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発表日	時刻	コード	企業名
11/29	11:47	4553	東和薬品
東和薬品 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
薬自製化 / 基盤技術開発・実用化技術開発 研究開発機能の強化・効率化 東和品質の追求 東和 品質 情報収集 情報提供 理想的 製品 基盤技術 実用化による 改良・改善 31 TOWA PHARMACEUTICAL Integrated Report 2024 TOWA PHARMACEUTICAL Integrated Report 2024 32 新中期経営計画 東和薬品のサステナビリティ サステナビリティに関する考え方 成長投資と財務健全性のバランスに向けた取り組み 持続的成長と健全な経営を推進するため、国内ジェネとしてROICを設定し、WACC( 加重平均資本コスト) リック医薬品の安
11/20	15:45	6089	ウィルグループ
統合報告書2024 ESGに関する報告書
13.4% ROIC: 億円 1,404 億円 22.9 統合報告書 2024 インントロロダクショョンン 価値創造ストーリリー 価値創造の仕組み重点課題中期経営計画 サステナビビリリティの 取り組み データ集 値創造プロセス価 社グループは「キャリアパスの増加 」「 定着 ‧ 成長支援 」「 自律したキャリア形成 」などの人材戦略と、「 正社員派遣 」「 外国人雇用支援 」「 有期 当 ホルダーへ価値を提供し、Well-beingの向上、ひいては持続的な企業価値の向上を目指します。 インプット 人的資本 知的資本 幅広い職種の求人 就業先でのチームビルディングノウハウ 自律したキャリア形成を支援す
11/20	11:45	5161	西川ゴム工業
CSR報告書３ ESGに関する報告書
率 ) % 9 以上 営業利益 億円 130 以上 当社は、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、自社の資本コストを把握し、それを上回る収益性を目指すべく、R O E に加えて、新たに連結 R O I C を経 営のKPIとして追加しました。これらの目標を達成する事で、更なる企業価値の向上を目指します。 ROIC( 投下資本利益率 ) % 8 以上 営業利益率 % 10 以上 これらの目標を達成するため、資本コストや株価を意識した経営を行います。 2030 年に向けた主な取り組み( 施策 ) サステナブル経営の推進 戦略 施策 非財務重要課題 ( マテリアリティ ) 選定のプロセス
11/20	09:45	4783	ＮＣＤ
Integrated Report 2024 ESGに関する報告書
家の皆様 との対話にも努めていくなど資本コストを意識した経営を推進 することで、よりいっそうの企業価値向上をめざします。 株主還元の方針 資本コストや株価を意識した経営 当社がステークホルダーから信頼される会社であり続け、想定 2024 年 3 月期の振り返り 2025 年 3 月期の見通し、投資戦略の方針 当社のROE( 自己資本利益率 )およびROIC( 投下資本利益 を超えた危機的状況や厳しい事業環境にも対応するためには、 強固な財務基盤の構築が重要であると考えています。そのため、 率 )は、コロナ禍の影響を大きく受けた2021 年 3 月期を除いて、 既存事業の安定的なキャッシュ
11/16	12:00	7012	川崎重工業
（訂正）Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
シナリオは第 2 段階から第 3 段階へ差し掛かりつつ あり、今後は、水素事業をはじめとする新規事業の収益化 成長イメージ 売上収益 ( 億円 ) 30,000 20,000 10,000 税後 ROIC 0 2020 グループ全体の成長シナリオ 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道 3 を描く 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が 2 安定して拡大し、当社グループの成長を牽引 パワースポーツ&エンジン事業と、精密機械・ロボット事業などの 1 量産系事業が全社の収益を支える ビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 売上収益 事業利益率 0 2030 年度までに10% 超
11/13	11:45	3401	帝人
帝人グループ統合報告書 2024 ESGに関する報告書
えを必要とする患者、家族、 地域社会の課題を解決する会社 パーパスに沿ったグローバル事業運営 経営判断・実行の最適化 インフラ& インダストリアル 収益性改善に向けた改革 パーパス 事業 ポートフォリオ 変革 グローバル経営基盤の強化 生産・製造技術の向上 人的資本経営の強化 ヘルスケア 2023 年度 2024-2025 年度 2026 年度以降 ROIC 1.8% 新中計経営計画 (2025 年度目標 ) ROIC 4% 以上 ROE 6% 以上 変革後の事業ポートフォリオでの成長により 早期にROE 10% 以上の水準を目指す 訴求ポイント 2 「 収益性改善に向けた改革 」の振り返りと
11/12	07:45	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
「統合レポート2024」 ESGに関する報告書
組み・IT) 構築の進展 マーケット変化を受けて次の成 長戦略と新たなビジネスモデル の具現化へ 当期純利益ー 219 ー ROE 2.6% 8.5% +5.9pt ● 関西スーパーと経営統合し、関西最大規模の 食品スーパーグループに拡大 ROIC 3.0% 4.7% +1.7pt 食品事業の「 第 2の柱 」 化 ● イズミヤ・阪急オアシスの事業改革を強力に 推進し、利益改善成果を実現 「 第 2の柱 」にめど、4つの食品スー パーの業務統合効果の追求へ ● 寧波阪急は寧波エリアでの一番店の地位を 確保、子会社化によりさらなる強化策を実施 将来の成長のための事業開発着手 ● オンライン顧客
11/09	12:00	4028	石原産業
統合報告書2024 ESGに関する報告書
) ���� ���� ���� ���� ���� ( 年度 ) ���� ���� ���� ���� ���� ( 年度 ) ※� 石原産業グループ全体 ※� 石原産業および富士チタン工業生産拠点のみ 07 Vision ���� StageII 石原産業とは 価値創造の戦略価値創造の基盤コーポレートデータ ���� 目標 営業利益 ��� 億円以上 ( 想定売上高 :�,��� 億円以上 ) ROE �� % 以上 独創のための研究・技術 開発力の強化と効率化 有機化学事業 中期経営計画 「Vision ���� StageII」 グローバル化の加速 ROIC 経営の推進安定した株主還元の
11/07	19:45	5333	日本碍子
NGK サステナビリティ・データブック2024 ESGに関する報告書
あります。 また、銘柄については、取引関係からの保有意義に加えて、格付等の安全性、配当利回り等の効率性を把握し、継続 保有の適否を取締役会において資本政策と共に定期的に確認しています。一方、当社の資本コストとの対比につきま しては、株式のみでの評価は行っておらず、リスクおよび期待リターンが異なる事業ごとに投下資本利益率 (NGK 版 ROIC) 管理を行っており、政策保有株式は事業ごとの貸借対照表に含めて評価しています。 政策保有株式に係る議決権については、議案の内容が株主利益を損なうものとなっていないかとの観点に加え、保有 先において企業価値の向上および株主利益を重視した経営が行われているか
11/05	17:46	8273	イズミ
統合報告書 2024 ESGに関する報告書
・親会社株主に帰属する当期純利益は、収益認識基準等変更の影響はありません。 ※3 2022 年度からは「 売上高比 」から「 営業収益比 」に変更しています。 営業収益 営業利益 ※2 / 営業利益率 ※3 親会社株主に帰属する当期純利益 ※2 / 純利益率 ※3 ROIC ※4 / ROE 471,166 百万円営業利益 31,425 百万円営業利益率 6.7% 親会社株主に帰属 する当期純利益 20,485 百万円 純利益率 4.3% ROIC 6.4% ROE 7.5% ( 百万円 ) 800,000 600,000 400,000 200,000 ( 百万円 ) 営業利益 営業利益率
11/05	07:45	6869	シスメックス
シスメックスレポート 2024 ESGに関する報告書
、成長の加速、企業価値の向上を図るとと 指標、ROEを重点指標とし、ROICを活用したマネジメン もに、医療アクセスの向上や最適な医療の実現に寄与して ト手法の活用なども進めていきます。 いきます。 安藤忠雄氏がデザインした「 青りんご」と浅野 23 Sysmex Report 2024 Sysmex Report 2024 24 ヘルスケアジャーニー シスメックスの長期ビジョンは「 より良いヘルスケアジャーニーを、ともに。」です。 シスメックスは価値提供の対象をこれまでの検体検査領域はもちろん、未病や予防・予後の領域まで広げ、 社会的価値と経済的価値の増大を目指します。 シスメックスの唱える
11/01	23:45	7012	川崎重工業
Kawasaki Report 2024 ESGに関する報告書
シナリオは第 2 段階から第 3 段階へ差し掛かりつつ あり、今後は、水素事業をはじめとする新規事業の収益化 成長イメージ 売上収益 ( 億円 ) 30,000 20,000 10,000 税後 ROIC 0 2020 グループ全体の成長シナリオ 新規事業も収益の柱となり、安定した成長軌道 3 を描く 航空宇宙システム事業をはじめとする受注系事業の収益が 2 安定して拡大し、当社グループの成長を牽引 パワースポーツ&エンジン事業と、精密機械・ロボット事業などの 1 量産系事業が全社の収益を支える ビジネスモデルの見直し、高収益体質を実現 売上収益 事業利益率 0 2030 年度までに10% 超
11/01	17:47	6370	栗田工業
統合レポート 2024 ESGに関する報告書
、経験 社会課題の解決に 真摯な人材による 真の課題把握 提供価値の 予測に裏付けされた 多様な ビジネスモデル 多様な現場接点 各産業や地域の特性、 社会課題に応える 多様な ソリューション 「 水に関する知 」で 社会と産業を変える 顧客価値の 最大化 財務指標 売上高 4,500 億円 売上高事業利益率 16% 親会社所有者帰属持分 当期利益率 (ROE) 12% 以上 投下資本利益率 (ROIC) 10% 以上 高収益性と 持続的成長 主な非財務指標 CSVビジネスによる 節水貢献量 300 百万 m 3 CSVビジネスによる GHG 削減貢献量 1,600 千 t CSVビジネスによる
11/01	12:00	8255	アクシアル　リテイリング
INTEGRATED REPORT 2024 ESGに関する報告書
。 近年の状況は右グラフのとおりです。 当社はスーパーマーケットを主要事業としており、スーパー マーケットセグメントの構成比は売上高で97.8%、営業利益で ROE と ROA (%) 15 14 2. 資本コストや株価を意識した経営 下のグラフは5 年間の株主資本コスト(CAPM)、資本コスト(WACC)の推定値とROE、ROICの推移です。なお、CAPMについては、 βを短期 (104 週 )、流動性リスクプレミアムを加味した高位の数値を使用しています。 コロナ感染拡大期の2021 年 3 月期では巣ごもり需要に伴う業績上昇のためCAPM、WACCとROE,ROICのマージン( 差 )は一時
11/01	12:00	7456	松田産業
統合報告書（INTEGRATED REPORT）2024 ESGに関する報告書
すので、これを拡大 方向に変えていく必要があり、資本収益性の向上に向け て中期経営計画を着実に推進し、経営目標の達成を目指 してまいります。また、PBR の改善に向けて「 資本効率 の向上 」と「 成長期待の醸成 」を重要課題として捉え、 各事業の資本効率向上を目指す「ROIC 経営の推進 」、財 務健全性の確保を考慮しつつ、将来の資本収益性の向上 につながる事業投資と株主還元の更なる充実に向けた「 資 本政策の的確な実行 」を施策として取り組んでまいります。 さらに株主・投資家様に向けて、持続的成長のシナリオ や競争優位性も含めて、当社グループの価値を分かりや すくお伝えし、対話をしていく
11/01	12:00	7721	東京計器
サステナビリティレポート２０２４ ESGに関する報告書
(2024‐2026 年度。以下、 新中計 )は、2030 年度の目標達成に向けて成長の芽を 確実に育て、収益化を図っていくフェーズと位置づけ ています。今回のフェーズでは、まだまだ成長ドライ バーでの売上貢献度は低いのですが、ここで最終 フェーズの飛躍に向けてしっかり準備を整えなければ なりません。 また、前中計期間では利益の確保に課題が残った ことから、新中計では基本方針の1 番目に「 収益力の 向上 」を挙げ、その達成のために「 事業領域の拡大 」と 「 経営基盤の強化 」を設定しています。収益力の向上に 当たっては、ROIC * による事業の分析を各事業部門で 行い、それに基づいて重点施策を
10/29	15:45	6849	日本光電工業
日本光電レポート 2024 ESGに関する報告書
することで、成 ⻑ 領域への投資を本格化し、 グローバルメドテック企業への変 ⾰を加速 1 成 ⻑ 性 2 収益性 3 資本効率性 売上 ⾼ CAGR (24/3-27/3 期 ) 製品競争 ⼒の強化全社収益改 ⾰の実 ⾏ ⽇ 本光電版 ROIC の導 ⼊ 北 ⽶ 事業の成 ⻑に 注 ⼒ サステナビリティ経営の実践医療課題環境課題社会課題 売上高 営業利益率 (27/3 期 ) グローバルサプライ チェーンの進化 ROE (27/3 期 ) 5% 15 % 12 % 国内 キャッシュ・コンバー ジョン・サイクルの短縮 2,560 億円 1,570 億円 海外 ( 海外売上高比率 ) 990 億
10/29	12:00	9107	川崎汽船
“K”LINE REPORT 2024 ESGに関する報告書
.17-18 • 中計最終年度の経常利益目標値の引き上げ • 低炭素・脱炭素化を機会とした成長戦略 • 「 成長を牽引する役割 」と「 環境 」への投資 • 事業ポートフォリオ改善に向けた取り組み • 非連続な施策について継続的に検討 機能戦略 ➡P.19 経営管理指標 2023 年度 ( 実績 ) 2026 年度 ( 目標 ) 足元の進捗 と 対応方針 ROIC * ROE 収支目標 5% 6.7% 6.0~ 7.0% 10% 以上 PBR:1.0 倍以上を目指す 経常利益 1,357 億円 (うち、自営事業 876 億円 ) New 経常利益 1,600 億円 (うち、自営事業 900 億円
10/29	12:00	9401	ＴＢＳホールディングス
TBSグループ　統合報告書2024（1） ESGに関する報告書
EDGE ※ の加速を打ち出しています。 当社の経営課題の一つである資本効率については、ROIC 目標を 設定し、それを意識した適切なキャピタル・アロケーションを策定、 前中計を上回る成長投資 (1,600 億円 )を計画しています。 また、政策保有株式売却の加速 (900 億円超 )と、それらを原資 とする株主還元 ( 期間中総額 600 億円規模 )を予定しています。 2024 年を「グローバルビジネス元年 」と位置づけ、海外戦略拠点 の開設や海外事業者とのパートナーシップを積極的に進めます。 ※EDGE:Expand Digital Global Experience の略 前中計
10/29	12:00	1860	戸田建設
統合報告書2024_part1 ESGに関する報告書
地方創生土地造成 ( 区画開発 ) 交通ネットワーク 道路、鉄道 (トンネル・シールド) 環境・エネルギー領域エネルギー再生可能エネルギー 17 TODA INTEGRATED REPORT 2024 ❷ 投資計画と資本アロケーション( 適正配分 ) 投資計画としては、成長・無形資産投資を通じた事 業ポートフォリオの強化とともに、目標であるROE( 自己 資本利益率 )8%を中長期的に確保するため、事業別 ROIC( 投下資本利益率 )の採用や投資審査室の設置な どにより資本効率の向上を図っています( 詳細はP.29 財 務戦略参照 )。 投資計画の達成状況 2023 年度におきましては、中