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発表日	時刻	コード	企業名
10/29	09:45	5989	エイチワン
統合報告書2024 ESGに関する報告書
詳細は P5-11 今後の変化する事業環境に対応して事業改革の促進を図り、持続的成長とさらなる企業価値 向上を目指して、経営体制を刷新しました。 さらに、経営スピードとグループガバナンスのさらなる強化を目的に従来の「 機能本部制 」を 改め、「 事業本部制 」へと組織体制を一新しています。 開発事業本部 日本事業本部 事業事業統括 ■ 新組織 :「 事業本部制 」へと組織改革を実施 ⇨ 北米事業本部 本部制本部 中国事業本部 アジア事業本部 3 経営指標の変更 「Change 2027」の経営指標は営業利益とROIC 3 期連続の営業赤字を受け、営業利益およびROIC( 投下資本利益率 )を強
10/26	19:45	8075	神鋼商事
神鋼商事株式会社「統合報告書2024」 ESGに関する報告書
質強化は目標値を上回り、一段で資金負担が増加したことによるものですが、今後は と成長できた期間だったと考えています。 営業資金負担の見える化とモニタリングを強化するこ 一方で積み残した課題のひとつは、投融資額が計画をとで収益の拡大と資本効率の向上の両立を目指すとと 下回ったことです。要因としては、営業部門の事業投資もに、低 ROICビジネスの改善・見直しを図り、営業 に対する積極的なマインドと取り組みが不足していたこキャッシュ・フローを安定的に創出していきたいと考 と、また外部から幅広く案件をキャッチする手段が限らえています。 中期経営計画 2026 社会経済・産業構造の変化を新たな挑戦の機会
10/22	23:45	6703	沖電気工業
OKIレポート2024 ESGに関する報告書
」では、利益の安定化に向け商品開発 の標準化・プラットフォーム化や他社とのタイアップを推進し、事業の効率化を図ります。「 エンタープライズソリューション」 は、生産設備をフル稼働させ大型案件への対応を継続しています。その一方で、将来に向けての構造改革を進め、筋肉質な 事業体制に転換していきます。「 コンポーネントプロダクツ」では、市場縮小に伴い開発生産体制の合理化、OEM 拡大を加 速していきます。 未来に向けた成長ドライバー スシフトを進めます。現在、「 成長事業 」と「 安定化事業 」に区分した事業マネジメントを行っていますが、これからはROICなど の活用によりマネジメントを進化させ、資
10/22	21:45	6480	日本トムソン
統合報告書2024 ESGに関する報告書
3.6 ROIC( 投下資本利益率 )(%) △ 0.2 3.1 2.7 0.9 2.3 4.2 1.1 △ 0.4 4.7 7.1 2.0 自己資本比率 (%) 64.6 65.4 65.0 58.4 60.1 59.1 58.4 58.7 59.6 62.6 63.8 配当性向 (%) 127.9 27.0 60.1 - 55.7 28.9 - 264.9 22.3 18.1 50.2 棚卸資産回転月数 (か月 ) 9.8 7.7 7.7 7.4 5.6 5.8 8.0 8.8 6.3 6.3 8.7 非財務データ 温室効果ガス排出量 (t-CO2) 16,993 26,309
10/22	12:00	8051	山善
YAMAZEN統合報告書 2024 ESGに関する報告書
しています。そして、情報の非対称 性の縮減のみならず事業戦略を分かりやすく、成 功の蓋然性の高さを伝えるために、沿革、実績を 踏まえ、ナラティブな表現を心掛けています。 次に、当社の今と未来をつなぐ重要なドライバーであ る、社会のサステナビリティと山善のサステナビリ ティの同期化については、ビジネスごとに事業戦略・ 戦術に組み込むことによりその実現を図ります。 ROEの向上 期待成長率向上 情報の非対称性の縮減 成長ストーリーの納得感の向上 投資家との対話の拡充 開示情報の拡充 投資家との対話を経営層と共有 することによる経営品質の向上 ROEの向上については、事業の資本収益性を 示すROIC
10/19	15:35	5976	高周波熱錬
ネツレン統合報告書2024 ESGに関する報告書
。 大することを目指します。同時に、M&A などについても積さらに、資本コスト経営推進の鍵となるROIC( 投下資本 極的に検討する考えです。それによって、企業としての成長利益率 )の考え方を、財務・管理系の社員のみならず、各地 ドライバー創生と成長エンジンの育成を両立させ、収益性、の工場に至るまで全社員に徹底的に浸透させていくため、 成長性の双方を強化していきます。 その「 見える化 」にも取り組みます。当社グループのPBR( 株 「グローバル」についても、現在拠点を置く各国・地域の価純資産倍率 )が1 倍割れとなっている点についても、数年 事業をさらに広げていくとともに、これまで展開していな
10/19	12:00	7128	フルサト・マルカホールディングス
INTEGRATED REPORT 2023 ESGに関する報告書
「UNI-MOW」の販売を開始 しました。製造業向けの監視モニタリング技術などの ノウハウを用いて、酪農・畜産のIT 化といった他の事業 領域における社会課題の解決にも取り組みます。 経営計画で掲げているROEのほか、財務資本戦略では、 資本効率の向上を推進するため、KPIとしてROICを導 入しました。ただし、ROICをただ導入するのではなく、 全社員が資本効率向上の意義を理解できるようにe- ラーニングなど、教育機会の提供も行っています。特に、 各部門のトップや管理職層の理解を高めることは、事 業部門別に資本効率を意識し、事業活動に落とし込む ために必須です。このような取組みを通じ、当社
10/17	12:00	4043	トクヤマ
トクヤマレポート2024（統合報告書） ESGに関する報告書
ることにより、企業価値のさらなる拡 大を追求していく考えです。特に成長事業の現況に対する 評価・分析、ならびに既存事業の持続性に関わる意思決定 は、事業部門ごとに財務 3 表を取りまとめ、ROICを参照しつ つ実施していく方針です。 2015 年度にトクヤママレーシアの案件で減損処理が発生の3つの成長領域に経営リソースを集中投下することによ して以降、当社では設備投資案件を厳選し、投資額は営業り、将来にわたる継続的な成長を追求していきます。 キャッシュ・フローの範囲内にとどめるなど、健全な財務体ビジネスモデルの変革を支えるDXや、競争力の源泉であ 質の確立に力を注いできました。この結果
10/12	21:46	4828	ビジネスエンジニアリング
（訂正）統合報告書 2024 ESGに関する報告書
向けた 新たな投資のサイクルによる経営 当社は、製造業を中心としたシステム導入のノウハウを生かした課題解決型 のソリューション事業と、経験値を詰め込んだ自社製品を中心とするプロダク ト事業の2つを柱として、会社設立当初から安定的な収益基盤を構築してき ました。 資本強化の取り組み 自己資本当期純利益率 (ROE)を重要な経営指標と捉え、中長期的に10% を上回るROEを達成し続けることを基本的な資本政策とし、健全な財務基盤 総資産額 百万円 15,718(2024 年 3 月期 ) 投下資本利益率 (ROIC) 23.8 % (2024 年 3 月期 ) 自己資本当期純利益率 (ROE
10/10	12:00	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2024（後半） ESGに関する報告書
% 25.4% 総資産利益率 (ROA) ※1 7.1% 8.7% 8.8% 11.9% 14.7% 12.4% 8.2% 4.9% 5.3% 9.3% 投下資本利益率 (ROIC) ※2 12.2% 14.7% 16.9% 20.5% 28.4% 23.0% 14.4% 10.0% 11.0% 16.5% 自己資本比率 21.4% 23.9% 24.2% 30.1% 38.2% 41.0% 36.2% 30.8% 31.8% 40.0% 負債資本倍率 (D/Eレシオ)( 単位 : 倍 ) ※3 1.95 1.72 1.40 0.86 0.43 0.59 0.61 1.01 0.73 0.45
10/10	11:45	6742	京三製作所
CORPORATE REPORT 2024 ESGに関する報告書
%) ROIC 2.2% 2.2% 4.6% 5.0% 以上 ROE 4.5% 7.2% 8.6% 9.0% 以上 ( 単位 : 百万円 ) 環境・社会・ ガバナンスの重要性を 考え社会との 共生を実現 代表取締役社長執行役員 國澤良治 お客さま価値を高めて企業価値を高める 「お客さま価値を高める」とは高品質で付加価値が 高い製品・サービスを提供し続けること、これは刻 々 と変化する外部環境を踏まえ、お客さまのニーズを的 確に見極める私たちの技術力、営業力、人間力が三 位一体となって可能となります。人的資本を充実し、 成長した社員一人ひとりがお客さま価値を創出するこ とにより、お客さまと共に永続的な成長を
10/08	23:45	3106	倉敷紡績
クラボウ統合報告書（KURABO REPORT 2024） ESGに関する報告書
) �� �� �� �� �� �� �� �� �� �� � � � � � ����.� ����.� ����.� ����.� NOx SOx �� � ����.� 化学物質 (PRTR)( 単体 ) (t) ��� �� �� �� ��� �� ��� ��� ��� ��� ��� �� � ����.� ����.� ����.� ����.� 移動量 排出量 �� ��� ����.� 自己資本当期純利益率 (ROE)/ 投下資本利益率 (ROIC) (%) � �.� �.� � �.� � �.� �.� �.� �.� � � �.� �.� � ROE �.� � ROIC 総資産 / 自己資本比率 ( 百万円
10/05	13:45	4008	住友精化
住友精化レポート2024 ESGに関する報告書
精化の価値創造ストーリー 住友精化の成長 / 基盤戦略 データ At a glance (2024 年 3 月末 ) 2023 年度連結売上高 設立 従業員数 連結子会社数 その他 吸水性樹脂 1944 年 1,402 名 海外 9 社 国内 2 社 ※2024 年 6 月末 営業利益 ROE ROIC 1,430 億円 95 億円 6.8% 6.6% 自己資本比率 海外売上高比率 配当性向 機能マテリアル 69.7% 73.7% 43.6% 6 住友精化レポート 2024 目次 住友精化を知る 住友精化の価値創造ストーリー 住友精化の成長 / 基盤戦略 データ 吸水性樹脂 機能マテリアル 暮
10/05	12:00	5019	出光興産
出光統合レポート2024（2／2） ESGに関する報告書
) ❸ 従業員の成長・ やりがいの最大化 ❹ DE&I の深化 ❺ デジタル変革の加速 ❻ ガバナンスの進化 ❼ 健康、安全、遵法、 人権擁護の徹底 KPI・モニタリング指標 項目 2023 年度実績目標 CO2 削減量 (Scope1+2)2013 年比 ▲14.6%(2013 年比 ) Scope3への貢献行動 投資 / 事業計画 ROIC、収益目標 投資 / 事業計画 Carbon Intensity ▲1.1%(2020 年比 ) 2050 年のCNに向け、優先的に取り組む重 点 4 事業を設定 ROIC8.4%( 在庫影響除き) 営業 + 持分損益 ( 在庫影響除き) 3,106
10/03	12:00	1813	不動テトラ
コーポレートレポート2024 ESGに関する報告書
元を実現する 企業グループ 既存分野 800 億円 売上高 営業利益率 5% 以上 新規分野 +α ・長期目標の達成・持続的成長のために必要な基本方針の設定 ・重要施策の実行に注力し、モニタリングを重視 ・専門部署の設立や戦略投資による新規事業の創出 事業成長の実現に資する財務戦略・資本戦略を実行します。資本コストを 意識し、事業ポートフォリオの高度化を図るなど持続的成長を追求します。 新中期経営計画方針 ・エクイティ・スプレッドの拡大を図り、最終年次でROE9% 以上を目指 します。 ・事業ポートフォリオの最適化検討に向け、ROIC 等を活用していきます。 キャッシュ・フロー・アロケーション
10/02	12:00	7013	ＩＨＩ
IHI 統合報告書 2024 ESGに関する報告書
。中核事業では、ROICという観点だ けではなく、その事業が、IHIグループの価値創 出に必要なことなのかということを論点としてい ます。議論は始まったばかりですが、ベストオー ナーの観点や、競争優位性、時間軸と投資のリ ターンなどを加味しつつ、事業ごとに丁寧な議 論を行って事業ポートフォリオの見直しを進めて いきます。 現在のIHIグループのビジネスモデルは事業 毎に異なります。過去においては、プラントや社 会基盤、海洋などにおける利益の大きな下振れ を、航空・宇宙・防衛事業でカバーしていました。 その後、新型コロナの影響で航空エンジン事業 が大きく落ち込んだ際は、他の 3 事業領域が支 え
10/02	11:45	3880	大王製紙
大王グループ統合レポート2024 ESGに関する報告書
、 ニケーションをもっと広げていく必要性を感じて ます。当社商品も多くの品種で価格改定を進め 積極的に対話の機会を持っています。経営とし おり、上司と部下の1on1ミーティングや360 度 たことから、2024 年度も増収を継続できると思 て意思決定をする際にも、ミーティングで拾い は設備投資のペースを抑制し、現有設備での生 評価なども取り入れ、組織内の意思疎通をより いますが、インフレによるコスト上昇をどのよう 上げることのできた投資家視点での懸念事項 産効率の最大化を図っていきます。ROIC 経営 円滑に図れるよう早期に体制を整備します。私 に抑えて利益を確保するかは課題と認識してお や要望
10/01	23:45	3002	グンゼ
グンゼ統合レポート2024 ESGに関する報告書
立っていたことも踏まえ、2023 年 2 月に統括会社清算とるとともに、日銀の金融政策変更の影響で国内の調達コストが 米ドル資金調達統括機能の日本本社への移管を決定しました。上昇しています。引き続きグループ全体で負債コストの抑制に 移管にあたり、各国の外貨規制や移転価格税制などを考慮し、取り組んでいきます。 一部の会社については外部から直接資金を調達することとしま した。また、一部の会社に対して資本構成最適化のための増 GVA ※ /ROICの状況 ※ GVA(Gunze Value Added):グンゼオリジナル指標 2023 年度のGVAは16 億円の赤字 ( 対前期 8 億円増、対予想資
10/01	15:46	2060	フィード・ワン
フィード・ワン　統合報告書2024 ESGに関する報告書
エンゲージメント調査ではポジ ティブな回答が80%を超える結果となっています。今後もすべての従業員が働きがいを持 10 年後の目標 KPI( 財務 ) 2027 年 3 月期 2034 年 3 月期 EBITDA 115 億円 160 億円以上 ROE 8% 以上 10% 以上 ROIC 6% 以上 8% 以上 販売数量 ( 最終年度 ) 390 万トン 480 万トン⇒シェア20% ち、いきいきと能力を十分に発揮して活躍できる職場づくりを目指して、人事制度の改善や 研修の充実など、人への投資を強化していきます。 また、長期的に直面する人材不足を見据えると、当社事業をDX 化していくことも大きな課
10/01	13:45	1939	四電工
株式会社四電工_統合報告書2024 ESGに関する報告書
7.8 ROA( 総資産経常利益率 )(%) 3.2 3.2 3.4 3.9 4.2 4.4 5.9 6.3 5.8 7.0 ROIC( 投下資本利益率 )(%) 2.5 2.7 2.8 3.2 3.4 3.8 5.6 5.7 5.2 6.6 PER( 株価収益率 )( 倍 ) 19.42 10.78 9.81 9.16 8.91 8.49 6.61 7.16 7.90 13.87 PBR( 株価純資産倍率 )( 倍 ) 0.44 0.36 0.40 0.47 0.46 0.42 0.47 0.50 0.53 1.03 ⾃⼰ 資本 ⽐ 率 (%) 57.7 53.1 55.5 50.4 50.8