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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 14 件 ( 1 ～ 14) 応答時間：0.186 秒
ページ数： 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/16 | 16:47 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との対話を控えます。 (7) その他の取組み 当社は、定期的に株主名簿上の株主構成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を | |||
| 10/01 | 10:35 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| との対話を控えます。 (7) その他の取組み 当社は、定期的に株主名簿上の株主構成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を | |||
| 09/30 | 12:10 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資 | |||
| 09/25 | 14:19 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第59期(2024/07/01－2025/06/30) 有価証券報告書 | |||
| らにM&A( 合併・買 収 )を推進してまいります。その際、投資指標として、ROIC( 投下資本利益率 )を活用し、効率性を重視し進め てまいります。 13/108 EDINET 提出書類 株式会社平山ホールディングス(E31602) 有価証券報告書 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性があります。その ため、Alliance( 提携 )を推進し、採用を強化いたします。 ■ 経営基盤の強靭化 各事業における安定的なサービス提供に向けて、人材の採用、育成、配置、サポートを行い、外部環境が激し く変化した際にも事業継続できる強靭な経営基盤を構築します | |||
| 07/02 | 10:26 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2024 年 9 月 26 日 該当項目に関する説明 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本 | |||
| 02/18 | 14:54 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示あり】 【アップデート日付 :2024/09/26】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を | |||
| 12/11 | 09:31 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 【 英文開示あり】 【アップデート日付 :2024/09/26】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC | |||
| 09/27 | 16:50 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第58期(2023/07/01－2024/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 客ニーズに対応するため、当社 が手掛けていない専門性の高い分野があります。このような状況に対処すべく、当社はさらにM&A( 合併・買 収 )を推進してまいります。その際、投資指標として、ROICを活用し、効率性を重視し進めてまいります。 13/110 EDINET 提出書類 株式会社平山ホールディングス(E31602) 有価証券報告書 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性があります。その ため、Alliance( 提携 )を推進し、採用を強化いたします。 ■ 経営基盤の強靭化 各事業における安定的なサービス提供に向けて、人材の採用、育成、配置 | |||
| 09/26 | 17:43 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を上回る構造を実現することで企業価値の向上に努めております。 なお、以上は、2018 年東京証券取引所の | |||
| 07/01 | 15:00 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 『VISION HIRAYAMA 2030』及び中期経営計画（2025年６月期～2027年６月期）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 業群の寡占化比率が低く、サービスを提供する中小事業 者が多い業界であります。現在、これら中小事業者の担い手が高齢化するとともに高度化す る顧客ニーズに対応できず、事業承継の打診が多くなってきており、寡占化が進みつつあり ます。また、多様化する顧客ニーズに対応するため、当社が手掛けていない専門性の高い分 野があります。このような状況に対処すべく、当社はさらにM&Aを推進して参ります。その 際、投資指標として、ROICを活用し、効率性を重視し進めて参ります。 一方、日本国内における採用環境は、非常に厳しくなっており、採用範囲を広くする必要性 があります。そのため、Allianceを推進し、採用を強 | |||
| 02/14 | 16:01 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 把握するとともに、株主・投資家との建設的な対話に活かします。また、事業戦略やESG 等の非財務 情報の提供についても、一層注力してまいります。 【 原則 5-2】 当社は、重要な経営指標を売上総利益率、販売管理費率、営業利益率、投下資本利益率 (ROIC)とした上で、自社の資本コスト( 株主資本コスト 及び加重平均資本コスト(WACC))を上回るよう稼ぐ力の追求と資本効率性の向上に取り組んでおります。安定的にROICが資本コスト( 加重平 均資本コスト(WACC)) を上回る構造を実現することで企業価値の向上に努めております。 なお、以上は、2018 年東京証券取引所の | |||
| 09/28 | 16:14 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第57期(2022/07/01－2023/06/30) 有価証券報告書 | |||
| 。 具体的手法として、平山グループが主力事業としている国内製造業向けインソーシング・派遣事業において、 既存インソーシング取引先との契約範囲の拡大や既存製造派遣取引先のインソーシング化を推進するとともに、 自社管理業務及び既存インソーシング取引先業務の両面で強力に改善を進めることにより、売上原価・販売管理 費を抑制し、売上高営業利益率の向上に努めてまいります。 また、持続的な発展のためには、限られた経営資源を有効に活用することが重要であります。平山グループ は、資本効率の向上を図るため、ROICを活用し、資本コストを意識した経営を行っております。取組みにあたっ ては、全事業を、インソーシング( 請 | |||
| 09/28 | 15:42 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第56期(令和3年7月1日－令和4年6月30日) 有価証券報告書 | |||
| 先との契約範囲の拡大や、既存製造派遣取引先のインソーシング化を推進するととも に、自社管理業務及び既存インソーシング取引先業務の両面にて強力に改善を進めることによって、売上原価・ 販売管理費を抑制し、売上高営業利益率の向上に努めて参ります。 また、持続的な発展のためには、限られた経営資源を有効に活用することが重要であります。平山グループ は、資本効率の向上を図るため、ROICを活用し、資本コストを意識した経営を行っております。取り組みにあ たっては、全事業を、インソーシング( 請負 )・派遣事業、技術者派遣事業、海外事業、その他事業とセグメン ト別に区分し、それぞれの位置づけに応じた戦略の立案 | |||
| 09/28 | 15:06 | 7781 | 平山ホールディングス |
| 有価証券報告書－第55期(令和2年7月1日－令和3年6月30日) 有価証券報告書 | |||
| 及び既存インソーシング取引先業務の両面にて強力に改善を進めることによって、売上原価・ 販売管理費を抑制し、売上高営業利益率の向上に努めて参ります。 また、持続的な発展のためには、限られた経営資源を有効に活用することが重要であります。平山グループ は、資本効率の向上を図るため、ROICを活用し、資本コストを意識した経営を行っております。取り組みにあ たっては、全事業を、インソーシング( 請負 )・派遣事業、技術者派遣事業、海外事業、その他事業とセグメン ト別に区分し、それぞれの位置づけに応じた戦略の立案・実行・見直しを進めるとともに全社最適の観点から事 業ポートフォリオの見直し進めて参ります | |||