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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 1443 件 ( 81 ~ 100) 応答時間:1.275 秒
ページ数: 73 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/17 | 09:59 | 9041 | 近鉄グループホールディングス |
| 有価証券報告書-第115期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 年後の「ありたい姿 」を「 長期ビジョン2035」としてとりまとめ、その達 成に向けてバックキャスト思考で目標・施策を設定した「 中期経営計画 2028」を策定いたしました。 本 「 中期経営計画 」では、沿線の価値深化・活性化と沿線外・グローバルでの事業深化・拡張に向け、伊勢志 摩のブランド力強化やインバウンド需要の取込み拡大など6つの重点戦略に取り組むとともに、経営指標として ROIC( 投下資本利益率 )を導入し、資本コストをより強く意識した経営を行うこととしております。こうし た取組により、事業成長性と財務健全性を両立させながら、「 新たな基盤構築 」と「 着実な成長 」を実践すると | |||
| 06/17 | 09:00 | 5208 | 有沢製作所 |
| 有価証券報告書-第78期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 。 9/124 EDINET 提出書類 株式会社有沢製作所 (E01152) 有価証券報告書 (4) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、ROIC 及びROEを経営指標としております。2025 年 5 月に策定した第二次中期経営計画では、2030 年 3 月期でROIC8% 以上、ROE10% 以上を目標としております。なお、2026 年 3 月期の実績はROIC6.8%、ROE10.1%と なりました。 (5) 気候変動への取組み 近年の異常気象の増加や甚大化など、気候変動に起因する影響は地球規模で深刻化しております。当社グループ は、化学品などを原料として | |||
| 06/16 | 16:00 | 8088 | 岩谷産業 |
| 有価証券報告書-第83期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 益の476 億 66 百万円となり、1 株当たりの当期純利益は、前連結会計年度の175.84 円に対し207.10 円となりました。なお、2024 年 10 月 1 日付で普通 株式 1 株につき4 株の割合で株式分割を行っております。前連結会計年度の期首に当該株式分割が行われたと仮定し て、1 株当たり当期純利益を算定しております。 当社は、中期経営計画 「PLAN27」において、最終年度の2028 年 3 月期に、営業利益 650 億円、ROE10% 以 上、ROIC6% 以上を目標としております。前連結会計年度及び当連結会計年度、PLAN27 最終年度目標の営 業利益、ROE、ROICは | |||
| 06/16 | 15:56 | 8012 | 長瀬産業 |
| 有価証券報告書-第111期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 1. 成長戦略の実行 2.「ひと」の育成 3. 強靭性の構築 ( 新中期経営計画の3つの基本方針 ) 17/166 EDINET 提出書類 長瀬産業株式会社 (E02552) 有価証券報告書 1. 成長戦略の実行 成長戦略の実行にあたり、セグメント体制を変更いたします。 機能素材、加工材料、モビリティの3つのセグメントを統合しマテリアルセグメントに、電子・エネルギーはエレクト ロニクス、生活関連はライフサイエンスセグメントに名称を変更いたします。 この変更により、事業ポートフォリオの明確化、成長分野への資本配分の加速、そして、ROICを基軸とした経営を徹底 し、資本効率を意識した収益構造 | |||
| 06/16 | 15:51 | 9432 | NTT |
| 有価証券報告書-第41期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| & Sustainability 2030 powered by AIOWN』」を 2026 年 5 月に公表しました。これまでの成長分野を「バリュー分野 」へ変更し、更なるビジネス拡大が期待できるAI を軸に、利益を大きく伸長させるとともに、既存分野を「コネクティビティ分野 」と改め、AIネイティブなインフラ への転換を進めることで、2030 年度にEBITDA4 兆円の達成をめざします。あわせて、資本効率の向上と一定の財務健 全性の確保の両立に向け、ROIC( 金融事業除き)5.5%の達成及び有利子負債 /EBITDA 倍率 ( 金融事業除き)3.5 倍程 度までの低下をめざします。 新たな価値の創造による | |||
| 06/16 | 15:31 | 8014 | 蝶理 |
| 有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 出書類 蝶理株式会社 (E02509) 有価証券報告書 親会社株主に帰属 する当期純利益 110 億円 120 億円 当期純利益 ROA 7% 以上 8.0% 当期純利益 ROE 12% 以上 12.4% ROIC 約 10% 11.1% ⅱ. 財政状態の分析 当社グループの財務健全性、収益性及び資本効率を示す指標の推移は以下のとおりです。 前連結会計年度当連結会計年度増減 総資産 1,461 億円 1,534 億円 73 億円 ネット有利子負債 △224 億円 △291 億円 △67 億円 自己資本 920 億円 1,023 億円 103 億円 自己資本比率 63.0% 66.7 | |||
| 06/16 | 15:30 | 5332 | TOTO |
| 有価証券報告書-第160期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| りが自分らしく輝き、最高のパフォーマンスを発揮できる環境を構築します。 「 強固な事業基盤整備 」では、「 何よりも安全を最優先 」とし、労働災害ゼロと拠点安全活動の自立に向けた 取り組みを進化させます。 財務においては、セグメント別の投下資本効率マネジメントの深化及び定着に向け、事業部・生産本部 (グ ローバル) 単位、地域単位、部門単位、グループ全体でのROICマネジメントを推進していきます。 <サステナビリティの推進について> 当社グループでは、2050 年の持続可能な社会、カーボンニュートラルの実現に貢献し、すべての人に健康で快適 な暮らしを提供することを目指しています。これらの取り組 | |||
| 06/16 | 14:47 | 2871 | ニチレイ |
| 有価証券報告書-第108期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ROIC 7.3% 6.0% 8% 以上 ROE 10.0% 8.6% 10% 以上 ※2026 年度予想は決算期変更による変則決算となります( 国内 9か月、海外 12か月 ) (ロ)セグメント別の目標数値 セグメント売上高営業利益 食品事業 4,475 億円 220 億円 低温物流事業 3,400 億円 226 億円 不動産事業 50 億円 20 億円 その他 50 億円 5 億円 調整額 △202 億円 △19 億円 合計 7,773 億円 452 億円 22026 年度の全体戦略、財務戦略及び事業別戦略 (イ) 全体戦略 新たな企業経営理念 (MVV)の下、会社や部門の垣根を越え、グループ総 | |||
| 06/16 | 14:22 | 8007 | 高島 |
| 有価証券報告書-第138期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に関するお知らせ」のとおり、株式会社 DG Takashimaの事業継続が困難となったこと、並びに同社における不正な資金流出があったことに関連する損失計上等の 影響によって、1,523 百万円 ( 同 24.7% 減 )となりました。親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、政策保 有株式売却による特別利益等の影響により、1,225 百万円 ( 同 21.8% 減 )となりました。EBITDAは4,013 百万円 ( 同 7.2% 増 )となりました。ROEは5.2%となり資本コストを下回り、ROICは4.0%となりWACCを下回りました。ROEにつき ましては、当期純利益が減少した影響等 | |||
| 06/16 | 14:10 | 6324 | ハーモニック・ドライブ・システムズ |
| 有価証券報告書-第38期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 進しています。 1 収益性を重視した全事業の持続的な成長 2 環境変化に適合できる経営資源 (ひと・もの・かね・情報 )の強化 3 未来に続く企業価値向上への取り組み 2030 年度には、連結売上高 1,000 億円以上、営業利益率 15% 以上、ROIC・ROE10% 以上の達成を目指しています。 本中期経営計画では、既存用途である産業用ロボット、半導体製造装置、手術用ロボットに加え、新たに 「AI・ヒト型ロボット」、「 航空・宇宙・防衛 」、「eモビリティ」を注力する成長領域と位置付けました。これ ら用途の売上計画を達成するためには、各領域に対応した技術、製造等に関わる人財のスキル向上・拡 | |||
| 06/16 | 13:29 | 2060 | フィード・ワン |
| 有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、EBITDA、ROE、ROIC、総投資額、販 売数量であります。 「 中期経営計画 2026~1st STAGE for NEXT 10 YEARS~」における計画値及び進捗状況は次のとおりでありま す。 2027 年 3 月期 2026 年 3 月期 ( 中期経営計画 ) ( 実績 ) EBITDA 115 億円 127 億円 ROE 8% 以上 11.0% ROIC 6% 以上 7.7% 総投資額 - 168 億円 (※) 販売数量 3,900 千トン 3,733 千トン ※ 総投資額は2025 年 3 月期 ~2026 年 3 月期まで | |||
| 06/16 | 13:05 | 8130 | サンゲツ |
| 有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 化させ、蓄積したデジタル資本を駆使してデータドリブン経営を 実践し、確かな財務価値を生み出すDX(デジタル変革 )を推進する。 2) 経営指標 (2030 年 3 月期 ) 連結 連結売上高 2,500 億円 連結営業利益 250 億円 連結当期純利益 170 億円 ROE 14.0% ROIC 11.0% 9/160 セグメント別 国内インテリアセグメント売上高 1,880 億円 営業利益 215 億円 国内エクステリアセグメント売上高 78 億円 営業利益 5 億円 海外セグメント売上高 542 億円 営業利益 30 億円 合計売上高 2,500 億円 営業利益 250 億円 EDINET | |||
| 06/16 | 13:03 | 7752 | リコー |
| 有価証券報告書-第126期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| にストック利益の着実な積み上げを通じてROICの改善と安定収益の確保を図っていきます。 これらの取り組みにより、柔軟な資本構成 (Debt/Equity)の選択肢を持ちつつ、成長投資と株主還元を両立さ せることが可能となり、長期的かつ持続的な企業価値の向上につなげていきます。 *1 エンジンシェア:エトリアが製造した複合機・プリンター基幹部分の市場シェア *2 アセットライト: 資産の保有を最小限に抑え、財務を軽くする経営手法 EDINET 提出書類 株式会社リコー(E02275) 有価証券報告書 ・中経 ’26: 目標とKPI 当社グループは、株主資本コストを上回るROEの早期実現を、最優先 | |||
| 06/16 | 12:00 | 2602 | 日清オイリオグループ |
| 有価証券報告書-第154期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| よって推進するとともに、ROICマネジメントを通じて、利益率の 向上と投下資本の効率化による「 資本収益性向上 」に取り組み、更なる「 成長投資 」につながる好循環を生み出し ていきます。これらの取り組みを通じた、油脂ソリューションの創出力の最大化と、展開領域・エリアの拡大によ り、「グローバルトップレベルの油脂ソリューション企業 」への飛躍を果たし、最終年度の経営目標として、2028 年度には、営業利益 280 億円 ( 利益率 5% 以上 )、ROE8% 以上、ROIC6% 以上の達成を目指してまいります。 ※ 中期経営計画 「Value UpX」の経営目標は、現時点で入手可能な情報や、合 | |||
| 06/16 | 10:56 | 9101 | 日本郵船 |
| 有価証券報告書-第139期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| - A Passion for Planetary Wellbeing -”の利益・財務目標 ) 2025 年度実績 中期目標 (2026 年目途 ) 当期純利益 2,117 億円 2,000~3,000 億円 ROIC 6.4% 6.5% 以上 ROE 7.1% 8.0~10.0% ( 株主還元策 ) 当社は、株主の皆様への安定的な利益還元を経営上の最重要課題の一つと位置付け、連結配当性向 40%を目安 に1 株あたりの配当下限金額を年間 200 円として、業績の見通し等を総合的に勘案して利益配分を決定します。 配当の詳細については「 第 4 提出会社の状況 3 配当政策 」をご参照ください | |||
| 06/15 | 16:49 | 4091 | 日本酸素ホールディングス |
| 有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、純投資目的以外にも、取引関係の維持・強化又は財務・総務・経理業務円滑化のために必要がある と認められるときは、他社の株式を保有することがあります。また、その保有意義について、取締役会におい て、毎年、保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式のうち、非上場株式以外の株式のすべてについて ROICを用いた定量的検討と事業上の必要性等の定性的検討に基づく総合的判断を行い、保有の意義が乏しいと 判断する場合は売却を行います。 なお、保有意義が認められる銘柄についても、財務戦略等を考慮し、一部又は全部を売却することがありま す。 b. 銘柄数及び貸借対照表計上額 銘柄数 ( 銘柄 ) 貸借対照表計 | |||
| 06/15 | 14:03 | 6741 | 日本信号 |
| 有価証券報告書-第143期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| より国際事業での地域・顧客に密接し た受注活動をさらに強化してまいります。また資本収益性の改善に向けたROE、ROICの向上により一層努 め、IR・SR 活動を強化してまいります。 (4) 対処すべき課題 < 重点課題 1> 新事業・新商材のNext Stage 鉄道・自動車の自動運転、キャッシュレスサービス、CBM、ホーム監視システム、ロボット等の省力化 に資する開発の推進、脱炭素や顧客の構造改革を支えるソリューションビジネスの拡大等、新事業・新商材 の社会実装の加速に取り組みます。 < 重点課題 2> 国際事業のNext Stage 案件履行から継続的な保守・メンテナンス、更なる延伸案件の | |||
| 06/15 | 13:30 | 5930 | 文化シヤッター |
| 有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 務プロセスの見える化 」の取り組みで顕在化した生産性や成長を妨げる課題に 対し、2 年目である2025 年度は、「 効率的な業務プロセスの構築 」を基本テーマとし、新たな意識、発想、着眼点か ら利益創出の仕組みを再構築した。 最終年度となる2026 年度は、「 利益の可視化に向けた構造改革の実践 」を基本テーマとし、2 年間で顕在化した生 産性や成長面における課題に対処しつつ、利益創出のための新たな仕組みを実行に移していく。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、企業価値の向上をめざし、売上高・営業利益・営業利益率・自己資本利益率 (ROE)・投下資 本利益率 (ROIC)・BxVA | |||
| 06/15 | 11:34 | 4401 | ADEKA |
| 有価証券報告書-第164期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 31 日公布法律 第 24 号、2001 年 3 月 31 日公布法律第 19 号 )により行った土地の再評価に係る土地再評価差額金です。 2. 当期増減額の主なものは以下のとおりです。 資産の種類増減区分事業所内容金額 ( 百万円 ) 機械及び装置増加三重工場化学品製造設備増能 709 機械及び装置増加三重工場化学品製造設備更新 366 建設仮勘定増加久喜研究所新研究棟建設 6,389 建設仮勘定増加本社 ROICマネジメントシステム構築 367 【 引当金明細表 】 ( 単位 : 百万円 ) 科目当期首残高当期増加額当期減少額当期末残高 貸倒引当金 444 120 7 556 賞与引当金 | |||
| 06/15 | 10:49 | 9044 | NANKAI |
| 有価証券報告書-第109期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 分社化し、商号を「 株式会社 NANKAI」と改め、新たなグループ経営体制に移行いたしま した。当社は、事業持株会社として、不動産事業の業容拡大・競争力強化と新事業の創造 ( 未来探索 )に注力する ことにより、NANKAIグループ全体としての持続的な成長を牽引してまいるとともに、グループ各社の自律性 を尊重しつつ、グループ経営の視点から実効性あるグループガバナンスの確立・運用を進めてまいります。 一方、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けては、ROE( 自己資本利益率 )とPER( 株価収益率 ) 双方の 改善に資する施策を進めるとともに、ROIC( 投下資本利益率 )を活用した事業 | |||