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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 52 件 ( 21 ～ 40) 応答時間：0.543 秒
ページ数： 3 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/31 | 05:45 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| Notice of Convocation Annual General Meeting 2024 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| . Specifically, the Company will further refine ROIC management to strengthen business cash flow generation capabilities and strengthen its capital strategy to optimize the cost of capital and enhance shareholder returns. In addition to enhancing its human capital strategy to ensure that the Company does not | |||
| 05/31 | 05:45 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 第128期定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| として、当社は総合電線メーカーの枠から脱却し、これまで以上に人 々の暮らしを豊 かにするソリューション提案型メーカーへの変貌を描いています。 中期経営計画 「Change & Growth SWCC 2026 ローリングプラン2024」では、事業環境の変化と中期経営 計画 2 年間の進捗をふまえて全体の計画をアップサイドに見直しながら、2030 年までのありたい姿に近づくべく 企業価値向上に向けた新たな重点施策を打ち出しました。 具体的には、ROIC 経営にさらなる磨きをかけ事業のキャッシュ・フロー創出力を強化するほか、資本戦略 の強化により資本コストの最適化と株主還元の充実を図ります。また | |||
| 05/13 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2024年3月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| +1.0pt 経常利益 104 過去最高益 122 17.5 親会社株主に帰属する 当期純利益 94 88 ▲6.1 3Q 決算発表時より 5 円増配 1 株当たり配当 ( 円 ) 60 90 30 ROE(%) 15.0 12.3 ▲2.7pt ROIC(%) 7.1 8.3 +1.2pt 5 2023 年度増減要因 ( 前年度比 ) 売上高増減要因 +75 億円 ▲44 億円 2023 年度 2,091 億円 +41 億円 銅価格変動影響 エネルギー・ インフラ事業 エネルギー・インフラ事業 電装・コンポーネンツ事業 通信・産業用デバイス事業 24 億円 15 億円 2 億円 ▲27 億円 内 | |||
| 05/13 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| SWCCグループ中期経営計画「Change & Growth SWCC 2026 ローリングプラン2024」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 。 具体的には、ROIC 経営にさらなる磨きをか けて事業のキャッシュ・フロー創出力を強化する ほか、資本戦略の強化により資本コストの最適 化と株主還元の充実を図ります。また、これま での改革を後戻りさせない人的資本戦略も充 実させるほか、今回の目標値のアップサイド要 素 (インオーガニック)として、事業領域を広げ るためのBD(Business Development) 戦略にも力を入れていきます。 SWCCグループ中期経営計画 「Change & Growth SWCC 2026 ローリングプラン 2024」の新たな幕開けにどうぞご期待ください。 2 SWCC VISION 2030 | |||
| 05/13 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2024年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| り確実に進めてまいります。また、 ROIC 経営については、事業別 ROICの各部門への浸透を促進するとともに、事業ポートフォリオの最適化のための 見直しや事業性評価、投資判断への活用を徹底してまいります。 なお、当社グループの次期連結業績およびROICの見通しは、売上高 2,250 億円、営業利益 135 億円、経常利益 130 億円、親会社株主に帰属する当期純利益 90 億円、ROIC8.7%を見込んでおります。 (5) 利益配分に関する基本方針および当期・次期の配当 当社の利益配分につきましては、収益状況のみならず、当社グループの成長に向けた各種の投資等、今後の事 業戦略および事業展開も | |||
| 02/02 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2024年3月期 第3四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 25 億円 18 億円 10 億円 14 億円 183.「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」の進捗 19今後の成長に向けた取り組み SWCCパーパス( 存在意義 ) いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになることへ。 当社グループは、「 時代の変化に対応し、新たな価値を創造していく」というメッセージを込めて社名変更に伴いパーパスを策定しました。 事業を通じて、持続可能なより良い未来作りに貢献してまいります。 パーパスを基軸に、持続的な「 企業価値 」と「 株主価値 」の創出を行い ROE 10%を下限として、 ROIC 10% 以上、PBR 1 倍以上、配当金額 120 | |||
| 12/26 | 09:21 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 公表された営業利益およびROICの 業績予想値の達成度に応じた会社業績指標ならびにESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出 量および休業災害度数率に対する達成度から決定しております。報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 (イ) 指標 1 会社業績指標 営業利益達成率 (A)およびROIC 達成率 (B)に応じて支給いたします。具体的な内容は以下の通りです。 ・営業利益達成率 (A)=( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・ROIC 達成率 (B)=( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC | |||
| 11/02 | 16:42 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表された営業利益およびROICの 業績予想値の達成度に応じた会社業績指標ならびにESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出 量および休業災害度数率に対する達成度から決定しております。報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 (イ) 指標 1 会社業績指標 営業利益達成率 (A)およびROIC 達成率 (B)に応じて支給いたします。具体的な内容は以下の通りです。 ・営業利益達成率 (A)=( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・ROIC 達成率 (B)=( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC | |||
| 11/02 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2024年3月期 第2四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| ) いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになることへ。 当社グループは、「 時代の変化に対応し、新たな価値を創造していく」というメッセージを込めて社名変更に伴いパーパスを策定しました。 事業を通じて、持続可能なより良い未来作りに貢献してまいります。 パーパスを基軸に、持続的な「 企業価値 」と「 株主価値 」の創出を行い ROE 10%を下限として、 ROIC 10% 以上、PBR 1 倍以上、配当金額 120 円以上の早期実現を目指します 事業戦略財務戦略非財務戦略 ● 社会課題解決型ビジネスの推進と 事業ポートフォリオの最適化 ● 財務・資本戦略の全体像 ● 投資戦略と株主還元方針 | |||
| 06/27 | 15:10 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 表された営業利益およびROICの 業績予想値の達成度に応じた会社業績指標ならびにESG 関連指標、具体的には再生可能エネルギーの社内導入率、温室効果ガス(CO2) 排出 量および休業災害度数率に対する達成度から決定しております。報酬の指標、算式および年次業績連動の仕組みなどは以下のとおりです。 (イ) 指標 1 会社業績指標 営業利益達成率 (A)およびROIC 達成率 (B)に応じて支給いたします。具体的な内容は以下の通りです。 ・営業利益達成率 (A)=( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・ROIC 達成率 (B)=( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC | |||
| 06/27 | 12:28 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 有価証券報告書－第127期(2022/04/01－2023/03/31) 有価証券報告書 | |||
| SWCC 2026」の基本方針、戦略および連結業績・計数目標は 以下のとおりです。 2「Change & Growth SWCC 2026」 基本方針 イ) 基盤事業の収益力強化 ロ) 新規事業の創出 ハ) 海外事業の新展開 3「Change & Growth SWCC 2026」 戦略 イ)Change 構造改革のさらなる積み上げ ・ROIC 経営の浸透による資本効率の向上 ・DXによるバリューチェーン改革とビジネスモデル変換 ・コーポレート・ガバナンス体制の強化 ロ)Growth 成長フェーズへの移行 ・社会課題解決型ビジネスの推進 ・成長事業へのポートフォリオシフト ・拡大投資による成長 | |||
| 05/12 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2023年3月期 資本コストを意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| いま、あたらしいことを。いつか、あたりまえになることへ。 資本コストを意識した経営の実現に向けた対応について 2023 年 5 月 12 日 東証プライム 5805現状分析 1: 資本効率を踏まえた構造改革による収益性改善の変遷 2019 年度にROICを導入し構造改革を開始して以降順調に収益性を改善し、ROE・ROICともに向上。 ~ 主な国内生産拠点の再編と不採算事業の撤退 ~ 2019 年度昭和電線ユニマックを完全子会社化 2020 年度昭和電線ユニマックに多摩川電線を吸収合併 ゴム線事業の売却 ダイジの解散 2021 年度制振制音事業の昭 g和サイエンスへの移管 ロジス・ワークスに昭 | |||
| 05/12 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2023年3月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 見込まれます。 当社グループは、本年 4 月の経営体制および商号変更に伴い新たにSWCCパーパスを策定するとともにグル ープの理念体系を整え、新生 SWCCとして新たなスタートを踏み出しました。2 年目を迎える中期経営計画 「Change & Growth SWCC 2026」においては、3 事業セグメントを中心とした基盤事業の強化に加え、さらなる 成長フェーズへの移行に向けた取り組みを確実に進めてまいります。また、ROIC 経営については、事業別 ROICを 設定し、各部門の業務レベルにまで浸透させるとともに、事業ポートフォリオの最適化のための見直しや事業性 評価、投資判断への活用を徹底して | |||
| 05/12 | 15:00 | 5805 | ＳＷＣＣ |
| 2023年3月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 105 4.3 経常利益 99 過去最高益 104 5.2 親会社株主に帰属する 当期純利益 94 過去最高益 94 0.6 1 株当たり配当 ( 円 ) 50 60 ( 前年差 ) 10 ROE(%) 17.7 15.0 ( 前年差 ) ▲2.7 ROIC(%) 7.6 7.1 ( 前年差 ) ▲0.5 52022 年度増減要因 2,200 億円 2,150 億円 2,100 億円 2,050 億円 2,000 億円 1,950 億円 1,900 億円 1,850 億円 1,800 億円 売上高増減要因 2021 年度 1,992 億円 +151 億円 銅価上昇影響 ▲2 億円 エネルギー | |||
| 02/03 | 15:00 | 5805 | 昭和電線ホールディングス |
| 2023年3月期 第3四半期 第3四半期決算の進捗と通期計画達成に向けた取り組み その他のIR | |||
| 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 2026 年 ~2030 年 12エネルギー・インフラ事業 被覆線事業の成長戦略 ROICを用いた構造改革による収益性向上 新生 SFCC3つの施策 1. 顧客利便性、サービス向上による粗利改善 2. 需要連動型、生産・供給体制の構築 3.AI・データ活用による業務プロセスの改善 <ROIC 目標と主なKPI> ◆ 被覆線 DXプロジェクトにより、需要連動の生産・供給体制を構築 オフィス 社長直轄 被覆線 DXプロジェクト AIによる 銅ベース 予測 資材調達 物流 顧客 出荷予測に 基づく在庫管理 工場 営業 実績管理システムに よる | |||
| 11/04 | 15:30 | 5805 | 昭和電線ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて有効な中期経営計画の目標値または最初に開示された通期連結業績予想値のいずれか高い数値を用 いるものとします。また、各指標の達成率が100%を超える場合には、算式上は100%として計算するものとします。 (イ) 指標 ・営業利益達成率 (A)= ( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・中期営業利益達成率 (B)={( 前 々 期営業利益 + 前期営業利益 )÷( 前 々 期営業利益目標値 + 前期営業利益目標値 )}×100% ・ ROIC 達成率 (C)= ( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC 目標値 )×100% (ロ) 算式 業績連動報酬額 = 業績連 | |||
| 11/04 | 15:00 | 5805 | 昭和電線ホールディングス |
| 2023年3月期 第2四半期 下期取り組みと今後の成長戦略 その他のIR | |||
| 資 大規模再エネ電力連系 老朽化設備更新 再エネ系統安定化 2 7 5 k V 1 5 4 k V 6 6 7 7 k V 超 高 圧 特 別 高 圧 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 2026 年 ~2030 年 12エネルギー・インフラ事業成長戦略 3 新生 SFCC ROICを用いた構造改革による収益性向上 新生 SFCC3つの施策 1. 顧客利便性、サービス向上による粗利改善 2. 需要連動型、生産・供給体制の構築 3.AI・データ活用による業務プロセスの改善 <ROIC 目標と主なKPI> ◆ 被覆線 DXプロジェクトにより、需要連動 | |||
| 08/03 | 15:00 | 5805 | 昭和電線ホールディングス |
| 2023年3月期 第1四半期 2022年度の取り組み その他のIR | |||
| り組み 東証一部 (5805)構造改革の効果 ‣ ROIC 経営に基づくこれまでの構造改革成果 改革テーマ 2020 年度 2021 年度 2022 年度 制振・制音事業統合 1 1 SFCC 製販統合 4 巻線事業の合理化 3 3 3 ワイヤハーネスの海外シフト 5 7 7 通信ケーブル生産拠点再編 3 8 合計 ( 単位 : 億円 ) 8 14 23 累計 45 億円 ‣ 今後の構造改革 2023 年 4 月 ( 予定 ) 昭和電線ホールディングスへの 子会社 2 社吸収合併 グループ経営体制の再編 による経営合理化 ❶ 経営効率化 ・コーポレート機能のスリム化 ❷ 戦略機能強化 ・研究開 | |||
| 07/26 | 15:39 | 5805 | 昭和電線ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| )= ( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・中期営業利益達成率 (B)={( 前 々 期営業利益 + 前期営業利益 )÷( 前 々 期営業利益目標値 + 前期営業利益目標値 )}×100% ・ ROIC 達成率 (C)= ( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC 目標値 )×100% (ロ) 算式 業績連動報酬額 = 業績連動報酬上限額 ×(A×40%+B×30%+C×30%) (2) 報酬割合 全体の報酬に占める固定報酬、業績連動報酬および譲渡制限付株式の付与のための報酬については、都度、報酬委員会において見直される ものとします。また、これらの取締役 ( 監 | |||
| 06/24 | 15:31 | 5805 | 昭和電線ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示された通期連結業績予想値のいずれか高い数値を用 いるものとします。また、各指標の達成率が100%を超える場合には、算式上は100%として計算するものとします。 (イ) 指標 ・営業利益達成率 (A)= ( 当期営業利益見通値 ÷ 当期営業利益目標値 )×100% ・中期営業利益達成率 (B)={( 前 々 期営業利益 + 前期営業利益 )÷( 前 々 期営業利益目標値 + 前期営業利益目標値 )}×100% ・ ROIC 達成率 (C)= ( 当期 ROIC 見通値 ÷ 当期 ROIC 目標値 )×100% (ロ) 算式 業績連動報酬額 = 業績連動報酬上限額 ×(A×40%+B×30%+C | |||