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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/14 | 11:21 | 7416 | はるやまホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コストを概ね5% 前後と想定し、ROE( 自己資本利益率 )やROIC( 投下資本利益率 )の改善に取り組むとともに、収益力と成長 力を高めるための諸施策や株主還元策等を進め、PBR( 株価純資産倍率 )の回復に努めてまいります。 今後の取組課題等の詳細については、決算説明会資料を随時公表してまいりますので、当社ホームページ「IR 資料室 > 決算説明会資料 」(http s://www.haruyama.co.jp/ir/ir_date.php)をご参照ください。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 株式会社は | |||
| 07/14 | 09:40 | 5715 | 古河機械金属 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| グループは、「 中期経営計画 2025」において、「 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 」を実現すべく、企業価値創造力 (ROIC-WACC) の向上を図るための具体的な取り組みを拡充・強化するとともに、適切な情報開示や投資者との積極的な対話について一層の充実を図り、市場 から十分な評価を得ることで「PBR1 倍超の早期実現 」に努めています。 なお、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた取り組みの拡充・強化の一環として定めた「 政策保有株式の縮減に関する方針 」につい ては、2024 年 2 月 9 日に、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2026 年 3 月末までに20 | |||
| 07/12 | 07:46 | 8095 | アステナホールディングス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 一株あたりの配当金配当利回り ROE( 自己資本利益率 ) ROIC( 投下資本利益率 ) ( 円 ) 16 18 18 18 18 (%) 3.0 3.7 4.3 3.6 3.7 (%) 9.4 7.1 2.1 4.2 (%) 4.7 4.2 4.5 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 △9.4 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 1.4 1.8 FY2020 FY2021 FY2022 | |||
| 07/11 | 18:22 | 6294 | オカダアイヨン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (VISION30)においてROEを指標として定めており、長期ビジョンの実現を通じて 中長期的な成長を図っていくことが、市場の評価の向上につながると考えております。 また、ROEと共に、ROIC 及びWACCなど投下資本の生産性に関する指標に関しても経営のチェック指標の一つとして、目標と実績を「ローリングプ ランFY2025-FY2027」(7 頁および25 頁 )に記載しておりますので、ご参照下さい。 (https://media.okadaaiyon.com/cms/uploads/vision30_FY2025_FY2027.pdf) (https://okada-aiyon.com/wp | |||
| 07/11 | 17:06 | 3221 | ヨシックスホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に 管理するために社内規定 「 内部者取引防止規程 」を策定し運用しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 当社グループは損益計算書における売上高や利益率のみならず、貸借対照表を基準とする資本コスト等についても重視しております。 投資案件については、投下した資金に対する収益力を表すROIC( 投下資本利益率 )や資本コストと有利子負債の加重平均コストであるWACC( 加 重平均コスト)を意識し、投資するか否かの判断に努めております。 なお、当社のPBRは3 倍程度で推移しておりますが、ROEから株主資本コストを引いたエクイティスプレッドを更に大きくすることで | |||
| 07/11 | 17:00 | 7224 | 新明和工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 機能の向上など、取締役会の実効性のさらなる向上に取 り組むこととします。 1)「 事業ポートフォリオマネジメント」、「ROICの改善 」その他の取締役会で議論すべき重要な経営課題等を明確に設定したうえで年間の議題 計画・スケジュールを策定して計画的な審議を行うこと、また取締役会における議論の要旨、課題等については議事の要旨を役員、関係部門等に 配付・説明して認識共有を徹底し、課題等への取り組みの推進・強化を図っていくことにより、取締役会における議論のさらなる充実・深化を図る。 2) e-ラーニングを含めた役員トレーニングの体系化・定例化の推進、対象者の拡大により、経営幹部・その候補者らの育成 | |||
| 07/11 | 16:30 | 6971 | 京セラ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ています。 2. 対話を行った主な株主の概要 主に国内外の大手アクティブ及びパッシブ投資家をはじめ、多様な投資家との面談を実施しました。 投資家の担当者は、面談テーマによって異なりますが、ファンドマネージャー、アナリストとの面談に加え、テーマによってはESG 担当者、 議決権行使担当者との面談も実施しています。 3. 対話の主なテーマや株主の関心事項 対話の中で取り扱われた主なテーマや、対話により当社が知り得た株主の関心事項は次のとおりです。 (1) 事業収益性の改善・向上 ROEやROIC 等の指標による事業評価に基づく利益率向上策の実行、及び事業ポートフォリオ見直しの進捗状況など。 (2 | |||
| 07/11 | 16:30 | 9982 | タキヒヨー |
| 2026年2月期 第１四半期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 、一段と進めていく必要があると認識しております。 当社は、今期より新たな中期経営計画 (2026 年 2 月期 -2028 年 2 月期 )「Create Future with Passion」をスター トさせ、コア事業であるBtoB( 卸売り) 事業の強靭化 (きょうじんか)を中心的な課題とし、ROEとROICの 向上に取り組んでいるところであります。同時に非財務課題として、サステナビリティ経営の強化と人的資本の強 化に取り組み、中期経営計画を支える経営基盤づくりを進めているところであります。当第 1 四半期連結累計期間 の財務面の結果でありますが、売上高は17,134 百万円 ( 前年同 | |||
| 07/11 | 16:21 | 6305 | 日立建機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて説明を行うべきである。 → 2023 年 4 月にスタートした中期経営計画 「BUILDING THE FUTURE 2025 未来を創れ」」において資本 政策を含む経営指標目標を示し、その達成に向けた方針や具体的対策など開示しています。 *1: 本中計より新たに指標として定めたもの 4 *2: 営業キャッシュフローと資金配分に対する基本的な考え方として、維持・強化投資、先行投資、株主還 元 + 有利子負債返済にそれぞれ 1/3 の充当をめざす *3:ROIC 目標における比較すべき資本コスト(WACC)の水準を 7% 程度と認識 *4:2023 年 8 月実績 *5: 見込み値 【 原 | |||
| 07/11 | 16:00 | 7725 | インターアクション |
| 2025年5月期決算説明会資料及び中期経営計画（2026-2030） その他のIR | |||
| ACTION CORPORATION 事業間シナジーの追求 ( 事業ポートフォリオマネジメント) 28 理論株式 価値 時価総額 理論株式 価値 時価総額社内投資家機能の強化 : 連結子会社の全株式譲渡 ( 環境エネルギー事業の廃止 ) ‣ エア・ガシズ・テクノス(AGT)の直近 5 年間のリターンは資本コストを下回っており、撤退基準に該当。 ‣ 譲渡先企業はガス業界に属しており、AGTにとってのベストオーナーと判断した。 ROIC WACC 推移 譲渡先会社情報 (%) 20 ▍ 会社概要 会社名 : ( 株 ) 筑豊商会 出典 : 東京商工リサーチ 15 WACC( 連結 ) 設立 本社 | |||
| 07/11 | 15:56 | 4503 | アステラス製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 回る資本収益性を確保することが重要と考えており、そのために定期的にWACCを算出・検証し、資本コストを明確に 把握した上で、事業投資の意思決定に活用しています。 一方、医薬品セクターは足元の業績状況に加えて、開発パイプラインの将来価値が、中長期の業績や成長性に大きく影響を与えるものであり、そ れにより株価評価を受けるものと当社では認識しています。当社は、単年度の実績値として算出されるROEやROIC 等の資本収益性指標よりも、 中長期的な企業価値向上を実現するための将来パイプライン価値による評価を指標とした経営を行っています。 具体的な計画・方針やこれまでの取り組みについては当社ウェブサイト | |||
| 07/11 | 15:30 | 3201 | 日本毛織 |
| 2025年11月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 営の実現に向けた対応 参考資料 (ニッケグループについて) 戦略的 M&Aの実施 M&Aの業績への寄与 ※1 M&Aで加わった会社 既存事業 ( 単位 : 億円 ) 構成比 51% 構成比 26% M&Aの基本戦略 M&Aの発展的活用 - 収益化の新たなビジネスモデル- ■ 経営の合理化と事業領域の拡大 事業統合等による経営の合理化 商品ラインナップやバリューチェーンの拡充 ■ 人財の有効活用 経営層や専門的な知識を有する人財の確保 ■ 規律ある投資基準の設定 ROIC: 目標 8%( 最低 5%) ※のれん代評価額 : 営業利益 5 年分以内に設定 α 人とみらい開発 とのシナジー ■ 不動 | |||
| 07/11 | 15:30 | 3267 | フィル・カンパニー |
| 2025年11月期2Q決算説明資料 その他のIR | |||
| 、資本効率を高めていく コロナ前 コロナ禍 改革期 ROE ROIC 30.0% 25.0% 20.0% 3 年平均 21.6% 20.1% コロナの影響もあり、 収益性が大きく低下 15.0% 超過リターン 10% 以上 10.0% 5.0% 株主資本コスト 9 ~ 10% WACC *1 7 ~ 8% 3 年平均 6.9% 6.9% 4.2% 9.2% 6.8% 0.0% FY2017/11 FY2018/11 FY2019/11 FY2020/11 FY2021/11 FY2022/11 FY2023/11 FY2024/11 1.5% Copyright © Phil Company | |||
| 07/11 | 15:30 | 2722 | ＩＫホールディングス |
| 中期経営計画「IK Way to 2028（ローリングプラン）」更新策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 円 5 億円 7 億円 10 億円 調整後 EBITDA 6.0 億円 7.3 億円 9.8 億円 13.2 億円 EPS 30.3 ※ 円 43.1 円 61.5 円 88.2 円 ROIC 7.3 % 7.5 % 9.0 % 11.1 % ROE 14.2 % 15.1 % 16.4 % 19.9 % 配当性向 18.9 % 20.9 % 20.0%を目途とする ※ 当期におけるアルファコム株式会社の関係会社株式売却益を控除しております。 関係会社株式売却益を含めたFY2025におけるEPSは42.35 円です。 16 中期経営計画 FY2028 セグメント別売上高 FY2025 実績 | |||
| 07/11 | 15:30 | 6264 | マルマエ |
| 2025年8月期 第3四半期決算 補足資料及び中期事業計画策定資料 その他のIR | |||
| 中期事業計画 KMAC 連結を反映した新中計策定 Marumae Co., Ltd. All Rights Reserved -10- 5. 中期事業計画 従来数値計画 中期事業計画 Innovation2026 数値目標 売上高 120 億円 営業益 36 億円 ROIC 資産ベース 負債ベース ROIC 20% ROIC 18% 配当性向 配当性向 35% 以上目標 最低配当額 年間 20 円 ※ ※ 半期最低 10 円また、通期最終損益赤字時は再検討 Marumae Co., Ltd. All Rights Reserved -11- 5. 中期事業計画 旧計画 ( 単体 )に対しての進 | |||
| 07/11 | 15:07 | 6498 | キッツ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| よる算定及び当社への期待収益率の2つの視点から分析しています。現 状、当社の資本収益性は投資家の期待収益率を上回っているものの、中長期的な収益の成長性については引き続き市場の信頼を獲得していくこ とが今後の課題であると認識しています。 このため、当社では、「ROIC 経営 」、「 財務戦略 」、「 成長戦略 」、「ESG 経営 」、「IR 戦略・株主施策 」の5つの要素に施策を分解して取り組み、評 価・分析していくことで、さらなる利益の創出、成長期待の醸成及び資本コストの低減を実現し、企業価値の向上を図ってまいります。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきましては、当社 | |||
| 07/11 | 14:17 | 6331 | 三菱化工機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 益性向上により企業価値の最大化を目指しております。 このため、新規事業領域への経営資源創出、既存事業の成長性・収益性向上を目指し、事業ポートフォリオ評価ルールを運用しています。事業の 収益性評価の指標にはROICを採用し、閾値はWACCとしております。ROICの各要素を分解した「ROICツリー」を各事業部へ展開することで資本効 率の向上を図ってまいります。 直近 3 年間のROEの実績は以下のとおりであり、全ての年度で株主資本コスト※を上回る水準となっております。 ※CAPM( 資本資産評価モデル)を用いて数値を算出し、自社として認識すべき資本コストの目安値としております。 ROE: 2023 | |||
| 07/11 | 13:42 | 3434 | アルファ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 日 該当項目に関する説明 当社は、資本コスト、資本収益性 (ROIC、ROE)、市場評価 ( 株価・時価総額、PBR)などについて分析や検討を重ねてまいりました。その結果、当社 グループの持続的成長と企業価値向上を図るための資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について取締役会で以下の基本方針 について改めて審議・決議いたしました。 当社は、成長投資・株主還元を経営の重要課題と位置づけ、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し、また財務健全性の維持に努 めながら、将来の成長投資と株主還元にキャッシュを適切に配分していく方針であります。当社は、「2023-2026 中期経営計画 | |||
| 07/11 | 12:15 | 1925 | 大和ハウス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ンセンティブ制度の構築を図っています。 < 年次賞与 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、短期財務目標 ( 営業利益・ROIC)の達成及び人的資本の価値向上・組織力強化等の短期非財務目標 達成に対するインセンティブとして、当社が定めた短期財務・非財務目標の達成度に応じた報酬額を金銭にて業績連動報酬として支給します。 < 株式報酬 > 取締役 ( 社外取締役を除く)を支給対象とし、当社の企業価値の持続的な向上及び「 生きる歓びを分かち合える世界 」の実現に向けた中長期的な 社会価値創出への取組みに対するインセンティブの付与と、株主の皆様との一層の価値共有を図るため、株式報酬として以下の2 種 | |||
| 07/11 | 10:50 | 9313 | 丸八倉庫 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 証について、ROIC( 投下資本利益率 )をベースに事業戦 略上の重要性、取引の関係性ならびに被保有状況等を総合的に判断した結果、全ての銘柄に対して保有継続することといたしました。今後も定 期的に検証を行ってまいります。 【 原則 1-5 いわゆる買収防衛策 】 当社は、企業価値ひいては株主共同の利益の確保・向上を目的とした買収への対応方針を策定しています。本プランは、経済産業省及び法務省が発表した「 買収防衛策に関する指針 」の定める株主意思の原則を充足しております。また、当社取締役会の恣意的判断を排除するため、独立 委員会の客観的な判断を経ることとしています。独立委員会は当社経営陣から独立 | |||