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「 ROIC 」の検索結果

検索結果 1558 件 ( 841 ~ 860) 応答時間:1.268 秒

ページ数: 78 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
06/24 09:36 2937 サンクゼール
有価証券報告書-第42期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
19.4% 減 )の営業利益となりました。経常損益は、為替差益 90,906 千円等の営業外収益 140,470 千円を計上 した一方で、支払利息 23,026 千円等の営業外費用 28,026 千円を計上したことにより、1,401,636 千円 ( 前期比 13.5% 減 )の経常利益となりました。親会社株主に帰属する当期純損益は、税金費用 527,589 千円を計上したこ とにより、818,088 千円 ( 前期比 22.7% 減 )の親会社株主に帰属する当期純利益となりました。 出店政策に関しまして当社グループは、商圏人口、賃貸条件、ROIC 等の指標を総合的に勘案し、新規出店を 行っておりま
06/24 09:33 6457 グローリー
有価証券報告書-第78期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
、自己資本当 期純利益率 (ROE)、投下資本利益率 (ROIC)、総資産利益率 (ROA)、営業利益、売上高の向上を目標とする経営 を実践してまいります。 13/148 (4) 中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 EDINET 提出書類 グローリー株式会社 (E01650) 有価証券報告書 長期ビジョン及び中期経営計画 当社グループは、2018 年 3 月に創業 100 周年を迎え、次代を築くために10 年後のありたい姿を描いた以下の 『 長期ビジョン2028』を定めました。 グローリーグループ長期ビジョン2028 『 人と社会の「 新たな信頼 」を創造する
06/24 09:12 7897 ホクシン
有価証券報告書-第74期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
-CHALLENGE2025)において、当社は装置産業である ことから、中長期的な視点で設備投資による投資効果を評価できる、「ROIC」、「EBITDA」、「 営業利 益 」を重要な経営指標と位置づけております。 (4) 経営環境及び当社の優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社の経営環境として、インバウンド需要や賃金上昇による国内景気の回復が期待されるものの、住宅価格の高 騰や、住宅ローン金利の上昇懸念により、新設住宅着工戸数は低迷が続くと予測されます。また、今後は2024 年問 題による物流コストの上昇、建設現場の人工不足が更なる新設住宅着工戸数の減少をもたらす懸念があります。 さらには、異常気象による大型
06/24 09:02 4917 マンダム
有価証券報告書-第107期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
利益還元を実施することを基本方針とし、連結 配当性向 40% 以上を数値目標としております。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 MP-14 中期経営基本目標 MP-14でも収益性目標として資本効率の観点からROICを採用し、" 稼ぐ力 "を重視した経営に取り組んでまい ります。 ・連結売上高 1,000 億円 ・連結営業利益率 9.0% 以上 ・ROIC 8.0% 以上 EDINET 提出書類 株式会社マンダム(E01027) 15/124 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります
06/21 17:00 6701 日本電気
有価証券報告書-第186期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
。 (2) 目標とする経営指標 NECグループは、企業価値の最大化に向けて、Purpose・戦略・文化の一体的な取り組みを経 営方針として掲げています。Purposeの具現化に向けて、戦略ではEBITDA 成長率 (*1)を、文化では エンゲージメントスコアを、特に中核指標と位置づけています。加えて、売上収益、調整後営業利 益 (*2)、Non-GAAP 営業利益 (*3)、親会社の所有者に帰属するNon-GAAP 当期利益 (*4)、EBITDA(*5)お よびROIC(*6)を経営上の目標として掲げています。 *1 EBITDA 成長率 :2020 年度から2025 年度までの期間における
06/21 16:48 6632 JVCケンウッド
有価証券報告書-第16期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
均親会社の所有者帰属持分 ×100 ※3 ROIC( 投下資本利益率 )= ( 税引き後事業利益 + 持分法損益 )÷ 投下資本 ( 株主資本 + 有利子負債 ) 13/173 有価証券報告書 (3) 経営環境・成長戦略 1 中期経営計画 「VISION2025」について 地政学リスク増大によるサプライチェーンの見直しや世界経済動向の不透明化等、当社を取り巻く事業環境は大 きく変化しています。当社はこうした事業環境の変化を踏まえて、今回新たに企業価値最大化の観点から2023 年 4 月に「 変革と成長 」の基本戦略を強化した、2025 年度を最終年度とする新中期経営計画 「VISION2025
06/21 16:37 6703 沖電気工業
有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
Crystal Film Bonding(CFB)の事業拡大戦略を推進。海外事業リスタートとしてグローバルのR&D 拠点での 活動推進。 また、ROIC 視点に基づく投資実行と運転資本マネジメントの強化を通して、財務の健全性と資本効率改善に努 めることで、持続的な企業価値、株主価値の向上を目指してまいります。 2【サステナビリティに関する考え方及び取組 】 OKIグループ( 当社及び連結子会社 )のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在においてOKIグループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般
06/21 16:30 3526 芦森工業
有価証券報告書-第124期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
3ヵ年に亘る「 第 123~125 期 (2023 年 3 月期 ~2025 年 3 月期 ) 中期経営計画 」を2022 年 5 月 に策定いたしました。当該中期経営計画においては事業評価の指標としてROIC( 投下資本利益率 )を導入し、経営効 率と財務体質の改善をはかることとしております。 (3) 経営戦略 中期経営計画における全社戦略として“ 新たな成長軌道への挑戦 ”と“ 体質改善の実行 ”を掲げております。 “ 新たな成長軌道への挑戦 ”では、成長市場である自動車分野と管路更生分野に引き続き経営資源を集中してま いります。自動車分野においては、豊田合成株式会社との協業成果の具現化
06/21 15:56 6741 日本信号
有価証券報告書-第141期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
営計画 「Vision-2028 EVOLUTION 100」の第 3 期中期経営計画 「Realize- EV100」では、顧客の構造改革や課題解決を推進する新商材の開発・社会実装の加速と設計・ものづくりのバ リューチェーン改革など収益性向上を図るとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応と してROIC 経営を進めてまいります。中期経営計画 「Realize-EV100」 最終年度において、連結売上高 1,500 億円、ROE10.0% 以上、ROIC9.0% 以上を目指します。 (3) 中長期的な戦略経営 2019 年度よりスタートした長期経営計画 「Vision
06/21 15:42 4743 アイティフォー
有価証券報告書-第65期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
億円、営業利益 32 億円を財務目標に掲げた第 3 次中期経 営計画ですが、売上高は売上計上時期ずれによる影響でわずかながら未達となりました(98.3%)。営業利益は2 年 目で達成したことにより、目標を上方修正 (34 億円 )し、かつそれをさらに上回る結果 (37 億円 )となりました。RO E・ROICは目標の13%を上回り高水準を維持しています。その他、財務目標以外については、ROIC 経営導 入やサステナビリティ推進委員会の組織化など概ね目標はクリアしていますが、一部課題が残ったものもありま す。残った課題については次期中期経営計画でも取り組んでまいります。 (3) 経営環境 今後
06/21 15:38 3738 ティーガイア
有価証券報告書-第33期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
:100 億円以上、ROIC:10% 以上の達成を目指してまいります。 中期経営計画初年度となる2025 年 3 月期の通期連結業績予想は、売上高 4,184 億円 ( 前期比 6.8% 減 )、営業 利益 88 億円 ( 同 9.3% 増 )、経常利益 143 億円 ( 同 15.4% 増 )、親会社株主に帰属する当期純利益 80 億円 ( 同 14.1% 増 )を見込んでおります。 売上高はコンシューマ事業における省令改正および店舗数減少の影響等により減少する見込みですが、成長事 業に必要な投資を行いつつ、全社の業務の効率化、人員体制の適正化を図ることにより、営業利益は増益となる 見込みで
06/21 15:28 7220 武蔵精密工業
有価証券報告書-第97期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
標達成状況を判断するための客観的な指標 当社グループでは、収益性の向上を経営上の重要課題の一つとして捉えています。競争力の高い商品開発や 生産プロセスの効率化、財務規律の確保に向けた諸施策により、売上高に対する利益率や資本効率性 (ROA・ ROE・ROIC)を高め、長期的な企業価値向上を目指しています。このほか、自己資本比率や借入金依存度などの 指標により財務の安全性や健全性にも配慮しております。 (4) 経営環境及び対処すべき課題等 自動車業界において、中国やヨーロッパ市場を中心に進んでいたBEV( 電気自動車 )の普及が踊り場を迎え、 PHEV(プラグインハイブリッド車 )/HEV
06/21 15:25 6810 マクセル
有価証券報告書-第78期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
ROICを重要経営指標として認識し、その向上に向け運用を強化するとともに、資本効率性を踏まえた株主還元策 を実施していきます。 また、中期的な経営戦略の実践のために当社グループが対処すべきその他の課題は次のとおりです。 人財育成の強化 当社グループは、人財の育成と活用を企業経営における最優先事項のひとつであると認識しています。経営環境 の変化を捉えた効率的な人財配置の実践、公正で透明性のある人事評価制度の運用により価値に貢献した従業員に 報いていくとともに、ダイバーシティ&インクルージョンをさらに深化させ、従業員のエンゲージメントの向上を 図り、元気で活力のある企業をめざしていきます。当社
06/21 15:21 7561 ハークスレイ
有価証券報告書-第46期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
要議題の審議に必要な情報提供、戦略のモニタリングに関しては、取締役会に適切な情報共有がなされ、適 切に監視・監督できていると考えられます。 ⅲ 業績モニタリングと経営陣の評価・報酬 取締役会に提示される業績指標が適切であることを確認していることが認識されています。 EDINET 提出書類 株式会社ハークスレイ(E03294) 有価証券報告書 ≪ 取締役会の機能強化を図り、実効性をさらに高めていくための今後の課題 ≫ ⅰ 人財戦略強化に関する進捗の監督 ⅱ ROICをはじめ経営管理のさらなる高度化 ⅲ サステナビリティ課題・KPIの進捗の監督 ⅳ 事業ポートフォリオ戦略に基づく、育成・新規事業の
06/21 15:12 6501 日立製作所
有価証券報告書-第155期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
としています。 指標 2024 中期経営計画目標選定した理由 売上収益年成長率 (2021 年度 -2024 年 度 CAGR)( 注 )1、2 Adjusted EBITA 率 (2024 年度 ) ( 注 )3 5-7% 成長性を測る指標として選定 12% 収益性を測る指標として選定 EPS(2024 年度 )( 注 )4 600 円収益性及び株主価値を測る指標として選定 コア・フリー・キャッシュ・フロー (3 年間累計 )( 注 )5 1.2 兆円キャッシュ創出力を測る指標として選定 投下資本利益率 (ROIC)( 注 )6 10% 投資効率を測る指標として選定 ( 注 )1.CAGR
06/21 15:04 6645 オムロン
有価証券報告書-第87期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
、サステナビリティへの取組み強化です。特に、脱炭素・環境負荷低減に向けた温室効果ガス排出量の削 減、バリューチェーンにおける人権尊重の徹底に取り組みました。 以上の戦略のもと、SF1st Stageでは、財務目標と事業戦略とサステナビリティを融合させた非財務目標を設定し ました。 SF 1st Stageの初年度の2022 年度においては、上海ロックダウンやグローバルでのインフレ拡大、部材の逼迫など の影響を大きく受ける中でも高水準の受注残に対応すべく供給力強化を加速させたことや、全社で価格適正化等の付 加価値率改善に継続するなどしたことで、売上高、営業利益ともに過去最高業績を更新し、ROIC
06/21 15:00 9432 日本電信電話
有価証券報告書-第39期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
+40% 増加 ( 対 2022 年度 ) 海外営業利益率 10% (2025 年度 ) EBITDA +10% 増加 ( 対 2022 年度 ) ROIC ( 投下資本利益率 ) 9% (2022 年度実績 :8.2%) 上記に加え、サステナビリティ関連指標を設定 ・女性の新任管理者登用率 : 毎年 30% 以上 ・温室効果ガス排出量 : 2040 年度カーボンニュートラル、ネットゼロをめざす ・従業員エンゲージメント率 : 改善 ( 注 )1. 海外営業利益率の集計範囲は、NTTデータグループ連結です。また、買収に伴う無形資産の償却費 等、一時的なコストを除いて算定します。 2. 成長分野は
06/21 14:50 6762 TDK
有価証券報告書-第128期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
、長期ビジョンの実現に向けた、事業基盤強化 ( 主力事業の収益力強化、課題事業への対処 )の期間と位置 づけております。 企業価値向上のためには、フリー・キャッシュ・フロー創出の最大化、資本コストの低減、期待成長率の向上が重要で あると考えております。この考えにもとづき、中期経営計画においては、以下の施策を3 本柱といたしました。 1. キャッシュ・フロー経営の強化 2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化 (ROIC 経営の強化 ) 3. フェライトツリーの進化 ( 未財務資本 *の強化 ) これら3つの施策を踏まえ、財務的価値の追求だけでなく、将来の財務的価値の源泉となる未財務的価値も追
06/21 14:35 8002 丸紅
有価証券報告書-第100期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
え方 当社は、中長期的な企業価値の向上を追求するため、稼ぐ力の継続強化、ROEの維持・向上、株主資本コストの 低減を目指しております。現中期経営戦略 「GC2024」では、ROIC、CROIC、RORAにより資本効率・リスクリターン 効率を定期的にモニタリングすることで資産の優良化を図るとともに、事業指針 SPPに則った戦略的資本配分によ り基礎営業キャッシュ・フローの最大化を目指し、ROEの維持・向上に取り組んでいきます。株主資本コストを十 分に意識した経営を実施すべく、財務レバレッジの適正化のみならず、投資規律の徹底や投資の精度向上、資産 の優良化といった業績ボラティリティの低減に向けた取
06/21 14:31 7769 リズム
有価証券報告書-第4期(2023/04/01-2024/03/31) 有価証券報告書
たり73 円とさせていただき、配当性向 50.2%となる見込みです。 また、2023 年 3 月期よりROIC、ハードルレート等を事業ポートフォリオ分析や個別投資案件評価に採用する など、資本コスト経営の実践、高度化を進めております。2024 年 3 月には「 資本コストや株価を意識した経営 の実現に向けた対応について」を開示いたしました。引き続き、業績回復による企業価値向上を第一に、資本 コストや株価を意識した経営の実現、PBRの向上に努めてまいります。 なお、プライム市場上場維持基準に関しては、移行基準日時点において「 流通株式時価総額 」「1 日平均売 買代金 」が未達でありましたが