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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 7 件 ( 1 ～ 7) 応答時間：0.096 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 14:01 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2025 年度決算説明会資料 (P38~39)に開示しております。 https://t-cw.co.jp/ir/presentation/ 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 高橋武治 1,447,873 18.27 高橋敏男 811,512 10.24 高橋宗敏 476,702 6.01 岩崎陽子 473,319 5.97 高橋亜紀子 425,641 | |||
| 03/26 | 11:06 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| 有価証券報告書－第61期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| います。 (2) 目標とする経営指標 当社は景気低迷期を除き、経常利益率 10% 以上を目標にしています。景気低迷期は5% 以上を目標とします。 2025 年度は低迷期を脱していましたが、原価増大の要素が多 々あったため、2.5%にとどまりました。資本効率の 指標として、我 々はWACCを採用しようと考えています。2025 年の当社のWACCは5.5%であるのに対し、当社のROIC は0.8%と、4.7% 足りていないので、改善につとめたいと考えています。 (3) 中期的な会社の経営戦略 当社は、PCCW 事業の人材強化を続け、デザイン面、脱炭素等の環境性能向上について設計事務所やゼネコンの | |||
| 02/10 | 11:30 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| 2025年12月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 審査 生産技術証明取得予定 ※1 一般社団法人プレハブ協会が行うPC 部材品質認定制度 ※2 一般財団法人日本建築総合試験所が行う「 建築構造部材 PCa 製品に用いるコンクリートの生産技術性能証明 」 36 2026 年当社の直面するチャレンジ‐2 � 環境負荷の少ないコンクリートの開発を継続 � DX・AXを推進し、業務効率の改善を図る � 収益源を多様化を図り収益額の増大を目指す 37 6. 当社の資本コストについて 38 当社の資本効率を意識した経営 WACC( 加重平均資本コスト)は、 企業が資本を効率的に活用しているかの指標です WACC ROIC 差 2023 年 6.1 | |||
| 05/08 | 15:27 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオに関する基本的な方針は策定しておらず、事業ポートフォリオの見直しの状況について分かりやすく 示すことはできておりません。今後検討してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 自社の資本コストや資本収益性を意識した経営は企業価値を高めていくうえで重要と認識しております。 当社はWACC( 加重平均資本コスト)を資本コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2024 年度決算説明会資料 (P37~38)に開示しております。 https | |||
| 03/31 | 12:03 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ポートフォリオに関する基本的な方針は策定しておらず、事業ポートフォリオの見直しの状況について分かりやすく 示すことはできておりません。今後検討してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 自社の資本コストや資本収益性を意識した経営は企業価値を高めていくうえで重要と認識しております。 当社はWACC( 加重平均資本コスト)を資本コストの指標として使用し、WACCを上回るROIC( 投下資本利益率 )を目指す経営を行っていこうと考え ております。当社のWACCとROICにつきましては、2024 年度決算説明会資料 (P37~38)に開示しております | |||
| 03/31 | 10:52 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| 有価証券報告書－第60期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 、7.2%にとどまりました。資本効率の 指標として、我 々はWACCを採用しようと考えています。2024 年の当社のWACCは5.7%であるのに対し、当社のROIC は3.8%と、1.9% 足りていないので、改善につとめたいと考えています。 (3) 中期的な会社の経営戦略 当社は、PCCW 事業の人材強化を続け、デザイン面、脱炭素等の環境性能向上について設計事務所やゼネコンの 方 々のリクエストに誠実に応えてゆきます。また、プール事業も人材強化をすすめて、長期にわたり、新築、メ ンテ需要に対応できる体制を整えます。 (4) 経営環境 現在は建設業界のPCCWを使う大型案件が出始めてきておりますが | |||
| 02/12 | 15:30 | 1994 | 高橋カーテンウォール工業 |
| 2024年12月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ) 35 2025 年当社の直 ⾯するチャレンジ • インフレ環境下で顧客の要求 ⾦ 額がよりシビアになり、 多数の物件が延期または中 ⽌ →こうした環境下で適切な価格で受注し、 PC 外壁以外のコンクリート製品の受注にも ⼒を⼊れる • 収益源を多様化して収益額の増 ⼤を⽬ざす 36 6. 当社の資本コストについて 37 当社の資本効率を意識した経営 WACC( 加重平均資本コスト)は、 企業が資本を効率的に活 ⽤しているかの指標です WACC ROIC 差 2023 年 6.1% 2.6% 3.5% 2024 年 5.7% 3.8% 1.9% 引き続き資本効率の向上を⽬ざして 取り組んでまい | |||