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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 1443 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：1.573 秒
ページ数： 73 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/17 | 15:10 | 1979 | 大気社 |
| 有価証券報告書－第81期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (カ) 「 事業推進・モニタリング体制 」の強化 成長戦略会議やデジタル・イノベーション委員会の新設、デジタル戦略委員会の機能強化、ROIC 経営の グループ全体への浸透等により、事業推進とモニタリング体制を強化します。 11/164 EDINET 提出書類 株式会社大気社 (E00183) 有価証券報告書 (キ) 「グループグローバル経営基盤 」の強化 「グローバル共通システム基盤 」の導入や、「ITガバナンス体制 」の強化、「アセアン地域管理部 」の新 設などの取り組みにより、グローバルにガバナンスの強化を図ります。 (ク) DX 戦略 データ分析とシミュレーションを活用した新しい価 | |||
| 06/17 | 15:05 | 7940 | ウェーブロックホールディングス |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、安定的成長を前提とした長期利益の獲得を企図し、利益率やROE、 ROIC 等、収益性や効率性を重視した経営を行っていくことを目指します。 (2) 経営戦略等 当社グループは「 異なる特徴を持つモノを複数組み合わせることで新たな価値を生み出すこと」すなわち『マテ リアルシナジー』を事業キーワードとして、売上の伸張、収益性の向上、および事業領域の拡大に取り組んでおり ます。 当社グループが特に重視している「 組み合わせ」は以下の5つです。 第一に、技術や素材の「 組み合わせ」です。当社グループの製品は樹脂を中心に、異なる性質を持つ素材の組み 合わせや、複数の加工を加えることで付加価値を提 | |||
| 06/17 | 15:01 | 5632 | 三菱製鋼 |
| 有価証券報告書－第102期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| べき課題 < 当社の経営戦略と課題認識 > 当社グループは、「2030 年のありたい姿 」の実現に向け、2023 年度 ~2025 年度の3ヵ年を対象とする「2023 中期 経営計画 」を策定し、ROICを軸とした、稼ぐ力の強化、資本効率の改善、財務基盤の健全化に取り組むとともに、 基盤事業の稼ぐ力の強化と戦略事業の育成を通じた当社の事業ポートフォリオの変革を進めてまいりました。 その結果、国内鋼材以外の事業は概ね計画水準で進捗し、戦略事業の育成とポートフォリオ見直しは前進。一部 戦略事業の収益化やばね事業の構造改革など、収益構造転換に向けた施策は着実に進展しました。また、ROICやCCC を | |||
| 06/17 | 15:00 | 5938 | ＬＩＸＩＬ |
| 有価証券報告書－第84期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| により、財務の安定性を確保しつつ、当社の持続的な成長とPurpose( 存在意 義 )の実現に努めてまいります。 49/245 EDINET 提出書類 株式会社 LIXIL(E01317) 有価証券報告書 [ 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ] 当社は、中期目標の指標として事業利益率 7.5%、ネット有利子負債 EBITDA 倍率 3.5 倍以下、親会社所有者帰属持 分比率 35% 以上の実現を掲げています。また、長期の財務指標として事業利益率 10%、投下資本利益率 (ROIC) 10%を達成することを目指しています。 ( 注 )1.ROE : 親会社の所有者に帰属する当期 | |||
| 06/17 | 15:00 | 1333 | Ｕｍｉｏｓ |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 加工食品事業 加工食品事業は、国内市場の変化に対応した生産体制を継続して検討すると共に、DHA 等を活用した差別化戦 略で競争優位性を強化してまいります。 ペットフード事業は引き続き堅調に推移する見込みですが、地政学的リスクに伴う原材料・エネルギーコストの 上昇等、事業環境の変化を注視してまいります。 (5) 目標とする経営指標 26 年度計画 (A) 27 年度目標 (B) 25 年度実績 (C) 差異 (A)-(C) 差異 (B)-(C) 営業利益 ( 億円 ) 320 400 312 8 88 ROIC 4.3% 5.0% 4.1% 0.2pt 0.9pt ネットD/Eレシオ 1.0 | |||
| 06/17 | 14:47 | 7282 | 豊田合成 |
| 有価証券報告書－第103期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| するために、まずは 稼ぐ力の最大化を追求していきます。独自指標である「TG-ROIC」(※)を活用し、経営資源を有効に使い、利益 を生み出す体制を強化していきます。例えば、BEVの普及状況を冷静に見極めつつ、燃料系部品やウェザストリッ プといった既存事業の効率化を進めるなど、全社で資本効率を意識した経営を徹底していきます。また、強固な 財務体質を維持しながら、将来の成長に向けた投資を優先しつつも、株主の皆様への還元を重視し、持続的な企 業価値の向上に邁進していきます。 ※TG-ROIC= 営業利益 /( 棚卸資産 + 有形固定資産 )[ 製造会社に必要不可欠なアセット対比でのリターンを追求 す | |||
| 06/17 | 14:39 | 4114 | 日本触媒 |
| 有価証券報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 期的な企業価値向上に対す る意識をより高めるため、毎事業年度終了後に、役位ならびに中期経営計画における達成度に連動するポイ ント数 (1ポイント=1 株 [ 注 1])を付与し、付与されたポイント相当の譲渡制限株式を交付いたします。ポ イントの算定方法は、対象期間の各年度において、役位別の標準ポイント数に対し、KPIとして設定した中 期経営計画の達成度に応じて、所定の算式に基づき算定いたします。算定に用いるKPIは「ROE( 親会社所有 者帰属持分当期利益率 )」、「 当期利益 」および「ROIC( 投下資本利益率 )」とし、それらの達成度による加 減の幅は、目標値の30~100%の範囲といた | |||
| 06/17 | 14:30 | 6472 | ＮＴＮ |
| 有価証券報告書－第127期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営業利益率 3.8% 6.0% 特別損益 △8,282 百万円 △5,000 百万円 当期純利益 12,871 百万円 21,500 百万円 棚卸資産回転率 3.4 回 4.5 回 ROIC 3.6% 6.2% ROE 4.9% 8.0% 自己資本比率 33.8% 30.0% ネットD/Eレシオ 0.6 0.7 2 CO 2 排出量削減に関する目標 「2.サステナビリティに関する考え方及び取組 (1) サステナビリティ全般 [ 指標及び目標 ]」に記載の とおりであります。 16/163 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は | |||
| 06/17 | 14:20 | 7871 | フクビ化学工業 |
| 有価証券報告書－第92期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| FRAに統 合・集約することで、メーカーとしての製品力と施工品質を融合させた、より付加価値の高いサービスを提供 し「 稼ぐ力 」につなげてまいります。 8/128 EDINET 提出書類 フクビ化学工業株式会社 (E00829) 有価証券報告書 また、2024 年 1 月にスタートさせた新基幹システム(ERP)により可能となったデータ分析を事業ポートフォ リオの最適化に生かすとともに、ROIC( 投下資本利益率 )などの資本効率を意識した経営の実践を進めます。 これにより創出した資金については、成長領域への投資と株主還元を念頭に最適なアロケーションを目指して まいります。 3 グローバル基盤の | |||
| 06/17 | 14:04 | 4362 | 日本精化 |
| 有価証券報告書－第158期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 2026 年度 実績実績実績実績実績今回予想目標 売上高 ( 億円 ) 280.8 368.4 335.3 356.6 338.0 374.0 380.0 営業利益 ( 億円 ) 32.0 50.6 42.0 49.0 53.4 57.0 58.0 EBITDA( 億円 ) 43.1 60.1 55.0 62.5 68.4 71.7 75.1 ROIC 6.1% 7.9% 6.3% 7.1% 7.4% 7.6% 8.0% ROE 6.3% 9.2% 7.2% 8.2% 8.9% 10.0% - 設備投資 5 年間 109 億円 | |||
| 06/17 | 13:42 | 9090 | ＡＺ－ＣＯＭ丸和ホールディングス |
| 有価証券報告書－第53期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 社 (E30443) 有価証券報告書 4 成長性と資本効率を両立する事業への経営資源の集中と事業の再生・再編 経営資源を最適に再投資するため、事業の成長性と投資効率を測定し、コア事業に集中的に経営資源を配分する ことで、事業成長の加速を図ります。また、ROICツリー展開により各事業の改善ドライバーを特定すること で、低収益事業の再生と不採算事業の再編を図ります。 5 事業活動を通じた社会との共有価値の創造とコーポレート・ガバナンス改革 東証プライム市場上場企業としての責務を果たすべく、物流企業としてGHG( 温室効果ガス) 排出量削減は勿 論、事業活動を通じた環境・社会的価値の向上に努めるとと | |||
| 06/17 | 13:23 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 有価証券報告書－第87期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 設定することで、財務レバレッジをコント ロールしながら、成長投資への資金を確保し、財務 基盤の強化に努めます。 ※5. 総資産及び自己資本は期中平均で算出。 [ 図 11 ] 62/244 投下資本利益率 (ROIC) 税引後営業利益 (NOPAT)(※6)は、4,268 億円 となり、投下資本 ( 自己資本 + 有利子負債 )(※ 7)5 兆 4,483 億円に対する利益率 (ROIC)は7.8% となりました。株主資本コストを上回る資本効率で リターンに結び付けるために、現場においては図 13 に示すような通常業務の改善に「 凡事徹底 」で取組 み、ROICの向上に努めてまいります。 ※6 | |||
| 06/17 | 13:13 | エンデサ | |
| 有価証券報告書－第82期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| . 投下資本利益率 (ROIC) の目標値は、税効果控除前の通常営業利益 (NOPAT ) と平均純投下資本 ( 平均 NIC) 30% との関係に基づき算出される指標から、加重平均資本コスト(WACC )を控除したものとして表される。 3. スペインとポルトガルにおけるエンデサの二酸化炭素 (CO 2 ) 排出量を2025 年までに削減 ( 注 5.1 参照 )する。 10% 4. 2025 年の経営者後継者計画における女性の割合。 10% (1) 「 投下資本利益率 (ROIC)」(%)= 税引前経常営業利益 ( 税引前経常 EBIT)/ 平均純投下資本 ( 平均 NIC)。 (2) 税効 | |||
| 06/17 | 13:04 | 4202 | ダイセル |
| 有価証券報告書－第160期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 650 億円、 EBITDA 1,700 億円 経営指標 : (2028 年度 ) 営業利益率 9.3%、ROE 12%、ROIC 7%、ROA 5%、棚卸資産回転日数 100 日 (2030 年度 ) 営業利益率 13.3%、ROE 15%、ROIC 10%、ROA 7%、棚卸資産回転日数 90 日 株主還元 2026 年度より、配当をDOE( 株主資本配当率 )5% 以上、総還元性向 60% 以上に変更 5. 資金創出力 キャッシュフローのうち成長投資 ( 含む環境対応 )に5 割以上を振り向けトップライン拡大に注力します。 収益力強化に加え適正在庫化などキャッシュコンバージョンサイクル削減効 | |||
| 06/17 | 13:03 | 2937 | サンクゼール |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 策に関しまして当社グループは、商圏人口、賃貸条件、ROIC 等の指標を総合的に勘案し、新規出店を 行っております。当連結会計年度におきましては、「 久世福商店 」 業態で7 店舗、「サンクゼール」 業態で1 店 舗を新規出店した一方、「 久世福商店 」 業態で1 店舗、「サンクゼール」 業態で5 店舗を退店いたしました。ま た、「サンクゼール」 業態の5 店舗を「 久世福商店 」 業態へ、「 久世福商店 」 業態のFC 加盟店 1 店舗を直営店 に切り替えを行いました。その結果、当連結会計年度末における店舗は直営店 56 店舗、FC 加盟店 121 店舗、計 177 店舗となりました。 当連結 | |||
| 06/17 | 12:26 | 7823 | アートネイチャー |
| 有価証券報告書－第59期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| において、中期経営計画並びに事業計画及び予算案と共に審議しております。 [ 事業ポートフォリオの区分 ] 事業ポートフォリオの区分は次表の通りです。縦軸の成長性は「 事業別売上高成長率 」、横軸の効率性は「 事業 別投下資本利益率 (ROIC)」とし、縦軸の区分は「 毛髪業 3か年平均市場成長率 」、横軸の区分は「 想定加重平均 資本コスト(WACC) 直近 3か年平均 」としております。 [ 事業ポートフォリオ前中期経営計画 (2023-2025)と本中期経営計画 (2026-2029)の対比 ] 青 : 男性向け事業、オレンジ: 女性向け事業、紫 : 女性向け既製品事業 12/139 | |||
| 06/17 | 11:49 | 8601 | 大和証券グループ本社 |
| 有価証券報告書－第89期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ウイリス・タワーズワトソンにて当該サーベイを実施している企業の中で、日本で働いている回答者のスコ アの加重平均値。 ※3 ウイリス・タワーズワトソンにて当該サーベイを実施している企業のうち、(i) 純利益やROIC 等、財務及び 業績に関する所定の指標が過去 3 年間継続して当該企業が属する業界の全世界平均値を上回っており、か つ、(ⅱ) 当該サーベイの中で、人事、人材及び組織に関連する質問への肯定的回答の割合が当該企業が属す る業界の全世界平均値と比べて特に高い水準にある、という2つの条件を満たす企業の調査結果の加重平均 値。 21/261 EDINET 提出書類 株式会社大和証券グループ本社 | |||
| 06/17 | 11:30 | 5991 | 日本発條 |
| 有価証券報告書－第106期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ROIC 6.8% 8.0% 7% 以上 配当性向 48.0% 31.1% 30% 以上 自己資本比率 59.3% 61.4% 50% 以上 ( 注 )2026 年度目標値の主な前提条件 : 全世界自動車生産台数 98 百万台、HDD 生産台数 118 百万台、 為替レート145 円 / 米ドル (4) 経営環境 当連結会計年度における世界経済は、地政学的リスクや金融政策をめぐる不確実性が継続する中でも、総じて 底堅く推移しました。一方で、地域間で景気動向のばらつきが見られ、先行き不透明な状況が続いております。 当社グループの主要事業分野である自動車関連市場においては、全世界での自動車生産台数は増加 | |||
| 06/17 | 11:15 | 6762 | ＴＤＫ |
| 有価証券報告書－第130期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のためには、フリー・キャッシュ・フロー創出の最大化、資本コストの低減、期待成長率の向上が 重要であると考えております。この考えに基づき、中期経営計画においては、以下の施策を3 本柱といたしました。 1.キャッシュ・フロー経営の強化 2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) * 3.フェライトツリーの進化 ( 未財務資本の強化 ) これら3つの施策を踏まえ、財務的価値の追求だけでなく、将来の財務的価値の源泉となる未財務的価値も追求 し、短中期的な業績目標達成と長期的に価値を生み出し続けるための取り組みを両立することにより、持続的な企 業価値の向上を図る、という考え方 | |||
| 06/17 | 11:01 | 4061 | デンカ |
| 有価証券報告書－第167期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| > ( 億円 ) 当初計画フェーズ1 フェーズ2 26 年度 30 年度 23 年度 実績 24 年度 実績 25 年度 実績 26 年度 27 年度 28 年度 営業利益 600 1,000 134 144 262 350 400 450 当期利益 - - 119 △123 157 180 220 260 ROE ( 資本効率 )*1 11% 15% 以上 4.0% △4.1% 5.2% 6.0% 7.0% 8.0% ROIC( 資本効率 ) 7% 以上 10% 以上 2.5% 2.5% 4.2% 5.0% 5.5% 6.0% D/Eレシオ( 財務健全性 ) 0.6~0.8 倍 ( 信用格付 | |||