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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 4 件 ( 1 ～ 4) 応答時間：0.06 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/06 | 12:00 | 3665 | エニグモ |
| 第22回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| EPS」の成長を、株主還元に直 接結びつける仕組みを導入 - 構造改革期間 (26/1 期・27/1 期 )は「1 株 30 円 *」へ 3 倍に増配し、その安定配当を確約 - 成長ステージ移行後には「 配当性向 」と「DOE( 株主資本 配当率 )」を比較し、いずれか高い基準を採用することで、 安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント - 高 ROIC が見込める成長領域・戦略投資に資源集中 - M&A はハードルレートを満たす案件に限定 - CEO が変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担 | |||
| 03/16 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年１月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 行後には「 配当性向 」と「DOE( 株主資 本配当率 )」を比較し、いずれか高い基準を採用する ことで、安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント ‣ 高 ROICが見込める成長領域・戦略投資に資源集中 ‣ M&Aはハードルレートを満たす案件に限定 ‣ CEOが変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担う ‣ 役職員インセンティブを株主価値と連動 ( 持株会制度の導入 ) Appendix | 新経営方針 (9/12 発表 ) なぜ今、構造改革か 市場構造の変化と競争激化の中、当社は事業の実力値に照 | |||
| 12/15 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年１月期 第３四半期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 給体制を盤石に。 定評ある「 高品質なリムジンサービス」 と「 豊富な車両 」を獲得。 多様化する顧客ニーズ( 団体・VIP・ 特別な体験等 )への対応力を強化。 送迎サービスの内製化をさらに加速。 外部委託費を抑制し、TRAVEL 事業全体 の収益拡大と利益率改善を図る。 2026 年 1 月期第 3 四半期 17 新規事業・M&A 新規事業・M&A 規律ある投資 : 明確な方針に基づき「 第三の収益の柱 」を創出 ‣ 明確な投資方針に基づき、BUYMA 周辺・プラットフォーム・新規の3 軸で高 ROIC・ハードルレートを基準とした規律ある投資育成を同時並行で推進。 ‣ 同時育成、戦略的絞り | |||
| 09/12 | 15:00 | 3665 | エニグモ |
| 2026年１月期 第２四半期 新経営方針・決算補足説明資料 その他のIR | |||
| れか高い基準を採用するこ とで、安定的かつ実感できる還元を実現 * 配当内訳 : 普通配当 10 円、記念配当 20 円 3 資本配分の最適化 4 全社コミットメント ‣ 高 ROICが見込める成長領域・戦略投資に資源集中 ‣ M&Aはハードルレートを満たす案件に限定 ‣ CEOが変革を先頭でリードし、明確な実行責任を自ら担う ‣ 役職員インセンティブを株主価値と連動 ( 持株会制度の導入 ) 2026 年 1 月期第 2 四半期 04 新経営方針 なぜ今、構造改革か 市場構造の変化と競争激化の中、当社は事業の実力値に照らして株式価値が外部評価を下回る現状を重く受け止めています。 現状の延長で | |||