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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 8 件 ( 1 ～ 8) 応答時間：0.225 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 03/26 | 15:16 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| 有価証券報告書－第200期(2025/01/01－2025/12/31) 有価証券報告書 | |||
| とから、1 強いブランド力、2 充実し た流通網、3 現地に精通したオペレーションの確立などが成功の鍵となります。したがって、これらをベース に市場シェアNo.1を獲得すれば、競合他社による逆転は容易ではなく、No.1の会社は市場シェアを更に伸ば して収益を享受できるなど、好循環サイクルを生み出すことが可能です。 「アセット・アセンブラー」モデルにおける当社グループのM&Aにおいては、1 手堅い成長が見込まれる市 場に位置すること、2 競争優位性 (マネジメント、マージン、キャッシュ・フローなど)を有すること、3 初年 度からのEPSへのプラス貢献や3 年以内でROIC>WACCとなる | |||
| 05/14 | 16:01 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 対話の基本方針 」および対話の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しています。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2025/03/31】 ・当社は、「EPSの最大化 」と「PERの最大化 」を通じて、経営上の唯一のミッションであるMSVを追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経 営を実践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PERの最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本 | |||
| 03/31 | 12:04 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを 実行する方針です。積極的なM&Aに伴うのれんの計上により資本効率はやや低下傾向にありますが、そもそも買収する会社は初年度からのEPS 貢献を見込んでおり、買収後の利益成長やキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮化などを通じて、3~4 年でROICがWACC( 連結ベース)を上回ることを目指し、資本効率の改善につなげています。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/management_policy/stock | |||
| 10/11 | 09:52 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 話の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】【アップデート日付 :2024/09/24】 ・当社は、「EPS」と「PER」の最大化を通じて、経営上の唯一のミッションである「MSV」を追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上 | |||
| 09/24 | 13:45 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の体制とその実績を当社ウェブサイトに掲載しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】【 英文開示有り】 ・当社は、「EPS」と「PER」の最大化を通じて、経営上の唯一のミッションである「MSV」を追求しており、その帰結となる「 株価 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行する方針です。積極的なM&A | |||
| 04/26 | 10:00 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行する方針です。積極的なM&Aに伴うのれんの計上により資本効率はやや低下傾向にありますが、そもそも買収する会社は初年度からのEPS 貢 献を見込んでおり、買収後の利益成長やキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮化などを通じて、3~4 年でROICがWACC( 連結ベース) を上回ることを目指し、資本効率の改善につなげています。 詳細については「 統合報告書 2023」に記載しており以下のURLにてご覧いただけます。 https | |||
| 12/08 | 09:45 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」を意識した経営を実 践しています。 ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行する方針です。積極的なM&Aに伴うのれんの計上により資本効率はやや低下傾向にありますが、そもそも買収する会社は初年度からのEPS 貢 献を見込んでおり、買収後の利益成長やキャッシュ・コンバージョン・サイクル(CCC)の短縮化などを通じて、3~4 年でROICがWACC( 連結ベース) を上回ることを目指し、資本効率の改善につなげています。 詳細については「 統合報告書 2023」に記載してお | |||
| 10/17 | 10:49 | 4612 | 日本ペイントホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 方針 ・当社の「コーポレート・ガバナンス方針 」の第 15 条 ( 情報開示 )、第 36 条 ( 株主との対話の基本方針 ) 及び第 37 条 ( 株主との対話の体制 )に記載して おり、「 株主・投資家との対話の基本方針 」および対話の体制とその実績を下記 URLにて公開しております。 https://www.nipponpaint-holdings.com/ir/dialogue/ ■ 資本コストを意識した経営について ・当社は「EPSの最大化 」と「PER 最大化 」を図りながら、ROIC( 投下資本利益率 )がWACC( 加重平均資本コスト: 約 6%)を最終的に上回るM&Aを実 行 | |||