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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 36 件 ( 1 ～ 20) 応答時間：0.194 秒
ページ数： 2 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/01 | 15:40 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る利益を生み出していくことを常に意識し、 これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をその特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じ て、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率 低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で、価値再獲得事業のうち、新たな付加価値の獲得 が可能な事業をレジリエント事業へと転換することを目指すとともに、収益性などが一定水準を下回る | |||
| 05/29 | 12:00 | 6503 | 三菱電機 |
| Notice of Convocation of the 154th Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| deepening our ROIC management and pursuing capital efficiency and refine company-wide strategies through review of cost and operational structures and re-establishment of business portfolio, with facing up to the changes of environment for each of our businesses. Therefore, we sincerely ask for | |||
| 05/29 | 12:00 | 6503 | 三菱電機 |
| 第154回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 直視した上で、ROIC 経営の深化、資本効率の追求によるキャッシュの創出と、費用や事業における構造の見直し、事業ポートフォリオ の再構築による全社戦略の先鋭化をより一層推進してまいりますので、株主の皆さまにおかれましては、引き続き のご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。 さて、第 154 回定時株主総会を6 月 24 日 ( 火 )に開催いたしますので、ここに招集のご通知をお届けいたします。 また、2024 年度の概況と今後の取組みについて、ご報告申し上げますので、ご高覧ください。 2025 年 6 月 取締役執行役社長 当社ウェブサイト https | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（三菱電機の経営戦略）公開のお知らせ その他のIR | |||
| × デジタルによる顧客 提供価値最大化 中国ローカルメーカーの台頭 • 開発 ~ 販売まで行う統括新会社による 中国での自律経営体制構築 事業ポート • デジタルソリューション、 フォリオ変革 重点成長事業への経営資源の集中投下 • その他事業の抜本的対策 (パートナー連携、譲渡含む) 1. 中期経営計画の進捗と更なる成長に向けて 8 今後の成長と資本適正化の方針 ROICを活用したBS 経営を推進し、ROE10%の早期達成を目指す 成長投資新たなM&A 投資枠 1 兆円 (3 年以内を目途 ) 収益性改善営業利益率 2pt 改善 1 2 3 既存事業強化 - グローバルで戦えるインダストリー | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（インフラビジネスエリア）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 機株式会社 2025/05/28 1 目次 1. 2. エグゼクティブ・サマリ 成長戦略 P3 P6 2 1 エグゼクティブ・サマリ 3 本日お伝えしたいこと • 成長投資 防衛システム事業、ソリューション事業 (Serendie ® 関連事業 )、データセンター事業、 脱炭素コンポーネント事業への投資集中 • ROIC 向上 アセットライト経営、将来を見据えた成長投資、DX・AI 適用等による生産性・収益性向上 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ インフラ ビジネスエリア 社会システム 事業 エネルギー システム事業 防衛・宇宙 システム事業 24 年度実績 25 年度 | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（インダストリー・モビリティビジネスエリア）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 事業の三菱電機における事業ポートフォリオ上の位置づけを見極め インダストリー • 人員の最適化とコスト・間接業務削減により、リーンな経営体質を構築 • 販売・開発体制刷新により、コアコンポーネントの事業競争力を強化し、売上再拡大と収益性を改善 • 新たな成長ドライバーとしてデジタルソリューションへの投資を拡大 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ 24 年度実績 25 年度見通し 30 年度に向けた成長戦略 インダストリー・ モビリティ ビジネスエリア 自動車機器事業 (モビリティ) 売上高 16,448 億円 15,700 億円 営業利益率 5.0% 6.3% ROIC | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（ライフビジネスエリア）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 地域ごとの環境変化に応じた投資を継続し、重点成長事業における事業基盤 ( 製造・開発・販売等 )を強化 • ROIC 向上への取組み 中国市場の減速等の市場環境変化に対し、競争力強化施策を継続 営業資産の最適化などの資本効率改善や適切な売価施策、保守ストック拡大により更なる収益性の改善を図る *1 HVAC&R:Heating, Ventilation, Air Conditioning & Refrigerationの略称。暖房 / 給湯・換気送風・空調・冷凍冷蔵の機器及び設備 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ 24 年度実績 25 年度見通し ライフビジネスエリア | |||
| 05/28 | 08:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2025 説明会資料（半導体・デバイス事業）公開のお知らせ その他のIR | |||
| 電機株式会社 2025/05/28 1 目次 1. 2. エグゼクティブ・サマリ 成長戦略 P3 P6 2 1 エグゼクティブ・サマリ 3 本日お伝えしたいこと • 市況変化を踏まえ、キャピタルアロケーションを一部見直し • 中期的なEBITDA *1 マージンの改善基調を持続し、ROICを向上 *1 EBITDA : Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization/ 利払い前・税引き前・減価償却前利益 1. エグゼクティブ・サマリ 4 エグゼクティブ・サマリ 24 年度実績 25 年度見通し 30 年度に向けた成長戦略 | |||
| 04/28 | 16:45 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 連結売上高 5 兆円 +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 | |||
| 04/28 | 15:30 | 6503 | 三菱電機 |
| 2025年3月期 決算短信〔IFRS〕（連結） 決算発表 | |||
| り、緩やかな成長に留まることが見込まれます。また、関税政策を含む米国の各種政策が世界経 済をさらに下押しする懸念など、見通しの不確実性は高まっています。 このような状況の中、三菱電機グループは、中期経営計画最終年度となる2025 年度の財務目標の達成に向けて、 ROICを活用した事業運営を進めることで、資産効率とキャッシュ創出力を重視した経営を推進し、ROICツリー展開 によるKPIと責任部門の明確化を通じ、あらゆる階層でのROIC 経営の定着を図ります。これにより、重点成長事業 については生産体制強化やM&A 等の積極的な投資をスピーディーに実行する一方、収益性・資産効率の改善が見込 まれな | |||
| 04/01 | 13:50 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 | |||
| 12/26 | 15:45 | 6503 | 三菱電機 |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| (Dividend On Equity ratio): 調整後株主資本配当率 < 支払配当 ÷ 株主資本 ( 除く、その他の包括利益 (△ 損失 ) 累計額 )> ROICを用いたB/S 経営への転換とビジネスエリア(BA) 経営体制 より資産効率を重視した経営へ転換するため、ROIC* 4 を用いたB/S 経営 * 5 を本格的にスタートさせました。ROICと自部門の活動の結びつきを意識して業 務を行えるよう、各事業本部のROICを更に展開してKPI* 6 を設定するなどして、グループ内への浸透を進めています。また、B/S 経営の実践にあたっては、BA 経営体制がカギになります。各 BAオーナーは投資家 | |||
| 12/24 | 13:35 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| +」「 営業利益率 8%+」「ROE9%」「5 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 | |||
| 06/25 | 17:05 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年間で3.3 兆円のキャッシュ・ジェネ レーション」)を設定しています。 三菱電機グループは、2025 年度に向けた中期経営計画において、「 事業ポートフォリオ戦略の強化 」を柱の1つとして掲げており、資本コストを上回 る利益を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性高 | |||
| 06/25 | 13:22 | 6503 | 三菱電機 |
| 有価証券報告書－第153期(2023/04/01－2024/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループは、「 収益性 」と「 資産効率 」の向上のため、ROIC*1を活用した事業運営を進めることで、資産効 率とキャッシュ創出力を重視した経営に取り組んでいきます。これにより、重点成長事業については生産体制強化や M&A 等の積極的な投資をスピーディーに実行する一方、収益性・資産効率の改善が見込まれない課題事業は撤退や売却 の検討を進める等、事業ポートフォリオ戦略に基づくリソースシフトを強力に推進していきます。 さらに、グローバルでのエンジニアリングチェーン・サプライチェーンの最適化及びグループ経営の効率化にも取り 組みます。また、足元の経済動向を踏まえ、経営環境の変化に柔軟に対応した | |||
| 05/30 | 12:00 | 6503 | 三菱電機 |
| Notice of Convocation of the 153rd Ordinary General Meeting of Shareholders 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| challenges 26 Strengthening Business Structure The Mitsubishi Electric Group will focus its management on asset efficiency and cashgenerating capabilities by utilizing ROIC *1 in its business operations to improve “profitability” and “capital efficiency.” This will enable the Group to carry out active | |||
| 05/30 | 12:00 | 6503 | 三菱電機 |
| 第153回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 生産や業務の「プロセス改革 」を強化します。 2023 年 4 月に設立した「DXイノベーションセンター」は、上述の取組みを牽引するとともに、事業部門によ るソリューション事業の創出・拡大を後押ししてまいります。 ■ お客様から得られたデータをデジタル空間に集約・分析すると共に、グループ内が強くつながり、知恵を出 し合う事で新たな価値を生み出し、社会課題の解決に貢献する 33 経営体質の強化 三菱電機グループは、「 収益性 」と「 資産効率 」の向上のため、ROIC *1 を活用した事業運営を進めることで、 資産効率とキャッシュ創出力を重視した経営に取り組んでいきます。これにより、重点成長事業 | |||
| 05/29 | 11:00 | 6503 | 三菱電機 |
| 三菱電機 IR Day 2024（インフラビジネスエリア） その他のIR | |||
| 1.5 倍を見込む 23 年度より契約条件を改善 ( 利益率、開発リスク別契約化 ) ソリューション事業 E&F 事業の推進 → マルチリージョンEMS、地域熱電最適制御、データセンター等でナレッジ蓄積 モビリティソリューション事業の創出 基幹事業 キャッシュを生む事業への選択と集中、脱炭素関連事業へのリソースシフト展開 売価改善・構造対策の成果を25 年度より刈り取り 事業基盤強化 • 宇宙ほかの大型プロジェクト損益は24 年度より大幅改善 • アセットライト経営により、中長期的に 「ROIC 向上 」、「 損益分岐点改善 」、 「 生産弾力性向上 」を実現 4 2 事業構成 5 事業構成 2 | |||
| 05/14 | 16:40 | 6503 | 三菱電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を生み出していくことを常に意識し、これまで以上に収益性と資産効率 (ROIC 等 )を重視した運営を進めていきます。具体的には、事業をそ の特性 ( 収益性・資産効率 / 成長性 )に応じて、重点成長事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性高 )、レジリエント事業 ( 収益性・資産効率高 / 成長性 低 )、育成事業・新規事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性高 )、価値再獲得事業 ( 収益性・資産効率低 / 成長性低 )に分類しています。その上で、価 値再獲得事業のうち、新たな付加価値の獲得が可能な事業のレジリエント事業への転換を目指すとともに、収益性などが一定水準を下回る課題 事業と判断 | |||
| 04/26 | 15:00 | 6503 | 三菱電機 |
| 2024年3月期決算短信〔IFRS〕(連結) 決算発表 | |||
| 億円減少の 317 億円となりました。 2 2024 年度 (2025 年 3 月期 )の業績見通し 2024 年度の世界経済は、引き続き消費の拡大が見込まれるものの、欧米を中心とした各 国の金融引き締めの継続や中国における不動産不況等の影響により、緩やかな成長に留まる ことが見込まれます。さらに、ウクライナ情勢の長期化や米中対立など地政学的リスクの高 まりに伴い、想定を超えた経営環境の変化も懸念されます。 このような状況の中、三菱電機グループは、ROIC を活用した事業運営を進めることで、資 産効率とキャッシュ創出力を重視した経営に取り組んでいきます。これにより、重点成長事 業については生産 | |||