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「 ROIC 」の検索結果
検索結果 9 件 ( 1 ~ 9) 応答時間:0.499 秒
ページ数: 1 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/07 | 15:31 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 掲げ、ROEを11.7%、 ROICを7.3%とする目標 (※1)を設定しております。また、株主資本コストは5~6% 程度、WACCは3% 前後と推定 (※2)しております。 2025 年 5 月期の実績は、ROE8.1%、ROIC4.6%となっており、資本コストを上回る資本収益性を確保してはいるものの、過去の利益水準にはボラ ティリティが見られることから、持続的には資本コストを上回っているとはいえません。今後は、安定した収益性と十分なエクイティ・スプレッドの確 保を目指すとともに、その進捗状況をわかりやすく開示することで、企業価値の向上と株式市場からの適切な評価の獲得に努めてまいります。詳 | |||
| 08/07 | 14:01 | 3544 | サツドラホールディングス |
| 有価証券報告書-第9期(2024/05/16-2025/05/15) 有価証券報告書 | |||
| 役 ( 監査等委員である取締役を除く。)の固定報酬は、業界あるいは同規模の他企業の水準を勘案の上、配 分額を決定しております。固定報酬については任期中に定額で支払うものとします。 < 業績連動報酬 > 取締役 ( 社外取締役及び監査等委員である取締役を除く。)の企業の収益性向上に対する意識を高めるととも に、経営目標と業績指標の連動性を明確にし、目標達成の蓋然性を高めるため、業績連動報酬を導入しておりま す。業績連動報酬の評価指標は、「 連結営業利益 」「ROE」「ROIC」「その他個人別業績評価等 」としておりま す。 < 非金銭報酬 ( 譲渡制限付株式報酬 )> 取締役 ( 社外取締役及び | |||
| 07/15 | 19:45 | 3544 | サツドラホールディングス |
| 第9回定時株主総会招集ご通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| 報酬の評価指標は、「 連結営業利 益 」「ROE」「ROIC」「その他個人別業績評価等 」としております。 < 非金銭報酬 ( 譲渡制限付株式報酬 )> 取締役 ( 社外取締役及び監査等委員である取締役を除く。)が、株価変動のメリットとリ スクを株主の皆さまと共有し、株価上昇及び企業価値向上への貢献意欲を従来以上に高め るため、譲渡制限付株式報酬制度を導入しております。 ― 20 ― (5) 社外役員に関する事項 当事業年度における主な活動状況 区分氏名活動状況及び社外取締役に果たすことが期待される役割に関して行った職務の概要 社外取締役 社外取締役 社外取締役 ( 常勤監査等委員 ) 社外取 | |||
| 12/20 | 15:22 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| において、自社の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2024 年 5 月 期においては、ROIC3.4%(※2)、WACC2.0%(※2)となっており、資本コストを上回る資本収益性と数値となっており、また、PBR( 株価純資産倍 率 )は1.3 倍 (※2)と1 倍を超えております。 今後、資本コストの把握をはじめとする現状分析、計画の策定・開示、取組みの実行、開示のアップデートに係る社内体制の整備、各種 | |||
| 08/08 | 15:33 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2024 年 5 月 期においては、ROIC3.4%(※2)、WACC2.0%(※2)となっており、資本コストを上回る資本収益性と数値となっており、また、PBR( 株価純資産倍 率 )は1.3 倍 (※2)と1 倍を超えております。 今後、資本コストの把握をはじめとする現状分析、計画の策定・開示、取組みの実行、開示のアップデートに係る社内体制の整備、各種指標の 算出等については、更なる強化を図ってまいります。加えて、それら | |||
| 01/04 | 15:29 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「 基盤事業 」「 挑戦事業 」「 課題事業 」と整理し、リソースの配分方針を整理 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況などにつきましては、決算説明会資料等でも適宜説明してまいり ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画の策定において、自社の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2023 年 5 月 期においては | |||
| 10/31 | 15:27 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れぞれを、「 成長事業 」「 基盤事業 」「 挑戦事業 」「 課題事業 」と整理し、リソースの配分方針を整理 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況などにつきましては、決算説明会資料等でも適宜説明してまいり ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画の策定において、自社の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2023 年 5 月 | |||
| 08/09 | 15:29 | 3544 | サツドラホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れを、「 成長事業 」「 基盤事業 」「 挑戦事業 」「 課題事業 」と整理し、リソースの配分方針を整理 事業ポートフォリオに関する基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しの状況などにつきましては、決算説明会資料等でも適宜説明してまいり ます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社は、中期経営計画の策定において、自社の資本コストを加重平均資本コスト(WACC)を用いて把握しております。そのうえで、資本効率の指 標には、投下資本に対する利益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用し、業界平均値 7.1%(※1)を超える水準を目指しております。2023 年 5 月 期に | |||
| 12/17 | 15:30 | 3544 | サツドラホールディングス |
| 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 その他のIR | |||
| 益率を示す投下資本利益率 (ROIC)を採用。 企業価値向上に向けたROICとWACCの関係 ROIC > WACC 投下資本利益率 税引き後営業利益 ( 株主資本 + 有利子負債 ) 時価総額の算出には、代表的な指標である株価収益率 (PER)を採用。 PER 株価収益率 = 資本コスト 株主資本コストと 負債コストの加重平均 株価 1 株当たり純利益 企 業 価 値 = ROIC > WACC ( 企業価値が向上 ) ROIC < WACC ( 企業価値の毀損 ) 株式時価総額 当期純利益 成長 営業利益と各指標の関係性 • ROICを高めるためには、営業 利益率の向上や投下資本回転率の | |||