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発表日	時刻	コード	企業名
10/01	13:45	1939	四電工
株式会社四電工_統合報告書2024 ESGに関する報告書
7.8 ROA( 総資産経常利益率 )(%) 3.2 3.2 3.4 3.9 4.2 4.4 5.9 6.3 5.8 7.0 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 2.5 2.7 2.8 3.2 3.4 3.8 5.6 5.7 5.2 6.6 PER( 株価収益率 )( 倍 ) 19.42 10.78 9.81 9.16 8.91 8.49 6.61 7.16 7.90 13.87 PBR( 株価純資産倍率 )( 倍 ) 0.44 0.36 0.40 0.47 0.46 0.42 0.47 0.50 0.53 1.03 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 (%) 57.7 53.1 55.5 50.4 50.8
10/01	12:00	4215	タキロンシーアイ
タキロンシーアイ統合報告書2024 ESGに関する報告書
企業理念 01 トップメッセージ 03 新中期経営計画 「Go Beyond 2026 革新 」 08 財務・非財務ハイライト 14 Value Creation | ものづくり成長ストーリー タキロンシーアイの歴史とコア技術・製品の進展 15 各事業領域でマーケットインとプロダクトアウトを融合し成長を加速 17 価値創造プロセス 19 事業ポートフォリオ変革とROIC 経営の深化 21 建築資材・シビル事業 23 高機能材事業 25 フィルム事業 27 Drivers | 成長を加速させる資本戦略 成長を加速させる資本戦略 29 資本強化と戦略との関係性 31 財務資本の強化 ⚫ 財務戦略
10/01	11:45	1301	極洋
キョクヨーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
隻 ◦ 養殖場 :4カ所 (3 社 ) ※ 関係会社を含む 社会・関係資本 ◦イニシアチブへの参画 :CLOMA、GSSI (➡ P.39-40) 企業理念 (➡P.3) 新中期経営計画 『 Gear Up Kyokuyo 2027 』 (➡ P.21-24) 15% 以上 ◦ROIC( 投下資本利益率 ) 6% 以上 ◦DOE( 株主資本配当率 ) 3% 以上 豊かな海の恵みを 安定的に食卓にお届けする 13 キョクヨーグループ統合報告書 2024 キョクヨーグループ統合報告書 2024 14 価値創造ストーリー 事業展開 キョクヨーグループは魚を中心とした総合食品会社として、漁獲・養殖・買
09/28	12:00	5011	ニチレキ
ニチレキグループ統合レポート 2024 ESGに関する報告書
益 経常利益率 財務目標 (2025 年度 ) 86,000 百万円 10,000 百万円 10,200 百万円 11.9% 以上 「 道 」 創りを通して 全ての ステークホルダーに 安心を届ける 持 続 的 な 成 長 に 向 け て 研究開発費 特許維持件数 研究所従業員数 877 百万円 39 件 49 名 ROIC( 投下資本利益率 ) ROA( 総資産当期純利益率 ) 8.0% 以上 6.0% 以上 お客様 製品・工法の開発・改良、製造、施工、 調査等における環境・安全・品質の確保 環 境 社 会 環 境 従業員数 一級土木 施工管理技士 拠点 ( 国内 ) CO 2 排出量 人的
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(2/2) ESGに関する報告書
稲畑産業グループ統合報告書 2024 96 コーポレート・ガバナンス 成 長 戦 略 役員報酬について 当社の報酬等の概要は、以下の通りです。 1. 監査等委員でない取締役の報酬 ※1 1 固定報酬役職別に最低保証額を設定 1の役職別固定報酬をベースに、 ・税金等調整前当期純利益 ( 投資有価証券売却益を除く。) ※2 ・資本収益性 (ROICとROE) 2 業績連動報酬 ※3 ※3 ・株価 ・複数の外部評価機関 (FTSE Russell 及びMSCI)によるESGスコア ※4 の各水準に応じた係数を掛けて業績連動報酬を計算 「 株式給付信託 (BBT)」は業務執行取締役が在任中に付与された
09/27	17:16	8098	稲畑産業
統合報告書2024(1/2) ESGに関する報告書
ビジネスについては、EVの主電源であるリ く事業を展開していくことで、ほかの事業にはない高い に関する気づきをもとに採り入れたものです。社外取締 経営の実践 」です。 チウムイオン電池関連ビジネスの拡大を見据えて、情報 利益率を実現させていきたいと考えています。言うまで 役の方 々からも、概ね「 分かりやすい」という評価を得て 当社では資本効率を重視し、2023 年度からは役員報 電子事業の取引先メーカーへの出資などを実行してき もなくこの領域は、大手商社をはじめ多くの競合企業が います。 酬のKPIに、それまでのROICに加えてROEを追加して ました。また、米国政府も力を入れる太陽光発電は再生
09/27	15:45	8012	長瀬産業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
るのが… ROIC それを支えるのが… 仕組み = = 収益構造の 変革 企業風土の 変革 すべてをドライブするのが「 対話 」 価値創造の考え方 13 トップメッセージ 19 CFOメッセージ 23 中期経営計画 25 サステナビリティ推進 価値創造の実践 ~ 収益構造の変革 ~ 29 営業担当取締役対談 31 「 基盤 」「 注力 」「 育成 」「 改善 」�つの領域における取り組み 41 セグメント一覧 43 事業部長メッセージ 価値創造の実践 ~ 企業風土の変革 / 変革を支える機能 ~ 55 脱炭素社会実現に向けて 57 従業員エンゲージメント向上 58 ステークホルダーとの対話
09/26	23:45	6301	小松製作所
コマツレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
直観的に 理解できるよう、可能な限りシンプルなものにしています。例えば損益計算では、SVM : Standard variable margin( 限界利益 )や CC :Capacity cost( 固定費 )、CC 人員 ( 固定費としてみなされる人員 )などを管理 指標として定め、継続的な販売価格の改善、固定費管理や原価低減により、利益率を向上させていきます。 4 総資産回転率 コマツは、2017 年度から ROIC( 投下資本利益率 )を導入し、運転資本を適正に管理するため ROIC 計算 式の投下資本を、「 運転資本 + 有形固定資産 」に展開して実務に落とし込み、キャッシュ
09/26	12:00	8848	レオパレス２１
レオパレス21「統合レポート2024」 ESGに関する報告書
22.00 22.00 - - - - - 5.00 経営指標 :(%) 自己資本当期純利益率 (ROE) 19.7 13.3 14.6 13.4 9.3 △57.2 △195.1 - - 157.3 95.6 投下資本利益率 (ROIC) 6.1 5.8 7.1 7.2 7.1 3.7 △64.1 △66.0 3.5 12.4 17.0 総資産経常利益率 (ROA) 4.1 4.5 6.3 6.7 6.6 2.2 △14.9 △19.1 △1.4 4.2 10.5 負債比率 0.4 0.4 0.4 0.3 0.3 0.6 22.7 10.8 3.0 1.0 0.4 自己資本比率 35.9 40.4
09/26	07:45	4182	三菱瓦斯化学
MGCレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
差異化製品・事業の創出 MXDA 財務目標 1.2 兆円 1,200 億円 売上高 営業利益 営業利益率 10% 以上 ● 生物多様性危機 多様な事業を支える 「 経営資源 」 脱酸素剤 ROE ROIC * 非財務目標 12% 以上 10% 以上 ミッション 「 社会と分かち合える 価値の創造 」 〈 安全文化 〉 事業活動の礎 サステナビリティ経営 マテリアリティ 人権 研究開発 MXナイロン 芳香族アルデヒド 抗体医薬 GHG 排出量 39% 以上削減 (2013 年度比 ) Sharebeing 売上高 ( 環境貢献製品売上高 ) 5,000 億円以上 *ROIC=( 営業利益 - 法
09/25	13:50	2201	森永製菓
森永製菓グループ　統合報告書 2024 ESGに関する報告書
確立 」を図る 2024 中期経営計画は、2030 経営計画の達成 をより確実なものとするための道筋をつくるセカ ンドステージの位置付けです。キーメッセージの 「 飛躍に向けた成長軌道の確立 」には、2つの意味 合いを込めています。「 飛躍に向けた」という表現 には、2030 年のその先の成長に向けて飛躍して いくという永続性への意識を、「 成長軌道の確立 」 には、ROICマネジメントの実践を通して、成長性 と資本収益性の好循環をつくることを示していま す。そして、2024 中期経営計画の最終年度となる 2026 年度には、売上高 2,460 億円、営業利益 246 億円といずれも過去最高を
09/21	12:00	3382	セブン＆アイ・ホールディングス
経営レポート2024（統合報告書）2024/9/20 ESGに関する報告書
菜 /FF グロサリー 雑貨等 それぞれの事業の 価値の最大化を図る 企業価値・株主価値の向上 「 食 」を中心に世界中の お客様の生活に溶け込んだ グローカルブランドへ バリューチェーンの進化 社会インフラとしての貢献 人的資本 ● 従業員エンゲージメントの向上 財務資本 ● 営業 CF、EBITDAの向上 ● ROE、ROICの向上 2030 年に目指す グループ像 セブン-イレブン事業を 核とした グローバル成長戦略と、 テクノロジーの 積極活用を 通じて流通革新を 主導する、 「 食 」を中心とした 世界トップクラスの リテールグループ 財務 ● 強固なキャッシュ創出力 ● 資本コスト
09/20	15:45	5334	日本特殊陶業
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
・その他 2% 国内 拠点数 32 拠点 海外 グローバル展開 61 拠点 投下資本利益率 (ROIC) 2023 年度 セグメント別 売上高構成比 販売国数海外売上比率海外従業員比率 9.5 % 自動車関連 82% 約 145か国 85% 約 47% Niterra Report 2024 08 01 日本特殊陶業の 価値創造 社長メッセージ 日本特殊陶業の価値創造 成長戦略 価値共創の基盤 会社情報・データ President’s message コア・コンピタンスを活かし、 既存事業のさらなる強化と新規事業創出で 事業ポートフォリオ管理を推進し 社会的課題解決に貢献できる企業を目指します
09/20	12:00	7476	アズワン
統合レポート2024 ESGに関する報告書
の構築 次の進化に 向けた事業育成 資本の 有効活用 チャネル全体では278 億円を売り上げました。 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 PROJECT ONE ver.2.0 数値目標 売上高営業利益営業利益率 ROE ROIC PROJECT ONE ver.2.0 2025 年 3 月期目標値 1,066 億円 125 億円 11.7% 11.6% 11.5% 2024 年 3 月期実績 955 億円 104 億円 10.9% 11.7% 10.5% 2022 年 3 月期実績
09/18	12:00	2281	プリマハム
プリマハムグループ統合報告書２０２４ ESGに関する報告書
児島新工場の稼動開始による生産能力の増強 ● 自社 ECサイト「 竹岸ハム商会 ®」の開設・運営開始 ● 宮城農場の稼動開始による豚出荷頭数の増加 課題点 価格改定のさらなる浸透、コスト競争力の強 化、業務用商品の開発 2 外部環境の 変化に対応した 収益基盤の構築 ● 既存事業の基礎収益力の向上 ● 事業環境の変化に対応したリスクとリターンの 管理基盤の見直し ● 持続可能なサプライチェーンの構築 成 長 戦 略 3 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主帰属当期純利益 ROE ROA ROIC 課題点 連結損益 株主資本コスト WACC ● Rudi’s Fine Food Pte Ltd
09/13	12:00	4828	ビジネスエンジニアリング
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
向けた 新たな投資のサイクルによる経営 当社は、製造業を中心としたシステム導入のノウハウを生かした課題解決型 のソリューション事業と、経験値を詰め込んだ自社製品を中心とするプロダク ト事業の2つを柱として、会社設立当初から安定的な収益基盤を構築してき ました。 資本強化の取り組み 自己資本当期純利益率 (ROE)を重要な経営指標と捉え、中長期的に10% を上回るROEを達成し続けることを基本的な資本政策とし、健全な財務基盤 総資産額 百万円 15,718(2024 年 3 月期 ) 投下資本利益率 (ROIC) 23.8 % (2024 年 3 月期 ) 自己資本当期純利益率 (ROE
09/13	12:00	6247	日阪製作所
統合報告書2024 ESGに関する報告書
した が、依然として株主資本コスト(5~6%)を下回っています。 2024 年度の連結業績は、売上高を同 8.2% 増の370 億円と 予想していますが、生駒事業所の開設に伴う減価償却負担の増 加、賃上げや社員処遇制度の見直しなどの成長投資の影響で、 営業利益は同 18.6% 減の20 億円を予想しています。 当社は、ROICに類似した事業資本利益率を独自の社内指標 とし、業績評価の対象とすることで、事業ポートフォリオの最適 化を進めています。この指標は、分母を各事業に関連する固定 資産と運転資本、分子を管理会計上のセグメント利益とした利 益率であり、各事業本部が事業資本の利用効率を意識した事
09/06	17:45	7752	リコー
リコーグループ統合報告書2024 ESGに関する報告書
) 約 200 グループ従業員 79,544 人 電力の再エネ比率 33.6% 格付 (S&P) 長期債 BBB ROE 4.5% 営業利益 620 億円 顧客基盤 約 140 万社 リコーデジタルスキル レベル2 以上の人数 ( 国内 ) 約 2,855 人 製品の新規資源利用率 78.9% 社会課題解決型事業売上高 格付 (R&I) 長期債 A+ ROIC 3.3% デジタルサービス売上高比率 48% デジタルサービスの会社としての 顧客からの評価 29% 女性管理職比率 グローバル 16.5% 日本 7.7% “はたらく”の変革 地域・社会の発展 脱炭素社会の実現 循環型社会の実現
09/06	07:45	6395	タダノ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
えています。車両搭載型クレーンについては、ブームの 方式が異なる欧州市場こそ難しいものの、アジア市場や北米での 拡大を目指します。 03 04 TOP M ESSAGE 100~120 億円振り分けます。このうち有利子負債圧縮に充てようと 考えている280~400 億円については必ず返済に充てるというわけ ではなく、ROEやROICの目標に掲げたリターンが得られるのであれ ば投資に充てる選択肢もあるということを社員には伝えています。 日独各工場の得意分野を生かして品質の向上を図り、 併せて欧州事業の再建につなげます 自ら問題を発見し、課題解決に向けて行動に移せる 人財を増やしていきます ROE
09/02	21:45	6200	インソース
「インソースグループ統合報告書2023」 ESGに関する報告書
。 修事業が中核である、当社業績の安定的な拡大に寄与し 株主還元 A スプレッド重視、売上高利益率の向上、資本回転率、資本コストの課題認識が重要だと考えています ています。今後も当社の強みを活かせる事業の多様化を 株主還元は配当を中心としています。また、株主還元は 進めていきます。 スプレッドの重視 なお、23 年 9 月期のROICは34.1%、ROEは38.1%でした 成長投資および財務健全性の確保とともにキャピタルア 企業価値向上にあたっては、資本収益性の指標である ( いずれも連結ベース )。23 年 9 月期末時点での資本コス IR 活動における情報の非対称性の緩和 ロケーションの内訳