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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 13 件 ( 1 ～ 13) 応答時間：0.302 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/16 | 16:55 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 酬制度の導入 該当項目に関する補足説明 当社は、経営環境の変化に対し、上場企業の経営者として、あくまで中長期的な企業価値向上に向けた適切な経営判断がなされるよう、短期的 な業績目標達成へのインセンティブとともに、中長期的な企業価値向上に対する報奨の仕組み( 株式報酬 )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を | |||
| 07/11 | 12:15 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一層の価値共有を図るため、株式報酬として以下の2 種 | |||
| 07/04 | 17:50 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一層の価値共有を図るため、株式報酬として以下の2 種類の | |||
| 05/30 | 12:00 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 第86期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 。 5. 前事業年度に非金銭報酬等の総額として費用計上した額と、当事業年度に取締役へ支給した非金銭報酬等の総額との差額は42 百万円 ( 事後交付型譲渡制限付株式報酬 :39 百万円、業績連動型譲渡制限付株式報酬 :2 百万円 )であります。 5 業績連動報酬等に関する事項 短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標達成に 対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績 連動報酬として支給します。 また、当該業績指標を選定した理由は、財務目標の達成に加え、中長期的な成長の実現に向けた重点課題 | |||
| 04/09 | 17:31 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る報奨の仕組み( 株式報酬 )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対する | |||
| 02/19 | 11:39 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一 | |||
| 07/08 | 11:28 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 奨の仕組み( 株式報酬 )を導入することで、バランスを備えたイ ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの | |||
| 06/27 | 13:26 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 有価証券報告書－第85期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ] [ 図 10 ] (ROE 分解 ) 財務レバレッジ 自己資本は2 兆 4,378 億円となり、2018 年度から の6 年間の年平均成長率は8.8%となりました。財 務レバレッジ(※5)は、前期と比べて2.6ポイン ト低下し、268.4%となりました。D/Eレシオを財務 規律として設定することで、財務レバレッジをコン トロールしながら、成長投資への資金を確保し、財 務基盤の強化に努めます。 ※5. 総資産及び自己資本は期中平均で算出。 [ 図 11 ] 60/223 投下資本利益率 (ROIC) 税引後営業利益 (NOPAT)(※6)は、3,055 億 円となり、投下資本 ( 自己資本 | |||
| 05/31 | 12:00 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 第85期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 連動報酬等の総額は、2024 年 6 月 27 日開催の第 85 期定時株主総会において付議いたします取締役に対する賞与支給予定 額を記載しております。 4. 上記の非金銭報酬等の総額は、事後交付型譲渡制限付株式報酬 (107 百万円 ) 及び業績連動型譲渡制限付株式報酬 (85 百万円 )の費 用計上額であります。 当該事後交付型譲渡制限付株式報酬及び業績連動型譲渡制限付株式報酬につきましては、「6 非金銭報酬等に関する事項 」に記載のと おりであります。 5 業績連動報酬等に関する事項 短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標達成に | |||
| 07/12 | 11:27 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一層の価値共有を図るため、株式報酬として以下の2 種類の株式報 酬を支給します。 1. 事後交付型譲渡制限付株式報酬 株価を意識し | |||
| 06/29 | 11:56 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 有価証券報告書－第84期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コスト競争力の強化にも引き続き取り組んでいきま す。 ROICへの社内意識の向上により資本効率の高い経営を実現する 2021 年 4 月の事業本部制の導入以降、社内においてはROICを重要な経営指標の一つとして採用してきました。 各事業本部が自律的に経営を行い、ROICへの意識は高まってきているように感じています。それぞれの事業特性 に応じて、事業本部長が傘下のグループ会社を含めたバランスシートに責任をもち、事業本部単位でストックと フローのバランスを取りながら利益を上げていくわけですが、利益一辺倒ではなく、投資効率を重視する意識が 浸透することで適切な判断がなされることを期待しています。加えて | |||
| 06/29 | 14:03 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 有価証券報告書－第83期(令和3年4月1日－令和4年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| の投資不動産残高は2.1 兆円を目指しています。 また出口戦略の強化に向けては、2021 年 11 月、ダイワハウス・ロジスティクス・トラストがシンガポール証券 取引所に上場しました。投資家からの期待も高いと認識しており、今後は国内で培った物流施設開発をアセアン 諸国で積極的に展開していきます。回収した資金を次の開発原資に充て、循環するビジネスモデルを構築すると ともに、機動的な資金調達を図っていきます。 資産回転率の改善によりROICを改善し、ROE 向上を目指す 総資産はこの3 年間で、2019 年 3 月末の4.3 兆円から2022 年 3 月末で5.5 兆円へと1.3 倍増加しました | |||
| 06/29 | 11:00 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| 有価証券報告書－第82期(令和2年4月1日－令和3年3月31日) 有価証券報告書 | |||
| 割が常に稼働し、 安定的なインカムゲインを取得しながら、キャピタルゲインも得られるようなバランスを目指します。それによ り、長期的な収益の安定性が高まると考えています。 37/185経営改革・働き方改革を進め 変化する大和ハウス 事業本部制を導入し、ROIC 経営へ舵を切る 2021 年 4 月より事業本部制がスタートしました。これまでの事業部制からの変更点は大きく3つです。1つ目 は、営業活動だけではなく設計・施工などサプライチェーン全体を統括すること、2つ目は関連するグループ会 社の管理も行い、バリューチェーンを強化すること、3つ目は損益だけではなくバランスシートも考慮した経営 を行うこ | |||