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「 ROIC 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/09 | 14:53 | 5802 | 住友電気工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 貢献度を勘案し、決定することとしています。 ・支給総額については、株主総会において承認決議した報酬額の枠内で決定することとしています。 3 賞与の決定に関する方針 ・賞与については、業績連動報酬とし、その総額については、事業内容、規模等の類似する企業を対象とした役員報酬に関する第三者の 調査を活用することにより、報酬水準の客観性を確保した上で、毎期の会社業績、特に当社が経営戦略上重視している売上高、営業利益 やROIC、親会社株主に帰属する当期純利益等に加え、配当水準等を総合的に勘案し、株主総会の決議を経て決定することとしています。 ・各人への配分は、中長期的な観点も踏まえ、職位や責任度合い | |||
| 07/09 | 13:07 | 4401 | ＡＤＥＫＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| や、効率的な議事進行を行うことを 検討しています。また、取締役会での議論機会を充実させるために、定期的に取締役会に報告している中期経営計画 『ADX 2026』の進捗報告 等において、環境変化を踏まえた課題 ( 事業ポートフォリオ、 ROIC 経営、新規事業投資等 )について従前以上に議論を深める場を設定することを 検討しています。 【 補充原則 4-14-2】 取締役に対するトレーニングの方針 当社は、役員等就任の前後に研修を提供していますが、その後も、法律改正や新たなプラクティス及びリスク課題の潮流に対応できるよう、定期 的に、アップデートのための研修を提供しています。また、社外取締役がそ | |||
| 07/09 | 10:18 | 6779 | 日本電波工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実施し、ROICを9% 以上、ROE10% 以上と資本効率を向上させます。 この結果、DOE3.0%を目標に株主還元を強化します。 また、当社の事業価値を適切に市場にお伝えすることにより、まずPBR1 倍を目指します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 1. 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 ( 信託口 ) 3,174,200 13.72 2. 株式会社日本カストディ銀行 ( 信託口 ) 1,397,100 6.04 3.SIX SIS LTD. 1,000,000 4.32 4 | |||
| 07/09 | 10:16 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制限 付株式の全部につき、譲渡制限を解除します。 ・業績条件型譲渡制限付株式 (1) 譲渡制限期間 業績条件型譲渡制限付株式の付与日から、中期経営計画の対象期間に応じて3 年以上経過後かつ5 年以内の範囲で当社取締役会が定める期 間 ( 以下 「 譲渡制限期間 2」という)、譲渡、担保権の設定その他の処分をすることはできないものとします。 (2) 譲渡制限の解除 付与対象者が、本役務提供期間継続して役員の地位にあったことに加え、中期経営計画に掲げる経営指標その他の当社取締役会が予め定める 指標 ( 連結売上高、各段階利益、ROE、ROIC 等 )について、中期経営計画の最終年度の当該指標の達成 | |||
| 07/08 | 21:45 | 4985 | アース製薬 |
| 統合報告書2025_2 ESGに関する報告書 | |||
| ( 各カテゴリーごとの事業フェーズを踏まえた最適な投資とアプローチを管理 ) グループ全体の 資源配分の統制 ◦ 事業ポートフォリオマネジメントの 推進 ◦ グループ全体のカテゴリ統制機能 の設置 ◦ ガバナンス体制の強化・推進 資本効率 ROE 5.1% 7.2% ROIC 5.5% 5.4% WACC ※2 4.7% 4.1% 財務健全性 D/Eレシオ 0.07x 0.3~0.4x 株主還元 DOE 3.9% 4% 台維持 ※1 当社管理会計ベース、 内部相殺取引などの 連結調整は含まない ※2 自社想定 22 アース製薬統合報告書 2025 アース製薬統合報告書 2025 23 「 快適 | |||
| 07/08 | 18:42 | 8252 | 丸井グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| します。企業価値向上に向けて、基礎営業キャッシュ・フローは成長投資と株主還元にバランスよく配分します。 重要な経営指標の一つとしてROEの目標値を設定するとともに、利益成長によるROICの向上と、グループの事業構造に見合った 最適資本構成を構築し、安定的にROICが資本コスト( 加重平均資本コスト(WACC))を上回る構造の実現をめざします。 なお、支配権の変動や大規模な希釈化をもたらす資本政策を実施する場合は、取締役会にてその必要性・合理性について十分に 検討した上で、会社法、金融商品取引法ならびに東京証券取引所規則等に従って、株主等に十分な説明を行い、適法かつ適正に 手続きを進めます | |||
| 07/08 | 18:08 | 9501 | 東京電力ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 また、決算発表の直前にあたる1カ月をIR 自粛期間と定め、決算内容に関してコメントすることやご質問にお答えすることを控えています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 当社は、社会からの信頼の回復や福島責任貫徹のため、経営リソースを最大限活用し、市場目線を意識しながら企業価値を最大化するとともに、 安定供給等の事業基盤を維持してまいります。そのため、ROIC 管理を導入することとし、本格的な運用に向け、各事業領域の特性に合わせた目 標と具体的な施策および賠償・廃炉費用等の取り扱いを含む全体の目標を検 | |||
| 07/08 | 16:19 | 7735 | ＳＣＲＥＥＮホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「 成長性 」と「ROIC」を指標として事業ポートフォリオ を一元的に見える化し、課題分析、必要施策の定期的な進捗確認を通して、最適な事業ポートフォリオを構築することを基本方針としております。 【 株主との対話の実施状況等 】 当社は、株主・投資家の皆さまに、経営・事業や財務状況などを、適時かつ正確に分かりやすくお伝えし、より深く理解いただけるように努めていま す。また、少なくとも四半期に一度、取締役会で皆さまからのご意見を報告するなど、適宜経営にフィードバックし、企業価値の最大化に寄与する ことを目指しています。 < 対話型 IR 活動実績 (2025 年 3 月期 )> ● 決算説明会 | |||
| 07/08 | 16:00 | 9861 | 吉野家ホールディングス |
| 2026年2月期第1四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| 3.2% 296.2% 1.9% 57.1% 2.0% 109.3% 当期純利益率 2.3% 63.8% 1.4% 62.0% 1.4% 99.2% ROIC 1.3% 313.3% 0.8% 61.2% 0.9% 117.3% 営業利益率推移 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 当期純利益率推移 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 ROIC 推移 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 6.0% 2026 年 2 月期 4.0% 2026 年 2 月期 8.0% 2026 年 2 月期 4.0% 3.0% 6.0% 2.0% 4.0% 2.0% 1.0 | |||
| 07/08 | 10:26 | 7122 | 近畿車輛 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を図っております。 ・対話で得られた株主の意見を経営陣幹部及び取締役会に随時フィードバックしております。 ・情報開示にあたっては、関連法規や社内規定を遵守し、インサイダー情報管理に留意しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 8 日 該当項目に関する説明 当社は、2024 年 6 月に新たに公表した「 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028」の中で、2027 年度以降のROIC( 投下資本利益率 )3.5%~6.0% (3 年間平均 )を目標とし、2025 年 | |||
| 07/08 | 10:15 | 5019 | 出光興産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、キャッシュアロケーションの再構成を 軸とした具体策を開示しました。この中で、2025 年度 ROIC 目標 ( 既存事業 )を従来の5%から7%へ見直した他、2025 年度の営業 + 持分利益目標を 従来の1,900 億円から2,300 億円に上方修正しました。 また、財務構成見直し・自己資本の適正化を目的として株主還元方針に加えて1,000 億円の自己株式を取得する方針を新たに決定し、自己資本 の適正化を早期に実現する為、ASR(Accelerated Share Repurchase)といった手法を活用し、2024 年度内の取得を完了しました。 https://ssl4.eir-parts.net/doc | |||
| 07/07 | 18:45 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める | |||
| 07/07 | 18:07 | 9832 | オートバックスセブン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略、経営計画 1 オートバックスセブングループのパーパス 「 社会の交通の安全とお客様の豊かな人生の実現 」 2 オートバックスセブンの経営理念 人とモビリティの未来を、 もっと楽しく、もっと自由に。 3 オートバックスセブンの進化の方向性 「 出かける楽しさ」を提案し続ける会社へ 4 成長目標 ( 長期ビジョン) 2032 年度連結売上高 5,000 億円 5 経営目標 ( 中期経営計画 ) 2026 年度連結売上高 2,800 億円 連結営業利益 150 億円 ROIC 7.0% 加えて、すべてのステークホルダーとの信頼関係を深める | |||
| 07/07 | 16:45 | 7220 | 武蔵精密工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| う努めております。 < 原則 5-2> 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を経営の重要課題と認識しています。競争力の高い商品開発や生産プロセスの効 率化、財務規律の確保に向けた諸施策により、売上高に対する利益率や資本効率性 (ROA・ROE・ROIC)を高め、長期的な企業価値向上を目指し ます。企業価値の向上に向けた継続的な取り組みと同時に、積極的な情報開示とコミュニケ―ションの充実により株主や投資家の皆さまとの真摯 な対話に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 20% 以上 30% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称 | |||
| 07/07 | 16:10 | 6701 | 日本電気 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 7 月 7 日 該当項目に関する説明 当社は、企業価値向上を構成する「 資本収益の改善 」などの各要素を「2025 中期経営計画 」の各施策に紐づけて実践しています。 また、各事業の特性に合わせて、部門毎に利益率向上や、CCC(Cash Conversion Cycle)やROIC( 投下資本利益率 )の改善など、資本効率を重 視したKPIを設定し企業価値向上に向けた取り組みを強化しています。 当社は、市場が想定する当社のWACC( 加重平均資本コスト)を6.5% 程度と認識しておりますが、それに対して2024 年度のROICは6.6%となっており ます。2025 年度のROICは7.3%に | |||
| 07/07 | 16:04 | 6996 | ニチコン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| により、経営目標として設 定した2026 年 3 月期連結売上高 2,000 億円、連結営業利益率 10% 以上の達成を図り、ROEおよびEPSの持続的向上とPBRの改善につなげてま いります。また、株主還元については、連結配当性向 30%を目途に持続的な利益成長に応じて配当を増加させる累進配当 (1 株当たりの年間配 当金の前期実績に応じて、配当の維持または増配を行うこと)を基本方針とします。 2024 年度の当社グループの資本コスト(WACC)*は7.0%( 当社推計値 )であり、ROIC*は4.9%、ROEは5.3%となっております。2024 年度の連結配 当性向は40.7%であり、12 | |||
| 07/07 | 16:00 | 8233 | 髙島屋 |
| 2026年2月期 第1四半期 決算説明会 質疑応答要旨 その他のIR | |||
| 店を核とした SC などの コア資産については、保有することにより、自由度を確保する「 持つ経営 」が基本方針である。 しかし、今回の「リバージュ品川 」のように、これに該当しない資産は、ROIC を考慮し、売却 等を検討していく。 今回、使う予定のないキャッシュは、株主還元に回すという機動的な判断を行ったが、キャッ シュ・アロケーションの基本的な方針は、成長市場への積極的な投資も含め変わりはない。 Q:ノンコア資産の売却は、以前から計画していて、発表がこのタイミングになったのか? それとも業績を見て判断したのか? ノンコア資産の売却や自己株式取得について、今後の 余地など教えてほしい。 A | |||
| 07/07 | 15:44 | 6770 | アルプスアルパイン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の管理の徹底を図っています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 29 日 該当項目に関する説明 当社の資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について、事業製品ポートフォリオの変化による高付加価値の追求、次の主力事業 の仕込み、経営基盤の強化を基本方針とする中期経営計画 2027に取り組むことで、収益性を高めて、キャッシュを稼ぐ力を強化していきます。具 体的には、事業ポートフォリオの見直し、ROIC 経営の実践、ノンコアアセットの売却等を含めてキャッシュを生み | |||
| 07/07 | 15:06 | 9753 | アイエックス・ナレッジ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 査役のトレーニング】 コーポレートガバナンス基本方針第 4 章 9をご参照ください。 【 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 】 コーポレートガバナンス基本方針第 2 章 5をご参照ください。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は中期経営計画において当社が独自に算定した資本コスト(WACC)に基づき資本収益性を検証した結果、過去 5 年間のROICは10%から14 % 台を推移しており資本コストを上回っております。また、2025 年 3 月期のROEは14.1%で株主資本コストを上回っ | |||
| 07/07 | 14:53 | 2323 | ｆｏｎｆｕｎ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.fonfun.co.jp/ir/ir-news/20995/ 今後、これらの指標を経営方針に反映させ、安定的に資本コストを上回る収益力の達成と、すべてのセグメントのROICがWACCを上回ることを目 標に、企業価値の向上に注力します。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) サイブリッジ合同会社 3,357,002 47.94 サイブリッジグループ株式会社 1,010,600 14.43 クリアデラ株式会社 336,200 4.80 日本証券金融株式会社 148,000 2.11 デジックス合同会社 130,000 1.86 | |||