価値 」「 安心・安全・防災 」「 少子高齢化・健康志 向 」の3つのソリューションを中心とした価値を提供することで「 未来の社会を支える会社 」になることを目指 し、事業ポートフォリオ変革に取り組んでいます。そのため、獲得した資金は財務体質の健全性を維持しながら 「 将来の成長に向けての投資 」に優先的に配分しますが、「 安定的・継続的な配当 」にも配慮し、中期的な配当性 向は30%を目安とし、状況に応じて自己株式取得等も機動的に実施します。また、積極的な成長投資を実行しなが ら企業価値を向上させていくために、資本コストを意識した経営を行っており、ROEや営業利益 ROICを最重 | |||
| 11/12 | 09:32 | 2296 | 伊藤ハム米久ホールディングス |
| 四半期報告書－第6期第2四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| より3 年間を対象期間とする「 中期経営計画 2023」を策 定いたしました。「 私たちは事業を通じて、健やかで豊かな社会の実現に貢献します」をグループ理念に、また 「フェアスピリットと変革への挑戦を大切にし、従業員とともに持続的に成長する食品リーディングカンパ ニー」をビジョンとして掲げ、「 既成概念の打破 」と「 強みの再認識 」による更なる成長と飛躍を遂げることを 念頭に置き、「 経営基盤の強化 」「 収益基盤の強化 」「 新規事業・市場への取り組み」「サステナビリティへの 取り組み」の4つの重点施策を着実に実行してまいります。なお、定量指標として投下資本利益率 (ROIC) を重視し | |||
| 11/11 | 15:01 | 5108 | ブリヂストン |
| 四半期報告書－第103期第3四半期(令和3年7月1日－令和3年9月30日) 四半期報告書 | |||
| り導入した新 KPIである ROICに基づき各セグメントを評価する目的から、組織体制の変更を行ったことに伴い、特殊タイヤ事業、 航空機用タイヤ事業、一部の化工品事業、スポーツ用品事業及び自転車事業について、セグメントの区分変更 を行っております。特殊タイヤ事業、航空機用タイヤ事業、一部の化工品事業については、子会社及び関連会 社等の所在地別に「 日本 」「 米州 」「 欧州・ロシア・中近東・インド・アフリカ」「 中国・アジア・大洋州 」 の各セグメントに区分しておりましたが、「 日本 」セグメントへ統合しております。スポーツ用品事業及び自 転車事業については、その他から「 日本 」セグメントへ | |||