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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 14 件 ( 1 ～ 14) 応答時間：0.3 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/31 | 09:47 | 2501 | サッポロホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 績連動報酬に係る業績指標の内容及び業績連動報酬の額の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関す る方針を含む) 業績連動報酬は、前年度の職務遂行に応じた金銭による業績連動報酬とする(ただし、上記 2とあわせて、株主総会で決議がなされた報酬限度 額の枠内とする)。その算定に際しては、各事業年度のROE、ROIC、EBITDAの目標値に対する達成度合い、個人評価の結果にて算出された額を 毎年 4 月に一括して支給する。 4 自社株報酬の内容及び額若しくは数又はその算定方式の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む) 自社株報酬は、業績連動 | |||
| 03/25 | 15:08 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第102期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 。顧客体験価値の提供やRTD 事業の強化、海外事業強化といった重点領 域を定めて投資を判断、実行していく 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管理により、資本効率の向上を目指します。ま た、持続的な成長を実現するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切なキャッシュアロケーションを 行います。 さらに、上記戦略により収益力を向上させ、2024 年から2030 年までの事業利益で年平均 10% 程度の成長を目指し ます。2026 年以降、不動産事業のオフバランスにより資本増加が見込まれ、ROEは一時的に低下する見込みです が、酒類事業へ | |||
| 02/25 | 09:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| Notice of Convocation of the 102nd Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| ) Strategic Alliance (Building strategic partnerships) (v) Inorganic Growth (Inorganic growth) 2. Financial Strategy The Company sets a long-term goal of ROE of 10% or more and aims to improve capital efficiency through financial management using ROIC as an indicator. The Company will also maintain | |||
| 02/25 | 09:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2025年定時株主総会招集通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 本投資を継続実施 米国では構造改革に加え、サッポロブランドの成長基盤構築で他社と提携を検討 ベトナムでは製造販売両面で、カールスバーグ社と協業した市場拡大を検討 不動産事業への外部資本導入による資金を活用し、大型のM&A 等も含めた成長投 資を検討。顧客体験価値の提供やRTD 事業の強化、海外事業強化といった重点領 域を定めて投資を判断、実行していく 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管 理により、資本効率の向上を目指します。また、持続的な成長を実現 するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切なキャッシ ュアロケーションを行い | |||
| 03/31 | 13:13 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第101期(2024/01/01－2024/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 検討 不動産事業への外部資本導入による資金を活用し大型のM&A 等を検討。国内では 5 Inorganic Growth RTD(※) 事業とSCM 領域強化、海外の重要市場である米国ではビールビジネス基 (インオーガニック成長 ) 盤確立と飛躍的成長 ( 含ノンアルコール)を目指す ※RTD:Ready To Drinkの略。購入後そのまま飲める、缶チューハイなどのアルコール飲料 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管理により、資本効率の向上を目指します。また、 持続的な成長を実現するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切な | |||
| 03/06 | 21:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2024年度定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| キャッシュアロケーションについては、中期計画でも開示し ておりましたが、その後、2024 年 2 月に公表したとおり、不動産事業の投資方針と政策保有株式縮減の加 速による資産圧縮方針を更新し、事業戦略・財務戦略の検討状況に応じて適時適切に見直しを図ってまい りました。 加えて、資本効率を意識した経営を行うため、資本コストに基づいた事業管理・財務運営方針を徹底 し、企業価値の最大化を図っております。ROICを社内管理指標とし、事業別のWACCに基づいた事業継 続判断基準を厳密化しております。また、WACCに一定のスプレッドを加えた数値をハードルレートと し、事業計画設定のガイドラインとして用いてお | |||
| 03/06 | 21:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| Notice of Convocation of the 101st Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| manage with a focus on capital efficiency, the Company makes efforts to maximize corporate value by thoroughly implementing business management and financial management policies based on the cost of capital. The Company uses ROIC as an internal management indicator and adopts strict criteria for | |||
| 02/26 | 13:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2024年度定時株主総会招集ご通知及び株主総会資料 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| キャッシュアロケーションについては、中期計画でも開示し ておりましたが、その後、2024 年 2 月に公表したとおり、不動産事業の投資方針と政策保有株式縮減の加 速による資産圧縮方針を更新し、事業戦略・財務戦略の検討状況に応じて適時適切に見直しを図ってまい りました。 加えて、資本効率を意識した経営を行うため、資本コストに基づいた事業管理・財務運営方針を徹底 し、企業価値の最大化を図っております。ROICを社内管理指標とし、事業別のWACCに基づいた事業継 続判断基準を厳密化しております。また、WACCに一定のスプレッドを加えた数値をハードルレートと し、事業計画設定のガイドラインとして用いております。個別事業につ | |||
| 02/26 | 13:45 | 2501 | サッポロホールディングス |
| Notice of Convocation of the 101st Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| business management and financial management policies based on the cost of capital. The Company uses ROIC as an internal management indicator and adopts strict criteria for deciding whether to continue a business based on WACC for each business. Further, the Company also adopts a target of adding a | |||
| 02/17 | 15:00 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 株主提案に対する当社取締役会の意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。ROIC を社内管理指標とし、事業別の WACC に基づいた事業継 続判断基準を厳密化しております。また、WACC に一定のスプレッドを加えた数値をハードルレートと し、事業計画設定のガイドラインとして用いております。個別事業についても、定期的にモニタリング を実施しており、ROIC ツリー展開により改善ドライバーを抽出し、それにより効果的な KPI の設定に 5 繋げることで、ROIC の更なる改善を図っております。 さらに、重要課題の1つと捉えている海外事業については、安定した事業運営を行う基盤作り、すな わち組織・人財の強化を最優先とした取り組みを進めております。2024 年 4 月には当社 | |||
| 02/14 | 15:00 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 「グループ中長期成長戦略」に関するお知らせ その他のIR | |||
| に入れた検討、および更なる健康志向、長期的なアルコール離れも視野に入れたノンアルコー ル分野の M&A を検討します。 3. 財務戦略 課題である資本効率の改善に対し、ROE 10% 以上の達成を長期目標としております。財務管理において、 ROIC を社内管理指標とし、ROIC スプレッド目標を設定して事業計画設定のガイドライン指標として用い、 資本効率向上に向けた様 々な取り組みを通じて ROE の向上を目指します。 また健全な財務状況を維持し、持続的な成長を実現するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、 適切なキャッシュアロケーションを行います。 2030 年に向けて、前述 | |||
| 02/14 | 15:00 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 2024年12月期 決算短信〔ＩＦＲＳ〕（連結） 決算発表 | |||
| し大型のM&A 等を検討。国内 ではRTD 事業とSCM 領域強化、海外の重要市場である米国ではビールビジネス 基盤確立と飛躍的成長 ( 含ノンアルコール)を目指す 2. 財務戦略 長期目標としてROE10% 以上を設定し、ROICを指標とした財務管理により、資本効率の向上を目指します。ま た、持続的な成長を実現するための財務安全性 ( 格付 A 格 )を確保しながら、適切なキャッシュアロケーションを 行います。 さらに、上記戦略により収益力を向上させ、2024 年から2030 年までの事業利益で年平均 10% 程度の成長を目指し ます。後述する不動産事業のオフバランスにより資本増加が見込まれ | |||
| 03/29 | 13:11 | 2501 | サッポロホールディングス |
| 有価証券報告書－第100期(2023/01/01－2023/12/31) 有価証券報告書 | |||
| 率の改善を重要課題と捉え、ROE10% 以上の達成を目指します。また、ROICを社内管理指標とし、事業別の WACCに基づいた事業継続判断基準の厳密化と、ROICツリーを用いた事業モニタリングを徹底します。さらに、外部か ら取り込む資本も活用して財務安定性を高めるとともに、政策保有株式の削減を前倒しし、酒類事業に向けた成長投 資の機動力を高めていきます。 今後上記諸点の検討を進め、後日、より具体的な取り組み内容を開示する予定です。 <サッポログループの変革の方向性イメージ> 13/172 EDINET 提出書類 サッポロホールディングス株式会社 (E00393) 有価証券報告書 2 | |||
| 02/14 | 15:00 | 2501 | サッポロホールディングス |
| グループ価値向上のための中長期経営方針に関するお知らせ その他のIR | |||
| した経営を行うため、資本コストに基づいた事業管理・財務運営方針を徹底し、企 業価値の最大化を図ります。 5. 財務方針 サッポログループでは、資本効率の改善を重要課題と捉え、ROE10% 以上の達成を目指します。また、 ROIC を社内管理指標とし、事業別の WACC に基づいた事業継続判断基準の厳密化と、ROIC ツリーを用い た事業モニタリングを徹底します。さらに、外部から取り込む資本も活用して財務安定性を高めるととも に、政策保有株式の削減を前倒しし、酒類事業に向けた成長投資の機動力を高めていきます。 <サッポログループの変革の方向性イメージ> 【 今後のスケジュール】 今後上記諸点の検 | |||