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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 1567 件 ( 681 ~ 700) 応答時間:0.927 秒
ページ数: 79 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/27 | 13:11 | 5947 | リンナイ |
| 有価証券報告書-第74期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 当社グループは、「 品質こそ我らが命 」を原点思想とし、「 熱と暮らし」「 健康と暮らし」をテーマとした商 品・サービスの提供に努め、健全で心地よい暮らしの実現を目指します。 (2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、2021 年度から2025 年度を計画年度とする中期経営計画 「New ERA 2025」において、以下を達成 目標としております。 <2025 年度達成数値目標 > 1. 連結売上高 4,500 億円 2. 連結営業利益 500 億円 3. 連結営業利益率 11.1% 4. 連結投下資本利益率 (ROIC) 19.0% 5. 総還元性向 | |||
| 06/27 | 13:08 | 8089 | ナイス |
| 有価証券報告書-第75期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ROIC ※2 3.9% - 5% 以上 配当性向 ( 連結 ) 16.8% 24.0% 20% 以上 本中期経営計画は、主要事業である建築資材事業における国産木材比率の上昇を見据えた強固なサプライチェー ンの構築や住宅事業における免震マンションの供給拡大等により、本計画最終年度である2026 年 3 月期は売上高 2,800 億円、営業利益 80 億円、経常利益 75 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 50 億円を定量目標としておりま す。 ROICについてはWACCを超える水準値である5% 以上を目標としております。 ※1 D/Eレシオ:( 社債 + 借入金 )/( 株主資本 +その他 | |||
| 06/27 | 13:07 | 3103 | ユニチカ |
| 有価証券報告書-第214期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 続い ており、回復には時間を要すると考えられる。また海外では中東における紛争に伴う海上物流の不安定化、中国に おける景気停滞の長期化など、先行きが見通せない状況にあると言える。そのような中、早期の黒字化を実現する ための施策に注力し、収益基盤と財務体質の立て直しを図る。同時に、抜本的な構造改善に取り組みながら、持続 的な成長につながる新たな戦略の立案を進める。 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的指標 当社グループは、事業活動の成果を示す売上高、営業利益、当期純利益を重視している他、新中期経営計画にお いては、資本コストを意識した指標として、新たにROE、ROICを重要な指標と | |||
| 06/27 | 13:06 | 2269 | 明治ホールディングス |
| 有価証券報告書-第15期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 達活動など、企業が果たすべき役割や責任も増大しています。 企業価値評価の考え方も大きく変わっており、企業の持続可能性、リスクへの強靭性、社会への貢献度が重視され ています。 このような環境下、当社グループはグローバルで健康・栄養の社会課題の解決に貢献できる企業として持続的な 成長を目指すべく、次の課題に適切に取り組んでまいります。 ・経済価値と社会価値を同時に実現 (トレード・オン)するビジネスモデルの確立を目指します。 ・社会課題解決への取り組みは事業成長やイノベーションのためのシーズと捉え、新たな価値創造に果敢に挑戦 します。 ・ROICを活用した経営管理体制を強化し、最適な事業 | |||
| 06/27 | 13:06 | 9027 | ロジネットジャパン |
| 有価証券報告書-第19期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 化と効率的な管理体制の構築 「 中期経営計画 2022」における2025 年 3 月期経営指標の目標 2025 年 3 月期目標 売上高 800 億円 営業利益 52 億円 経常利益 52 億円 売上高経常利益率 6.5% 自己資本比率 52.0% 配当性向 20% 以上 ROE 12% 以上 ROIC 8% 以上 (3) 経営環境、対処すべき課題等 わが国経済は、政府の総合経済対策や実質賃金の上昇などにより、緩やかな回復基調が期待されるものの、不安定な国 際情勢による資源価格の上昇や、円安の継続が懸念されるなど、引き続き不透明な状況が続くものと予想され、物流業界 においても、燃料価格の高止ま | |||
| 06/27 | 13:04 | 3109 | シキボウ |
| 有価証券報告書-第211期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、新中核事業と位置付ける化成品事業を次のステージに成長さ せるため、主力の食品用増粘安定剤の販売拡大に向けた設備投資、新中核事業に続く新たな成長の芽の育成と研究 開発を推進するなど企業価値向上に向けた積極的投資を実施いたします。加えて、事業管理指標 ROICを導入 し、資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力の向上と事業ポートフォリオの見直しに注力し、経営基盤を強化いたし ます。また、多様な人材の確保と育成により人的資本の充実を図り、グローバル展開、成長領域への展開を進めて まいります。 また、サステナビリティ経営への取組みについては、持続可能な社会の実現と持続的な企業価値の向上へ向け、 長期 | |||
| 06/27 | 13:01 | 9332 | NISSOホールディングス |
| 有価証券報告書-第1期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| び加重平均資本コスト(WACC))を注視し、重要な経営 指標を自己資本利益率 (ROE)と投下資本利益率 (ROIC)とした上で、稼ぐ力の追求と資本効率性の向上 に取り組みます。また、安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC))を上回る構造を実 現する事で企業価値の向上に努めてまいります。なお、当連結会計年度においては、ROICが資本コスト( 加 重平均資本コス(WACC))を上回りました。 25/95 EDINET 提出書類 NISSOホールディングス株式会社 (E38723) 有価証券報告書 c. 経営方針、経営戦略、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 | |||
| 06/27 | 12:53 | 7987 | ナカバヤシ |
| 有価証券報告書-第74期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| エネル ギーを創出に取り組んで参ります。 [その他 ] 製本と農業の二刀流を継続し、スマート農業の実行で安定した雇用の創出と食の供給を促進していきます。 農業の6 次産業化に加えICT 技術を活用した営農を図ります。 13/133 EDINET 提出書類 ナカバヤシ株式会社 (E00679) 有価証券報告書 4 中期財務戦略 利益率の改善を図るべく、事業構造改革と不採算事業の見直し、グループ管理部門の効率化を図っていくことに より、連結営業利益率 5%を目指します。 また、将来の「 資本コスト」の上昇を踏まえ、資本効率の向上とキャッシュ・フローの最適化に取組み、ROICの 持続的向上を図って参りま | |||
| 06/27 | 12:07 | 2907 | あじかん |
| 有価証券報告書-第60期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 的な指標等 当社は、主な経営指標として売上高、営業利益率の他に、「 資本コストや株価を意識した経営 」にも取り組んで おり、ROE( 自己資本利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )を判断軸に資本コストを上回る収益基盤の構築に努めて まいります。また、PBR( 株価純資産倍率 )の向上も図っていくとともに、DOE( 自己資本配当率 )を基準として、 適時適切な株主還元を行ってまいります。 2030 年 3 月期を着地点とします長期ビジョン“あじかんV30 ver.2.0”においては、売上高 590 億円、営業利益 率 4% 以上、ROE 8% 以上、ROIC 6% 以上、DOE 2% 以上 | |||
| 06/27 | 12:00 | 5975 | 東プレ |
| 有価証券報告書-第129期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」、「ROIC」を経営 指標とし、損益の達成状況を管理しております。また、財務状況の健全性を維持するために、「 自己資本比率 」に ついても経営指標としております。 (6) 会計基準の選択に関する基本的な考え方 当社グループは、資本市場における財務情報の国際的な比較可能性の向上を目的に、グループ内の会計処理基準 の整備及びIFRSへの適用について、検討を進めております。 12/135 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります | |||
| 06/27 | 11:49 | 6849 | 日本光電工業 |
| 有価証券報告書-第73期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ています。資本コストは毎年見直しており、現在 5% 前後と見ています。 中期経営計画の推進による利益率の改善を最優先としつつ、日本光電版 ROICの導入、在庫圧縮や債権回収の早期 化などキャッシュ・コンバージョン・サイクルの短縮による運転資本の改善、投資判断基準の設定、株主還元の充 実等により、経営指標の達成を目指します。 2020 年度以降、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う需要増加や半導体の需給ひっ迫に対応するため、部品や製 品の在庫を積み増したことから、キャッシュ・コンバージョン・サイクルが長期化し、2023 年度は232 日となりまし た。2024 年度は、本年 4 月に新設した生産本 | |||
| 06/27 | 11:19 | 9508 | 九州電力 |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 出し、サステナブルな社会への貢献と九電グループの企業価値の向上を 実現するサステナビリティ経営を推進している。 そのうえで、中長期の目指す姿として「 九電グループ経営ビジョン2030」と「 九電グループカーボンニュートラル ビジョン2050」を定め、ROIC 経営の推進、カーボンニュートラルの実現や人的資本充実に向けた施策など、財 務・非財務面での取組みをグループ一体となって進めている。 さらに、これらのビジョン実現に向けた経営上の重要課題 「マテリアリティ」を特定し、その解決に向けた取組み を中期経営計画として具体的に反映させることで、着実な実践を図り、お客さまから信頼され、選ばれ続ける企業 | |||
| 06/27 | 11:17 | 6331 | 三菱化工機 |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に推移いたしました。 9/119 (4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社が策定した中期経営計画で対処すべき課題は以下の2 点であります。 1 新たな事業ポートフォリオの確立 1) 既存事業の再構築 既存事業見直しの仕組みとして、ROIC( 投下資本利益率 )を用いた評価ルールの運用を開始いたしました。 成長性と収益性の観点から事業を評価し、必要に応じて梃入れ・撤退を実施し事業の選択と集中を推進するも のです。これにより既存事業の事業規模維持と営業利益率の改善をはかります。 2) 新規事業の創出 経営ビジョンで定めた4つの戦略的事業領域のうち、循環型社会推進事業 | |||
| 06/27 | 11:15 | 6800 | ヨコオ |
| 有価証券報告書-第86期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 技術 /MEMS 加工技術 / 光電融合技術領域における協業の構築と自社取込み 3 自社ソフトウェア開発能力の取込みと並行したコト売りビジネスの本格化 3)ROIC 経営の浸透 1 ROIC( 投下資本利益率 )/WACC( 加重平均資本コスト)を事業別に導入するとともに、より収益力 / 資本効率 の高い事業構造に創り変えていく 2 不測の事態に備えて一定のキャッシュを保ちつつ、M&A/アライアンスを通したビジネスモデル革新 / 事 業拡大と、安定成長配当と自社株買いによる株主還元の充実を図る 4) 人的資本経営 =「 人財 」 中心の経営、サステナビリティの取組み 1 従業員の能力やスキルを | |||
| 06/27 | 11:04 | 3107 | ダイワボウホールディングス |
| 有価証券報告書-第113期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ( 自己 資本当期純利益率 )、ROIC( 投下資本利益率 )などの指標を参考に株主資本の効率化に取り組んでおります。 (4) 経営環境 当連結会計年度のわが国経済は、新型コロナウイルス感染症が5 類に移行され社会経済活動が正常化に向かうな か、企業収益の改善や個人消費が底堅く推移し緩やかな景気回復がみられました。一方、世界情勢の不安定化、資 源・エネルギー価格の高止まり、円安による物価の上昇など先行きについては不透明な状況が継続しております。 当社グループを取り巻く環境は、IT 業界では経済活動が正常化し企業の業績が堅調に推移したことで企業や官 公庁を中心にIT 投資需要は底堅く推移しました。ま | |||
| 06/27 | 10:43 | 9509 | 北海道電力 |
| 有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。また、当社と北海道電力ネットワーク株式会社は、「 健康経営優良 法人 (ホワイト500)」に5 年連続で認定されており、一人ひとりの健康づくりや働きやすい職場づくりに向けた活 動を積極的に展開している。 持続的な企業価値向上の実現に向けて、2024 年 1 月、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた検討状況 を公表した。PBR 向上に向けて、新たな事業ポートフォリオに基づき、ROICの向上や利益の最適配分等の方 策を講じていく。 当社は、以上の取り組みを通じて企業価値の向上を図るとともに、北海道の発展と持続可能な社会の実現に貢献 していく。 なお、当該事項は当連結会計年度末現在において判 | |||
| 06/27 | 10:36 | 4543 | テルモ |
| 有価証券報告書-第109期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| % 以上 営業利益率 資本効率性 ROIC ※ ROE :10% 以上 :10% 以上を堅持 想定為替レート:USD=107 円、EUR=128 円 ※ 新規 M&Aの影響を除く 13/195 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 (1) サステナビリティ全般 ガバナンス・リスク管理 テルモは、取締役会で決議した経営の基本方針に基づき業務執行に関する意思決定を行う経営会議の下部組織と して、社長 CEOを委員長とするサステナビリティ委員会を2023 年 4 月に設置しました。当委員会は関連部門や各グ ループ会社と連携してサステナビリティに関わる活動方針の立案、CSV・ESGに関する | |||
| 06/27 | 10:16 | 6727 | ワコム |
| 有価証券報告書-第41期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 (3) 目標とする経営指標 『Wacom Chapter3』 策定時に設定した財務方針のガイドラインを2023 年 5 月に以下のとおりアップデートしてお ります。 1 事業活動の効率性 2025 年 3 月期のROIC( 投下資本利益率 )10% 以上への回復を目安に事業を運営してまいります( 修正前 :25~ 30% 程度 )。 2 資本の効率性 2025 年 3 月期のROE( 自己資本利益率 )10~15% 程度を想定しております( 修正前 :20% 程度 )。 3 株主還元 配当支払については、適正な財務の健全性を確保することを前提にしつつ、連結ベースの配当性向が目安である 30 | |||
| 06/27 | 10:10 | 4028 | 石原産業 |
| 有価証券報告書-第101期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| (E00765) 有価証券報告書 2. 中期経営計画 (2024~2026 年度 ) 「Vision 2030 Stage Ⅱ」 (1) 基本方針 長期ビジョン「Vision 2030」からバックキャストした2 段階目の中期経営計画 「Vision 2030 Stage Ⅱ」 は、「Vision 2030 Stage Ⅰ」から継続し、サステナブルな企業価値創造を目指すことを基本方針とします。 そして、独創のための研究・技術開発力の強化と効率化、当社の技術力を海外市場で発揮するためのグローバル 化の加速、ROIC 経営の推進、並びに、安定した株主還元の継続、等の重点施策の実施により、事業基盤の強 | |||
| 06/27 | 10:07 | 5929 | 三和ホールディングス |
| 有価証券報告書-第89期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に対応する必要があります。一方で、事業を通じた世界共通 の社会課題の解決への貢献を事業成長の好機と捉え、事業活動を展開しています。 (3) 目標とする経営指標 当社グループでは、売上高、営業利益、営業利益率、ROIC、ROE、自己資本比率、D/Eレシオの財務指標 のほか、企業価値増大を目指し、株主・債権者の期待収益 ( 資本コスト)を意識した事業運営を行うことを目標に、 当社グループ独自の経済的付加価値指標として「SVA」(Sanwa Value Added)を重要な指標として取り組んでお ります。 注 )SVA(Sanwa Value Added)は、当社独自の付加価値指標で、株主資本に加え | |||