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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 2 件 ( 1 ～ 2) 応答時間：0.076 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/25 | 16:15 | 2004 | 昭和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 化、株 主・投資家との対話とフィードバックを踏まえた対応であると認識しております。 引き続き、定期的に実効性評価を行い、取締役会の実効性向上に努めてまいります。 【 補充原則 4-14-2】 当社は、役員研修制度を2019 年度より実施しております。2025 年度は、外部の専門家による「 人的資本経営 」、「SR/IR 活動 」、「ROIC 経営 」 等を テーマとした研修を実施いたしました。また、当社の取締役は本制度以外にも、適宜外部の研修会等へ参加しております。(ガイドライン第 4 条 ) 【 原則 5-1】 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に資するために、取締役は株主の皆様と | |||
| 06/23 | 09:28 | 2004 | 昭和産業 |
| 有価証券報告書－第125期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| -29」を今年 2 月に策定し、その実現に向けて取り組んで おります。 1 長期ビジョンについて 当社グループは、2035 年度のありたい姿として「 穀物のあらゆる可能性をひろげていく」を掲げ、当社グルー プのオリジンである「 穀物 」を起点に、食領域における可能性のひろがりはもとより、食領域を超えて人 々の生 活環境の向上や持続可能な社会への貢献に資する「Life Solution」 分野での可能性のひろがりも追求いたしま す。 具体的には、事業成長性と資本効率性を軸に事業ポートフォリオを再定義し、ROICを指標に各領域の位置付け を明確化することで、基盤分野におけるキャッシュ・フロー創出力を | |||