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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 1602 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：1.196 秒
ページ数： 81 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/26 | 16:54 | 7239 | タチエス |
| 有価証券報告書－第74期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| の社是の精神に基づき、事業やステークホルダーが直面する諸課題の解決に取り組み、そこから得られ る信頼をベースに『 選ばれ続ける企業 』となることを目指しております。 (2) 目標とする経営指標 新中期経営計画 「TVE (Transformative Value Evolution) Wave2 2027」においては、基本方針として営業利益 の更なる引き上げに最優先で取り組むと同時に資本効率の向上を進めてまいります。 2027 年度財務指標及び株主還元方針は以下としております。 ■ 財務目標 ・営業利益率 : 4.5~5%レベル ・ROIC : 8% ・ROE : 10% ■ 株主還元方針 | |||
| 06/26 | 16:41 | 6072 | 地盤ネットホールディングス |
| 有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 係の構築が不可欠であり、企業倫 理とコンプライアンスの遵守を徹底するとともに、コーポレート・ガバナンスの強化を図り、持続的な企業価値の 向上に努めてまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、企業価値を高めるために、成長性・収益性の指標として、売上高成長率と売上高営業利益率を 重視しております。また、経営指標としてROE( 自己資本利益率 )を採用し、株主資本コストを意識した経営により 企業価値の向上に努めてまいります。さらに、事業ポートフォリオの最適化を進める中で、投資案件の評価指標と してROIC( 投下資本利益率 )も活用し、資本効率を意識した経営を推進してまいります | |||
| 06/26 | 16:07 | 5191 | 住友理工 |
| 有価証券報告書－第138期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| かつ強固な組織づくり 環境変化に柔軟に対応できる経営基盤への変革 次世代モビリティ進化への対応と環境配慮型製品の提供 持続可能な社会に向けた価値づくり 安全・快適の提供拡大に向けた技術の進化・融合 企業価値 ( 財務目標 ) 連結売上高 ROIC( 投下資本事業 利益率 ) ( 注 )1 エンゲージメント 7,000 億円規模 10% 以上 ROE( 親会社所有者帰属持分利益率 ) ( 注 )2 10% 以上 経営理念やビジョンへの共感を高め、従業員と会社が お互いに選び・選ばれる、自律的な関係構築 公益価値 ( 非財務目標 ) ※ 代表例 ダイバーシティ&インクルージョン コンプライアンス | |||
| 06/26 | 16:00 | 7247 | ミクニ |
| 有価証券報告書－第104期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| した認識のもと、「 中期経営計画 Ver.2」において、主要な成果指標を従来のEBITDAマージンからROICに 変更いたしました。資本効率の向上を重視する方針を明確化し、2033 年度には、WACCを上回るROIC 7% 水準の達 成を目指しております(2025 年度実績は約 3%)。 ■ 強みを活かした「ミクニならではのビジネスモデル」の再構築 事業環境の変化に柔軟かつ迅速に対応するため、当グループの強みを活かした「ミクニならではのビジネスモ デル」の再構築を重要課題としております。その実現に向け、事業戦略及び機能戦略を策定し、これらに基づく 実行計画である「 総合商品計画 」を推進します | |||
| 06/26 | 15:36 | 5802 | 住友電気工業 |
| 有価証券報告書－第156期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (グリーントランスフォーメーション)・DX*の 需要をとらえて取り組んでまいります。 目標年度の2028 年度には「 売上高 6 兆円 」として2025 年度実績から約 1 兆円の増収とともに、「 営業利益 :6,000 億円 」として2025 年度実績から約 5 割の増益を実現し、当社グループのさらなる成長と同時に「 税引前 ROIC*:15% 以上 」を目指して資産効率の一層の向上を図ってまいります。 * DX :デジタル・トランスフォーメーション(Digital Transformation)の略で、デジタル技術を活用し、組織 文化などを変革していく取組みを指すもの。 * ROIC:Return on | |||
| 06/26 | 15:24 | 9072 | ニッコンホールディングス |
| 有価証券報告書－第85期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 2. 資本効率の向上と財務基盤・ガバナンスの強化 持続的な成長に向け、資本効率と財務基盤の改善を推進します。投資判断においては資本コストを重視し、 ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト)を上回ることを基準とした運用を徹底いたします。ま た、政策保有株式の縮減や低収益不動産の流動化によるバランスシートの最適化を図るとともに、投資後の検 証ルールの整備やグループ統一システムの活用により、経営管理およびガバナンスの高度化を実現してまいり ます。 3.サプライチェーン全体の生産性向上 物流関連法規への対応を契機とし、荷待ち・荷役時間の短縮、積載率の向上、配送ルートの最適化など | |||
| 06/26 | 15:21 | 8123 | 川辺 |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 億円 2 営業利益 3.5 億円 3 経常利益 5 億円 4 経常利益率 3.5% 5 ROE 5.5% 6 ROA 3.0% 7 ROIC 3.5% 6/94 2. 基本方針 グループシナジーの最大化 1 新規売上の獲得 2 コスト削減 3 生産性向上 4 収益拡大 セグメント事業別取り組み方針 1 身の回り品事業 :ライセンスブランドとオリジナル強化 新規アイテム EC 売上拡大 2 フレグランス事業 :デジタル戦略 市場シェアアップ 3 グループ会社事業 : 設備投資 競争優位性 市場成長性、収益性・競争優位性を向上し、すべての事業を安定収益事業へ EDINET 提出書類 川辺株式会社 | |||
| 06/26 | 14:38 | 9849 | 共同紙販ホールディングス |
| 有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 日本全国に網羅した拠点からタイムリーに「 原紙 」を配送し販売することによって、新聞・書籍・教育図書・情 報雑誌・帳票類・折込広告等の製作に関わってまいりました。日常生活に欠くことのできない生活必需品の「 紙 」 を常に安定供給していくとともに、環境の変化に迅速に対応できる体制を図り、あらゆる可能性を追求しつつ永続 的発展を目指しております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、目標経営指標として、当期純利益、ROE、ROA、ROICの4 指標を掲げ、収益力の拡大 と資本効率を向上させることにより企業価値の最大化を目指しております。これは、株式市場からの評価をこれ まで以上に意識 | |||
| 06/26 | 14:05 | 6857 | アドバンテスト |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 見通し ・半導体業界に精通し、かつ高度な専門的知見と経験を有する多彩な人財を幹部として複数登用することで、当社 グループの経営執行能力を強化するとともに事業環境の複雑化に対応 9/184 EDINET 提出書類 株式会社アドバンテスト(E01950) 有価証券報告書 < 経営指標 > MTP3では、上記の4つの戦略を通じて収益拡大、収益性改善、資本効率向上を図ることで、企業価値の向上に取 り組みます。これに沿い、MTP3において重視する経営指標を売上高、営業利益率、当期利益、投下資本利益率 (ROIC)、基本的 1 株当たり当期利益 (EPS)とし、これらの向上に努めます。各指標の進捗を中長期 | |||
| 06/26 | 13:36 | 4623 | アサヒペン |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 4 内部統制システムの整備・運用の徹底 当社グループ全体として、内部統制システムの整備及び運用を徹底してまいります。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、資本効率と株主還元を意識した経営を目指しておりますが、ROEやROICの向上には、 収益力の向上が重要な要素であるとの認識に加え、各部門やグループ各社にとってわかりやすく共有しやすいと の考えから、売上高及び営業利益 ( 率 )を目標とする経営指標としております。 9/100 EDINET 提出書類 株式会社アサヒペン(E00909) 有価証券報告書 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 | |||
| 06/26 | 13:00 | 3591 | ワコールホールディングス |
| 有価証券報告書－第78期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ROIC 10% 6.5% 以上 棚卸資産 (㈱ワコール: 在庫回転率 ) - 2.1 回転 4 重点戦略 : サステナビリティ経営の推進の方針及び4つの重点戦略については変更しておりませんが、それを実現する施策 については現状の市場環境変化や当社グループの戦略見直しを踏まえ、2022 年 6 月に策定した計画から修正を行っ ています。 重点戦略マテリアリティ( 重要課題 ) 収益性向上に向けた事業の再構築及び新規事業の創出 ・ECシフトの加速と新規チャネル開拓による成長基盤の強化 国内の収益性向上と事業領域拡大・事業ポートフォリオの見直し及びSCM・コスト構造改革の継続による収 益性向上 | |||
| 06/26 | 11:30 | 9336 | 大栄環境 |
| 有価証券報告書－第47期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 策が着実に進捗している 状況を勘案したことによるものであります。 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 連結会計年度 連結会計年度 前期比 ROE 15.8% 15.5% △0.3pt ROIC 14.1% 13.7% △0.4pt 39/153 有価証券報告書 ネットD/Eレシオ 0.1 倍 0.6 倍 - また、ROE( 親会社株主に帰属する当期純利益 / 期首期末平均の自己資本 )は15.5%、ROIC(NOPAT/ 期首投下資 本、NOPAT=( 営業利益 +のれん償却額 )×(1- 実効税率 (30.6%))、投下資本 = 固定資産 + 流動資産 ( 現金及び預 金除く | |||
| 06/26 | 10:57 | 3529 | アツギ |
| 有価証券報告書－第100期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 固定報酬 )のみで構成することを原則とします。 種類別の報酬の定義は以下のとおりです。 (1) 基本報酬 月額の固定報酬とし、職務の役割と責任に応じて役位別に、役員報酬規程により決定します。 (2) 業績連動報酬 短期の業績に対する動機付けの強化を図る目的のもので、前事業年度に係る連結売上高、連結営業利益、 親会社株主に帰属する当期純利益、ROE、ROICの達成率に応じた係数を定め、基本報酬との割合に基 づき決定される基準金額に当該係数を乗じて決定し、月額報酬として支給します。( 注 :ROICの達成率 については2025 年 7 月度以降の役員報酬決定に使用しております) (3) 自社 | |||
| 06/25 | 17:05 | 6867 | リーダー電子 |
| 有価証券報告書－第72期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 関連技術を中心として、中長期的に発展が見込める新規分野へ積極的に参入 し、成長事業領域の拡充をはかります。また、世界的に動画配信ビジネスが放送から通信へとシフトしていく中、 ローコストでの高品質動画制作ソリューションの収益事業化に取り組みます。 (4) 目標とする経営指標 当社グループは資本コストをより意識した経営を重要な経営課題と認識しております。 既存事業 (バリュービジネス)でのシェア向上と新規事業 (グロースビジネス)の収益化という自社経営資源に よる成長及びM&A 等を通じた外部資源を活用した成長によりROICを改善することを目指す一方、自己株式取 得等の施策を通じて資本コストを低減 | |||
| 06/25 | 16:39 | 4205 | 日本ゼオン |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 方針 」の下、「 社会の期待と社員の意欲に応える会社 」を実現してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループでは、2030 年のビジョン「 社会の期待と社員の意欲に応える会社 」の実現のため、2030 年に以下を達成 することを目標として掲げております。 1 CO2 排出量 42% 削減 (2020 年度比、当社グループのScope1+2を対象 ) 2 SDGs 貢献製品の売上高比率 50% 3 ROIC( 全社 )8% 4 従業員エンゲージメント75% 5 外国人 / 女性役員比率 30%( 取締役および監査役社内・社外を問わない) なお、上記 | |||
| 06/25 | 16:23 | 3880 | 大王製紙 |
| 有価証券報告書－第115期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| るのではなく、地域別 に収益性・投資回収・ROICの観点から事業性を精査し、選択と集中を徹底することで、事業ポートフォリオの健 全化を進めます。 11/164 EDINET 提出書類 大王製紙株式会社 (E00660) 有価証券報告書 2 ホーム&パーソナルケア国内事業の収益拡大 価格改定に加え、リニューアルを軸とした付加価値商品の販売強化や新規領域への商品発売を通じて他社との 差別化を図り、ブランド力を活かした収益基盤の安定化に取り組みます。 3 紙・板紙事業の収益安定化と新規事業投資 需要が減少し、原燃料価格が高止まりする中でも価格改定を着実に実行し、売上高の拡大よりも安定的な利益 創出を | |||
| 06/25 | 16:19 | 6997 | 日本ケミコン |
| 有価証券報告書－第79期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (E01926) 有価証券報告書 (1) 会社の経営の基本方針 当社は「 環境と人にやさしい技術への貢献 」を企業理念に掲げ、研究開発から生産活動などの企業活動の全域に わたり地球環境の保全に取り組んでおります。 当社はこの企業理念のもと、各電子部品の開発・供給を通じてエレクトロニクス産業の発展に寄与することが、 企業価値ひいては株主共同の利益の向上につながると考え、基本方針として推進してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループにおきましては、企業価値の向上を図るため資産効率の改善に継続的に取り組んでおり、自己資本 利益率 (ROE) 及び投下資本利益率 (ROIC)を重要な指標として位置づ | |||
| 06/25 | 16:17 | 4047 | 関東電化工業 |
| 有価証券報告書－第119期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 中長期的な会社の経営戦略と対処すべき課題 当社グループは、2022 年度より、新中期経営計画をスタートさせております。本計画では、「Dominate 1000 ~ 持 続的成長と競争力育成 ~」をキーワードとして、2024 年度連結売上高 1,000 億円達成を目指して活動していましたが、 企業を取り巻く経営環境の変化や業績動向を踏まえ、最終年度を2 年間延長して計画を見直しました。 当初計画した重点戦略に加えて新たな戦略・施策を実行し、企業価値向上を図ります。具体的には、精密化学品事 業を中心とした事業の拡大、事業ポートフォリオの改革、ROIC 経営の推進、IR 活動の強化、政策保有株式の縮 | |||
| 06/25 | 16:09 | 3861 | 王子ホールディングス |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。業績連動係数に乗じる評価ウェ イトについては、財務指標である親会社株主に帰属する当期純利益に30%、ROICに30%、非財務指標等関連で ある事業拡大分野売上高に10%、配当性向に10%、ネイチャーポジティブ( 自然資本 ) 経営の推進に10%、従 業員エンゲージメントに10%です。また、業績連動係数のレンジはそれぞれ基準額の0~150%の範囲内で変動 します。 なお、2025 年度の親会社株主に帰属する当期純利益の額は556 億円、ROICは1.2%、配当性向は58.9%で、事 業拡大分野については将来の事業ポートフォリオの中核に掲げるサステナブルビジネス及び木質バイオマスビ ジネス等を | |||
| 06/25 | 16:00 | 6525 | ＫＯＫＵＳＡＩ ＥＬＥＣＴＲＩＣ |
| 有価証券報告書－第11期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 以上を達 成することを目標としております。また、資本コストを意識しながら中長期的な視点で資本収益性を向上させるた め、 WACC ( Weighted Average Cost of Capital : 加重平均資本コスト ) を上回る ROIC ( Return on Invested Capital: 投下資本利益率 )およびROE(Return on Equity: 自己資本利益率 )の目標を設定しています。詳細は、当 社ウェブサイトに掲載の「2026 年 3 月期 (2025 年 4 月 ~2026 年 3 月 ) 決算説明資料 」(URL:https | |||